目标成本控制责任书 (模板2013.3.21)_secret

'(编号：)项目期目标成本控制责任书有限公司2013年月日6 目标成本控制责任书按照大连海昌房地产集团有限公司的整体经营规划和利润计划，为加强项目前期成本控制的力度，提升总体成本管理水平，更好地实现目标成本的控制，根据集团《目标本管理制度》以及现阶段定位的“建造标准”，由有限公司（以下称项目公司）编制项目期施工图版目标成本，经集团公司审核通过其中各项控制目标，最终确定项目期施工图版目标成本，具体指标如下：总建筑面积：m2，可售面积：m2；总成本：万元，单位目标成本：元/m2。此项目标成本将作为项目公司成本管控工作的目标及依据，也作为集团对项目公司成本管控工作考核的依据，要求项目公司在项目经营期内严格执行。本责任书已与集团及项目公司相关部门讨论并达成一致。除项目实施过程中建造标准发生重大变化，本责任书项目目标成本不予以调整。项目公司负责人（签名）：集团总裁（签名）：年月日6 一.项目概况1．项目总体规划指标规划用地面积：m2容积率:绿化率:%总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积：m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2住宅总套数：套总车位：个2.项目一期二组团项目概况规划用地面积:m2容积率:绿化率:%总建筑面积：m2，计入容积率的总建筑面积m2其中：可售面积：m2，不可售面积：m2住宅总套数：套车位：个入伙日期：年月；二.项目（期）位置附图三.经营目标6 项目建筑面积(万m2)销售面积(万m2)销售额(万元)净利润(万元)总成本(万元)备注四.开发计划（一级）序号工作内容完成时间备注1规划许可证取得2施工许可证取得3项目开盘4项目交房5项目结算完成(项目公司)五、目标成本管理奖金修正系数K1—项目规模修正系数K2—项目复杂程度修正系数备注备注：修正系数K1、K2为按照计划值暂定，考核时按照实际实现程度依据《项目目标成本管理考核办法》相关规定执行六、目标成本1.项目期目标成本确定为元/m2，按一级成本科目具体构成如下：序号费用项目成本总额(万元)可售单方成本(元/m2)一土地使用及拆迁补偿费二前期工程费三建安工程费四基础设施费五配套设施费六开发间接费七销售费用八品牌推广费九管理费用6 十财务费用十一不可预见费十二税费十三直接成本十五全部成本（含税）*编号及成本科目与目标成本测算表保持一致。2.项目期（不含已完工会所）目标成本按二级成本科目具体构成如下：成本项目总成本（万元）可售面积单方成本（元/平米）（一）土地征用及拆迁补偿费（二）前期工程费1、项目可研费用2、招投标费用3、报批报建费4、规划设计费5、勘测丈量费6、临时设施费7、三通一平费8、预算编、审费用9、其他（三）建安工程费1、土建工程费2、安装工程费3、室内精装修工程费（毛坯，无）（四）基础设施费1、道路工程费（区内道路）2、供电工程费3、给排水工程费4、煤气工程费5、供暖工程费6、室外消防工程费7、景观绿化工程费8、室外弱电智能设施费（室外）9、通讯工程费（电话、网络等）10、有线电视费11、其他设施费（五）配套设施费1、地下室2、设备用房3、会所4、学校5、环卫工程费6、社区服务设施7、物业管理设施8、其他（根据项目具体配套自行增加与删减）6 （六）开发间接费1、人工成本2、租住成本3、交通通讯成本4、办公费用5、车辆费用6、能源费7、工程监理费8、质检费（材料设备检验费、竣工验收费等）9、维修基金10、物业开办费11、资本化利息12、其他（七）销售费用（销售收入*2%）1、策划代理费2、推广费3、品牌建设费4、专设销售机构的人员工资性费用5、办证费6、其他（八）品牌推广费用（销售收入*2.5（九）管理费用(不含土地直接成本*2.5%）（十）财务费用（十一）不可预见费(不含土地成本工程直接成本*3%)（十二）税费（十三）直接成本[（一)+…+(六)]（十五）全部成本（含税）[(七)+(八)+(九)+(十)+(十一)+(十二)+（十三）]3.项目建造标准详见项目目标成本测算表需完善目标成本测算表中，建造标准表，不要有留空的项目，根据实际情况填写“无”或“暂未确定”4.附件：项目目标成本测算表6'