建筑工程项目成本控制途径

'建筑工程项目成本控制途径　　摘要：随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，建筑施工企业的竞争愈演愈烈。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心，就目前而言，现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题，而是如何通过有效的措施和方法来控制成本、降低成本，探索成本控制的有效途径，从而完善成本控制理论和方法体系的问题。因此，企业在实施工程项目中，应该以成本管理作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益。本文首先对建筑工程项目成本控制进行了概述，然后归纳了目前建筑工程项目成本控制中存在的问题，最后说明了建筑工程项目成本控制应遵循的原则，并从三大方面详细谈谈了成本控制的途径。关键词：建筑工程；成本控制；工期；质量；开源节流Abstract:alongwiththeadjustmentofinvestmentstructureandthemarketizationofconstructionindustry,constructionenterprisescompetitionintensified.Intheconstructionenterpriseprojectmanagement,constructioncostisthecore,forthemoment,themodernconstructionenterprisesnowfaceisnotthequestionofwhethercostcanbereduced,buthowtothrougheffective10 measuresandmethodstocontrolcosts,reducecost,exploredeffectiveapproachforcostcontrol,soastoimprovethecostcontroltheoryandmethodsystem.Therefore,theenterpriseintheimplementationoftheproject,shouldbeincostmanagementasthekeyandcorecontent,andthepursuitoflowcostandhighbenefit.Thispaperonthearchitecturalengineeringprojectcostcontrolweresummarized,andthensummarizesthecurrentproblemsexistinginthearchitecturalengineeringprojectcostcontrol,finallyillustratesthearchitecturalengineeringprojectcostcontrolshouldfollowtheprinciples,anddetailedtalkaboutthecostcontrolfromthreeaspects.Keywords:buildingengineering;Costcontrol;Timelimitforaproject;Quality;Opensourcethrottling中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)建筑施工项目成本控制概述10 建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。当前建筑工程成本控制中存在的问题（一）成本控制缺乏实践性和战略性1、缺乏实践性我国的建筑企业都具有雄心壮志，都希望企业能够快速发展壮大，也比较注重制定企业发展战略，企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。但是大部分企业都只是把“成本控制战略”当成一句墙上的标语或者一个口号，在实际工作中，却并没有将成本控制程序真正当作一项策略而认真执行和监督，更没有必要的成本控制措施评估和改进。2、缺乏战略性受计划经济的影响，多数建筑企业只重视项目的建设结果，习惯于事后进行成本考核和评价，而忽略项目实施过程中的成本控制。这就完全违背了项目的“一次性”特征，即项目产生的结果是不可逆转的，因此在现实的建筑工程管理中，施工企业面对项目的交付成果，可能是“一笑而过”，但更多的是“一声叹息”。10 （二）缺乏科学的成本控制方法从成本控制的方法看，建筑企业经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套科学的成本控制方法体系。但是，许多建筑施工企业在实际运用时，却存在事前、事中和事后控制相互脱节等问题。（三）成本控制制度存在漏洞目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题：1、成本控制制度建设不到位，制度不完善。2、制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面。3、考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。（四）忽视“质量成本”和“工期成本”的控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。片面强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。10 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程施工项目的前期阶段，有些项目往往忽视工程进度，导致工程进度不紧凑，工程成本却不见减少。到项目后期，赶工期的现象时有发生，施工成本自然成倍增加。忽视“工期成本”很不利于项目成本的有效控制。三、建筑工程项目成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制。1、全员控制建筑工程施工项目成本是一个综合性指标，其涉及到施工项目的各个部门甚至每个施工人员。因此，要做好建筑施工项目成本的控制工作，就需动员全体工作人员的力量，把成本目标进行分解，落实到每个班组和每名施工人员，这样才能调动全员的积极性，加强成本控制。2、全过程控制施工项目成本的发生涉及到项目建设施工的整个过程。因此，对工程项目成本的控制也应着眼于全过程控制的理念，在项目实施的各个阶段都要加强成本控制意识，使施工成本从始至终都处于有效控制之下。（二）开源节流原则成本控制的目的是提高经济效益，包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。　　（三）节约原则10 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。建筑工程项目成本控制的途径（一）施工项目直接成本的控制1、材料费的控制（1）材料用量控制坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各项目只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放和仓储损耗。（2）材料价格控制10 买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。人工费的控制人工费主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)一起包给施工单位，进行包干控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。第三，对于技术含量较低的工程项目，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。机械费控制充分利用现有机械设备、内部合理调配，力求提高主要机械设备的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。（二）强化工程项目成本的全过程控制建筑工程项目的成本控制贯穿于项目建设的整个过程，因此对项目成本实行全过程的管理控制是做好成本控制的重要方法。具体来说，应从以下几方面着手：1、做好成本预测10 成本预测应在施工图预算的基础上进行，这是指导施工企业投标决策的重要依据。成本预测就是将施工图范围之外的部分，或者是施工图纸不能明确的范畴进行详细预测，一般的方法是利用类似工程的经验数据或借用数据进行预测。2、制定成本计划详细的成本计划是成本控制执行的技术保障，在施工阶段施工项目管理部要认真进行图纸分析，踏勤施工现场，然后编制详细的施工方案。3、实时进行成本计划纠偏在施工过程中，要实时对施工成本进行计算，并与计划成本进行对比，以利于及时采取措施进行纠偏。施工实际成本主要包括人工费、机械使用费、材料费以及分包工程的费用支出。4、预测成本变化趋势在每个工程控制点的末期，都要对成本的未来走向进行预测，以利于成本控制的偏差分析。常用的方法是挣值法对进度和费用进行偏差分析。（三）重视质量成本和工期成本的控制1、加强质量管理，控制质量成本10 质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前施工工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的项目质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。2、合理使用资源，降低工期一般来说，在合理工期下，项目成本支出较低。若施工工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在排定工期时，要注意处理好工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。结语综上，建筑施工项目成本控制是一个动态的过程，也就是说，工程项目成本控制的方法，不是一成不变的，要随着时代的发展，技术的进步逐步成长。相信只要按照一定的项目成本控制原则和行之有效的方法，就能将施工项目成本费用降低到最低点，从而使企业具有较强的市场竞争力，并取得较好的经济效益。参考文献[1]月明，林群仙，吴芳.建筑工程施工阶段的造价动态控制方法[J].四川建筑科学研究，2006.5.10 [2]陈霞，张慧．浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2011.2.[3]彭彦峰.谈建筑施工项目成本控制[J].科技传播，2010.15.10'