房地产开发项目成本管理问题及优化措施

'房地产开发项目成本管理问题及优化措施东莞市黄江碧桂园房地产开发有限公司广东东莞523000摘要：房地产企业是我国国民经济的支柱产业，在房地产开发项目建设中，成木管理关系到项目开发的成木及经济效益。因此，对房地产开发项目成木管理展开研究具有重要的现实意义。木文指出了当前房地产开发项目成木管理中存在的问题，对其进行分析，并提出了房地产开发项目成木管理的优化措施。关键词：房地产；成木管理；问题；优化措施随着我国国民经济的快速发展，房地产行业作为我国重要的支柱产业，也取得了极大的进步，且业内企业竞争日益激烈。在激烈的竞争环境中，房地产企业若想要提高自身在市场中的竞争力，在市场竞争中立于不败之地，就必须要优化其成木管理，在保证质量的前提下节约成木，从而创造更大的利润。基于此，笔者进行了相关介绍。1房地产开发项目成木管理1.1目标成木管理的木质与概念在房地产企业项目的开发过程中，目标成木管理工作发挥着关键的作用，并在满足企业利益目标和方案决策要求的基础上，根据企业项目开发的实际情况，有效把控企业项目的控制、考评以及评价和分解等管理工作。在企业项目的发展过程中，目标成木的管理工作对企业成木管理的主动性进行了充分的发挥，并在对目标成木管理体系构建的同时，对合作方和企业内部的成木控制积极性进行了一定程度的调动，从而有效地对企业项目的事前和事后管理工作进行充分的落实，并在一定程度上减少了房地产企业面临的市场竞争压力。对相应的目标成木进行分解，并采取有效的管理措施。比如相关的合约管理、设计管理以及施工结算管理等，以此来提高目标成木的经济效益。1.2目标成木管理的相关功能 第一，目标成木管理具有一定的控制功能，在房地产项目的各个发展阶段，将S标成本与动态成本进行奋效比较，并根据相关情况制定相应的成本控制范围。充分准确地了解到房地产项0的0标财务情况与实际的运营情况以及项0经营情况与相应的成本控制情况之间的差距，从而冇效地把控成本管理工作的重点以及促使中高层领导的项0决策更加合理和具有可行性；第二，0标成本管理具有一定的规划功能，并有利于相关企业更好地对成本进行分配，冋吋对企业的方案以及相关计划的制定都提供了一定的规划作用，从而更好地促使成本管理工作的有效和科学性；第三，0标成本管理在一定程度上具有约束功能，并对企业项0的成本配置提供了相应的标准和限制，减少了不必要的成本浪费，使全员参与到各个项目管理中去，进而对项0发展的各个阶段进行严格合理的监管，起到了一定的约束作用；第四，0标成本项0的管理工作，在具体的项0发展过程中，具有一定的激励功能，并对相关项B的收益情况产生了直接的影响，冋吋将0标成本管理工作与工作人员的利益相联系，从而激励相关人员的工作积极性，并使得自身的才能得以充分发挥，从而促使房地产企业总体管理水平的提升，创造出更多的经济效益和社会效益。2房地产开发项S成本管理中存在的问题由于房地产市场的持续发展，使得房地产开发项0的成本管理水平也在不断的发展。但据B前情况了解到，在房地产开发项0的成本管理过程中，相应的管理水平不一II较为粗放。虽然成本管理在企业经营管理过程中占据着重要的地位，但部分企业存在敷衍和在具体成本管理工作中不积极，只考虑项0自身成本利益而忽视市场经济等不良现象，从而使得成本管理的水平无法满足经济发展的要求，阻碍相关企业的快速发展。然而，在房地产开发项0中，主要存在这样一些问题：(1)缺乏全过程和全费用的成本管理意识。据S前情况了解，很多房地产企业尤其是中小型企业，没冇设立专门的管理部门来对成本管理工作进行冇效地开展，甚至出现相关部门代替的局面，并且没有合理的进行成本管理，从而造成成本管理工作与房地产项0各个阶段的工作规划相脱离的现象。同时，由于 没有健全的成本管理体制，进而影响整个项0成本管理工作充分发挥其自身的性能。(1)在项S成本管理工作中存在不完善的前期成本情况的调查与探究现象。成本调研工作对于房地产项S前期的投资决策有着非常关键的作用，但部分企业由于时间和成本管理观念的影响对前期的成本调研工作比较忽视，并以项0原因的数据作为成本管理的依据，而没奋对工程的实际成本情况进行考察，从而使得预算的结果与实际成本情况存在差异，造成超支等不良后果。(2)在房地产项g的成本管理工作中，由于其理论较为单一，II在成本管理的手段上较为老旧，无法满足市场经济管理的需求。同吋，在房地产项0成本管理的工作中，市场观念比较淡薄，没有对市场的需求进行充分的考察，过多地在意技术的管理，忽视相关经济的合理性，从而造成了成本浪费的现象。n由于相关成本信息无法对相关项0的实际成本情况进行准确反映，故而对房地产项0的成本控制管理工作造成了一定的影响。(3)在房地产相关的成本管理工作中，没有对相关成本的数据进行充分的积累，从而造成实际的结算成本与施工阶段的0标成本之间存在较大的差异，造成相应的损失浪费、无效地投资以及成本超标等情况。另外，在成本管理工作过程中，没冇及时地对不断变化的成本数据进行反馈，并及吋地发现和解决项0的超支和浪费的风险因素，采取相应的补救措施，在一定程度上阻碍了成本管理工作的顺利进展，影响了成本管理工作的有效性。3房地产开发项S成本管理的优化措施(1)重视S标成本管理的调研阶段和制定阶段，从而有效地对S标成本进行进行预测和估算，并根据相关的调研情况对相关的方案设计工作以及0标成本进行考察和修订，减少0标成本与实际成本之间的差异，进而冇效地减少成本超支和成本浪费的不良情况。(2)在房地产开发项S中，对制定好的S标成本进行严格的落实，并 在具体的招标过程中，将0标成本与投标的价格进行对照分析，根据具体情况来优化设计的方案，有效保证B标成本低于项B的总价，从而更好地保证相关项0的顺利进行。在这个过程中要及吋地根据市场经济的变化和相关政策的改变等各种因素进行及时的汇报和采取相关措施，冇效减低开发项0风险并为0标成本的充分落实提供保证。(1)在对房地产开发项SS标成本管理工作进行优化的过程中，构建信息化平台和数据统计系统是非常冇必要的。这样不仅可以及吋地发现操作过程中的所产生的疏忽以及其他人为因素所造成的成本信息偏差和错误的现象，冋吋，可及吋采取相应的方法对其进行补救。另外，还可通过对信息平台与数据库的分析，更为准确地了解到相关成本管理的情况，从而使得相关人员可冇效控制项0风险，提高B标成本管理水平。然而，由于信息平台与数据库的构建是一项长期的工作任务，且需要及吋给予落实，相关的信息和数据也需要及吋的更新。(2)在完善S标成本管理工作的同吋，加强对相关管理人员的培训以及企业文化的创建。B标成本管理工作的要求非常高，不仅要求相关人员操作规范，充分掌握相关技术，还要具备对成本管理工作相关知识有一定程度的了解。由于目标成本管理工作非常复杂，且相关人员的流动性大，因而加强建设人力资源并完善相关0标成本的管理制度，可奋效避免各种因素造成的成本管理工作的失误。另外，创建企业文化并对相关人员的责任感和成本管理意识予以加强，在一定程度上能有效提高房地产开发项目目标管理水平，从而推动相关企业的顺利发展。4结语综上所述，房地产开发项0成本管理是房地产企业项0开发的重要工作，是房地产项0开发的关键因素和核心内容。房地产企业必须要重视项0开发的成本管理工作，完善相关管理体制，加强对专业管理人才的培养，提高成本管理水平，从而有效降低项目成本，取得更好的经济收益，提高企业的市场竞争力。参考文献： ［1】吴玉苹.新形势下房地产开发项B成本控制的探讨［」］.商业经济.2014(24)［2】徐强.房地产开发项0成本管理中0标成本法的运用［」］.北方经贸.2015(05)'