浅谈公路施工项目成本管理与控制

'·42·价值工程浅谈公路施工项目成本管理与控制OnHighwayConstructionProjectCostManagementandControl侯军锋HOUJun-feng（中交第二公路工程局有限公司，西安710065）（CCCCSecondHighwayEngineeringCo.，Ltd.，Xi"an710065，China）摘要院随着国内公路施工市场的萎缩，施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化，公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制，对如何做好项 目成本管理与控制具有一定的参考价值。Abstract:WiththeshrinkingofhighwayconstructionmarketinChina,theconstructionenterprisecompetitionisbecomingwhite-hot, globalizedandthin-profit,soroadconstructionprojectcostmanagementandcontrolisparticularlyimportant.Thisarticleanalyzes constructionprojectcostmanagementandcontrolfromthecharacteristicsandprincipleofhighwayconstructionprojectcostmanagement,andprojectcostcontrolprinciple,processandimplementation,whichhascertainreferencevalueforprojectcostmanagementandcontrol.关键词院项目成本；成本管理；成本控制；劳务分包Keywords:projectcost；costmanagement；costcontrol；subcontracting中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1006-4311（2015）19-0042-031公路施工项目成本1.1公路施工项目成本概述公路施工项目成本，是指公路施工企业以公路施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，亦即施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用总和。1.2公路施工项目成本分类按公路施工项目成本费用目标，公路施工项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本。1.3公路施工项目成本的构成根据公路施工项目在公路施工中所发生的全部生产表1项目施工阶段内容1.进行目标成本预测，确定目标利润率；2.模相适应的工程项目部；3.目标责任书；4.组建与项目规中标后施工准备阶段公司与项目部签订项目管理下达标后预算和项目策划书。1.审核图纸，并结合项目实地环境，选择经济合理、切实可行经过优化的施工方案；2.根据项目策划和施工方案、市场材料价格、机械租赁单价、工期等因素，制定项目成本目标；3.进行目标分解；4.测算比较后编制施工项目计划成本。 费用，可以将公路施工项目成本构成分为直接成本、间接成本、企业管理费。2公路施工项目成本管理2.1公路施工项目成本管理的特点公路施工项目成本管理的特点主要有以下三个：一是施工阶段1援制定落实各部门及相关人员的成本责任制；2.执行检查成本计划，控制成本费用；3.加强材料、机械、劳务分包结算管理，加强安全施、质量等施工管理，杜绝浪费，减少损失；4.做好工程变更、索赔工作，对业主及时计量，减少资金回收风险；5.加强成本归集的完整性、及时性、准确性，定期对分部、分项工程成本核算分析，及时事先能动性；二是综合优化性；三是动态跟踪性。2.2公路施工项目成本管理原则反馈，纠正成本偏差。公路施工项目成本管理应坚持以下原则：一是施工项目领导重视，制度先行原则；二是目标分解，责任明确的原则；三是及时性、准确性、动态性原则；四是以人为本，全员参与的原则。3施工项目成本控制3.1施工项目成本控制原则全面控制原则，其一是全员参与成本控制，其二是全过程控制。动态控制原则，项目施工是一次性的，其成本控制应更重视事前、事中控制，项目进场初期应进行成本预测，确定目标成本，编织成本计划，并在实际的施工过程中加强成本核算分析，对项目成本实施有效控制。3.2施工项目成本控制内容如表1所示。施工项目成本控制流程要要作者简介院侯军锋（1977-），男，陕西乾县人，毕业于长沙交通学院，研究方向为企业内部审计中的工程审计。1.及时全部完成各种结算；2.对剩余的材料进行估价，竣工阶段保修期间对已折旧完而不能使用的设备进行估价；3.合理精简人员，控制后期费用；4.完成成本分析，总结成本控制经验。施工项目成本管理工作可归纳为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等环节，其流程如图1。对施工成本控制好、对上级单位下达指标完成好的项目可以给予适当奖励，有激励机制，就有动力，就能加强员工的成本管理意识。3.3过程控制程序规范化淤管理控制程序。管理控制主要指项目通过制定各项管理制度、办法、管理流程、操作规程和作业指导书等，规范全体员工的行为，使各项指令、命令指标落到实处，从而实现项目管理目标。（图2）于指标控制程序。在项目开工之初，项目部应确定项目的成本管理目标，并制定成本计 ValueEngineering·43·中标后淤项目成本目标预测。项目进场之初，应根据本项目的实际情况，对项目的总体成本目标，年度成本目标、季度施工项目（策划）项目施工组织设计及策划的实施成本目标预测成本计划成本目标等阶段性目标进行预测。于项目成本计划。根据图纸设计工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用单价等市场实际和工程实际情况预测分包单价，与分包队伍签订分包合同。明确项目各职能部门对分包队伍的质施工安排、资源供应工程施工进度控制质量控制安全控制结算控制成本控制量、进度、结算支付控制的责任和程序。盂项目成本过程控制。在项目施工成本控制过程中，主要将大宗材料使用费、劳务分包费、机械使用费等作为成本控制的关键对象，当然财务管理、质量管理和安全施工管理、进度管理也是必不可少的环节，不可忽视，它们管成本数据收集整理理的好坏是直接影响着项目的成本。针对大宗材料，重点控制采购环节和使用环节。一般采取集中招标采购或“货成本计算成本核算比三家”的形式进行选择，尽量选择质优、价低、信誉好、履约能力强的供应商作为合作方。如果条件具备，项目可考成本节约超支分析成本分析虑就地取材自加工的方式。项目可从优化材料供应方案，优化施工配合比、优化施工方案等方式降低材料成本。针改善成本管理成本考核对劳务分包，一般采取比价的形式选择劳务分包队伍，根据劳务分包队伍的报价、业绩、信誉、履约能力、资金垫付能力和公司限价等方面综合考虑选择劳务分包队伍。施工竣工结算图1期间对劳务分包队伍的工程结算量与设计量进行对比，分析节超原因，并制定相应的措施，避免超结、重复结算情况。针对机械使用费，分自有设备使用费和外租设备使用岗位人员履行岗位职责管理行为标准费来考虑，自有设备公司制度按折旧计提，外租设备租赁时要考虑公司限价或计划成本单价，尽量选择设备性能良是检查好，价格优惠的租赁商。在施工期间要做好机械运转记录，否是否符合要求调整或纠正管理行为管理目标图2管理控制程序图划，在施工过程中及时、完整收集成本数据，将实际发生成本与目标计划成本进行对比，找出分析偏差原因，及时制定对策并予以纠正，以达到目标成本的实现（图3）。两个程序在实施过程中是相互交叉、相互制约、相互联系，用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。成本计划考核标准施工过程每次结算租金时，注意结算单价和时间，防止重结的现象，该分包队伍承担的机械使用费是否扣除等。榆项目成本核算。在某一单位工程完工后，用实物量消耗法和统计分析法对施工过程中所发生的工、料、机等各种生产要素消耗的原始记录进行整理、统计、汇总、核算，找出实际消耗量与预算消耗量的偏差。虞项目成本分析。根据成本核算得出的偏差结果，通过对施工过各业务的管理情况分析偏差原因，制定相应的措施，并总结经验教训，为下一阶段成本控制提供参考。愚项目成本考核。根据成本分析报告，对成本控制好的职能部门和相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖励。4施工项目成本控制实施的案例在本文的分析中，以中交二公局三公司承建的十天高速安康西11标项目为例，对施工项目成本控制进行说明，在实际施工建设过程中，项目部加强对材料费用的控制管理，提高工人费用的控制水平，以及加强对设备费用和其成本形成是他间接费用的控制，这些措施取得了非常明显的效果。4.1在十天高速安康西标项目中采取的成本控制11与成本指标对比采取措施措施否 淤加强对材料费的控制管理。由于工程总价中约有是否符合要求？分析原因60%耀70%是公路施工材料费用，因此有必要加强对材料费的控制管理，具体应做到依据各个环节的运动状态和规成本指标律采用相应的措施，实行动态体制管理。加强对人工费于图3成本指标控制程序图项目成本控制具体实施的控制管理。人工费大约占工程总造价，对人工10%耀15%费的控制主要通过提高劳动生产效率，降低人工费用成本。 ·44·价值工程设计优化在建设项目成本中的应用分析ApplicationofDesignOptimizationinConstructionProjectCostControl郑树民ZHENGShu-min（香港建设（中国）管理有限公司，上海200080）（HongKongConstruction（China）ManagementCo.，Ltd.，Shanghai200080，China）摘要院建设项目成本控制的重点阶段是建设项目的设计阶段，结合实际工程经验，本文将会通过对建设项目设计阶段如何有效控制成本进行详细的阐述，分析与探究成本控制有何实际意义，并提供一定参考性的建设意见。Abstract:Thekeystageofconstructionprojectcostcontrolisthedesignphaseoftheproject.Combinedwithpracticalengineeringexperience,thisarticleexpoundsthemeasuresforcostcontrolindesignphase,analyzesthesignificanceofcostcontrol,andprovidessuggestionsforreference.关键词院成本控制；设计阶段；有效控制Keywords:costcontrol；designphase；effectivelycontrol中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1006-4311（2015）19-0044-030引言建设项目的设计阶段是建设项目成本控制的重点阶建设项目的设计阶段主要是通过技术比较、经济分析和效果评价来实现成本的有效控制，尽量做到在技术先进段，有些建设单位盲目追求利润，在工程材料上、设备上大的条件下经济合理，在经济合理的前提下追求技术上的突 做文章，导致工程质量、材料质量、设备运行维护等得不到破，将成本控制贯彻于每项技术与设计中，强化设计人员的应有的保障，使建筑功能得不到应用的发挥和正常运行， 经济意识与责任感，综合统筹设计阶段的成本合理与技术但在此阶段往往出现高质量的材料或设备的造价与设计造价限额形成一对矛盾体，如何解决这个矛盾，建设单位的经济和技术部门就得想出两全其美的计策，以现代科技作支撑，使设计造价在可控的范围之内，使建筑使用的全生命周期更能体现其实用价值，本文以某大型商场的电梯配置设计为例，以传统和目的楼层预选模式作为电梯选型的设计依据，通过多种方案的反复对比优化和周密的成本核算，阐述建设项目成本控制既要增强建筑方便实用的智能型；又要便于后期运行维护便捷性的成本控制理念。1设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制工作是项目建设全过程成本管理的重点，项目设计要尽可能采用国家和省级的设计标准，因为优秀的设计标准规范有利于降低投资、缩短工期，给项目带来经济效益。要要作者简介院郑树民（1978-），男，山东菏泽人，经济师，合约部经理，主要研究方向为工程造价、合同、招投标管理。先进，最大限度符合投资初始的意图，并通过后期招投标与设计监理制度的完善来有效控制设计阶段的成本控制。2建设项目优化设计有效控制成本的具体措施在建设项目的设计阶段，优化设计是成本控制的有效途径之一，专业的设计人员会在建设项目选址、投资方案优化和设备选型中推荐编制出满足技术与功能要求的设计方案，尽可能实现工期短与建设成本最低化的目的，积极促进建设成本的动态控制，因此优化设计方案是控制成本的首要可行方案。在优化设计方案时，不是纯粹地追求建设成本的降低或是功能上的提高，而是最大程度处理功能与成本之间的对立统一，使产品成本与功能实现最佳配置，也就是形成较高的性价比，而这正是控制成本的实际目的。一对一进行指标比较，包括工程工期、设施设备、建设材料、人工消耗、设备选型、项目功能，从中选择最优的最适合的设计方案，即最优化的设计方案。盂加强对设备费的控制管理。加强对设备费的控制管理具体应做到以下三个方面：一是合理选用设备，提高设备利用5结束语要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制 率；二是加强设备动态管理，减少设备租赁费用；三是注重设备维护，提高设备完好率。榆加强对间接费及其他直接费的控制。具体应做到降低固定费用标准，控制可变费用的变是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。在本文的研究论述中，提出了降低施工成本的一些措施建议，并通过实际案例分析，动幅度；严格压缩非生产性支出，减少费用开支等。4.2成本控制措施实施效果公司预算直接成本费用为12680.35万元，十天高速安康西11标项目制定的直接成本控制目标费用为1.万元，成本降低率控制为3.4%。各部门根据这一成本控制目标，合理运用上述成本控制措施，工程竣工后经统计，实际直接成本为12183.45万元，较预算降低1.万元，成本降低率为5.5%，比成本目标多节约62.24万元，超额完成成本控制目标。证实了采取一些合理的施工项目成本控制措施，确实可以在一定程度上降低施工成本，提高施工企业的经济效益。参考文献院[1]陈晓虹.浅谈营改增对建筑安装企业的影响[J].现代经济信息，2015（07）.[2]黄玉芳.加强对水电安装工程预结算工作的管理[J].技与发展，2015（05）.企业科[3]张.综合支护技术在深基坑工程中的应用[J].翀四川水泥，2015（01）.'