建筑工程项目成本控制当前问题和相应对策

'建筑工程项目成本控制当前问题和相应对策　　摘要：随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。更多还原关键词：建筑工程项目成本控制问题对策中图分类号：F275.3文献标识码：A1.工程项目成本控制的含义施工项目成本控制是指在项目施工过程中，由成本控制主体在其职责范围之内，对预先建立的项目成本管理目标就影响项目成本的各种因素和条件加强管理，并采取主动及时的预防和调节措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，及时揭示存在的问题并予以反馈，进而采取多种形式，消除施工中的浪费现象，以保证成本管理目标的实现和合理成本补偿的一种管理行为。2.工程造价的成本控制的重要性2.1.工程造价预算的重要性（1）有利于维护当事人的合法权益7 随着建筑业和房产业的不断发展、政府职能的转变、造价管理体制的变化，经济的全球化及投资的多元化，目前工程造价预算控制已成为建筑工程体系的重要组成部分。工程造价预算控制贯穿于项目建设全过程，因此只有加强建设项目造价预算控制，只有在工程建设过程中，把造价预算控制工作作为一项重要工作，加强管理，才能合理有效地控制造价，提高各方的经济效益。（2）有利于对工程造价进行动态管理传统的工程审价是竣工结算时的一次性投入，其实质和内涵属于静态的、事后的、被动的造价控制，而全过程造价预算控制是在整个建设期间，对项目的整体工程造价实施动态的、事先的、主动的控制，就更能适应市场经济体制下价格的变化满足委托方的各类需求。通过提供优质服务来有效控制项目造价、降低工程成本，最大限度地提高投资效益。（3）有利于有效配置建筑资源当前，我国正式纳入了世界经济一体化范围，开放的市场突破了封闭条件下需求和资源的制约，极大地提高了我国的建筑资源配置，由社会资源有效利用原则决定使得建设项目全过程预算造价控制的重要性不断增长。2.2工程造价结算的重要性工程结算的目的是为了完成“商品销售”，施工单位向建设单位索取工程款，因此其主体就是施工与建设单位。而办理工程结算对于施工企业具有十分重要的意义是因为建筑工程往往周期长，占用资金金额大。（1）工程进度的主要指标由工程结算体现7 工程结算的主要依据是施工过程中施工企业已经完成的工程量。应结算的工程款随着施工企业完成的工程量增多而增多。所以，为了有利地的准确掌握工程进度，比较准确地体现工程的进度情况，可以根据累计的工程结算款占工程合同造价的比例进行推算。（2）资金周转加速的重要环节是工程结算为了保证施工正常进度，甚至缩短工期，同时也为了提高资金使用率，需要加速资金周转。因此，为了降低企业运营成本，加速资金回笼，需要及时办理工程结算。（3）经济效益考核的重要指标是工程结算施工企业为了达到良好的经济效益，获得相应的利润，需要如数办理工程结算，这样也才代表企业避免了经营风险，完成了经营成果。我国的建设工程目前是卖方市场，虽然施工企业由于以上种种原因想尽快完成工程结算，但一般都是建设单位等到工程全部完工后才进行工程结算。3.工程造价的成本控制的有效控制策略3.1施工材料概预算得到加强7 提升建筑工程投资效益的重要方法就是加强施工材料的概预算。加强建筑施工占有投资费用中相当大比例的材料投资的价格预算，对建筑工程材料费用的节约有着重要的意义。概预算编制人员在进行概预算的编制时，要对材料的出处、材料的运输成本、管理手段等进行实地考察，并进行深入的了解。因此，建筑施工材料成本的可控性与有效使用，可以通过做好施工材料的管理和购买得到保证。3.2建筑结构方案设计科学化程度得到提高在建筑工程概预算编制的实施中，概预算编制人员在充分认识设计图纸的基础上，加强对建筑工程项目的了解和分析，使解析水平达到熟练。而对设计图纸的各个环节、设计说明、定额等基本内容做到十分的了解和熟悉，是对建筑工程概预算编制人员的要求。同时，为了做到针对性和准确性，保证建筑工程概预算能够遵循设计的意图，必须对设计图纸做到十分熟悉。3.3成本控制要事先动态管理在设计阶段要充分调动设计人员的积极性并选择好的工艺流程，这次能使最优化的设计方案在项目开始时就得到合理选择。而在施工阶段，要做好现场签证的管理以及其他协调工作，为了减少可能出现在各个环节的多余支出，需要开展材料、设备采购的市场调研。同时还要预防和减少索赔事件发生。3.4监督管理的力度需要加强施工期间需要对变更进行重点控制，同时要认真做好现场签证，然后主要从经济、技术、合同等多方面来采取相关措施。为了防止过量或超强支付，需要通过对原合同价格中主要费用正常计量、结算程序、督其费用如期正常发生。7 2.5成本控制管理制度需要得到健全一成不变、僵化的成本控制体现是不允许的。为了及时把当初成本控制确定时未能预见的市场或内部环境的变化因素纳入考虑范围，所以在工程进展中，成本控制项目应该根据实际情况进行适时的调整，这样才能使确定的目标和实际更加结合。因此，我们必须同时抓好成本控制编制管理和审核管理。3.6审核人员需明确成本控制经济技术指标意识，细化经济技术指标，及时掌握市场价格变动7 在很多建筑工程成本控制审核中，由于审核限定时间和成本控制编制水平，审核人员的技术力量等因素的影响，审核人员不可能采用全面审查法等审查方法，这样，为了快速又尽可能多地找出成本控制中存在的问题，这样就需要成本控制审核人员不仅要有较高的专业技术水平和成本控制方面的业务能力，还要求审核人员对各种建筑结构的经济技术指标有深刻而全面的了解，对材料市场价格的变化了如指掌，这样才能快速地找到成本控制中出现的问题。或者虽说某些项目审核人员对成本控制进行了全面审查，但由于疏忽等原因，难免不犯错误，如果此时审核人员对各种经济技术指标的了解不深，就很难发现自己的错误，如工程量计算汇总时，因输入失误，致使汇总错误，但如果此时审核人员对这方面的经济技术指标了解不够，势必出现严重错误而不觉。因此成本控制编审人员在平时的工作中，应该养成良好的习惯，按一定的方式建立一个数据库，每做完一个工程的成本控制编审，都应当仔细而详尽地做该项目的经济技术指标分析，并与其他类似工程的经济技术指标进行比较，或同一项目中对相关的技术指标进行相互比较，如发现可疑的偏离，应找出偏离的原因。另外，成本控制编审人员还应当经常深入材料市场进行调研，及时掌握各种材料的市场变化行情，特别是一些用市场价结算的材料，要适时进行调研并记录，以提高审核价格的准确度。参考文献：[1]盛文娟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(01)[2]曹芹,党玲,朱家瑜.工程建筑中的成本控制问题初探[J].大众科技.2011(01)[3]彭正山.浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制[J].企业研究.2011(04)[4]袁书其.关于建筑工程项目成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(03)[5]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(05)[6]胡蓉晖.浅论工程项目成本控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(07)7 7'