福州大学项目管理020256《项目成本管理》_学习笔记

'由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理第1章项目成本管理概述1.项目成本的概念及项目成本构成（重点）(1)识记：项目成本的含义项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。(2)理解：a项目成本与项目造价a)主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。造价是工程的建造价格，是价值的货币体现，是成本、税金及利润之和。造价是C+V+M。成本则是项目过程中耗费资源的货币体现，成本是是C+V。b)项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者构成上有相同之处，即两者均影响项目的利润，均包括了C+V。b项目成本与项目投资a)投资强调资金付出的目标，在未来获得收益，在较长时期内产生资金沉淀。b)成本强调付出本身，可以是资源，但最后以货币衡量，补偿速度相对快。c)二者均是为达到一定目标而发生的支出，在一定情况下可以相互转化。c项目成本与项目费用a)“成本”是针对一定的成本核算对象，能直接与支出对象之间建立联系；b)“费用”则是针对一定会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接对应关系。d项目成本的构成内容：启动成本à规划成本à实施成本à终结成本项目实施成本一般占总成本的90%项目成本的要素：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。项目成本构成按性质划分，分为直接成本和间接成本。e项目成本的影响因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。2.项目成本管理的概念（重点）(1)识记：项目成本管理的含义在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理开始于项目启动，止于项目结束，其目标就是确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成项目的各个过程。(2)理解：a项目成本管理的任务：确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成项目的各个过程；提供衡量项目管理绩效的客观标尺。b项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。3.项目成本管理的理论框架（次重点）(1)理解：项目成本管理的过程：资源计划编制à成本估算à成本预算à成本核算à成本控制à成本决算第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理(1)项目成本管理与企业成本管理的区别：主要在于管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。a项目成本管理的对象是某一个具体的项目，而企业成本管理的对象是整个企业；b项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下，以合理的速度、合理的质量以及低耗的成本完成项目，而企业成本管理的任务是根据企业的现状和水平，通过合理调配资源、合理完成项目，使企业的成本控制在预定计划内；c项目成本管理由项目经理全面负责，而企业成本管理强调部门成本责任。第1章资源计划与资源单价1.资源类型及项目资源需要的特点（一般）(1)理解：a资源的分类a)根据会计学原理分类：人力资源、材料、设备、资金等。b)根据资源的可得性分类：可持续使用的资源（如劳动力）消耗性资源（如各种材料或计算机机时）双重限制资源。（如资金）c)根据资源的自然属性分类：可耗费资源（化石、矿类，时间等）可补充资源（农产品）可重复使用资源（员工、工业机器和设备、生产装置和仪器、工厂等）d)根据项目使用资源的特点分类：没有限制的资源、价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源。b项目资源需求的特点：开时慢，后来快，项目快结束时又迅速缓慢。2.项目资源计划编制的依据（重点）(1)理解：a项目资源计划编制的依据：工作分解结构、历史信息、范围说明书、资源库描述、组织方针和定额。工作分解结构：即WBS(workbreakdownstructure)，是以产品为中心，由上向下，每降一层，对于项目各组成部分说明的详细程度就逐渐提高一层。以项目范围说明书为依据，对项目进行分解，将项目划分为较小的、更易管理的工作单元。工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。b定额的种类：定额是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。按定额的物质内容和用途分：a)劳动消耗定额：也称为人工定额，按其表现形式可分为时间定额和产量定额。b)材料消耗定额：由材料消耗净用量和材料损耗量两部分组成。c)机械台班定额：也称为机械使用定额，按其表现形式可分为时间定额和产量定额。第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理a定额的制定方法a)技术测定法：分为计时观察的方法、材料消耗观察实验的方法。适合于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额项目。b)统计分析法：适合于工作量大、出现较频繁的定额项目。c)经验估计法：适合于品种多、工作量少、时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定。d)类推比较法：适用于明显可比性的项目之间。1.资源计划的编制步骤与方法（重点）(1)理解：资源计划的编制步骤及方法资源计划的编制就是确定完成项目活动需要物资资源的种类（人、设备、材料）以及各种资源的需要量。资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较以及资源组合、资源分配与计划编制。a资源需求分析：通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源需求种类；确定了资源需求种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或者经验数据，计算需求量。步骤如下：a)工作量计算b)确定实施方案c)估计人员需求量：劳动力投入总工时=工作量*时间定额d)估计材料需求量：某材料的投入量=工作量*单位材料消耗定额e)估计设备需求量：机械台班需求量=工作量*时间定额f)确定资源使用时间b资源供给分析：以从内部资源或外部资源进行分析，要考虑资源的可获得性和获得的难易程度。c资源成本比较与资源组合：要根据实际情况，考虑成本、进度等目标要求，具体确定合适的资源组合方式。d资源分配与计划编制：通过编制资源计划，可以清楚地知道需要使用何种类型的资源以及工作分解结构中的每一项工作需要的资源数量，而将各种资源的数量、取得方式、使用时间等汇总起来，就得到资源计划。2.资源单价（次重点）(1)识记：询价的含义估算人员主要通过询价和分析预测，来确定资源单价询价是把通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统的调查。询价是成本估算的基础。(2)理解：a资源单价的构成：人工单价、材料单价、机械台班单价。b资源询价的渠道：a)制造商b)制造商代理人或从事该项业务的经纪人c)经营材料或设备的部门d)向咨询公司询价e)自行进行市场调查或信函询价c资源询价的方法：发出询价单、询价分析。第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理第1章项目成本估算1.项目成本估算概述（重点）(1)识记：成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算，成本估算是定价是所需要考虑的因素之一。(2)理解：a项目成本估算的意义a)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据b)成本估算是承包商报价的基础c)成本估算是项目进度计划编制的依据d)成本估算是项目资源安排的依据e)成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据总之，成本估算是项目成本管理的起点。b成本估算的内容除启动成本、规划成本、实施成本、终结成本外，成本估算应当还包括应急费或不可预见费。c成本估算的类型和精度我国建设项目成本估算分为投资估算、设计概算、施工图预算。成本估算精度的影响因素（1）项目工作进展和资料（2）物价水平（3）估算人员的知识水平和经验：包括乐观型成本估算人员（典型的修正系数为1.5），悲观型成本估算人员（通常用小于1的系数进行修正），善变型成本估算人员和准确型成本估算人员。2.项目成本估算的依据（次重点）(1)理解：项目成本估算的依据a项目范围说明书：包括项目合理性说明、项目目标、项目可交付成果、技术规范b工作分解结构c项目活动时间估算：项目的成本与项目的持续时间直接相关，原因是项目所消耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。项目成本估算之前，应编制粗略而简单的进度计划，估计为完成每一项活动可能需要的时间。d项目资源计划e资源单价f成本估算参考依据：包括定额与指标、项目数据库、商业化成本估算数据和项目执行部门的知识。3.成本估算的技术路线（次重点）(1)理解：成本估算的技术路线种类成本估算可以分为自上而下的估算（类比估算）、自下而上的估算、以及自上而下与自下而上相结合的估算。4.成本估算的方法（重点）(1)理解：成本估算的方法一般估算方法主要有：专家估算法、类比法、参数法和详细估算法等。上述方法按照是否采用数学模型又可归纳为：定性方法、定量方法及定性定量相结合的方法。对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算。第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理(1)应用：实物法（详细估算法）编制施工成本的具体步骤：详细估算法是一种自下而上的估算，也称为工程估算法。a收集、准备资料b了解现场施工条件、物资供应情况以及施工技术组织措施c列出分项工程项目并计算工作量d计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费e以直接工程费或直接费中人工费为基础，分别计算各项措施费用。单位工程施工成本=直接费+间接费=直接工程费+措施费+间接费=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+间接费1.学习曲线法（重点）(1)识记：学习曲线的概念a当一项任务被重复的时候，完成这项任务所需的时间将缩短；b随着更多的产品生产出来，提高幅度将减少；c提高率有充分的连续性，因此可以把它当做预测工具。(2)理解：学习曲线的局限性a学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目。b学习比率被假定为不变。在实际应用中，人工工时的减少可能并非一成不变。c对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。不仅受学习影响，而且与其他因素有关。(3)应用：学习曲线的计算第1章项目成本预算1.项目成本预算概述（重点）(1)识记：项目成本预算的含义项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况成本基准。成本预算又可以称为制定成本计划，项目成本预算提供的成本基准计划是按时间分布的、用于测量和监控成本实施情况的预算。(2)理解：a项目成本预算的特性a)项目预算是一种分配资源计划；b)项目成本预算是一种项目成本控制机制，是一种度量资源实际使用量和计划用量之间差异的基线标准。b项目成本预算编制的原则a)项目成本预算要与项目目标相联系。在进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。b)项目成本预算要以项目需求为基础。项目预算同项目需求直接相关c)项目成本预算要切实可行。d)项目成本预算应当有一定的弹性。可以在整个项目预算中留出10%-15%的不可预见费，以应付项目进行过程中可能出现的意外情况。第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理a成本预算与成本估算的关系a)成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。b)成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算是将已批准的估算进行分摊。c)二者的联系都是以工作分解结构为依据，所运用的工具和方法相同，两者均是项目成本管理中不可缺的组成部分。1.项目成本预算的依据和方法（重点）(1)理解：项目成本预算的依据：成本估算、工作分解结构、项目进度计划等。项目成本预算的方法：自上而下、自下而上。2.项目成本预算的编制（重点）(1)理解：项目成本预算的编制内容和编制方法a成本预算总额的确定。将目标成本管理与项目成本过程控制管理相结合，即在项目成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成本，并以此作为成本预算。目标成本的确定方法可以分为四种，分别是：a)目标利润法：项目目标成本=销售价格-目标利润b)技术进步法：项目目标成本=项目成本估计值-技术节约措施计划节约额c)按实计算法：就是以项目的实际资源消耗分析测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。d)历史资料法：也称定率估算法，即先将工程项目分为若干个子项目，然后参照同类项目的历史数据。其中包括加权平均法和三点估算法。b项目成本的分解。按成本要素、组成分解成本、进度计划、综合分解。c项目成本预算的调整。一般经过初步调整、综合调整和提案调整。d成本预算结果。包括成本预算单和预算表，成本基准计划。成本基准计划其表现方式有两种，一种是时标网络图，一种是时间—成本累计曲线，即S形曲线。3.工程项目成本计划编制中的问题（次重点）(1)理解：a影响项目成本计划的因素a)由于技术上、工艺上的变更b)交通、能源、环保方面的要求c)原材料价格的变化、通货膨胀带来的连锁反应d)工资及福利方面的变化e)气候带来的自然灾害f)可能发生的工程索赔、反索赔事件g)国际、国内可能发生的战争、骚乱事件h)国际结算中的汇率风险b项目成本计划的编制程序项目的成本计划，是项目成本管理的重要决策过程，是选定技术上可行、经济上合理的最优的降低成本的方案。大中型项目一般采用分级编制的方式；小型项目一般采用集中编制的方式。其具体程序如下：第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理a)搜集和整理资料：是编制成本计划的基础工作，所需搜集的资料即是编制成本计划的依据。b)估算计划成本、确定目标成本：是确定成本计划的核心问题，是成本管理所要达到的目的。c)编制成本计划草案d)综合平衡及编制正式的成本计划a常用的项目工程成本计划表成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表组成。1.软件开发项目预算编制中的问题（一般）(1)理解：a预算基础：对于开发人员来说，预算基础表明在项目进程的特定部分需要花费多少时间；对于项目经理来说，预算基础是确保项目正常运作的基线；对于销售人员或客户来说，它直接关系到努力的成果。b确定项目花费：尽可能贴近实际，还应包括集成和发布的开销。c风险费用：风险费用大体上相当于费用的20%-30%。第1章项目成本核算与分析1.项目成本核算方法综述（一般）(1)识记：a会计核算的含义会计核算主要以货币作为主要度量单位，以各项业务经济凭证为基础，会计记帐凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整的纪录、计算、加工整理，分类汇总。采用货币计量。b统计核算的含义统计核算利用业务核算、会计核算的资料，用统计特有的方法记录、计算、整理、汇总生产经营活动的情况，提供统计资料，实行统计监督。可以用货币计量，也可以用实物或劳动量计量。c业务核算的含义业务核算是各业务部门以业务工作的需面而建立的核算制度。对业务的各个环节程序，用各种凭证进行具体核算管理。(2)理解：项目成本核算的地位和意义项目成本核算是项目成本管理中一个极其重要的子系统，一方面它是项目进行成本估算，制定成本预算和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本核算方法的关系业务核算是会计、统计核算的基础，既有实物量又有价值量，是数、值双重完整核算，从内容和形式上看，它是会计、统计核算的雏形，会计核算和统计核算的资料来源于业务核算的各种原始凭证。2.项目成本会计核算的对象和原则（重点）第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理(1)识记：项目成本核算对象项目成本核算对象，是指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定，是设立项目成本明细分类账户，归集和分配生产费用以及正确计算项项目成本的前提。(2)理解：a成本核算对象的划分方法一个项目由几个承包商共同完成时，各承包商都应以同一项目作为成本核算对象，各自核算自行完成的部分。规模大、工期长的项目，可能将项目划分为若干单元或子项目，分别以各单元或子项目作为成本核算对象。同一项目的若干子项目，如果由同一承包商完成，并在同一地点，属同一类型，开工和峻工时间相近的，可以合并作为一个成本核算对象。b项目成本会计核算的要求 正确划分各种费用支出界限正确划分资本性支出和收益性支出的界限：凡是支出所带来的收益涉及多个会计年度的应列为资本性支出，如购置固定资产和无形资产的支出属于资本性支出；凡是支出所带来的收益涉及本年度的应列为收益性支出，如项目工程中的原材料消耗、直接工资等。资本性支出是在使用过程中逐渐转移到成本费用中去，而收益性支出直接计入项目成本，或者列为期间费用。正确划分成本、费用的界限：划清项目成本和期间费用、本期项目成本与下期项目成本、不同成本核算对象之间、未完项目成本与已完项目成本的界限。加强项目成本核算的基础工作建立物资收发、领退、报废等制度建立、健全成本核算的各项原始纪录和工作量统计制订内部消耗定额和内部结算价格完善计量检验制度，使项目成本核算具有可靠基础项目成本必须有帐有据c项目成本计算期的确定关键是看项目产品的对象，根据项目产品大小、生产时间长短，生产行业而定。新产品开发项目，应以月作为成本计算期；如果是建筑产品等周期较长，可按季或月结转生产费用，也可以实行峻工一次结算成本。会计结算期是按月进行的。1.项目成本会计核算的方法（次重点）(1)识记：a项目成本的归集和分配项目成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而项目成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程。a)人工费的核算b)材料费的核算c)周转材料费核算d)结构件费核算e)机械使用费核算f)其他直接费核算g)间接费核算h)分包项目成本核算第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理a项目成本计算的分批法项目成本是以一个项目的产品作为成本计算对象，常用方法是分批法，又称“定单法”。是以产品的批别作为成本计算对象，据以分配和归集生产费用并计算产品成本的方法。(1)理解：a项目成本核算的基础工作建立健全原始记录制度（生产、工时、设备使用、消耗情况等记录）开设项目成本会计账表（生产成本账、间接费用账、其他直接费账、项目生产成本表及项目间接费表等）项目成本核算的“管理会计”统计台账b工程项目成本核算的内容项目的成本的三大要素：劳动对象的耗费、劳动手段的花费和劳动者的劳动消耗。直接成本：指项目生产过程中耗费的构成项目产品实体或有助于产品形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用等。间接成本：指项目经理部为准备、组织和管理项目生产所发生的，与成本核算对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方法追溯到成本核算对象的全部项目间接费支出。c分批法成本计算程序a)确定项目产品成本计算对象，设置成本计算单，开设成本项目专栏。b)根据各种原始凭证、记账凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。c)编制费用分配表，并据以编制产品成本计算单。d)计算各项目产品成本。1.项目成本分析（重点）(1)识记：项目成本分析是指利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本数据相比较，明确其成本差异或成本变动程度和原因的一项管理活动。项目成本分析的任务就是对项目成本变动因素进行分析，正确评价项目成本预算的执行情况。(2)理解：a影响项目成本变动的因素一是外部的属于市场经济的因素。影响项目成本变动的市场经济因素主要包括项目的规模和技术装备水平，项目专业化和协作的水平以及项目员工的技术水平和操作的熟练程度。二是内部的属于项目经营管理的因素。影响项目成本升降的内部因素有直接材料消耗水平、能源、机械设备的利用效率，质量水平的高低、劳动成本产率、人工费用水平的合理性等因素。b目标成本差异分析方法目标成本差异是实际成本脱离目标成本的简称，它是指实际成本和目标成本的差额。包括人工费分析、材料费分析、机器使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析。第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理(1)应用：a成本分析的基本方法a)比较分析法：指通过指标对比以发现差异的分析方法。b)因素分析法：某一现象与其他经济现象之间必然存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫因素分析法或连锁替代法。c)差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的预算成本与实际成本的差额来计算其对成本对象的影响程度.d)比率法：是通过计算指标之间的比率，进行数量分析的一种方法。比率法主要有相关比率分析法、构成比率分析法两种形式。相关比率分析法：通过计算两个性质不同但有联系的指标的比率，并将计划数与实际数进行对比的一种分析方法。构成比率分析：法通过分析计算某指标的各个组成部分占总体比重的结构进行数量分析的方法趋势分析法：根据项目连续几个会计期间的成本资料采用列表或绘制统计图的形式来反映，并借以观察项目成本增减变动趋势及变动程度的一种分析方法。其中，又有两种趋势百分比，一种是定基趋势百分比，一种是环比趋势百分比。b综合成本的分析方法综合成本，是指涉及多种生产要素，受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月度成本、年度成本、全部产品成本、可比产品成本、主要产品单位成本等。a)分部分项工程成本分析：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差产生的原因。b)月（季）度的成本分析：实际成本与预算成本相比较、实际成本与目标成本相比较、各成本项目的成本分析、主要技术经济指标的实际与目标对比、技术组织措施执行效果、有利条件和不利条件对项目成本的影响。c)竣工成本的综合分析：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。c专项成本的分析方法专项成本分析包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析等内容。a)成本盈亏异常分析：检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“五同步”入手。b)工期成本分析：是目标成本与实际工期成本的比较分析。目标工期成本就是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。而实际成本就是在实际供气中耗用的实际成本。c)资金成本分析：资金与成本的关系，就是项目收入与成本支出的关系。进行资金成本分析，通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例。d)技术组织措施执行效果分析：措施节约效果=措施前的成本-措施后的成本。e)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理第1章项目成本控制1.项目成本控制概述（次重点）(1)识记：a项目成本控制：是控制项目的预算变更并做及时调整以达到控制目标的过程，具体就是采用一定方法对项目形成全过程所耗用的各种费用的使用情况进行管理的过程。b项目成本类型：按照事物发展过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环回路；按照纠正措施或控制信息来源，可分为前馈控制和后馈控制。c主动控制：指预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈式控制、事前控制。d被动控制：指从计划的实际输出中发现偏差，及时纠正偏差的控制方式。(2)理解：a控制过程的基本环节性工作a)投入——按计划要求投入b)转换——做好转化过程的控制工作c)反馈——控制的基础工作d)对比——以确定是否偏离e)纠正——取得控制效果b主动控制与被动控制的关系对项目而言缺一不可，都是实现项目目标所必须采用的控制方式。将主动控制与被动控制紧密结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。c项目成本控制的内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。d项目成本控制的步骤a)成本控制的准备工作（熟悉合同条款、分析研究进度计划表、分析研究材料的供应计划、编制工程施工预算、分析研究奖金计划、对成本费用项目进行分类、熟悉工徎内容和施工方法、整理涉及成本预算的其他资料）。b)项目成本控制实施（监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离；要把一些合理的改变包括在费用预算计划中；防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在费用预算蝇；把合理的改变通知项目的涉及方）。2.项目成本控制的依据（重点）(1)理解：项目成本控制的依据：对于项目成本控制而言，其直接依据是费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划。a)费用预算计划提供了费用预算和使用的一个基本范围，是最基本依据。b)执行情况报告提供了有关成本执行的资料，还提醒可能会引起问题的事项。c)变更申请是对费用使用方向和范围发生改变的一种记录。d)费用管理计划是整个成本控制过程进行有序的安排，以达到实现费用合理使用的目的。e)项目计划和标准、规范。第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理1.项目成本控制的方法（重点）(1)理解：a项目成本控制的内容包括费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。费用变更控制定义了改变费用计划应当遵循的程序。执行情况测量通过成本控制过程中定期或不定期的检测来了解成本控制情况。补充计划编制是指项目不能精确地按照预定计划进行的时候，项目费用所需要新的或修订的成本估算或替代方法的变更说明。b项目成本分析表法：利用项目中的各种表格进行成本分析或成本控制的一种方法。c工程成本分析法：针对工程成本控制而采用的一种方法。d成本累计曲线法：又称时间—累计成本图，反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。(2)应用：偏差控制法（挣得值法）挣得值法用三种指标来控制衡量费用使用情况。三个基本值分别是：已安排工作的预算费用BCWS,即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。已完成工作的预算费用BCWP,即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。完成工作实际费用ACWP,即到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。2.价值工程在施工项目成本控制中的应用（重点）(1)识记：价值工程的含义：又称价值分析，是以功能分析为核心，使产品作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。(2)理解：a价值工程的基本原理a)价值、功能和成本的关系价值＝功能（或效用）/成本（或生产费用）b)价值工程的核心—功能分析c)价值工程是一项有组织的话动b价值工程的工作程序a)准备阶段：对象选择、组织价值工程小组、制定工作计划。b)分析阶段：收集资料、功能分析、功能评价。c)方案创新和评价阶段：提出改进方案、评价改进方案、选择最优方案。d)实验与验收阶段：提出并报批新方案、实施新方案、进行成果验收和总结。(3)应用：价值工程在施工项目成本控制中的应用a)对工程设计时行价值分析的必要性b)确定价值工程活动对象c)实施过程3.项目成本控制的输出结果（重点）(1)理解：项目成本控制的输出结果：包括修正后的成本估算、预算更新、纠正措施、完成估算、经验与教训等，成本控制的结果往往反映了项目实施的成功与否。(2)应用：完成估算的确定完成估算EAC（EstimateatCompletion）是根据项目执行情况对项目总成本的预测。EAC主要有三种情况：EAC＝实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改＝实际支出+对未来剩余工作的重新估算＝实际支出+剩余的预算第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理1.项目成本控制应注意的几个问题（一般）(1)理解：a实施中的计划变更问题：根据实际情况对计划进行一定的变更b成本控制其他工作a)与相关部门（职能人员）合作，提供分析、咨询和协调工作。b)用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性。c)通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。c项目成本控制的输出结果a)修正后的成本估算：修改成本或费用信息b)预算更新：一种特殊的修改估算，是一种比较激进的项目控制反馈活动c)纠正措施：将成本控制在计划范围内采取行动的统称d)完成估算：根据项目执行情况预测总成本e)项目计划的变更：根据实际情况对计划进行一定的变更f)经验和教训第1章项目成本决算与项目审计1.项目成本决算的概述（重点）(1)识记：项目成本决算的概念：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定(2)理解：a项目成本决算的内容项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后成为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成，即文字说明和决算报表。大中型项目的决算表包括竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。b项目成本决算的作用a)正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。b)及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，缩短建设周期，节约基建投资。c)办理峻工结算后，工业项目可以正确计算固定资产折旧费，摊入成本。d)通过办理竣工结算，可以清理基建财务，便于积累数据和经验。e)正确编制竣工决决算，利于正确进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算”对比。2.项目成本决算的编制（重点）(1)理解：a工程项目竣工决算的依据a)可行性研究报告及投资估算书b)设计设计或扩大初步设计及其概算或修正的概算书c)施工图设计及施工图预算书d)设计交底或图纸会审会议纪要e)招投标的标底、承包合同、工程计算资料第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理a)施工纪录、签证单及费用纪录b)竣工图及竣工验收资料c)历年资料、财务决算及批复文件等d)设备调价文件或记录e)有关财务核算制度、有关资料等a竣工决算的编制步骤a)收集、整理、分析原始资料b)工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价c)投资支出严格按要求列支d)编制竣工财务决算说明书e)认真填报峻工财务决算报表f)认真做好工程造价对比分析g)清理、装订好竣工图h)按国家规定上报审批，存档1.项目成本决算的管理（次重点）(1)理解：a项目财务经理的职责a)参加项目的经济决策和预测b)组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划c)负责实现企业或组织对项目的筹资计划，并按合同和计划向业主催收各款项d)建立会计业务和账目，组织项目现金管理和成本核算e)办理设备、散装材料付款和施工工程付款f)处理工程欠款、拒付、索赔等事项g)根据规定和需要办理各种保险，缴纳各种税款h)定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工决算i)定期提出项目财务报告j)项目结束时，对参加本项目财务、会计工作的人员提出考核意见k)组织对项目有关的财务、会计账目和资料整理归档l)对项目财务工作进行总结2.项目审计（次重点）(1)识记：项目审计的概念项目审计是整个项目系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，供以发现错误、纠正弊端、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。其主体是国家或者是企业的审计机构，审计活动独立于项目组织之外。审计项目和审计对象要把握两个基本的原则：普遍性原则和重要性原则(2)理解：a项目审计的步骤a)项目审计启动b)建立项目审查基准c)实施项目审计d)准备项目审计报告e)项目审计终结第15页共15页 由knowno整理，可以任意转载与分享给和在自考路上的同学们……项目成本管理a项目审计的内容a)项目的实施现状，是否按照项目计划完成。b)项目建设是否符合相关规章制度的规定。c)项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例d)项目建设活动是否合理e)建设项目的效益f)各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目建设和管理状况的资料是否真实和公允g)项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议h)项目审计的局限性第1章项目成本管理的信息系统1.项目成本管理系统（一般）(1)识记：项目成本管理系统的功能项目成本管理系统的功能是为了实现成本控制，这也是项目管理三大控制任务之一。该系统的功能包括下列方面：a文件组织系统：反映用户在估价过程中要用到的文件。b计算功能：实现对数据的加工和处理。c报表输出功能d成本控制功能第15页共15页'