建筑安装企业成本控制相关问题分析及对策建议

'建筑安装企业成本控制相关问题分析及对策建议　　摘要：近年来，随着我国市场经济的不断深入以及经济全球化的趋势不断发展，使我国各大企业面临着前所未有的机遇和挑战。文章将结合已有的研究文献，深入分析建筑安装企业成本控制存在的问题并结合实际提出一些实质性的建议与改进措施，以期为加强企业的核心竞争力提供一定帮助，最后简要探讨了“营改增”对建筑安装企业成本及赋税的影响，关键词：建筑安装企业；成本控制；现存问题：建议与改进措施：“营改增”一、引言 建筑安装企业主要从事土木工程、房屋建筑和设备安装工程施工的企业：它是建筑业中在行政上有独立组织机构、在经济上实行独立经营和核算、自负盈亏的生产单位，是经济上具有一定权利和义务的法人，通常称作建筑（安装）公司、工程公司或建设公司。近几年来，随着我国经济的飞速发展，国内的建筑安装企业公司也越来越多，企业内部的竞争压力也越来越大。虽然目前已有不少的建筑安装企业开始采取一系列的措施来提高自身的核心竞争能力，但是成效都不是特别显著二、建筑安装企业成本控制概述（一）建筑安装企业的成本费用就目前来看，我国建筑安装企业的成本费用主要可以分为直接费用和间接费用，其中直接费用包括以下三个部分：一是人工费用，即人力资源费用，如员工的工资薪酬、奖励津贴等费用：二是材料费，是指建筑安装企业在施工过程中所使用的、浪费掉的材料费用的总和：三是机械费用，是指建筑安装企业在施工过程中所使用的机械的购买费用、维护费用等。间接费用则主要包括在施工过程中项目负责人因为管理和组织施工而发生的费用支出，如：办公费、水费、电费、差旅费、排污费等（二）建筑安装企业成本控制的原则 建筑安装企业的成本控制的原则主要有一下三条：一是全面控制成本原则，即是在施工过程中对所有方面的直接成本费用、间接成本费用等进行全面的控制，这一原则可以指导其他原则的实行。二是管理目标原则，一个大的项目是由许多单个的项目组成，因此在施工过程中不仅要设定一个大的、总的项目目标，更重要的是为每一个单位项目设定单独的小目标，完成小目标就可以促成大目标的完成。三是控制动态原则，即是成本控制应该贯穿于项目实施的整个过程中，也就是在计划、实施、评估过程都应该严格的对成本费用进行控制三、建筑安装企业成本控制的现存问题及相应解决措施（一）原材料及采购方面的问题目前，我国很多建筑安装企业在原材料的选择和采购方面都存在相似的问题，主要有以下几个方面：1.不少的企业片面的重视生产，而忽视了原材料的周转数量及周转时间，以致因缺乏原材料影响施工进度：2.也有不少的企业对原材料的采购及管理存在较大的问题，缺乏专门的部门或负责人，从而导致权责不清等情况：3许多企业对于原材料的选择和采购缺乏预见性，即是不能根据施工项目的具体要求对原材料进行适当的选择，过高标准的原材料会增加施工成本，过低标准的材料会影响工程质量：4.大部分建筑安装企业缺乏可靠的信息系统，无法对各地区市场上的原材料的质量和价格进行一个很好的评估，难以对采购批量和采购批次、集中采购和分散采购作出一个合理的选择 针对以上原材料选择和采购方面的问题，首先应该增强企业管理人或负责人管理意识，了解原材料选择和采购的重要性，让其明白原材料的成本事实上在极大程度上影响着企业整体的经济运转。其次，企业还需要重视提升各级员工的整体素质，积极组织员工学习成本控制相关方面的知识，树立并普及全面的成本控制意识。然后，企业需要组织熟悉施工业务的专门人员，建立相应的独立的材料采购部门，可以根据工程需要及时、合理的采购材料，并确定相关的负责人，明确其职权。最后，建筑安装企业还应建立一个科学、完善的内、外部信息系统，深入了解市场上的相关信息，以便为采购部门提供完整、有效的数据支持（二）多余库存和材料浪费的问题就目前来看，不少的建筑安装企业难以对施工进度进行准确、合理的预计，特别是在施工后期，为保证施工进度很有可能出现原材料购买过多的情况，使得不必要的原材料积压，增加施工成本。另外，还有可能由于计划不周密而导致施工过程出现问题，如单纯根据图纸盲目施工，没有经过与甲方进行充分有效的沟通，就有可能在施工过程中出现材料不符合客户要求、施工效果不满意的情况，则很有可能导致返工返修，严重影响企业的施工进度及施工成本针对以上问题，建筑安装企业在施工之前可以对施工项目进行严格的计划、安排，并积极与客户讨论其具体的实施方案和内容，根据客户的要求对项目的实施计划进行更改，直到双方达成一致后（形成一个统一的约定）再开始考虑采购何种原材料、如何对施工过程进行安排等，有效避免施工过程中出现的问题，提高施工效率，减少不必要的施工成本（三）成本控制的内部人员管理方法缺乏合理性 在我国，多数施工企业施行项目经理负责制，工程成本控制对项目经理及企业管理人员的业务素质具有较高的要求。管理者是这个企业的核心要素――一个素质高、经验丰富的管理人员可以对企业内部的员工、工作等进行很好的分配和安排，如此才可能使员工能职相匹配，最大限度的激发员工的工作积极性：此外，高素质的管理者可以对每次业务进行很好的总结，不断积累经验从而可以对企业的成本费用进行很好的控制。但是如果建筑安装企业缺乏这种高素质的管理人员，那么在很多方面，如原材料的选择与购买、项目的实施与评估等，都可能存在或多或少的问题：缺乏经验的管理人员则无法发现当前企业施工过程中存在的问题，因为他没有相关的经验，从而无法很好的识别企业所面临的危险与机遇针对以上问题，建筑安装企业首先在选择管理人员的时候应该进行严格的考察，人员最好是来自于企业内部，并且有一定的管理经验，对企业的整体发展把握较好的人。其次，在选择出合适的管理者之后，企业应该积极的进行相关培训，并且管理者要在日常的管理工作中善于总结，以不断的完善自身。最重要的是在建筑安装企业，尽量要避免单个管理者独裁的情况，单一的管理者可能会出现武断管理的情况，从而导致决策失误，影响企业整体的经济发展四、“营改增”对建筑安装企业的成本及赋税的影响和作用（一）减少企业的赋税压力 目前，我国实行的“营改增”税制改变了原有的同时增收营业税和增值税的局面，彻底完成了生产型增值税向消费型增值税的转变。在很大程度上减少了企业需要交纳的税收数额，因此这也在很大程度上减少了企业所要担负的税赋压力。根据国家出台的“营改增”税收制度的相关规定，建筑安装企业也属于其改革的对象――即是建筑安装企业不需要再支付高额的营业税，虽然在表面上看起来增值税的的税率更高，但是实际上建筑安装企业所购原材料的进项税额可以进行抵扣，由此减少了建筑安装企业的纳税成本。其次，建筑企业的行业毛利率普遍偏低，以增值额为计算依据的增值税比营业额为计算依据的营业税对企业来说更占优势。再次，消费型增值税允许企业对固定资产投资部分的增值税进行抵扣，降低了企业固定资产的投资成本，提高了企业进行设备更新改造的积极性（二）改善建筑安装企业的税负不均匀的现象税改前，我国许多企业存在同时缴纳营业税和增值税的情况，两种税的总和使得许多企业出现赋税过重，从而在很大程度上制约了国内这些企业的整体发展。但是近年来，随着“营改增”税收制度的不断推广，越来越多的企业可以享受进项税抵扣的优惠，实际降低了企业的税务成本，平衡了不同行业的赋税压力，同时也增强了企业的国际竞争力（三）加大了建筑安装企业的资金压力 就目前来看，相较于其他企业来说，我国的建筑安装企业的普遍特点是施工的周期长、资金数量大，项目资金拖欠严重等。建筑安装企业的施工周期一般都是以月或者季度来计算的，有的甚至以年为单位，完成一个项目所需要的时间极长，“营改增”业务的税收优惠要等项目施工达到指定节点，结算工程款时才能体现出来。在工程初期，企业需要大量购买原材料及设备，资金只出不进，再加上增值税的税率较高的影响，这也给建筑安装企业的内部资金带来了极大的压力。'