小议在施工过程中基本成本控制

'小议在施工过程中基本成本控制　　摘要：从人工、材料、机械三方面来阐述基本成本控制。关键词：材料；人工；机械；成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：随着国家GDP的稳健递增，综合国力的大幅提高，我国的基本建设呈现出一派繁荣昌盛的景象，但对建筑企业而言，竞争也是相当激烈。众所周知，当下建筑行业间的竞争说到底就是在保证建设方工期、质量的前提下进行竞价，通常是以价低者优先，所以在一个工程项目建造过程中控制项目成本就显得尤为重要，而项目成本中占主导的是由人、材、机三部分组成的基本成本。本人这些年来一直在施工一线（即项目管理部）担任工程的造价员，经对多个工程成本的整理核算，结合与一些同行们的探讨，现就经历过的松江东部某工业厂房施工过程中的一些操作方式来浅述基本成本的控制，望与大家共勉。7 该项目由一幢办公楼、三幢生产车间、一幢综合楼及其他配套设施组成，结构形式均为钢砼框架结构，总建筑面积达到77560m2。由于竞标比较激烈，公司领导及由项目经理牵头的投标小组最终决定按测算的成本价进行投标报价，最后虽然取得了工程的承包资格，但潜在的风险是可想而知，稍有不慎就会造成整个项目的亏损，为此项目管理体采取了以下方式来进行基本成本的控制。一、材料成本控制在一个工程项目中材料分为实体材料和虚体材料两大部分。实体材料是构成一个建筑物的实物（如钢筋、混凝土、砌块等），虚体材料是指在建筑物施工过程中所必须用到但不构成建筑实体的材料（如周转材料、临时设施所用材料等）。无论是实体材料、还是虚体材料，影响材料费用的多少主要是从二方面来控制，一是量、二是价。1、量的控制1.1制定完整、全面、可行的采购计划在施工准备阶段，技术负责人认真审核图纸，编制施工组织设计（主要是施工方案、施工进度计划、现场平面布置图），经与项目经理、施工负责人会商、比较、完善后敲定落实；项目部造价员根据施工图结合落实的施工组织设计，详细计算出各种主材的理论用量，最后罗列出施工过程中各阶段、各楼层的用量；项目经理再根据这个用量制定材料采购计划。1.2实际采购数量的调整7 制定采购计划时，所计算的材料用量为理论用量，作为订购材料和控制总量之用，但在实际使用时有的材料用量与理论用量存在一定的差异，因此在整体用量上需作相应调整；涉及的主要材料为填充墙砌体、砌筑砂浆、铝合金门窗、电缆、桥架等等，根据材料的不同，采用的方式也不尽相同：1.2.1砌体和砌筑砂浆：根据实测的砌筑高度来确定砌体的规格、皮数，从而准确计算出砌体的具体块数和砂浆用量。例如办公楼一层外墙实测砌筑高度3450mm、二—四层外墙实测高度2800mm，在一层墙体半高处有构造圈梁180mm高，采用200厚的砂加气砼砌块，在建材市场上的此类砌块的主规格有600*400、600*300二种，而砂加气砼砌块的最佳灰缝厚度为5mm，经计算，最终确定一层墙体采用400高、二至四层墙体采用300高，一层墙体处8皮、二—四层墙体处9皮，在墙的底部与顶部用C20细石砼填充。7 1.2.2铝合金门窗：在设计图纸中标明的洞口尺寸仅适用于墙体砌筑过程预留洞口的尺寸，与实际制作尺寸存在一定差异。通常建筑企业以设计洞口尺寸与门窗单位进行定价并采用粉刷前先安装框，需收缩的尺寸由门窗单位确定，这种定价方式，实际上建筑企业在量上是吃亏的；我们的做法是采用粉刷后安装，在墙体砌筑完成后，逐层测量预留的洞口尺寸，然后考虑洞口侧向粉刷层厚度确定门窗尺寸，与门窗单位是按此尺寸进行定价。以设计图纸窗洞尺寸宽1500高1800而言，二者的面积差量在8%左右，而门窗的平米单价差异仅2%，即我们在门窗工程量上有6%的优惠，另外还可节省此分项成品保护方面的费用。1.2.3对安装工程中的电缆、桥架：根据现场情况进行放样实测，然后利用CAD绘制出系统透视图，从而确定主材、配件的数量，此种方法计算出的数量损耗极少，且便于施工，施工人员只需按系统图下料并进行组装，从而也缩短施工时间。以桥架为例：由于是工业厂房，其开间、进深均较大，因此桥架的直线段较长，约占整个桥架工程总量的70%。通常情况下，单节桥架的长度为2米，但在建材市场上也有单节长度为3米、4米的桥架，鉴于此种情况，我们大量使用单节长度为4米的桥架，这样一来，就能省下桥架间的连接片、固定螺栓、接地跨接连线的费用；工程施工完毕，现场没有多余1米的桥架。1.3虚体材料中周转材料和零星材料的控制在本工程中，虚体材料中周转材料为模板、钢管、钢管扣件、脚手片，零星材料为切割片、焊条、铁丝、安全网等，这些材料在实际操作中，建筑企业通常进行采购或租赁，但这样在施工过程中会造成较大的损耗。经项目管理部研究，我们将上述材料的费用包含在木工班组、钢筋班组和架子班组，从而规避了此部分的损耗费用。2、价的控制2.1在保证质量的前提下确定价格7 合理的材料价格是控制工程造价的基础，当然我们在进行材料采购时也不能一味的追求低价位，俗话说的好“一分价钱，一分货”。目前建材市场竞争激烈，有些商家就以次充好，以低价格去吸引客户，如果我们采购了这样的材料就会给整个工程带来不良影响，因此在采购材料时，首要是保证质量。2.2采购过程中一定要货比三家建筑安装工程中的材料种类繁多，同一品种系列的材料也有较大的价格差异；同一经销商（生产厂家）同一材料在不同的时候价格也不同。对有些定加工材料（如配电箱、电缆）邀请多家生产厂家进行报价竞争；在保证质量的前提下，结合公司的资金周转，择优选购。7 例如电缆部分数量规格较多，整个费用有三百多万，为此我们选择了在国内电缆行业内具有一定知名度的厂家——华普、飞航、起帆、沪安进行报价，报价时按全额付款、半额付款余款三个月内付清这样二种方式报价，在收到相应报价书后，到实地进行考查，最终我们选择了沪安牌。在报价中，沪安牌电缆价格相对较低，按理该厂地理位置在江苏无锡，其运输成本肯定高于上海本地企业，其价格应该偏高；但经过对四个厂家的调查了解，上海本地企业加工所需的各种原料均采购于外地，其原料成本实际上高于外地的厂家，再有上海本地企业所需承担的环保、税务上的费用也要高于外地企业，故其综合成本高于外地企业，进而造成销售价格的上扬。二、人工成本控制本工程中涉及的主要工种为木工、泥工、钢筋工、架子工、水电工、油漆工，各大工种均以大清包形式进行，采用人工+小型工具+小型机械的形式，采取这种方式承包，一方面可以减少在周转材料、零星材料和小型机械的采购和管理，减少此部分的管理成本和物耗成本；另一方面也能促进工程进度，提高各工种施工的积极性。三、机械成本控制由于中小型机械基本由工种自带，因此本工程中涉及的主要机械为挖土机、自卸汽车、塔吊和井架，井架公司自有，其费用基本不用考虑。机械采用包月还是台班，主要是看产生台班量的多少及在某阶段内持续时间的长短确定。根据目前机械租赁市场的价格，如连续施工时间在20天以上，则以台班租赁的方式其整体价格将高于包月的价格，显然是包月合算；但租赁包月由于是按月计算机械租赁费用，因此其租赁价格的起点较高，此显然不适用于数量较少的机械租赁。7 通过上述一系列手段的控制，本工程创造了12%的净利润，取得了可喜的成绩。总之，工程造价管理是一门复杂的学科，它是一种全方位、全过程、全员参与的管理，而基本成本管理又是工程造价管理系统中的重中之重，因此作为企业应该努力控制基本成本，实现利润最大化，使其在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。7'