建筑工程项目成本管理研究

'　　建筑工程项目成本管理研究：随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。建筑企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。鉴于此，本文对建筑工程项目成本管理进行了研究。　　关键词：建筑工程；成本管理；合同　　一、前言　　建筑施工企业的生存和发展，主要依靠承接的工程施工项目所带来的收益。对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本。作为建筑工程产品的工程项目，投入人工、材料、机械设备和耗费的能源都相当大。可以看出，成本管理在施工项目管理中处于十分重要的地位。目前，大多数建筑施工企业的施工项目成本管理水平普遍落后，采用粗放式的管理方式，成本浪费严重，企业经济效益不高，竞争力不强。而成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。　　二、建筑工程项目成本管理措施　　1、做好施工项目的经济核算工作 　　施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法。经济核算内容包括:（1）“两算”对比。“两算”对比即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的对比，通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差导对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。（2）施工项目成本核算与分析。对施工项目成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，争取更大的成本降低额。　　2、技术控制 　　（1）进行技术经济论证，优化施工方案。在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中优选出较好的施工方案。（2）提高劳动生产率。劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。（3）制定节约材料消耗措施。材料构成成本的实体，材料消耗在铁路施工项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60%一70%。（4）科学合理安排施工，提高机械设备利用率。对机械设备加强管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程进展，减少机械使用费支出，从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容有:设备选择、合理使用、检验维修、保养以及设备的配件供应等。　　3、组织控制　　施工企业组织控制主要涉及以下几方面：成本核算部的设置。成本核算部主要职责是核定施工中的成本、收集已完工程的成本数据作为成本分析考核的依据，同时为成本预测和决策提供根据。成本核算不同与财务核算，因为财务核算是严格按照会计科目进行的费用归结。而成本核算是按目标成本分解的方式进行的费用归结，是针对建筑工程项目施工特点的核算办法，它反映工程实体的实际消耗。通过财务核算和工程成本核算两种方法，有利于发现工程施工过程中的问题，及时采取纠偏措施，减少损失。工程部除做好质量控制和进度控制以外，还要对方案进行审查和优化，进行施工前的技术交底，避免因过程中的质量事故造成的费用支出。施工中工程部对分包工程和临时用工的工程签证必须经合同管理部和成本管理部审核。工程部应配备各专业的工程师，工程师应具有丰富的工程施工经验。　　4、加强施工管理，节约施工管理费 　　（1）加强工程进度过管理。拖延工期时间越长，管理费、工人费等各种费用支出就越大。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。（2）加强工程变更管理，严格控制工程变更。做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免造成投资失控的严重后果。　　（3）提高劳动生产率。在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费，对管理费支出水平的控制可根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并严格按费用支出项目进行管理　　三、结语　　总之，当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，而且，加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。因而，必须迅速提高工程项目成本管理水平，提高企业的竞争能力。　　'