加强施工项目成本控制研究 毕业论文设计

'编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目：加强施工项目成本控制研究学生指导教师专业层次批次学号学习中心工作单位2013年3月IV 独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。学生签名：时间：2013年3月10日关于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解《中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。中国农业大学网络教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。[保密的毕业论文（设计）在解密后应遵守此协议]学生签名：时间：2013年3月10日IV 摘要工程项目中成本的高低直接影响到工程的质量和企业的经济效益，也能体现出一个企业的管理水平的高低。本文通过对施工项目直接成本的管理和项目中的间接成本的管理两方面着眼，并结合在实际工作中的实际问题进行分析探究。其中，直接成本的管理主要包括人工费的管理、施工材料的管理、机械设备的管理以及其他的一些直接涉及到经济费用的方面；间接成本的管理主要包括管理人员薪金、精干高效的领导班子、劳动保护费、办公费、差旅费以及日常用电等方面。旨在通过笔者的探究总结，对他人在施工过程中有效控制工程项目成本起到一定的借鉴作用，进而推动我国建筑工程施工方面的全面和谐发展。关键词：工程项目成本控制直接成本间接成本IV 目录摘要II1前言11.1研究背景和现状11.2研究目的和意义12加强对施工项目直接成本的管理22.1对人工费的管理22.2对材料的有效管理，降低施工项目成本材料的节约十分重要32.3加强对机械设备使用的有效管理42.4对其他直接费用的管理53加强对施工项目间接成本的管理53.1加强管理人员的薪金控制53.2组建精干高效的领导班子53.3充分利用劳动保护费63.4严格控制办公费的控制63.5节约差旅费的开支63.6加强车车、燃油、司机人员的管理63.7将招待费降到最低63.8严格控制施工过程中的水电费用64结论7后记8参考文献9IV 1前言通过学习《工程经济学与建筑工程概预算》及施工中实际工作经验，在工程施工中通过：“直接成本和间接成本”的合理计划，安排、控制可以降低施工项目成本。“企业是利润中心，项目是成本中心”，施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，严格加强对直接成本和间接成本合理的计划、安排、控制可以有效的降低施工项目成本。施工项目成本是指建筑企业，在工程项目施工中为提供劳务，作业等过程中发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本的费用。其包括直接成本和间接成本两部分。本研究也将结合前人的成果与自己的工作经验相结合，从加强这两方面管理，降低施工项目成本谈谈我的个人观点。1.1研究背景和现状项目成本控制是一项涉及到项目执行各个方面的综合性工作,只有使项目成本的控制最优化，才能使项目的收益最大化。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,各个建筑项目施工的企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对工程建设行业,尤其是参与工程建设的企业是机遇与风险同在。但首当其冲的是在工程建设中做好施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到收益最大化的目的同样是项目经营活动中不可或缺的环节。当前，随着我国经济的飞速发展和综合国力的提高我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。在我国当前相关行业范围内,项目的成本管理一直是管理的弱项。如由于没有预期的深入地调研,不能准确预算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面；或者由于项目的资金一般来自政府,不花白不花,更谈不上节流,甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误也就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测,具有一定不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。因此,项目成本控制是一个全过程，它的完善也是一个迫在眉睫的工作。1.2研究目的和意义21世纪随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本论文主要从建筑工程项目的设计，施工，到竣工清算各个环节的不同角度进行成本控制方法研究，以达到对工程项目的全过程成本控制，从而做到对工程项目的成本最经济的控制，使公司效益最大化，为工程项目建设的相关方面在以后的项目成本控制方面提供一定的建议和意见。2加强对施工项目直接成本的管理成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用等。现从其组成的四个费用谈一谈，如何降低施工项目直接成本。7 2.1对人工费的管理对人工费的管理费是指从事建筑工程施工的生产工人开支的各项费用，加强对用工人的管理可以降低人工费的消耗。比如采取以下措施。2.1.1选择有技术能力，有管理体制、素质高的，有充足人力资源的施工队伍在工程施工中，工人具有熟练的施工技术尤为重要，他直接关系到工程质量的好坏，施工进度的快慢等，人力资源直接关系到施工进度，尤其春播秋收季节大部分工人返乡造成人力资源短缺，从而影响工期，所以强干的施工队伍具有较强的工作能力，能够保证工程质量及安全，缩短工期提前完成施工任务，从而降低工期成本。2.1.2加强施工队伍及管理人员安全教育增强安全防患意识，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤之事故所造成不必要的意外损失。2.1.3提高工人的综合技能加强工人技术培训，学习新技术、新工艺，使工人达到技术熟练，经验丰富，使工程中技术复杂、难度大的部位，加快施工进度从而节约人工消耗。2.1.4加强工人思想教育，提高全员生产率开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动工人工作积极性，发挥人的智能潜力，节约劳动消耗。2.1.5加强工人的几率要求加强工人出勤率的管理，防止出现用工少出多记，严格控制定员，达到指定人数应与用工定额吻合。2.1.6提高施工负责人员的综合素质加强施工负责人员对施工队伍生产任务上的安排，在施工中由于工序较多，工作面广，每道工序都离不开工人，做为一名施工负责人员必须根据工程量、施工进度的计划及工程部位，进行流筹安排，在用工上不浪费，不窝工，并且保证工序衔接有序，从而降低人工费的消耗。2.1.7严格控制零星用工数量，把这部分人工费控制在最低点在施工的过程当中，要严格控制零星的用工数量，做到统筹安排，这样可以将零散用工采取整合的措施，将人工费的消耗将到最低。7 2.2对材料的有效管理，降低施工项目成本材料的节约十分重要在施工全过程中材料费很可观，企业要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应高度重视。加强材料管理，降低材料消耗的精神要落实到施工的全过程中。我认为要降低材料成本，要在材料保持、保量的前提下，从施工前期计划、施工中的使用，完工后的回收，三步来进行管理来进行控制，使材料的消耗减小到最低点，从而降低施工中材料的成本。2.2.1控制施工前的材料成本消耗施工前编制材料计划，施工前期材料的计划不可轻视，这是减小材料成本的第一步，现从以下四个方面谈谈施工前期材料计划的重要性。认真熟悉施工图纸，进行详细的图纸会审，对工程中材料的用量进行细致的核算，从而分类别，分规格，分颜色的提出材料计划单，并分级审核，保证无误。掌握了材料的详细用量、类别、颜色，在采购材料时就能避免多购，错购等现象。从源头上控制，从而降低施工材料成本，同时也为选择供货厂家提供了资料。掌握材料信息，优先供货厂家。在材料的采购前，要分别的向多个供货厂家询价，在多个供货厂家中选择材料质量好的，价格低的，服务及时的材料资源，从而即保证了工程质量也降低了材料的价格。对特殊材料的管理也十分重要，如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次订齐和备足货源，以免由于分批订货而出现颜色差异，造成返工；退货，从而造成工期成本及材料成本的浪费。合理组织材料供应，确保施工正常进行。有计划的组织材料进场，验收，合理地存放。加快材料周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足施工需要，这样可以增强资产的流动性，从而提高资金的利用率。进场的材料必须标识清楚，码放整齐，并派专人看管，以防材料流损。2.2.2加强施工中材料成本的控制施工中强抓材料的使用，减小材料的消耗，从以下五个方面进行控制。正确按定额使用材料，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度。比如在施工中实行限额领料制度，根据实际情况同各施工队或班组确定合理的损耗率，实行包干使用节约有奖，超额则罚。使材料的用量与个人经济挂钩制度。成本控制是全体建设参加者的共同任务，材料控制要做到全员参与，树立全员经济意识，项目部中的每位管理人员必须给工人树立良好的模范榜样，在工地检查时多叮咛多要求，发现浪费材料的人员要进行批评教育，使工人了解节约懂得节约。光靠工人的节约还不够，还要加强材料部门的管理，比如实行材料验收制度，清点数量，收料人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库库存实物与账目不符。领料时，施工班组应清点确认，严格按领料制度办理领料手续。上述提到了收料人员，在施工中材料收料人员的选择相当重要，收料员必须有责任心，无私心。对材料收料员必须加强监督力度，经常的根据完成的工程量进行材料核算，是对材料收料员的检查。往往在施工中供货厂家与收料员多次接触；熟悉了，收料员过度的相信供货厂家，放松了验收或是根本不验收，导致了量不足，所以说材料收料员相当重要。比如说施工中所用的砖、水泥、砂子、石子等很容易出现此类问题。7 对可以利用的余料要由专人回收，清理、再利用。如方木、钢筋、大板等等材料。如此可以降低材料的流失。构配件应提前选择确定有资质、价格低的厂家，进午提前预制，并在使用前进行验收，防止出现施工现场等料的现象，从而来控制工期成本。在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，努力降低周转材料的租赁及消耗，也是降低工程项目成本的措施之一。周转材料除采取材料管理措施外，因其可周转使用的特殊性，决定了在管理上与其它材料管理方式有所不同，周转材料要进行严格数量与规格的验收，因支付租金是按使用的时间支付的，对租用的周转材料特别要注意其进场的时间，应与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且在使用完成后，应及时退还周转材料，以达到降低周转材料成本的目的。2.2.3完工后的材料回收完工后的材料回收也是降低施工项目成本的一项措施，工程完工后在清理室内垃圾及室外垃圾时，要筛选一遍，一部分可以当废品处理卖掉，一部分可以入库保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。2.3加强对机械设备使用的有效管理对机械设备使用的有效管理，是降低施工项目成本的一个重要环节。从机械设备的配备、租用、管理和调配来谈谈如何降低机械使用费。设备管理部门要根据工程量、工程质量、施工进度和设备能力的要求，合理的配备机械设备，机械设备进多了使不开，造成经济上的浪费，机械设备少了又耽误了施工进度，所以说必须合理的配备机械设备。外租设备要从降低成本角度考虑，分别采取按台班，按工程量或者包月等不同的租赁形式进行租用。并在租用合同内明确双方相应承担的责任，所租机械设备必须性能良好，杜绝陈旧设备的租用，从而减小机械使用费。对于自备机械要建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，对司机进行详细的技术和安全交底，杜绝机械事故的发生，不出现意外的支出。合理使用机械设备、正确进行操作，在管理上实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。只有建立健全合理的规章制度，严格执行技术规定，就能提高机械设备的利用率。从而减小机械设备的使用量。机械设备高度负责人，要合理安排机械，充分利用机械，加快施工进度，缩短工期从而节约机械使用费。2.4对其他直接费用的管理其他直接费用包括施工中发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费、检验试验费、场地清理费等。现从以上几个组成部分谈谈如何降低施工项目成本。7 材料二次搬运费在施工中要尽可能的减少，因为材料二次搬运即浪费了人工，又可能造成材料的损耗。所以在材料进场时不要盲目，必须根据施工的需要，有计划、有数量、有位置的组织材料进场。这样即避免了无效的管理也节约了成本。在一个工程中检测试验费虽然不大，但也是构成成本的一部分，在施工前要求试验部门编制好试验计划，做到即满足设计文件要求，又满足现行法规要求，在施工中根据施工的进展这步的落实送检计划，不能盲目的送检试验，从而即保证了检测费不多花一分钱，也节约了车辆的使用费。场地清理费我认为应一次性承包出去，根据场地需要清理的工程量，按量承包，定出要求签定合同，这样可以调动施工的积极性，加快施工的进展，为缩短整体工期垫定良好的基础。3加强对施工项目间接成本的管理间接成本是指项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。其包括管理人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅费、工程保护费、工具用具使用费等。加强对施工项目的间接成本的管理对降低施工项目成本也不可忽视。现从以下几点谈谈降低施工项目成本。3.1加强管理人员的薪金控制管理人员薪金也是施工项目成本组成的重要部分，我感觉应从项目管理班子的搭建上寻求降低施工项目成本的办法，一个施工项目的领导班子的搭建必须精干高效，避免人浮于事。争取少用人，用业务能力强、技术水平高、有责任心的人，责任心非常重要。精干高效领导班子的建立，就减少了工资总客的开支，从而达到降低管理人员薪金的目的。3.2组建精干高效的领导班子精干高效的领导班子包括施工管理、财务、质量、技术、安全、经营、人事等部门。在施工中加强各个部门的管理，从管理上要效益，充分做到各部之间相互协作，相互制约、责任分工明确、各自完成好所承担的任务。3.3充分利用劳动保护费充分利用劳动保护费，比如在酷热的夏天为职工及时的发放防暑降温费，对在有碍身体健康环境中施工的职工及时发给保健费，充分体现出项目部对职工的关心体贴，从而调动职工工作的积极性，加快施工速度，在环境差施工难度大的部位缩短施工时间。3.4严格控制办公费的控制办公费用实行节约的原则，办公用品由专人负责，实行领用登记制度加强管理。施工资料目前均采用了电脑资料软件，而施工资料所需份数一般为一式三份，在打印资料时，打印一份其余两份采用复印，从而降低打印墨合的费用，再如废纸利用等。7 3.5节约差旅费的开支差旅费的开支，必须厉行节约，制定相关的规章制度，在制度中详细的规定出，出差时所乘的交通工具，住宿时旅馆的级别等。有了合理的规章制度，在报销时财务要认真的执行，从而达到降低差旅费的开支。3.6加强车辆、燃油、司机人员的管理加强车车、燃油、司机人员的管理也是降低成本的一项措施，根据企业特点，制定出本单位车辆、燃油、司机人员的规章制度。车辆必须按时由专业维修人员进行检查保养，确保车辆具有良好的性能。车辆在使用上，必须申请登记、记录详细的时间、用车人、司机、何事、地点，出发前的里程数，回来时的里程数，如此可以控制司机遵守交通法规，控制燃油的消耗。对下班开车回家的人员，也必须执行登记制度，填写出发前的里程数，次日上班来填写返回的里程数，从而控制下班后公车私用，控制燃油的消耗，对司机人员必须进行交通安全教育，防止出现意外的交通事故，每位司机在工作时间内，坚决杜绝饮酒及洒后驾车现象的发生，从而防止意外事故费用的支出。3.7将招待费降到最低在施工中严格合理的控制业务招待费的支出，遵循必要和从严的原则，将这部分费用降到最小。3.8严格控制施工过程中的水电费用在施工过程中严格控制用电，即施工现场用电及办公区用电。一个大的工地一个工程下来，其电费也相当可观，所以施工照明用电要求做到工人离开施工现场，关掉为施工照明服务的灯具。办公用电在施工中往往不被重视，在夏季和冬季浪费最为严重，夏季、冬季是利用空调的季节，每个办公室内空调都开着，室内根本无人工作的事情时有发生，或是下班了，拿包走人灯、空调、电脑都在耗费着电费。所以要制定节约用电的制度，控制上述情况的发生，从而减小用电费用的开支。施工用水也要节约，一是节约水资源，二是减小消费的开支。4结论知识综上所述,本研究从项目管理中的直接成本与间接成本两大方面进行探究分析，探寻和总结出影响工程项目成本管理的一些要素，并对具体实施提可实施的措施。同样也分析可知，探讨在工程项目成本控制和改进措施的意义在于合理使用人力、物力、财力得最大的经营效益。只要遵循价值规律,科学决策控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施,也将推动我国的整个工程项目行业在正确的方向中健康发展。7 后记“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”是亘古如一的道理，然而没有完备深刻的理论思想指导的实践也是盲目的。本研究通过把这两年学到的深刻理论知识与自己的工作时间相结合，探究和总结出一些严格控制项目成本的具体措施和意义，也旨在能够为该领域内的相关研究人员提供一定的参考价值。另外二年的网络远程教育学习生涯即将落下帷幕，然而与老师同学的相处将是我这一生的宝贵财富，在未来的道路上伴我继续前行，将指引我的行动，温暖我的心灵。感谢各位老师给予我的关心与帮助，感谢我的同学们在我遇到困难时对我的支持与鼓励。同时感谢我的论文指导赖金昌老师，他以严谨的治学态度不厌其烦的对我的论文提出很多宝贵意见，并针对我论文中的不足之处逐条做出点评，使我能够顺利完成毕业论文。在此我对老师和同学们表达我由衷的感激之情！7 参考文献1谷静.建筑工程项目的成本控制方法研究[J].经管空间，2008（12）：40—402纪文平.浅谈建筑工程项目成本控制方法[J].沿海企业与科技，2009（1）：142—1443乔彩霞.浅谈工程项目成本控制方法[J].山西建筑，2008（7）：226—2274邹荔.浅谈工程项目成本控制方法[J].实践探索，2008（2）：30—315洪五一.工程项目的成本控制方法研究[J].科技信息，2008（12）：263—2636万捷文.施工企业工程项目成本控制方法探讨[J].上海煤气，2009（1）：41—437尹萍.对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探[J].企业管理，2009（4）：33—358毛建红.成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息，2009（12）：68—699胡金红，乔伟，刘立群.我国市政工程项目成本控制分析[J].吉林建筑工程学院学报，2008（3）：89—9210李萍.论公路工程项目成本控制[J].青海交通科技，2008（1）：20—2011蔡开涯.责任制工程项目成本控制与管理[J].工程管理，2008（1）：153—1557'