浅谈加强建设工程项目成本管理的策略

'浅谈加强建设工程项目成本管理的策略丙安石油大学【摘要】建设工程成木管理己经成为企业管理的重要一部分，只有做好建筑工程项目成木管理，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。加强建设工程项目成木管理，需从两方面着手，第一是如何增加项目收入，第二是如何减少项目支出。基于此，木文概述了建设工程项目成木管理，对加强建设工程项目成木管理的策略进行了论述分析。【关键词】建设工程项目；成木管理；策略随着越来越激烈的建设工程市场竞争，对工程的质量、安全、文明施工等方面的要求也在不断提高。因此为了提高建设企业的经济效益，必须加强对建设工程项目进行成木管理。一、建设工程项目成木管理的概述建设工程项目成木管理是在满足工程项目质量、工期等要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动来对工程项目实施过程中所发生的费用，实现预定的工程项目成木目标，并尽可能降低工程项目成木费用的一种科学管理活动。建设工程项目成木管理主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标、实现盈利的目的。二、加强建设工程项目成木管理的策略2.1工程投标的成木管理一是要采取合理的报价措施，二是控制风险。投标过程中要充分了解工程现场的实际情况、施工过程中的材料价格波动等因素。编制投标文件时从施工技术方案到投标报价都要相应招标文件，做到有利于投标人的索赔和结算。可根据实际情况采用不同的投标报价策略，比如不平衡单价法，提高前期工序单价,降低后续工序单价，这样可使我们在拨款过程中享有优势，减少我们的资金压力； 另外我们在投标过程中，认真分析工程量清单、施工图及现场情况，将招标中约定的固定项0造价报高一些，将可调项B造价报低一些，将这样结算吋可增加项目收入；对可调价部分，预计结算工程量会增加部分单价报高一些，反之报低一些，这样可在索赔时处于有利位置，获取更大的利润；在投标前应认真分析招标文件及清单，解读和领会清单项S特征描述，在编制对砬的技术方案后进行报价，这非常重要，也很容易被投标人忽略，投标的技术方案是工程索赔的主要依据之一，直接关系到索赔是否成立或费用大小。工程中标后，签订施工合同吋，尽量将投标过程的风险列入合同中，避免由于招标文件中不合理条款对今后的施工造成影响。通过合理手段使其风险最小化，规避各种风险，并通过斡旋后争取部分有利条款列入合同内容中。2.2中标后的成本管理要组织相关人员参照中标基础价重新编制项B施工预算，对每项工程量清单作定额预算分析，对整个工程经营情况做到全面了解，合理制定人材机与工程进度一致的计划，奋效提供资源的利用率；对部分项0可能产生亏损的情况提前考虑，制定相应对策，减少或避免出现亏损。2.3施工过程中的成本管理主要是做好施工索赔、签证和结算工作，保证做的每一道工序都可以从甲方要冋钱来。一个优秀的结算也是一个精品工程的一部分。这就要求我们在现场施工过程中，所奋预算不包含的工序都要做好索赔和签证工作，保证项0的利润。要求我们每当发现变更索赔事件，按规定程序及吋发出索赔意向和索赔报告，在及时找现场监理工程人员见证的同时，还应做好索赔现场影像及完整的计量资料，保证索赔证据的完整和可证实性；另外所有事情都要落实在文字上，需要业主方和监理的签字等等。比如业主说先暂停某道工序，拟出设计变更，这需要业主和监理签发的文字性指令，因为出具的设计变更，不仅本身内容的索赔，还会因某道工序的停止都会造 成相应的影响，如会对现场劳动力的窝工和返工、设备的闲置、工期的影响等,都需要对其索赔，但如果没有文字性的东西，是空口无凭的，仅有设计变更的索赔吋不完整的。2.4及吋报送结算的成本管理及吋完成结算，尽快按合同到位资金，可降低资金的使用成本。当然，在施工过程中，注重现场管理，要与建设各方主体建立良好的工作关系也很重要。要以现场为市场，在搞好这个工程的同吋，树立良好的信誉，开拓市场，为今后争取更多的后续工程打好基础，为将来的工程创造利润空间。2.5预测人材机费用，加强施工成本管理通过招标选取价低质优的队伍进行专业分包，既可以缩短施工工期，又可以降低成本。人工费根据市场行情落实班组，进行包干，避免施工过程中出现过多零工，并通过科学措施和合理施工降低人工费成本。材料是施工成本的主要组成部分，全面了解市场价格，通过“货比三家”选用质量可靠、价格低廉的供应商提供材料，以降低其投入费用。对采购到的材料还要严格控制其用量，采用限额领料，如果发现超支现象，要分析其原因，杜绝浪费。并且采用奋限的资金合理分配，满足工程需要，降低施工资金所产生的财务费用。合理选用机械，测算机械租赁费用和新购置的机械摊销费用哪个更有利于发展，做好机械保养维护工作，避免机械损坏造成停工和维修费用。2.6合理安排施工流程对成本进行管理将人、材、机充分利用起来，用最合理的方式安排施工，让劳动力不窝工，周转材料和设施得到充分周转。针对各种类型的工程，考虑其工程参数，合理安排人材机投入计划。要测算该工程投入多少周转工具才能满足该工程施工,既要满足施工作业面的需要，也奋保证周转工具得到充分周转，避免工人因没奋周转工具停工和周转工具在施工现场长吋间搁置。2.7提高管理人员的素质对成本进行管理 项0部需要配备一个非常有实力而iL团结向上的管理团队。这个管理团队好与坏，直接影响着项0成本，编制优秀的施工方案、合理协调各班组关系、安排施工进度、严把质量关、采购质优价廉的材料、安全管理和预算管理等等,这些都可以大大节约项0成本。如果管理团队很差，因自身原因造成窝工、返工，或者出现重大质量和安全事故，或者存有私心，损公肥私，这样都会增加项0施工成本，而II损害项0部形象。最好的人加在一起不一定是最好的闭队，好的闭队需要合理配置，各取所长相互帮助，能保证完成任务，充分利用资源。所以配备优秀的项0管理团队，这样可以很好的控制项B成本。实行激励机制，提高员工参与成本管理的积极性，圆满完成项目施工任务。2.8全面实施预算管理和合同管理，做到每项工作奋预算收入，奋合同管理和约束组织项目部人员学习与业主的工程承包合同，学习与分包队伍的工程承包合同。预算管理中严格材料浪费现象，班组结算超出预算量，还奋严格控制苏价格，我们不能只抓量，不管价格，因为成本是由数量和价格组成的。另外每项工作到要有合同约束，避免因无合同造成的无法控制现象。合同管理是降低工程成本，提高经济效益的非常奋效途径。我们需要将我们的任何风险与分包队伍和供应商捆绑在一起，避免我们的风险独自承担。在合同的实施过程中，我们要严格按照合同做事，不做合同以外又无指令的事情，对作业队严格要求完成合同内的事情，并随吋做好索赔和反索赔工作。三、结束语近年来，建筑行业的快速发展使得建筑企业竞争日益加剧，因此如何做到最大程度的增加项0的收入与减少成本支出成为了管理人员的重要工作内容。上述文章提出了加强建设工程项0成本管理的策略，以供相关人员借鉴参考。参考文献：［1】管妍娜；；谈工程项0成本管理［小中小企业管理与科技（上旬刊）；2008［2】阮锦红.建筑工程项B成本管理与控制研究［」］.中国外资，2012［3】刘广建等.建设工程项0 成本控制中存在的问题及对策［儿江苏建筑职业技术学院学报，2013'