浅议路桥工程施工项目造价成本控制措施

'浅议路桥工程施工项目造价成本控制措施　　【摘要】在路桥工程施工建设在活动中科学的运用工程预算知识来控制好项目的工程造价，从而，解决工程建设项目中遇到的经济，经营和管理等一些工作中经常遇到的问题，使得建筑公司在工程建设工作中获得更为可观的投资效益，本文将科学的分析建筑工程项目成本的预算及控制方法和改进措施，并且，以在建筑项目中的工作经验来详细探讨工程造价控制与管理实践等问题。【关键词】路桥工程造价；成本控制；控制措施0.引言目前对于交通行业，路桥施工企业在建设工程方面的机遇是建立在风险之上的，也就是说随着我国社会主义经济建设的逐渐完善，工程项目的造价控制已在工程建设活动中占有主导地位，那么，建设工程造价管理就是建筑公司必须要考虑的问题，以下则就是结合路桥工程建设工程造价管理对工程项目成本控制进行分析。1.工程项目成本的监督及控制内容6 在整个工程项目施工阶段，因为，工程项目成本的发生完全影响到项目施工单位的经济能力，并且涉及到整个工程建设周期，所以，工程项目的成本控制工作就需要施工单位仔细研究，其基本原理就是在工程项目能正常进行的前提下，将合理的控制成本的方法融合在工程的施工技术和施工管理上，在工程施工进展的过程中及时的将实际的支出金额与之前预算好的金额进行比较得到两个数值上的差异，有效的做好监督审计工作，从而，利于改正问题，也利于在费用资源开支方面的管理，监督工作，合理的将成本控制在工程预算值内。（1）成本控制计划的实施，将成本控制计划分解成若干个部分，并且将各小部分融合到施工计划的细节中，包括原料的采购和设计计划成本等各种费用的限定金额，并且，要有特定部门来确定成本费，人工费等这些随市场变化而变化的必要开支，使成本预算能和实际开支更加接近，减少误差。（2）由于工程的成本是以整个工程的工程量和一些其他开支组成的，那么，在施工过程中就可以将每个任务分配到个人身上，例如，由各工长承包到每块任务后再将任务下发到施工队上，最终落实到每个工人身上，以保证工程进展顺利实施，并将每个小块的成本计划落实每个人手中，那么就能有效的控制成本。6 （3）充分的做好监督管理工作，监督部门要充分对成本控制计划进行了解，以达监督控制工作有效进行，将监督工作进展到每个小的项目上，对于每个方面的金额定期的做好审计工作，如监督好已经支付金额的项目是否已经完工，确定支付款是否已经支付等重要工作，还要保证定期按照实际的施工情况定期定量支付，最后做出成本报告。（4）路桥施工单位在管理成本控制上要有明确的组织对各种超支原因进行分析，对于工程项目的施工计划进行选择，对必要支出，例如，人工费，机械台班费，现场管理费等，并且，对于一些该工程项目必要支出以外的支出要做到了解，有效地利用程序化分析可以节约的地方，更高效的做好工程成本预算，并且，有效地节约施工单外的开支。2.建设路桥施工单位成本控制措施体系在企业的成本管理体系中若要使管理能更有效化则要分层次进行管理，人员方面要提高每个工作人员的成本控制意识，使每个工作人员都与项目成本连接起来，最重要的是建立有效的管理模式，减少每个该项目的工作人员在工作上的一些不必要的开支，做到在项目开支上，能让每个人都融合进来。路桥施工单位要以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司来领导的审计部门，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人，定期对工程项目开展审计工作，这样可以使公司高层管理人员直接了解工程的成本和预算，还可以更有效的管理好工程的支出。6 还要有部门要对支出和预算进行分析，对实际支出和工程预算上发生的差异做出分析结论，要有效地与预算部门和会计部门做好信息交流，保存好工程施工过程中的一些原始资料，在出现问题时拿出资料进行分析，从而，更高效化的解决问题。2.1控制人工费成本和现场经费再抓好人员编制的前提下，要减少人员开销所带来的一些不必要的客观问题，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。2.2多方面考虑控制成本成本就要从多方面来控制，将每个方面都作出控制，那么即不会影响整个工程，还能使成本大大减少，例如，对于一个工程有好多个方案，可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，从多个角度来考虑使用哪个方案，能使各个方面的费用达到最低。（1）人工费、材料费、机械费的控制：道路路桥施工单位在人员使用方面要选择一些专业技术好，工作效率高的技术工人，这样即可以有效地减少工人开支，还可以有效地缩短工期，在材料使用和机械使用上，要及时了解目前的市场情况，不要在这个问题上是实际支出与预算产生大的误差，并且在采购上要从厂家直接取货，就进购买材料，减少一些不必要的中间环节和一些运输费用，使利润达到最大化。6 （2）在质量和进度上控制成本：在路桥单位施工的过程中正确做好质量控制.工期控制.和成本控制三者之间的关系对于工程的成本开销是一个重要的问题工程活动的成本与它的持续时间的关系随着活动持续时间的延长或缩短，成本会发生相应的变化，那么，不同的安排，就会有不同的总工期，如果要求质量就要有长的工期和造价，要求工期就要在质量上产生问题，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系，也就是说，对于一个工程来说想要作出由工期，造价和质量上做出数学含顺曲线是不可能的，那么想要节约成本，就要通过具体的工程分析都知道工期越短成本越少，那么，工期越短就是最好吗，有时可能引起成本快速上升，可能是有质量或人为因素造成这种问题，所以，在注重成本和质量的基础上可以追加工期但不能盲目，使工期成本的综合达到最低值，那么，对于提高施工单位利润有很大的帮助。（3）对其他费用支出的控制：其他费用就是指一般费用，这些费用就是工程施工期间发生的一些费用，例如，因合同问题发生纠纷而产生的一些不必要的费用，那么就应该有项目经理做好管理制度，加强合同管理制度，不因一些客观因素影响到整个工程的支出费用。6 （4）编制目标责任成本：在路桥公司在工程项目中标后，编管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目，在制定工程项目各个小的项目的预算时应注重实际情况，在发生一些突发情况时要有应对措施。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才的配备及市场的发展作出合理的预算，在经济合理基础上的技术先进控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。3.结束语综上所述，在路桥工程项目中，施工单位应在人力、物力、财力、等基础上合理的对工程进行预算，对于施工单位而言，它不但对工程的开销，和质量有关，还与工作人员的对待工作的积极性有关，也就是说，工程项目造价的成本控制和预算对于工程建设，起到非常重要的主导作用，对于提高工程效率减低成本具有深远的意义。【参考文献】[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2005.[2]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2003.6'