项目成本管理办法

'3成本管理项目成本管理的主要内容是：成本计划的编制，成本控制措施的制定，成本计划的过程控制和成本核算，其程序见附图。3.1项目目标成本的核定公司经营开发部根据工程承包合同、《企业预算定额》编制项目目标成本。3.2成本计划的编制3.2.1编制依据：公司核定的目标成本、《企业预算定额》、工程承包合同和公司批准的《项目规划书》。3.2.2费用分解3.2.2.1项目经营部首先将目标成本、按工程合同和《企业预算定额》的子目进行费用分解，分别计算出各专业工程的单价费用子目和总价费用子目。3.2.2.2将特定条件下的特殊技术措施费、大型机械进出场费、大型机械使用费的费用构成进行分解。3.2.2.3将调遣费、特殊地区增加费和施工保健费，根据《项目规划书》按人员构成和机具设备分解。3.2.2.4将临时设施费按按独立的分解工程进行分解，分类控制。3.2.3成本计划的编制3.2.3.1为了保证公司核定的目标成本的完成，编制的成本计划必须在费用分解基础上，根据各项费用水平的高低，降低一定额度后，作为项目的计划成本进行控制。3.2.3.2成本计划必须按第3.2.2条的四个部分分类编制,定额费用部分按专业编制单价和总价计划；特定条件下费用的三个部分应分别按费用构成的内容编制成本计划；调遣费、特殊地区增加费、施工保健费和临时设施费，应按费用分解编制计划。3.3成本控制措施3.3.1人工成本控制：主要控制非直接生产工人、服务岗人员；合理安排人员进退场时间；3.3.2材料成本控制：主要是降低材料消耗，实现完工零库存；减少周转材料的用量和损耗；3.3.3机械及设备成本的控制：减少备用施工机械设备，提高设备利用率；降低外租设备价格。3.3.4合理优化大型机械的使用计划，减少现场滞留时间；优化特殊技术措施方案，减少特定条件下费用支出。35 3.3.5控制临时设施的建设规模和标准，提倡租赁，减少新建或购置。3.3.6减少工具房、休息室的调遣。3.3.7减少现场二次倒运，杜绝三次倒运。3.3.8对施工班组承包。根据成本计划，将各专业工程的所有费用按单价形式对班组承包，承包形式有：直接人工费、主材费、辅材费、工器具费、机械费的总承包和单项费用承包。3.3.9加强工程承包合同的研究，寻找索赔的可能。3.3.10对于分项合同，寻求扩大工程规模和提高合同费用水平。3.3.11加强对分包工程的管理，防止效益流失。3.3.12可以降低成本的其他措施。3.4成本核算成本核算就是在核算期内，将计划成本和实际成本分类对比，对各类费用节超的原因进行分析，为下一个考核期制定可行的成本计划和成本控制措施提供依据。3.4.1成本核算内容人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场管理费、特定条件下费用、临设费、调遣费、特殊地区增加费和保健费。3.5成本过程控制及成本分析3.5.1费用控制责任部门对项目成本费用进行过程控制，及时发现成本偏差，分析偏差原因，改进控制措施，经批准后调整成本费用计划。3.5.2按月召开成本分析会议，成本管理责任部门对各自成本控制情况进行总结，与计划、上年同期及同行业先进水平进行比较，分析成本升降原因。3.5.3财务部将各部室的成本分析资料进行汇总整理，形成整个项目成本分析资料，按规定报送项目经理及公司有关部门。3.5.4根据成本分析结果调整成本计划和成本控制措施，作为下期成本管理的依据。3.5.5定期对成本过程控制及成本分析情况进行总结，并据以奖惩。附图：成本管理流程35 项目部项目部经营部经营部工程管理部项目部各部门项目部各部门财务部财务部项目部目标成本的核定公司经营开发部目标成本的费用分解编制项目成本控制计划制定成本控制措施成本计划的实施成本核算经济活动分析费用超支或费用节余过多35'