广东粤景集团有限公司内部成本控制问题及对策研究毕业论文

'26毕业论文（设计）毕业论文:广东粤景集团有限公司内部成本控制问题及对策研究　　　　　　指导教师张三　　　　　　学生姓名唐英伟二O一三年五月十八日 26广东粤景集团有限公司内部成本控制问题及对策研究目录绪论41成本控制理论概述61.1成本控制定义和目标61.1.1成本控制定义61.1.2成本控制目标61.2成本控制方法61.2.1绝对成本控制71.2.2相对成本控制71.2.3全面成本控制71.2.4定额法81.2.5成本控制即时化81.2.6标准成本法81.2.7经济采购批量81.2.8本量利分析法81.2.9线性规划法91.2.10价值工程91.2.11成本企划91.2.12目标成本法92广东粤景集团有限公司内部成本概括及内部成本控制分析102.1广东粤景集团有限公司概况102.2广东粤景集团有限公司内部成本控制现状102.2.1风险控制措施112.2.2经营风险对策122.2.3企业风险的对策122.2.4行业风险对策13 2.2.5市场风险的对策143内部成本控制存在问题153.1资金管理控制不严153.2成本控制不力163.2.1片面的控制成本163.2.2成本控制观念单薄164广东粤景集团有限公司生产成本控制问题解决对策174.1建立完善的财务治理机制（根据第3部分写）174.1.1完善成本控制174.1.2建立完善的财务管理系统174.2建立全面预算管理系统194.2.1预算目标的制定194.2.2预算责任的落实与分工194.2.3确定全面预算的内容19 264.2.4预算执行结果的评估与考核194.2.5信息反馈与调整225结论256参考文献257致谢268附件27摘要广东王集团有限广东粤景集团有限公司广东，玉林，是第一集，中国制浆，造纸，印刷油墨，印刷，压力容器，机械制造，热电，城市供热，贸易，于一体的大型集团企业物流，黄埔区的广州市在工业园区总部位于珠江三角洲的美丽富饶的。粤景集团自创建以来，不断开拓进取，经过持续多年快速稳定的发展，已经成为一个强大的国家造纸行业的供应商。粤景集团注册资本461500000元，总资产2300000000元，员工3000余人，其中各类专业技术人员1300余人，纸浆，纸张，油墨等产品，年生产能力300000吨，年销售产值近2000000000yuan.2006广东省人民政府授予的跃进集团的“广东省民营企业100强”，位列四分之二十；广东省人民政府在组织支持的大型民营企业为重点；在2008年度被评为“2007年度广东省最佳信用企业”，“广东省企业100强”，“广东省制造业企业100强”；认定为“高新技术企业”，广东省，广东省科学技术厅；广东省国家税务局授予“模范纳税户”称号；2008，当选为广东省副总裁因斯造纸协会理事单位。最大限度地提高企业的效率，增强企业的竞争力，是企业为了适应市场经济发展的必然要求。在里面，一个重要的途径是加强内部成本控制。目前存在着一系列的中国企业的内部成本控制中存在的问题，笔者认为应更新观念，从中选择适合的方法，以及人员的职业素养提高和发挥会计信息通信网络的作用，提高其他方面实施全员参与。在本文中，分析了一般企业成本控制中存在的问题，并提出了相应的建议和对策的问题，为相关企业的成本控制提供参考。关键词：广东粤景集团、成本、控制、研究 26AbstractGuangdongKingGroupCo.,GuangdongGuangdongKingGroupCo.Ltd,Guangdong,Yulin,isthefirstset,Chinapulping,papermaking,printingink,printing,pressurevessels,machinerymanufacturing,thermoelectric,cityheatsupply,trade,logisticsinoneofthelarge-scaleenterprisegroup,Whampoa　DistrictofGuangzhoucityislocatedinthePearlRiverDeltaintheindustrialparkheadquartersofthebeautifulandfertilethe.Yuejinggroupsinceitscreation,andcontinuouslyforgeahead,afteryearsofrapidandstabledevelopment,hasbecomeapowerfulnationalpapermakingindustrysuppliers.Yuejinggroupregisteredcapitalof461500000yuan,thetotalassetsof2300000000yuan,morethan3000employees,includingalltypesofprofessionalandtechnicalpersonnelmorethan1300people,pulp,paper,inkandotherproducts,annualproductioncapacityof300000tons,theannualsalesoutputvalueofnearly2000000000yuan.2006GuangdongProvincialPeople"sgovernmentgrantedYuejinGroup"GuangdongProvinceprivateenterprise100strong",ranked20/4;GuangdongProvincePeople"sGovernmentinthelarge-scaleprivateenterpriseorganizationalsupportasthefocus;in2008wasnamedthe"2007annualGuangdongProvincebestcreditenterprise","GuangdongProvinceenterprise100strong","GuangdongProvincemanufacturingindustryenterprise100strong";identifiedas"high-techenterprises",GuangdongProvince,GuangdongProvinceScienceandTechnologyDepartment;GuangdongProvincialStateTaxBureauawardedthe"exemplarytaxpayerhouseholds"title;2008,waselectedvicepresidentofGuangdongProvinceIncepapermakingassociationunits.Tomaximizetheefficiencyofenterprises,enhancethecompetitivenessofenterprises,istheenterpriseinordertoadapttotheinevitablerequirementofthedevelopmentofmarketeconomy.Init,animportantwayistostrengtheninternalcostcontrol.AtpresentthereexistinternalcostcontroltoaseriesofproblemsintheChinaenterprises,Ithinkweshouldrenewtheidea,thesuitablemethodtochoosefrom,andpersonneloccupationattainmentandaccountinginformationplaytheroleofcommunicationnetwork,improveotheraspectsoftheimplementationoffullparticipationinthe.Inthispaper,analyzestheexistingproblemsinthecostcontrolofgeneralenterprises,andputforwardcorrespondingsuggestionandCountermeasureoftheproblem,providesthereferenceforthecorrelationenterprisecostcontrol.Keywords:GuangdongGuangdongkinggroup,cost,control,research 26绪论随着集团的扩张，不能没有中国的改革开放和社会各界的大力支持，“来源于社会，回报社会”是人的精神，在热心公益事业，近年来，捐赠给教育基金，慈善基金，见义勇为，在近5000000元的各种社会慈善捐赠扶贫项目，李先生清华董事长当选为副总统，在黄埔市广州区广宁县慈善名誉主席。粤景集团现在拥有广东广东王集团营销广东粤景集团有限公司，广西纸业有限广东粤景集团有限公司，在黑龙江和广东，广东江南纸业有限广东粤景集团有限公司，广东粤景特种纸业有限广东粤景集团有限公司，广东油墨厂，广东纸业物流有限广东粤景集团有限公司7家全资子广东粤景集团有限公司，成为独家销售辽宁营口红皮包广东粤景集团有限公司一般代理。一个综合性的大型企业集团中国第一集玉林，纸浆，纸张，油墨等，产品覆盖纸浆，纸，墨水，机械，热，城市供热，贸易和物流服务。粤景集团的目标是实现森林，纸浆，纸一体化战略，秉承“以人为本，敬业，合作，创新”的企业文化，始终坚持“以市场和客户需求为导向，管理原则，纸浆和纸张为核心”，在市场发展的过程中，“使用成本低，低风险”的扩张战略，人才队伍，企业文化，企业战略，企业管理部门密切合作，规模经济、产品差异化，创造“的经营业绩和社会效益高增长，高利润”，致力于同世界先进水平的国际企业集团建立一个全面的在大企业，成就百年基础。高质量的产品得到了广大用户的好评和高度的评价，“美宁（美宁）”牌油墨被评为“广东省著名商标”，“国家免检产品；（彩虹）涂布纸的彩虹”品牌被评为“广东省名牌产品”和“广东省著名商标“；”（胜利文森特）”牌产品被评为“广东省著名商标”。集团董事长李先生清华当选为广东省政协委员，广州市黄埔区政协常委，广东民营企业的副主席，广东省造纸商会和其他社会地位协会副会长，并被授予“广东省优秀企业家”，“广东省优秀中国特色社会主义事业建设者”，“广东省建设社会主义新农村优秀民营企业家”等荣誉称号。 261成本控制理论概述1.1成本控制定义和目标1.1.1成本控制定义成本控制，是按照预先建立的企业目标成本管理，在生产成本的权力范围内的成本控制科目，发生以前和成本控制过程中，采取的各种因素和条件的一系列成本的预防和控制措施，以确保管理成本管理目标。也可以理解为企业内部控制是指企业的董事会（或由企业经理，厂长办公会议决定，治理机制，类似以下简称董事会章程），对人员的管理和实施，合理的保证一系列的控制活动，实现企业的基本目标。1.1.2成本控制目标成本管理控制目标应是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，而应控制的所有内容，产品生命周期成本的实践证明，只有当产品的寿命周期成本的有效控制，成本将大大减少；从社会的角度来看，只有这样才能我们真正达到节约社会资源的目的。此外，在成本控制的企业持续创新也必须考虑产品，特别是保证和提高产品质量，品种和质量不能为了降低成本而忽视产品是片面的，不能片面追求眼前利益，减少对杰里成本，假更换或粗制滥造等。弯曲的方式；否则，结果不仅损害消费者利益，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。1.2成本控制方法 26成本控制方法是一个完整的成本控制任务，实现成本控制方法。linked-f铂高级顾问于越说：财务部是广东粤景集团有限公司的数据中心，成本分析人员的专业技能是了解每一个数据获得的成本是准确的，合理的分配，以便提交真实的分析结果来管理。成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，采用的方法是不同的，甚至同一阶段，对于不同的控制对象，或为不同的管理要求，控制方法是不一样的。同时，也可以理解为，成本控制是成本控制任务的完成，实现成本控制。成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，采用的方法是不同的，甚至同一阶段，对于不同的控制对象，或为不同的管理要求，控制方法是不一样的。例如，只有事前控制，用于本高利分析生产或销售；产品设计和价值分析方法的改进；解决产品结构问题的线性规划方法；对材料采购控制的最优批量法。因此，对于一个企业，具体使用哪种方法，应考虑本单位的实际情况，必要时，也可以自己设计一个适合自己需求的特殊方法。1.2.1绝对成本控制绝对成本控制是一个绝对量的成本控制和成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。1.2.2相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，以控制从收益率之间的关系成本法，成本和收入的三。实施成本控制，可以理解在收入和成本有多少销售平衡的企业，另一方面，可以知道广东粤景集团有限公司的销售数量达到最高，企业利润。因此，相对成本控制方法是有效的，它不仅是基于实时领域的管理思想，是一个具有前瞻性的视角，服务于企业战略管理来实现成本控制。1.2.3全面成本控制全面成本控制是指所有的企业生产经营中发生的全部费用的过程，在全过程造价的形成，所有员工参与企业的成本控制。企业应注重财富最大化的目标，根据实际的自我和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，结合成本控制方法，密钥管理，组织结构，管理方式确定的总成本，奖惩，控制系统，实现与目标管理科学的管理控制系统的成本。 261.2.4定额法定额法是标准的发展现有产品的固定成本，生产成本的发生，及时提供实际费用定额差异消耗量，使管理人员能及时采取措施，控制成本的金额，并根据定额与差量成本计算产品的实际成本控制方法。1.2.5成本控制即时化成本控制立即，是通过在每一天的记录结束施工现场人员管理发生的同一天，使用人工机械材料，以及工程数量，合格后，项目经理或值班人员取样，通过对成本指标的成本管理方法的比较分析和计算机软件的实现的原因。1.2.6标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。指的是提前制定标准成本为基础，以标准成本与实际成本比较，一种计算成本差异的产品成本核算和分析方法，成本控制体系，加强成本控制，评价经济业绩的一种成本控制制度。1.2.7经济采购批量经济订货量，它是指在一定时期内相同的总的购买条件，总采购成本和库存成本最小的采购量。1.2.8本量利分析法分析方法是基于成本的行为分析和数量上的变动成本法，主要研究之间的关系，销售数量，成本，价格和利润。它是企业决策的重要工具，预测，规划和控制企业活动，也是管理会计的一项基础内容。 261.2.9线性规划法线性规划法是一个重要的物理量的方法，在第二次世界大战发达，线性规划法是一种定量方法常用的生产计划的企业。线性规划是运筹学的重要分支，在理论上最完善，应用最广泛的实际应用。主要用于对有限资源的优化配置，即如何使有限的资源的最佳分配方法和使用最有利的，使资源最有效的获得最佳的经济效益。1.2.10价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。1.2.11成本企划目标成本法是一种流行的日本企业的成本管理模式，其实质是前馈控制成本，这是不同于传统的成本控制，即先确定一定的方法和步骤，措施，根据实际结果偏离目标值和外部环境的变化，采取必要的，在未来的调整方法和前面的步骤，它将达到的目标，目前的方法和步骤，灵活的调整，这是一个领先的预防控制。1.2.12目标成本法“目标成本”是日本制造企业的成本管理方法，在一个给定的价格竞争目标成本法的基础决定了产品的成本，以确保预期利润的实现。首先，确定客户将支付的产品/服务，然后回去的目的是产生利润的产品/服务和运营过程中所需的水平。 262广东粤景集团有限公司内部成本概括及内部成本控制分析2.1广东粤景集团有限公司概况广东粤景集团有限公司，建立造林，纸浆，纸张在一。广东粤景集团有限公司自创建以来，不断开拓进取，经过多年来持续稳定发展，已成为全国造纸行业的产品供应商的实力，是一家大型民营企业，广东省政府重点支持。广东广东金纸广东粤景集团有限公司在集团，广东江南纸业有限广东粤景集团有限公司，在广西和广东，黑龙江纸业有限广东粤景集团有限公司，有限广东粤景集团有限公司，广东粤景特种纸业有限广东粤景集团有限公司，广东广东王文物流有限广东粤景集团有限公司，6个全资子广东粤景集团有限公司，业务范围覆盖造林，纸浆，纸张，油墨，印刷，贸易和物流纸浆，纸和其他领域，年生产能力160000吨，年销售1200000000元，净资产830000000元，拥有员工近2000人，其中包括95%大学的管理教育，各类专业技术人员200余人。跃进集团实现其愿景，坚持的经营原则，市场和客户需求为导向，以纸为核心，在市场发展的过程中，“低使用成本，低风险”的扩张战略，企业文化，企业战略，企业管理部门密切合作，规模经济和产品差异化优势，“高增长创造高利润，”的经营绩效，承诺企业与世界先进水平的大型国际企业集团建立。2.2广东粤景集团有限公司内部成本控制现状对广东粤景集团有限公司管理层的领导和全体员工的共同努力来控制完整性，合理性和自我评价报告内部控制系统的有效性，一直在不断的发展和完善，它是广东粤景集团有限公司的业务发展奠定了坚实的基础，使广东粤景集团有限公司的效率，各部门互相协调、互相制约。控制环境的好坏直接决定着企业的控制可以实现及实施效果。控制环境，反映了广东粤景集团有限公司的姿态控制的重要性的董事会和管理。上市广东粤景集团有限公司作为我们的基本想法，在正常工作中，积极营造良好的控制环境，主要表现在以下几个方面： 26    2.2.1风险控制措施    广东粤景集团有限公司是广东省最大的水泥生产企业，主要生产各类玻璃销售泥。广东粤景集团有限公司面临的经营风险，行业风险，市场风险，政策风险，在生产经营过程中正确的股票市场风险和其他风险。本广东粤景集团有限公司经营权的对策面对风险。本广东粤景集团有限公司管理当局面对上述风险采用相应的对策：2.2.2经营风险对策     ①原料供应及价格波动风险的对策：     本广东粤景集团有限公司一直坚持做好主要原燃材料信息的收集、整理工作，在实际工作中坚持“采购比价管理、重大采购三次询价、较大金额招标采购”的采购原则，坚持与多 家原材料供应商保持购货关系，采用招标、审批相结合的方式采购原材料，使原材 料供应不致受制于某一供应商，同时又确保所采购物资质优价廉，尽可能减少因原材料供应及价格波动给本广东粤景集团有限公司造成的影响。     ②产品开发风险对策：    广东粤景集团有限公司建立了广东省水泥行业省级技术中心，长期以来注重人才的培养和引进，目前各类专业人才占员工总数5%以上，同时与华南理工大学等建立了产、学、研三者密切合作的良好关系，使广东粤景集团有限公司的生产技术水平保持全国领先水平。水泥作为一种原材料资源丰富、制造成本低、使用性能好、生产技术成熟、应用广泛的大宗建筑材料，具有无可替代性。本广东粤景集团有限公司将进一步充实研发实力，扩大科研联系，以市场为导向调整新产品发展战略。      ③产品结构风险的对策：    本广东粤景集团有限公司根据市场需要先后推出了各类硅酸盐水泥产品，研发工作已步入良性循 环，产品结构正在形成高起点、多品种、多层次、多储备、随市场变化进行调整的结构模式。广东粤景集团有限公司 26将持续跟踪国内外新产品、新工艺的发展动态，积极调查了解市场需求变化情况，采取引进与自主开发相结合的方式，及时进行技术改造和新产品开发，使广东粤景集团有限公司技术水平始终保持国内领先水平。     ④融资能力风险的对策：本广东粤景集团有限公司有非常良好的银行信誉，中国建设银行广东省分行、中国农业银行梅州分行等向本广东粤景集团有限公司颁发了《企业信用等级证书》“AAA”级，今后将不断加强和巩固与各家银行的关系。特别在上市后，本广东粤景集团有限公司的直接、间接融资渠道更加顺畅。2.2.3企业风险的对策一、原料供应及价格波动风险的对策：广东粤景集团有限公司一直坚持这两个主要的原材料信息的收集，整理，坚持实践工作“采购价格管理的原则，主要采购三询价，大量的招标采购”，保持与国内采购原材料供应商，采购招标，一个组合的原材料验收，原材料的合适的材料不受供应商供应，而且保证质量廉价采购，尽可能减少的影响，原材料供应及价格的波动对广东粤景集团有限公司造成的。二、产品开发风险对策：这两个广东粤景集团有限公司建立了省级技术中心，广东省水泥行业，长期以来注重人才与培养在前，各类专业人员超过员工总人数5%人，同时，密切合作，关系良好的科学研究，与华南理工大学建立三生产，广东粤景集团有限公司的生产技术水平处于中国领先水平。水泥一原材料资源丰富，制造成本低，整体性质的使用，生产技术成熟，应用广泛两个合适的建筑材料，具有不可替代性。本广东粤景集团有限公司将进一步丰富的研发实力，扩大研究，通过新产品的市场发展策略的指导。三、产品结构风险的对策： 26本广东粤景集团有限公司有权根据市场的需求推出了不同类型的波特兰水泥产品，研究和开发工作已经进入了一个良性右环，产品结构模型是一个高起点，形成多品种，多层次，多储备调节，随着市场的变化。本广东粤景集团有限公司将继续在国内外的发展，新产品，新工艺，积极探讨和了解市场需求的变化，引入结合自主开发的方式，进行技术改造和新产品的开发，广东粤景集团有限公司的技术水平始终保持国内领先水平。三、融资能力风险的对策两家广东粤景集团有限公司都有着很好的信誉的银行，中国建设银行，中国农业银行广东分行，中国梅州分广东粤景集团有限公司颁发的“企业信用等级证书”“AAA”级，今后将继续加强和巩固与银行的关系。特别是在上市，广东粤景集团有限公司的直接，间接融资渠道更加顺畅。2.2.4行业风险对策 ①产业结构调整政策风险的对策：正确的广东粤景集团有限公司是广东省最大的水泥生产企业，目前拥有858吨水泥熟料的权利和权利为前668百万吨的生产能力。由于水泥行业“上大压小，支持优势和优胜劣汰”和提高结构调整的方向，产业集中度，广东粤景集团有限公司一直属于国家产业政策支持企业。作为国家发展和改革委员会，国土资源部等三部委，中国人民银行联合宣布，水泥工业结构调整大型企业（集团）在国家重点支持的产业结构调整政策的成员名单将扩大企业进一步发展的空间。根据产业结构调整的政策，本广东粤景集团有限公司有权取消列入淘汰落后生产能力计划，没有国家或地方规定落后水泥生产线需要被淘汰。同时，广东粤景集团有限公司根据产业政策调整的持续技术改造的方向，新型干法窑熟料生产能力的广东粤景集团有限公司占78.59%，比广东省平均水平高的多。 ②环保政策变化风险的对策2适当的水泥工业是高能耗，污染重的行业，其生产会产生大量的粉尘和噪声大，“节能减排”一直是水泥产业调整升级的方向。广东粤景集团有限公司历来重视环境保护工作，严格按照国家有关环境保护政策的权利，维护资本投资和环境保护设施，无论是在环境的保护和建设及时更新设备，实现经济效益和社会效益。广东粤景集团有限公司已制定企业长远发展战略，技术开发能力不断提高，不断提高销售队伍的素质，建立区域市场的覆盖范围内的营销网点。在激烈的行业竞争中广东粤景集团有限公司的发展。 26 2.2.5市场风险的对策广东粤景集团有限公司一直以市场结构和不同客户的特点，建立了分布模式，直接模式右辅，多渠道，多层次的销售网络。在“厂商双赢”的理念指导下，广东粤景集团有限公司和200的前几位前经销商建立了长期稳定的合作关系。长期合作的过程中，快速准确的经销商将市场需求反馈广东粤景集团有限公司，实现企业与消费者之间的良性互动，同步广东粤景集团有限公司和市场推广的有效保护，发展。同时，广东粤景集团有限公司还通过梅南铁路专用线和储存站的建设，有效地扩大水泥销售半径可达600公里以上，对铁路运输销售半径。目前，广东粤景集团有限公司已在梅州形成的水泥生产基地为中心，连接福建广东潮汕，江西东部水泥在龙门的销售网络；惠州水泥生产基地，在珠江三角洲为中心，辐射深圳，东莞水泥销售网络，广州等周边地区；在武平福建为中心，在甘南地区的销售网络辐射水泥。交替互补抵消商业周期造成宏观经济的周期性波动的影响，充分利用不同品种，不同的地区，以可靠的产品质量，完善的售后服务，在东部市场的相对垄断地位，注重市场急需产品的开发，不断满足市场的需求。     2.2.6政策性风险的对策    这两家广东粤景集团有限公司继续完善现代企业制度，加强科学管理，提高决策和管理水平的企业，积极开拓市场，使企业可持续发展，正确处理国家与企业之间的关系，使企业以最小的正确的政策变化的影响。广东粤景集团有限公司加强对新产品的技术开发，大力引进现代管理技术和方法，提高产品的竞争能力。     2.2.7股市风险的对策        本广东粤景集团有限公司一直积极按照“广东粤景集团有限公司 26法”，“证券法”，“暂行规定对股票交易和管理”和“公共证券广东粤景集团有限公司信息披露规则》和国家其他有关规定提供的标准操作，及时披露相关信息，以获得从广东粤景集团有限公司股东利益积极有效的策略，以减少股票投资风险的角度。  2.2.8其他风险的对策本广东粤景集团有限公司新产品的开发研究，雄厚的实力，对国内外水泥技术的发展和市场的需求有更深入的了解，以筹集资金的承诺，以前的项目，并积极开展项目开发和建设单位，并加强管理后，取得了良好的经济效益效益。此外，另外，控股股东钟烈华、 张能勇、徐永寿已承诺不参与广东粤景集团有限公司的业务竞争或可能产生竞争的业务活动之间的关联方交易，并承诺不会阻止广东粤景集团有限公司的利益，以公平的原则处理和广东粤景集团有限公司关系，为保护广东粤景集团有限公司和股东利益。3内部成本控制存在问题3.1资金管理控制不严企业成本控制的概念在我国的现象背后的企业成本控制的概念是很常见的，主要是在控制成本的目的不明确，范围窄，手段和片面的理解。成本控制的目的是降低企业成本，很少企业有效使用资金的角度。成本控制手段，大多数仍然是尽可能从成本的角度，对效益最大化的基本认识不足。一旦这些概念为企业的发展带来了帮助，但事实上，他们不能适应日益激烈的经济环境。3.2成本控制不力企业内部成本控制主体的确立失误之所以笔者在本文对于成本控制的研究是以系统的观点凸显，重要原因就在于现在的很多企业的成本控制缺乏一种系统的观念。主要表现在， 263.2.1片面的控制成本他们真的应该在企业成本控制中发挥重要的作用，但企业成本控制不仅是他们的部分相关。成本控制的目的是利用企业的资金达到效用最大化，提高企业的利润，因此，企业的各个部门的成本控制应贯穿于企业。3.2.2成本控制观念单薄作为一个结果，原材料利用率，成本和其他一线员工的成本控制意识，知识的缺乏，并动员成本控制的积极性，浪费现象严重，效率低。4广东粤景集团有限公司生产成本控制问题解决对策4.1建立完善的财务治理机制4.1.1完善成本控制 26“一个企业的成本上升是客观的，企业无法改变的客观现实，所以唯一能做的，是主观的努力，如何提高企业的盈利能力。“橱柜企业应注重降低成本和合理的成本最低的可能性。一方面，挖掘各种降低成本的能力，这种可能性转化为现实性；另一方面，我们应该从实际出发，通过主观努力制定可能达到合理的最低成本水平。在市场经济条件下，企业竞争的内阁包括产品的竞争，产品的核心竞争力是成本，使成本管理作为企业管理的重要组成部分，是一种重要的手段和企业经营活动的基本环节，也是企业发展的主要途径。成本管理是决定橱柜企业产品在市场经济中的竞争地位，有直接影响的成本对企业经济效益和未来发展能力。可以说，成本管理是企业的生命线，所有的成本管理活动的企业应当根据成本效益观念为指导思想，企业内部管理的需要，是成本管理的动力来源，生产成本管理的橱柜企业在整个企业。同时，成本管理必须以战略的高度，实现成本管理的重点从内向外的变化，从管理变革的决策，以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，使企业获得更大的经济效益。橱柜企业的生存和发展，必须苦练内功，采取各种措施降低成本，提高成本管理水平，生产和管理的成本低于竞争水平，才能在竞争中立于不败之地。4.1.2建立完善的财务管理系统一、完善施工企业内部财务管理制度施工企业应根据《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的健全企业内部财务管理制度的规定建立，会计，内部审计，内部控制，内部审计的建立，原有的财产清单，记录的管理，移交后，会计档案管理，会计组织和一系列金融机构，为企业规范财务管理基础好，企业财务人员的规定。通过对企业内部财务管理制度的建立，降低管理成本，保证企业资产的安全完整，确保企业业务活动的有效运行，提高施工企业的经济效益。二、加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质：施工企业为了实现企业财务管理水平的提高，对金融系统的业务发展，是有一些“奉献重要，熟悉相关法律法规，依法，公正，良好的服务，保持一个秘密的“财务人员通过开展的保证金融系统，确保及时准确，完整，为商界领袖提供管理会计信息的要求。培育一批具有良好的职业道德的财务人员，是施工企业诚信管理的基石，市场经济的发展，职业道德水平的金融人才的要求越来越高。三，建立施工企业财务管理系统的管理系统财务管理系统是企业实现其战略目标，实施价值管理系统企业的经营活动，投资活动，筹资活动。其功能是在现金流量最大化过程使业务，最大限度地提高在成本最小化的过程中，投资和融资的收益，以实现企业价值最大化。四，采用先进的计算机信息技术，对自己的财务管理系统的建立 26企业为了适应市场瞬息万变，必须建立自己的信息系统，以及先进的财务管理制度的建立是一个重要的部分，使用先进的信息系统建设金融企业可以分散金融信息化建设为企业财务控制中心及时，及时实施财务控制，财务管理是企业的有效手段，防范金融风险。总之，在社会主义市场经济建设的企业，应该认识到这是对时代的财务管理。在《财务会计中心论”一文指出利剑，“企业管理以财务管理为中心，财务管理，资金管理为中心，营销成本管理为中心，形成了企业财务会计中心管理模式”，“资本是企业的“血液”，成本是企业。心”，加强施工企业的财务管理，建立企业管理以财务管理为核心的经营理念，是必由之路施工企业对新世纪。4.2建立全面预算管理系统4.2.1预算目标的制定以战略目标为导向，引导目标为基础，以业务预算为基础，以利润为目标，以资源的高效利用和获得保障，激励机制，全面预算管理的实施。预算目标的制定取决于企业的战略，企业的战略，目标和预算。指导阶段目标分解企业战略目标，是年度预算的编制。预算目标是精致的战略目标和指导的目的，是确保企业实现战略的有效手段和工具的意图。4.2.2预算责任的落实与分工组织体系包括三个层次：决策层是股东大会，成员都是股东，功能被认为是企业的战略和长期规划。根据企业发展预算的考虑，决定听预算的调整，预算执行情况的年度报告，对影响企业决策的战略目标的重大问题。储集层作为一个总监，是董事会的成员，预算办公室的分析，为企业的外部环境和内部条件，股东制定年度预算，跟踪预算的执行情况，提出了企业预算的调整建议。执行总经理，各级管理人员，职能是特定组织的年度预算执行，预算管理是负责日常事务的协调。具体的预算执行和管理。反馈信息，来调整和预算的制定提供依据。 264.2.3确定全面预算的内容预算编制内容是价值进行经济工作的准绳，标准和依据。企业根据自己的实际需要，开发，管理，业务预算为基础，运行效率为目标，开展业务收入预算，营销预算，利润预算，现金流量预算，资本支出预算，预算，质量和安全，人均收入等项目的预算。一、编制方法“结合”计算库存的方法。由于建筑行业的特点，建筑行业的理论是不是一个完整的模型对预算的编制，它需要作出的预算编制方法按照自己的特点。企业全面预算主要以“检测相结合”的方法，以库存，库存对市场跟踪项目合同，库存，库存的建造合同收入，库存存货，固定资产，存货等。只有盘基地显然，连续连接的编制方法，可以准确地预测未来的经营业绩。当然，在对指标的基础上发生期间的库存（如人力资源，技术的发展，期间费用等）参考历史数据的前两年，结合企业产权结构的调整和重组，以降低储蓄，内部挖潜，合理的制备原理。我只是想让你区分预算指标的实现，确保，这是无法实现的，措施。那是什么是真实，什么是虚假的。为了开展工作，根据不落实的项目重点。制备方法包括三个步骤：第一步，利润表中的所有元素的内容为基础，相关业务预算的发展和利润，如合同预算，预算，预算，预计利润表的形成；第二步，各元素含量的经营活动现金流量表为基础，业务预算和现金流量预算编制，如内部应收账款，应收账款，应付账款的支付预算，人力资源成本预算，现金预算表的形成（资本预算和资本预算现金流量预算表总部）；第三步，根据预计的利润表，现金流量预算和业务预算和资产负债表元素的含量，如库存，形成固定资产预算预计资产负债表。二、编制程序从上年10月份到下年1月中旬，为预算编制时期。企业应根据“由上而下、由下而上、三上三下、综合平衡、逐步修订”的原则，以战略目标为导向，以指导性目标为依据，参照历史数据，开展预算调研，进行双向沟通。按组织体系责任分工，进行预算编制工作(如表1)。 26表1预算编制时点节点安排表4.2.4预算执行结果的评估与考核一、预算考核 26根据合同项目的项目评估，实施的项目经理，企业评价包括收入，利润，应收账款的主要经济指标，和其他指标的质量，安全性评价。项目管理的项目经理的评价，主要是对绩效管理人员的基础上，工作绩效。该项目由业务管理部门最终按照基于企业的管理部门形成项目整体绩效评估，形成评估报告的综合指标，经总经理批准后公示。在（子）审查的企业应根据合同协议，领导企业的实施评价，总工资的企业评估，分（子）的企业内部检验。企业领导能力评估的基础上签订的合同，收入，利润，拖欠，质量，安全指标。总工资系统的营业收入，利润双挂钩的办法，每月基本工资的人员管理企业，季度预算目标进度绩效工资每年的，年度预算目标完成的年度奖金支付。对管理职责的定位，管理完善的基础上，各部门和企业的评估部门应（子）企业的评价，企业管理部形成性评价报告，经总经理批准后公示。项目管理者联盟二、动态评价和综合评价为了充分发挥预算机制，动态评价和综合评价是相辅相成，缺一不可。综合评价是一个承上启下的地位在整个预算周期，方差分析的正确与否，利益分配的公平与否直接影响到预算目标。动态评估不仅提供了一种用于过程控制的实现为生产经营活动，并对差异的分析与评价是在两者的有机结合，最终基础和综合评价的基础上，使预算作用的充分发挥。预算考核是唯一的过程和结果真的可以控制系统中发挥作用，和动态评估的过程控制的重要手段，互相补充，综合评价，最终，使预算管理功能的充分发挥。三、预算激励在预算执行的企业，在评估的基础上应重视激励政策的制定，一系列激励措施应在文件中规定，目的是激发员工自动系统，提高执行力。企业发展目标的实现，创造一个双赢的个人收入效应和员工的情况。如：应收账款、欠款回收的激励；工资总额和收入，效益双挂钩的惩罚；分（子）企业领导项目效益的奖励惩罚措施。这些规定，不只是一纸空文，但实际上遵循检验。真的更高水平的领导和全体员工转变观念，提高认识，树立危机意识和责任感，为企业做实际的事情。4.2.5信息反馈与调整一、全面预算的调整原则。企业战略目标的调整，重新制定企业的长期规划；客观环境发生了重大变化（如市场需求，行业的发展，竞争对手和国家政策等），需要调整预算；其他事项股东会或董事会必须调整。其他的事情，企业不应该是一个预算调整。二、全面预算的调整方法和过程。 26预算的审批权限和严格的过程调整：6年底，各责任单位在预算执行的第一部分所述，预算分析报告，报办公室预算；在今年的预算上半年预算办公室具体分析，确定需要调整的参数和相应的责任部门预算；联合管理办公室的职能部门的需要调整参数，根据有关部门的深入调查，分析报告的责任部门行政部门的形成需要调整指数，报社预算；预算办公室根据企业的战略规划，综合管理部的分析报告，预算建议形成，报董事会对股东批准董事会批准；通过预算调整文件的考虑，释放。三、预算目标责任层层落实企业预算文件的目标、落实责任、分工管理水平和责任、签订责任书。这本书的责任，明确规定其必须完成的管理指标和评价规则，真正使预算执行到位。随着绩效考核，合同责任履行情况的处理严格的评估，风险控制，确保预算目标的完成。多渠道信息反馈系统的建立。各部门的预算办公室（子）的企业，除了跟踪和监控预算执行情况的部门，要求（子）的预算目标企业报告的要求实施，职能管理部门的比较分析报告，专项预算执行情况，找出差异，杜绝对预算的执行，控制信息隐藏，不报告，准确的数据。预算执行信息预警。预算警告企业主要体现为一个快速反映了不同的分析，预警，分析需要时间和努力，预警主要是企业数据的分析，及时预警，负责部门的重视。所以预警是一个“快”，转会预算预警和信息企业的同时，在数据传输的过程中，发现了经营预算管理的预算部门的执行偏差，及时的警告。影响预警和预算目标的尺寸偏差，电话或书面的形式，促使有关部门发现的部分，以确保布局，实现措施的重点，确保预算指标的实现。四、及时纠正偏差的预算。预算办公室没有按计划达到目标，告知职能管理部门深入调查，找出差异的原因。的差异，判断的重要性，要求责任部门解释重要的差异，差异报表，每日预算办公室证实。根据客观和主观的原因分类，由于客观原因，可以根据实际情况提出调整预算目标，主观方面的原因，采取控制措施，或作为考核的依据。五、开展预算执行情况的检查。 26在预算过程中，企业应定期或不定期检查。定期检查每季度进行一次，由企业组织管理部门（子）的企业，项目部，深入了解外部环境，资源分配的基本单位，组织管理，执行结果，是否可以完成预算的形式分析报告，预算的执行情况，分析报告整理预算办公室，向董事会报告。企业通过信息收集的判断和管理，（子）的企业，项目部，基层单位不定期检查，检查预算的执行情况，提出管理措施，确保预算执行不出现偏差或偏差校正。项目经理博客六、完善预算控制。预算控制是预算工作的重中之重，只有采取严格的控制措施，预算可以开展的工作，要完成的指标。由职能管理部门企业预算控制、责任部门制定和实施共同的。找到预算控制的关键控制点，采取切实可行的方法，使预算目标得以顺利执行（表2）。 26七风险控制。在执行预算的过程中，将无法完成预算目标的可能性，这种可能性，形成了风险预算。为了实现战略规划和长远目标，必须采取各种管理手段，确保预算目标，这种形式的风险控制。企业根据不同层次和职责分工，进行全方位的互动的风险控制。企业的董事会发出行政指令，宏观风险控制；管理的文件管理功能，特殊业务风险控制；负责部门制定具体的管理措施，以及系统的实现，风险控制。在预算中对企业风险的过程中，主要采取了以下的控制手段，使风险最小化最大的努力。包括信用调查的发展；完善合同的谈判队伍素质；加强合同管理；加强预算管理；实行会计委派；强化经营的事前监督作用；严格控制支出；预算资金的严格的两条线管理；物料实施集中采购；关键的清理工作；加强高风险业务，防范业务等。5结论目前，与广东王集团有限广东粤景集团有限公司是生产经营成本，三个环节的内部成本控制对策问题，问题管理的概念，范围，方法简单，预算管理，标准的缺乏和落后和其他普通的存在，不能适应企业的快速发展。提高企业成本管理的能源效率，必须加强成本管理的意识，对成本管理系统的建立，并通过提高技术创新能力的手段降低企业成本费用支出。瞬息万变的现代经济和社会发展的分钟，企业需要不断更新思想和管理模式，适应市场竞争的需要。在企业内部控制的成本控制也不例外，是企业利益的最大化和利润改善。因此，企业要跟上时代的步伐，保持思想和不断更新的方法，及时发现，在成本控制领域存在问题的广东粤景集团有限公司，为适应市场竞争的需要。6参考文献[1]张丽.基于因子分析的广东房地产上市广东粤景集团有限公司盈利能力评价[J].广东农工商职业技术学院学报.2010(01)[2]吕恩泉,刘江涛.基于杜邦方法的房地产广东粤景集团有限公司盈利能力分析[J].经济论坛.2010(02)[3]张红,林荫,刘平.我国房地产上市广东粤景集团有限公司盈利能力统计分析[J].中国房地产.2009(05)[4]闫天兵,沈丽.基于因子分析法的中外商业银行盈利能力比较研究[J].金融发展研究.2009(04) 26[5]赵荣荣.上市广东粤景集团有限公司盈利能力分析[J].经济师.2009(01)[6]王惠玲.房地产行业科学的盈利模式探讨[J].商业文化(学术版).2008(11)[7]潘洹.上市广东粤景集团有限公司盈利能力分析——东风汽车与长安汽车盈利能力的比较[J].江苏技术师范学院学报(自然科学版).2008(03)[8]施晓俊.我国上市广东粤景集团有限公司成长、盈利能力与广东粤景集团有限公司价值之间的实证分析[J].时代金融.2007(08)[9]熊亚明.上市广东粤景集团有限公司盈利能力分析——以A电器股份广东粤景集团有限公司为例[J].财会通讯(理财版).2007(06)[10]程勇,徐康宁.中国建筑与房地产企业归核化经营收益能力研究[J].建筑经济.2007(02)7致谢本文是在我的导师的精心指导下完成的。老师治学严谨，从论文选题、资料收集到最后对论文的审查和把关，都作了具体深入的指导，提供了很多宝贵的意见。老师开阔的视野和丰富的经验为论文每一步工作的进行提供了很多的启发和帮助，这对我今后的学习和工作也将产生深远的影响，我在此表示我最深的敬意和感谢!随着论文的完成，我的大学的生活也即将结束。几年来，我在这里的生活非常充实，学到了很多做人和做学问的道理，收获颇丰，而这些要归功于我身边的人，是他们影响和帮助了我，改变了我的人生轨迹，在此，我由衷地说一句，谢谢你们。感谢我的会计系所有的同窗好友，他们的细心与体贴、诙谐与幽默使我的课余生活丰富多彩，在与他们朝夕相处的日子里，我感到非常愉快。在此谨向我的导师、家人以及给予我帮助的老师、同学、朋友和家人致以最诚挚的谢意!老师们的指导与帮助、同学和朋友们的友谊和支持，家人的爱心与奉献，没齿难忘。 268附件'