建设工程项目内部成本控制及措施（某大厦技术经济分析）

'浅谈工程项目内部成本控制及措施众所周知，项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组。因此，成本管理应该是全方位的管理。项目成本管理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。下面，我主要以金融街B7大厦工程为例，从部分方案的技术经济对比分析及现场管理方面对项目如何控制成本作一简要论述。第1节工程简介1.地理位置本工程位于金融街中心地段，西侧面向西二环路，紧邻阜成门南顺成街，东侧临金融大街，南北两侧分别金城坊南街、金城坊北街（即规划中的金融街内环南路、北路），用地西侧为金融街B4区规划城市绿地，将成为B7地段和金融街地区的标志性建筑。2.建筑形式及功能本工程是具有办公、会议、贸易和商业为一体的综合办公楼及会议、展览中心，以金融街的特有商业氛围及众多各行专业人才为依托，形成以办公、经营、商贸为一体，为金融街提供一个特有商贸服务场所。本工程外饰为玻璃幕墙结合石材幕墙，从外观看，石材的沉稳和玻璃幕的现代可以给人带来强烈的视觉冲击。 工程总建筑面积m2，其中地上m2、地下79686m2；建筑用地24002m2，主楼A、B栋建筑檐高为99.29m，裙房C、D栋建筑檐高为：23.6m。建筑形式采用双塔、裙房中心对称布置，分别为主楼A段、B段、裙房C、D段，地下室A、B、C、D座连为一体，地上1～4层裙房相互以四季花厅连接，5层以上内收为A、B座主楼。两栋塔楼均为24层（另加两层设备层，计99.29m）、裙房4层（23.6m）、地下4层（局部5层）。3.结构设计工程采用A、B楼结构类型为钢筋混凝土框架－核心筒结构，楼面为钢筋混凝土梁、板体系，主次梁呈放射形布置。C、D楼结构类型为钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土梁、板体系。剪力墙集中在地下连续墙及核心区的电梯井、楼梯间部位，基础底板为平板筏基，裙房区域底板厚度主要为600mm、800mm，A、B主楼底板厚度2000mm、2500mm。其中A、B主楼核心区底板底标高分别为-20.6m、-24m。板底最深部位底标高为-28.2m。共有26个集水坑。第2节现场平面布置决策与效益分析1.区域划分决策1.1区域划分目标本工程场区成长方形布置，南北方向长约183米，东西方向长约200米，面积近40000m2。拟建工程位于场区中心，南北长153m、东西长147m，周长580m，平面面积为21047m2。周围临建用地比较紧张，但经过合理的现场平面布置，并不会影响正常的生产和生活。场区总平面布置的原则：通过对场区的合理布置，既要达到满足各阶段施工的需要，又要反映出中建品牌的CI形象；以施工现场为窗口，把中建系统的管理水平展示给全社会。在场区总体平面布置上，首先分为三个大区，即办公区（包含展示区）、生产区和生活区，然后根据每一大区域的使用功能，再将其分为若干局部专业功能区域。各局部功能区由现场临时环行道路联系成整体。通过如此分块划分、整体管理的方式，可有效地对场区进行系统管理，在北京市安全文明现场工地的创建上作出典范。各区域功能、面积统计表项目办公区生产区生活区包含内容业主监理总包和分包办公区、餐厅、卫生间、停车场、浴室、展示区等模板与外架堆放区、钢筋加工区、配电室、垃圾分类堆放场、材料周转区、洗车池工人宿舍、厕所、食堂、洗浴室和活动室等占地面积2100m21900m23000m2 根据工程进展，将整个施工过程划分为地下结构施工、地上结构施工、装修施工三个阶段，不同施工阶段的施工项目存在明显差异。因此，根据各施工阶段的各自特征，现场平面的布置作出相应调整，可以更充分利用场区，最终实现场区布置合理、材料堆放整齐，并能够发挥施工机械最大效能。1.2决策依据1.2.1环保依据方位单位距离施工影响对应现场施工用途东侧在施工地40m全天无影响分包宿舍北侧B1、B3待建建筑17m全天无影响模板堆放区/钢筋加工区南侧B5（已建）、B6（待建）18m夜间有影响钢筋加工及堆放区西侧临时道路一墙之隔全天无影响办公楼/展示区/停车场1.2.2展示区位置确定依据（1）紧邻月坛北桥，交通便利，且吸引注意力。（2）整洁的施工现场、进展的工程形象、建筑物西侧外墙醒目的广告牌构成展示区独特的背景。（3）在展示区域内建立各种用房（包括临时宿舍、值班办公室等）及相应配套设施，由专业人员负责讲解。2.效益分析坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！给我们每一个施工现场周围的社区带来一片宁静与安逸，是现场布置的根本出发点。而且，公司的口号被落实到实处，这也可以让周围的人们真正认识到中建一局建设发展公司对“人文精神”的深刻理解。这是社会效益的具体体现。第3节基坑护坡决策与效益分析1.护坡方案对比1.1场区与设计特点本工程场区成长方形布置，南北方向长约152米，东西方向长约147米，面积约22000m2。平面布局采用双塔、裙房中心对称布置，本工程底板顶标高大部分为-19.300m，四季花厅部位为－20.500m，A楼为－18.100m，B楼为－21.500m1.2方案技术及经济费用对比表方案一：从自然地面向下采用护坡桩支护方式方案二：土钉墙+护坡桩的支护方式 项目工程量单价合计（元）项目工程量单价合计（元） 1护坡桩增加量1309.76m31080元/m3.81土钉墙支护增加量4179.88m2195元/m2.6 2预应力锚杆增加量3120m120元/m2土方开挖增加量4895.79m330元/m3.7  小计.8小计.3  差价.5 2.决策护坡桩不仅施工工艺复杂，而且施工工期长；而采用方案二不仅可以可节约成本近83万元，而且可以缩减工期。第4节铝梁成本分析计算1.铝梁使用决策现场铝梁投入量为39000m，租金为0.12元/m*d。主楼使用11个月，18000m，裙房使用7个月，21000m，则合计：123万元。换算木方：由于梁、板截面较大，折合成100×100mm木方，共计：390m3。考虑实际操作水平，木方周转三次，且10％的损耗:若用木方代替需390×3/0.9=1300m3以市价1000元/m3计算，合计需花费：1000×1300＝130万元。2.效益分析可见使用铝梁可节节约成本7万元。而且，铝梁不易变形的特点，在现场施工质量控制方面，是木方无法比拟的。好的质量，这在很大程度上也间接增加了我司的社会效益。但实质上铝梁的环保意义远远大于其经济利益，避免1300m3木方的采伐又可以保护一片宝贵的森林。第5节新工艺应用部分1.直螺纹连接技术施工方便，节约钢材，初步统计本工程可节约钢材100t，费用降低。同时，通过使用工厂加工好的套筒，现场减少了大量的加工与焊接人工费，并提高了施工工效。另外，使用套筒直接安装，对现场场容场貌的保持有利，这点是社会效益的体现。2.台模技术的使用。台模与传统的支模方式（主龙骨100×100木方，次龙骨50×100木方） 相比较有以下突出优势：（1）因台模所使用的主、次梁为可周转的铝合金梁，通过租赁使用，可节约大量的木材，前面通过对铝梁的成本分析已作了简单说明。（2）台模所用平面板材同样为18mm多层板，但因其一次拼装后不再拆卸，可降低材料损耗。（3）因使用台模后，立杆间距由1000加大为1300，节约碗扣式立杆、横杆租赁用量，相应的节约了租赁费用。（4）因台模架自带外操作平台与防护栏杆，不用另搭设外操作平台与防护架。（5）台模使用充分利用现有塔吊整体提升、就位，工效提高明显，节约大量人工。节约塔吊的吊次，节约了大量机械费用。（6）通过减少木方、板材的投入数量，大量使用工具式铝梁，对自然资源起到了良好的保护作用，“保护树木、绿化环境”这笔经济帐是无法用金钱来衡量的。台模示意图： 3.土钉墙支护技术是一种先进的原位岩土加固技术，它充分利用原状土体自身的承载能力，通过密布土钉及压力注浆，彻底改善加固区原状土体的力学性能，在边坡原状土体中形成加固区（土钉墙）以抵抗不稳定的侧向土压力；边坡加固施工紧随开挖，能迅速封闭开挖面，使得因开挖造成的土层应力释放及时得到控制，从而使边坡土体变形得到有效的控制；用土钉将不稳定的土压力引入深层土体中，借助稳定土层自身的承载力，提供有效的锚固力来平衡不稳定的土压力。从而形成一种先进的深层主动承力支护体系，与土体共同作用，充分发挥土层能量，提高边坡土层整体性的自身强度及自身稳定能力，使边坡得以稳定。新工艺应用（科技推广）过程肯定不是一帆风顺的，好比台模的应用初始阶段受到广泛质疑，但是当使用走入正轨后，使用者肯定会“爱不释手”，我们B7标准层最后最快做到了6天一层的速度，这与使用台模有莫大关系，当然，我们也不能一成不变，也可以针对实际情况把台模体系与脚手架支撑体系配合使用。这一切需要决策者对工程实际情况有一定的宏观把握及微观控制能力，只有这样，才能把各项新工艺发挥的炉火纯青，才能有效的节约项目成本。第6节现场管理部分为了能更有效的控制项目成本，必须优化现场管理，而且，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。优化现场管理，控制现场成本，我觉得必须从以下几个方面入手：1.加强物资管理，降低材料消耗。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％～70%以上，所以，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制，这一点，我们公司通过材料的集中采购来解决，确实能发挥不小的作用。但是， 现场管理效率的差异性也带来了材料损耗的差异性。材料计划及使用一定要心中有数，许多材料该退则退，否则因此而带来的材料租赁费是惊人的。而且，材料一定要有专人看管，偷运、盗运现象在施工现场屡有发生，可以说，如果不是很上心，项目材料因此而造成的损失是令人无法估计的，最终材料审核的结果也是令人无法接受和想象的，进而会严重影响项目利润。还有，在许多大型项目的施工过程中，有一个施工过程叫回填（包括房心回填、肥槽回填），我们不能为了抢工期而忽略了房心、肥槽中的材料，包括钢管、扣件等。2.加强质量管理。施工质量不仅是中建形象的直接体现，还是社会效益的综合反映，而且，好的施工质量，也可以很大程度上节约项目成本。比知，大面积的混凝土裂缝处理，这不是几十万就能解决问题的，有时甚至至少花费上百万。这就需要我们在前期做好技术准备的同时，做好现场质量控制，比如，①热天浇筑混凝土时减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热；②规定合理的拆模时间，气温骤降时进行表面保温，以免混凝土表面发生急剧的温度梯度；③施工中，长期暴露的混凝土浇筑块表面或薄壁结构，在寒冷季节采取保温措施；④合理地分缝分块；⑤合理的安排施工工序，避免过大的高差和侧面长期暴露，等等。还有，好的施工质量，也为将来交房打下了好的基础，否则，因为质量问题给交房带来麻烦进而造成的水电费、成品保护费、各项人工费的浪费是触目惊心的，我们可以这样认为，好的施工质量不仅可以体现中建品牌价值，而且还可以从其他角度为项目收益创造好的前景。3.加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。4.加强劳务队伍的管理。说到底，劳务队伍是施工企业现场管理的承担者，抓好劳务队伍建设就是抓住了现场管理的核心内容。更何况，劳务队伍是工程材料的直接使用者和现场施工质量的直接承担者，控制好劳务队伍的管理，也就从另一个侧面加强了材料的管理和现场施工质量的控制，从而有效的控制了项目成本。5.施工现场垃圾管理。做一次结构时，垃圾没有二次结构时多。我这里说的现场垃圾是单指地下室庞大的二次结构工程所产生的垃圾、废料。到了二次结构，由于前期预留洞不准确，紧随其后的机电管道，包括线管、水管等安装工程需要大量剔凿，再加上二次结构在施工过程中自身所产生的建筑废料、生活垃圾等，如果这些垃圾不及时消耗在施工过程中，也就是不及时做到工完场清，那么这个数量是非常庞大的，如果到了检查甚至各项验收（包括消防验收、规划验收、竣工验收）那些天才意识到甚至才发现，那么花再多的钱也不可能会及时解决。一句话，如果垃圾不及时在施工过程中消耗掉，那么最终的仅是垃圾清理费，就会多花数十万元，而且会影响中建形象，进而影响到社会效益。6.控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项 目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。对于间接费，我想特别提一下纸张的使用，许多废纸张可以反面打印、复印；还有，电的使用最好能采用单计的形式，清楚原因，控制好源头，真正做到开源节流。通过上述叙述，我们可以看出，项目成本管理是一项系统工程，只有实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正在项目成本管理方面取得成效。'