试论建筑安装工程项目成本管理

'试论建筑安装工程项目成本管理摘要：建筑行业的快速发展，建筑安装企业面临的内外环境发生了很大的变化。忽略建筑安装工程项目成本管理，会降低企业的利润空间。为了提升建筑安装企业的利润，需要加强成本的管理。本文从建筑安装工程项目成本构成及其控制原则出发，探讨了建筑安装工程成本控制存在的问题以及完善建筑安装工程成本控制的对策，为建筑安装企业加强成本管理提供参考。关键词：建筑安装成本管理控制对策、建筑安装工程项目成本构成及控制原则一）建筑安装工程项目的成本构成建筑安装工程项目的成本构成主要包括直接成本和间接费用。成本费用主要包括施工过程中的材料费用、机械费用、人工费、租赁费等费用，这些费用在工程施工以及工程管理的过程中产生，建筑安装施工中因为气候等不可抗力原因导致的费用也在成本费用之中。（二）成本控制应遵循的原则1、全面性原则全面性原则主要包括全过程控制和全员控制。这里说的全面性主要包括了全过程控制和全员控制：全过程控制，由 于建筑安装项目成本的招投标、施工到最后竣工验交阶段的成本控制，主要是因为建筑安装成本发生于工程的全过程。全员控制，成本控制不是针对单一的部门单一的人员，其直接关系到每个职工的切身利益。所以建筑安装企业需要增加全员控制观念，以将成本控制的责任落实到每个人身上。2、例外管理原则例外管理原则能够起到减轻成本工作难度的作用，对于发生在控制标准内的可控成本，不用逐一的进行过问。这些成本符合成本控制的标准，所以不用花精力去控制。对于发生的不正常可控成本，或者发生的不符合常规的例外差异成本，需要加大管控力度。3、节约原则提升企业的经济效益，节约人、财、物等是其中的重要内容。在进行项目成本管理的时候，需要做好以下几个方面的工作。其一，制定详细的开支范围和开支成本，并对这进行严格的监督限制。其二，提升建筑安装工程的安全管理水平，以减少财、物的浪费。其三，积极的采取技术措施，来降低不可抗因素导致的成本，降低成本风险，以达到节约成本目的。二、建筑安装工程成本控制存在的问题（一）全过程控制意识缺乏 从目前建筑安装企业对成本控制上来看，大多数的企业普遍缺乏全过程控制意识，这样就难以在全过程连续的进行成本控制，往往成本控制难以发挥效果。较多的企业在进行成本控制工作的过程中，并没有详细的成本评审程序，同时也没有评审部门。这样就导致了成本控制不能够由具有专业知识的成本控制人员参与进去，这就直接加大了成本管理的风险，成本管理过程中的问题不能够及时的得到解决。缺乏相应的成本控制补救措施，成本控制完全处于失控状态。全过程控制意识缺乏使得企业成本控制难以顺利的实施。（二）目标责任机制不健全目标责任机制不健全，这就导致了成本控制的权、责、利出现了分离。在建筑安装行业，项目经理具有较高的权利，项目经理具有很高的权利的同时，其是项目效益和成本管理的主要责任人。同时其它的业务部门主管和相应各部门的管理人员都负有相应的责任、权力和利益分配三者相结合的管理控制体制加以约束与激励。从目前建筑安装工程项目成本管理的情况来看，权、责、利出现了分离的情况是普遍存在的。建筑安装企业不能很好的落实成本控制的具体责任，则难以使得整个项目部门形成有效的成本控制气氛，这样就直接加大了管理者的管理困难，同时影响了成本控制的效果。部分的建筑安装企业建立了成本控制责任制，但是却不能够将责任制度和奖励制度挂钩，这样难以调动人员的积极性， 就不能够发挥出成本控制的预期效果。（三）控制体系不完善建筑安装企业进行成本管理的基础是成本控制体系。目前，多数对的建筑安装企业在进行成本控制体系构建的时候，缺乏对工程的全面性了解，这样企业的成本控制提升就不能很好的切合工程的实际情况，这样就难以发挥出控制体系的作用。较多的企业人员的徇私舞弊行为就是因为控制体系不完善导致的，同时在进行成本控制体系构建的过程中，没有充分的考虑到全员成本控制，就难以明确出每个员工的责任和义务，成本控制工作的实施效果较较差。三、完善建筑安装工程成本控制的对策（一）建立责、权、利相结合的成本控制体制建筑安装工程的项目经理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的实施者。项目部的全体管理人员是进行成本管理的主体。所以建立以项目经理为核心，全体人员为主体构成的成本控制体系对建筑安装企业的成本控制有着重要意义。实行责任制，对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任。但是控制体系中的人员有了责任和权力也是不一定能够做好事情的，对于完成控制目的的部门人员给予物质奖励或者精神奖励，发挥出激励制度的效果，更加可以激发所有工作人员的激情，迗到事半功倍的效果。通过层层落实和由上 到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处。这样才能够使得项目构成一个完整的体系，因为有激励制度作为后盾，这员工的积极性可以有效的提升。（二）加强企业对项目工程全员及全过程的控制加强企业对项目工程全员以及全过程的控制是建筑安装企业成本控制的重要内容。影响到成本以及成本变化的因素与企业的各部门、各环节和大部分管理施工人员息息相关。实施建筑安装的成本控制管理必须要控制整个过程及全员的管理过程。全员控制是指对与项目工程相关的全体人员从施工人员、技术人员、管理人员及项目经理的成本控制。如上述的措施，加强责任制的实行，需要明确出每个人员的责任，同时将绩效制度和责任制度挂钩，这样才能够做好全员控制。建筑安全工程项目的全过程控制包括企业施工过程中的各个阶段，从招投标阶段、施工准备阶段、施工过程、工程结算阶段。各个阶段成本控制的相关资料需要保证完整准确。（三）加强对成本预算的控制加强成本预算的控制是成本控制的核心内容。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效，一个预算就是一种定量计划。预算控制包含内部会计控制的全部内容。预算能够将将来发生的成本做好分类控制，并且预算是工程施工的依据。在进行施工的过程中，需要按 照内部控制的相关内容进行。设计预算工作的业务流程，并利用会计控制系统，对预算的编制和执行等活动实施控制和监督，保证工程项目的各项业务预算有效执行，并保证建筑安装工程的各项业务活动能够正常运行。预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。预算的工作贯穿了整个企业的项目计划，需要各个部门的相互配合执行，而且它的责任主体与目标主体都不止是会计部门，但是预算控制与会计控制有着非常密切的联系。预算的编制、分析和执行等都需要运用会计方法。同时成本预算控制会影响到企业业务的活动，这样就会对会计事项产生影响。所以成本预算系统控制是内部会计控制的重要组成部分，这需要财务部门、造价等相互配合，并且有全体人员进行落实，这样才能够达到预期的效果。四、结束语建筑安装企业是建筑行业中重要的组成部分，提升企业核心竞争力是目前企业发展的重要内容。目前，较多的建筑安装企业对项目成本管理的重视不够，项目成本管理还存在诸如全过程控制意识缺乏、目标责任机制不健全、控制体系不完善等问题。建筑安装企业要想提升企业的核心竞争力，就需要建立责、权、利相结合的成本控制体制、加强企业对项目工程全员及全过程的控制、加强对成本预算的控制，这样才能够增大企业的利润空间，增加企业的核心竞争力。 参考文献：[1]刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师，2009[2]黄玲.建筑安装企业施工项目成本控制例探[J].中国商界，2008[3]张拓.浅论设备安装工程成本控制[J].宿州学院学报，2011[4]王丽萍.建筑安装工程项目成本控制研究[J].经营管理者，2013'