施工企业项目成本管理及实施的探讨

'　　施工企业项目成本管理及实施的探讨【摘要】随着经济社会的高速发展，我国施工企业数量越来越多，呈现多元化发展的趋势，施工企业大量参与国家建设的同时，也加剧了各个施工企业之间的竞争。如何加强工程项目成本的管理和实施，有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力是当前研究的重点。中国4/vie　　【Abstract】entofeconomyandsociety，thenumberofconstructionenterprisesinourcountryisincreasing，andshoenttrend.Theconstructionenterprisesinvolvedinalargenumberofconstructionofcountry，andintensifiesthepetitionamongconstructionenterprisesatthesametime.Hoanagementandimplementationoftheprojectcost，effectivelyreducethecostofconstructionprojects，improveeconomicefficiency，enhancetheoverallpetitivenessofenterprisesarethefocusofcurrentresearch.　　【关键词】施工项目；成本管理；实施；策略　　【Keyanagement；implementation；strategy 　　【中图分类号】F0615【文献标志码】A【】1673-1069（2017）04-0011-02　　1引言　　施工项目是施工企业运营的最小单元，施工项目的成本管理体现了施工企业的盈利能力和管理水平，对企业的生存发展起着关键性作用。施工企业项目成本主要包括设备使用费用、原材料费用、人工费用、间接费用等，这些费用的高低直接决定一个项目是否健康发展、是否赢利。而项目费用高低取决于成本的多少，取决于项目成本管理水平的高低。因此，加强工程项目成本的管理和��施，就能有效降低施工项目成本，提高经济效益，增强企业综合竞争力。　　2建设施工项目成本管理的简要介绍　　施工项目成本主包括人工消耗成本、材料消耗成本、机械消耗成本及其他费用。而施工项目成本管理指的就是通过一定的方法、技术合理有效监督、组织整个费用消耗的复杂过程，具体来说就包括对施工项目整个费用的总体规划指导、监督、协调、限制，这里就涵盖了整个项目实施过程中的显性成本与隐性成本[1]。　　3当前施工企业项目成本管理及实施存在的主要问题　　3.1组织管理上存在的问题 　　目前，各施工企业缺乏专门负责管理成本的部门，一般是与计划部或财务部合并。在项目领导人员中，一般设定项目经理与党支部书记、生产副经理、总工程师、财务主管五人，有的项目缺乏商务经理分管成本工作，而财务部门不直接参与现场施工作业，在管理方面主要是通过规范文件进行管控，一旦出现失控状况，就很难承担相应的职责，因此仅仅依靠财务部门很难有效地解决成本管理问题。有时也会出现所有人都参与管理和实施的情况，但因认知度的差异，很难意识到自身在过程中的作用及可能造成的影响。所以，管理机制不完善，职责不明确，就很难落实成本目标。　　3.2成本核算没有实现对成本管理控制的作用　　现阶段，国内众多建筑施工企业的成本核算工作都是由企业层面进行管控，下达管控目标。施工项目则是由项目成本部门负责，项目成本部门在产生施工成本时，只能把已经产生的成本通过汇总提交给企业层面，由企业成本管控部门再对该数据进行核算，缺乏主动对成本管控、发现问题及时解决问题的能力，这样就使得成本产生和成本核算彼此脱离，很难让企业在成本管理和实施机制方面形成及时的、实质性效果。　　3.3缺乏完善的成本管理和实施绩效考核机制 　　施工项目成本管理和实施过程中存在的问题与其管控机制和监督考核机制不健全有紧密联系。虽然有的建筑施工企业已经形成了内部管理和绩效考核机制，但仅对结果进行单方面考核，并不能在实际作业中全过程控制，很难实现管理实施的审核效果。归根结底，是由于施工企业相关的成本管理和实施的权利、义务不对称，设定的目标不符合实际，不能有效制约企业所有员工，企业员工也不会自觉把成本管理和实施工作放在重要位置，所以需要把施工企业的成本运营目标明确化、责任化、具体化，形成完备的成本管理、实施的制度与组织形态，全方位指导、管理企业成本的支出[2]。　　4加强施工项目成本控制的建议　　4.1完善“质量成本”管理　　第一，在确保整个工程项目质量的基础上制定具有较高经济性的施工方案，配置专业的施工人员，减少用工期限，降低整个施工成本；第二，严格把控施工过程中的各种资源消耗，根据工程项目的具体情况和特点，积极引进适合的新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程质量，减少因质量原因进行返工而增加的施工成本。具体来说质量成本就是施工时为提高工程质量所消耗的成本，其主要包括：①工程故障成本，如意外停工、质量返工造成的费用；② 施工机械设备维修带来的费用成本，如质量检测费等。所以，施工企业必须把控好质量与成本间的关系，提高工程质量，进而有效提升施工效益。同时，还要结合项目的具体特点来适当调整二者的比例，在提高工程项目质量的同时降低施工成本，提高施工企业的竞争力。'