项目成本管理实验作业

'实验内容项目成本管理一实验原理：挣值分析法挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定吋间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常川的尺度是：成本偏差（CV）=EV-AC进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度汁划绩效。成本绩效指数（CPI）=EV/AC进度绩效指数（SPT）=EV/PVCP1被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI有时与CPI—起被用于预测项目完工估算。完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：EAC=总预算/CPIorEAC=AC-（总预算-EV）/CPI二实验内容：使用挣值分析法对本组项目的成本控制进行监控和评估三实验步骤：【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1:2万元；工作包2:10万元；工作也3:1万元。参见图一BAC=2万BAO10万BAO1万图一1参照例子把本组项目拆分成上述工作包形式2建立成本基准计划（即确定计划值PV）3记录和计算实际成本4记录和计算挣值 5绩效分析在工作执行前制定了成本基准计划（PV）,执行过程中记录和计算了实际成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。项目时间进行到50%时，请做绩效分析，绩效包括：成本偏差（CV）,进度偏差（SV）,成本绩效（CPI）,进度绩效（SPI）,全部工作完工将需要的成本。使用挣值分析法对本组项目的成本控制进行监控和评估如下：1参照例子把本组项目拆分成上述工作包形式根据本项目中的可交付成果，成本总预算是53万元，要求24周内完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1:16万元；工作包2:26万元；工作包3:11万元。如下图：可交付成果工作包1工作包2工作包3BAC=16万BAC=26万BAC=11万其中，工作包1的任务发生在第1-6周工作包2的任务发生在第7-19周工作包3的任务发生在第20-24周2建立成本基准计划（即确定计划值PV）合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。计划值（PV）的计算情况如下:可交付成果BAC半个月/2周123456789101112工作包116556工作包2263344444工作包31156合计53556334444456计划值（PV）510161922263034384247533记录和计算实际成本在每周结束前记录每个工作包发生的实际成本，再计算这一周发生的实际成本的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际成本（AC）。项目时间进行到到50%时实际成本发生情况如下表：TO时间进行到50%时实际成本发生的情况可交付成果半个月/2周123456工作包15551工作包2324工作包3合U555424实际成本（AC）510151921254记录和计算挣值 在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包的预算（BAC）转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。见下表：项目时间迸行到50%时挣值情况II可交付成果BAC半个月/2周123456工作包11630%30%50%100%100%100%4.84.88161616工作包22610%25%30%2.66.57.8工作包311合534.84.8818.622.523.8挣值（EV）4.84.8818.622.523.85绩效分析在工作执行前制定了成本基准计划（PV）,执行过程中记录和计算了实际成本CAC）和挣值（EV〉。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。项目时间进行到50%时，请做绩效分析，绩效包括：成本偏差（GV）,进度偏差（SV〉，成本绩效CCPI）,进度绩效（SPI）,全部工作完工将需要的成本。在工作执行前制定了成本基准计划（PV）,执行过程中记录和计算了实际成本（AC）和挣值（EV）。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。本案例中，我们在第6周结束时刻来做绩效分析。根据公式：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）；进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）算得第6周结束时刻的成本、进度偏差为：CV=23.8-25=-1.2（CV〈0,成本绩效差）SV=23.8-26=-2.2（SV〈0,进度绩效差）转换为成本、进度绩效指数为：CPI二EV/AO23.8/25=0.952SPI=EV/PV=23.8/26=0.915根据公式，算得全部工作完工将需要的成本是：EAC=总预算/CP1=53/0.952=55.67（万元）或者EAC=AC+（总预算-EV）/GP1=25+（53-23.8）/0.952=55.67（万元）'