第二节施工成本控制(十二)

'2H320120　施工成本控制在机电工程项目中的应用　　施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。　　2H320121掌握机电工程项目成本构成　　一、直接成本的内容　　直接成本由直接工程费和措施费构成。　　（一）直接工程费　　直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。　　1.人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。　　2.材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。　　3.施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及车船使用税组成。　　（二）措施费　　措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。　　二、间接成本的内容　　间接成本由规费和企业管理费组成。　　（一）规费　　规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。内容包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。　　（二）企业管理费　　企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。　　2H1320122掌握机电工程项目施工成本控制　　一、成本控制的原则　　成本控制的原则一般有以下几方面：政策性原则；效益性原则；开源与节流相结合的原则；全面性的原则；中间控制原则；责权利相结合原则；归口分级控制原则；专业控制和员工控制相结合原则；例外管理原则。　　二、项目成本控制的内容　　（一）以项目施工成本形成过程作为控制对象　　1.投标阶段　　2.施工准备阶段　　3.施工阶段 　　4.竣工验收阶段　　（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象　　（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象　　三、项目成本控制的方法　　1.人工费的控制　　人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。　　2.材料费的控制　　在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。　　3.施工机械使用费的控制　　施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。　　2H320123掌握机电工程项目降低成本的措施　　一、降低项目成本的组织措施　　二、降低项目成本的技术措施　　技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。　　三、降低项目成本的经济措施　　四、降低项目成本的合同措施　　1.选用适当的合同结构模式。　　2.合同条款要严谨。　　3.全过程的合同控制。　　2H320124熟悉机电工程项目施工成本计划　　一、项目施工成本计划的概念　　二、项目施工成本计划的内容　　三、编制施工成本计划的方法　　了解成本计划的5种编制方法　　1.施工图预算与施工预算对比法　　2.中标价调整法　　3.成本见习法　　4.按实计算法　　5.定率估算法　　【案例2H320120-1】　　一、背景 　　某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。　　二、问题　　1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?　　2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？　　3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?　　4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?　　【参考答案】　　1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。　　2.背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。机械和人工窝工造成的成本属于直接成本，施工方案不合理造成的成本属于直接成本，非生产人员比重大造成的成本属于间接成本。　　3.具体计算如下：　　（1）计划成本=1500×（1－5%）=1425万元；　　（2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元；　　（3）材料费降低额=1425×60%×4.70%=40.185万元；　　（4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元；　　（5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元；　　（6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。　　计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75.0975万元。　　4.施工成本管理步骤：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。　　【案例2H320120—2】　　一、背景　　某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高＋10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。　　二、问题　　1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？　　2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？ 本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？　　3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？　　4.汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。方案甲为买现货，价格为7100元／t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元／t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?　　5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?　　　　【参考答案】　　1.项目成本控制的原则包括：　　开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。　　2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。　　3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。　　4.本案例分析计算：　　（1）计划成本=50×2500+7000×500=3625000元；　　（2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本＝50×2500＋7100×500＝3675000元；　　（3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本＝50×（2500＋150）＋6800×500＋20000＋15000＝3567500元。　　结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。　　5.本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。　　【案例2H320120-3】　　一、背景　　某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。　　二、问题 　　1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?　　2.已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表，【计算能否节约费用60万元？】---2013年版本修改。　　3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析?　　【参考答案】　　1.建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。　【　2.简单计算如下：　　（1）计划成本=1000万元×（1-10%）=900万元；　　（2）人工费的降低额=900万元×10%×20%=18万元；　　（3）材料费的降低额=900万元×60%×3%=16.2万元；　　（4）机械费的降低=900万元×15%×40%=54万元；　　（5）其他直接费的降低额=900万元×5%×10%=4.5万元；　　（6）间接费的升高额=900万元×10%×12%=10.8万元。　　共计降低额：18万元＋16.2万元＋54万元＋4.5万元－10.8万元=81.9万元。　　根据新的方案，可以达到节约费用60万元。】---2013年版本修改后的计算。　　3.编制成本计划的失控内部因素有：　　人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利。'