项目成本管理项目管理模拟试卷c

'厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期《项目成本管理》课程期末模拟试卷（C）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、不定项选择题名词解释（每小题2分，共20分）1.项冃规划阶段对应的成本是（B）A.项目决策成本B.项目启动成本C.项目实施成本D.项目终结成本2.项目资源中属于软件资源的是（C）A.人力B.资金C.技术D.时间3.项冃资源计划编制的外部I大I素包括（ABD）A.财政政策B.法律法规C.技术因索D.通货膨胀4.在受资源约束的项冃中（B）A.项冃经理需要资源的时候，职能经理不分配所耍求的资源数量B.项冃必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C.项冃必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D.分配到项目的资源执行能力有限5.四阶段划分的估算类型中精度最高的是（C）A.数量级估算B.系数估算C.详细估算D.控制估算6.以卜属于期间费用的是（BCD）A.折旧费B.管理费用C.销售费用D.财务费川7.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时，第400个单位需要（B）。A.72小时B.64.8小时C.55小时D.43.6小时 &应对各种坏境变化而进行的预算调整称作：（B）A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整9.如果一个工作的运作估计花费成木15（）（）美元，这个工作今天结束，但是却花费了135（）美元而且只完成了三分之二，那么成木偏差是（C）A.+150美元B.・150美元C.・350美元D.・5（）（）美元10.通常用来计算决定项冃的获利力的技术包括（ACD）A.净现值（NPV）B.风险评估模型（RAM）C.投资冋收期D.内含报酬率（IRR）二、名词解释（每小题5分，共15分）1.项廿成本估算：指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项口各种活动的成木和项口总成木的一项成木管理工作。2.项目成本预算：即根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动屮，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准3.项目成木控制：是指在整个项目的实施过程中，根据事先制订的成木计划，控制项0预算的变更并及时调整，以达到控制成本0的的过程。三、简答题（每小题10分，共30分）1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？（1）成本估算结果。包括对完成项冃的各个活动所需要资源的可能成木的定量估算结果，以及关于项目活动所需资源、项目所需资源成本和数最、项目成本的估计和预测的全面而详细的说明。（2）成本佔算的详细依据（辅助资料）。包折基本规则和估算所用的假设、用做佔算基础的项目描述（包括项目范I韦I说明、工作分解结构等）、成木估算的详细工具和技术，以及结果谋差范围的说明。（3）成本管理计划。描述当实际成本为计划成本发生差界吋如何进行成本控制的策略。2.简述项目成本预算编制的原则。（1）项忖成本预算应以项II的忖标为中心（2）项bl成木预算要切实可行（3）项目成本预算应围绕项目进度进行（4）项冃成本预算应有一定的弹性 1.项口成木控制的依据是什么？（1）成本基准计划。它描述了项目生命期的某个时点为止的累计费用，提供了成本预算和使用的一个基本范围，是进行项冃成本控制最基础的依据。（2）成本执行报告。一般提供项目实施过程中冇关成木方面的信息。（3）变更申请。项目的相关者以不同的形式提出冇关更改项日工作内容和成木的请求。（4）费用管理计划。提供了如何对项目成本进行事前控制的计划和安排，是确保在预算范围内实现项冃冃标的指导性文件。（5）与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵循的各种标准、规范。四、应用题（第1小题15分，第2小题20分，共35分）1.某企业有三项投资方案A、B、C,它们的投资方案数据对比见下表，试用净现值法对这些方案进行分析并作出相应决策（设贴现率为10%）o期间A方案B方案C方案净收益现金净流量净收益现金净流量净收益现金净流量0-20000-9000-120001180011800-18001200600460023240132403000600060046003300060006004600合计504050404200420018001800解：净现值（A）=（11800X0.9091十13240X0.8264）—20000=21669—20000=1669（元）净现值（B）=（1200X0.9091十6000X0.8264十6000X0.7513）—9000二1057-9000二1557（元）净现值（C）=4600X2.487-12000=11440—12000=-560（元）结论：由于A、B两项方案投资的净现值为正数，说明该方案的报酬率超过10%。如果企业的资金成木率或要求的投资报酬率是10%,这两个方案是冇利的，因而是可以接受的。C方案净现值为负数，说明该方案的投资报酬率达不到10%,因而应予以放弃。A方案和B方案相比，A方案更优。2.某基础项目共有四项任务，各项任务的计划进度、计划费用与实际进度、实际费用对比情况如下图所示，假设该工程匀速进行。请用挣得值法对该项目截止6月份时完工的费用和进度进行偏差分析。 实际进度■计划进度标注说明：（实际费用，实际完成百分比）计划费用/月单位：万元解：（1）计算PV、EV和AC任务1：PV=工作预算费用X当前预计完成工作量=当月计划费用=10（万元）EV=工作预算费用X当前已完成工作量=20X50%=1（）（万元）AC=20%X50=10（万元）任务2：PV=20（万元）AC=30X50%=15（万元）EV=20X50%=10（万元）同理计算出各任务的相关指标，并按月份汇总如下：参数刀份123456PV30303535150PV累计值306095130145145 AC25252033.333.313.3AC累计值255070103.3136.6149.9EV20202031.2531.2511.25EV累计值20406091.25122.5133.75（2）偏差分析计算：CV（费用偏差）=挣得值一实际费用=EV-AC=133.75-149.9=-16.15说明项目超支了16.15力元。SV（进度偏差）=挣得值一预算费用=133.75-145=-11.25说明项目进度落后了。'