天津自考项目成本管理

'《项目成本管理》期末复习第一章：项目成本管理概述1.成本是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。2.项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。项目成本与项目造价的关系：书2—4页3.简述：按项目全过程分为项目成本则发生的成本主要有：（1）项目启动成本（项目启动成本包括市场调查费）（2）项目规划成本（3）项目实施成本（项目实施成本一般占总成本的90%左右。填空或选择）（4）项目终结成本4.项目成本要素（填空或多选）：项目成本要素包括（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）其他费用5.直接成本（填空或选择）：包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。简述影响项目成本的因素主要有：（1）项目范围（2）质量（3）工期（4）价格（5）管理水平项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。6.项目成本管理的任务（论述）书13、14页7.项目成本管理始于项目启动，止于项目结束。（填空）8.简述项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则。2、全面成本管理原则。3、成本责任制原则。4、成本管理有效化原则。5、成本管理科学化原则。第二章：资源计划于资源单价：1.根据会计学原理分类（选择）：项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等。2.根据资源的可得性分类（选择）：根据资源的可得性分类，资源可分为：可以持续使用的资源；消耗性资源；双重限制资源。3.根据资源的自然属性分类（选择）：可耗尽资源；可补充资源；可重复使用资源。4.项目资源计划编制的依据（简述）：（1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额5.工作分解结构（填空）：是进行项目成本估算、预算和控制的基础。6.定额的种类（选择）：按定额的物质内容和用途分为：劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额。7.劳动定额：也称人工定额，按其表现形式，可分为时间定额和产量定额。时间定额就是某种专业、某技术等级工人班组和个人，在合理的劳动组织与合理的使用材料的条件下，完成单位合格产品所必须的时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。产量定额是在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某专业。某技术等级的工人班组或个人在单位工日中所完成的合格产品数量。8.机械台班定额：也称为机械使用定额，按其表现形式，可分为时间定额和产量定额。机械时间定额，就是在技术条件正常和人机组合合理的条件下，使用某机械完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。产量定额就是在技术条件正产和人机组合合理的条件下，使用某机械在单位时间（台班或台时）内所应完成的合格产品数量。9.确定资源数量的步骤（简答）：（1）工作量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设备需求量。（6）确定资源使用时间。10.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测，来合理确定资源的单价。第三章：项目成本估算1.成本估算是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。2.项目成本估算的意义（简述）：（1）成本的估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。（3）成本估算是项目进度计划编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制，即项目成本管理的起点。3.成本估算（选择）除了包括成本构成内容外，还应当包括应急费或不可预见费。应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动，包括价格保护应急费和涨价应急费。应急费用在项目成本中所占的比例一般为10%。4.成本估算精度的影响因素（简述）：（1）项目工作进展和资料。（2）物价水平。（3）估算人员的知识水平经验。5.项目成本估算的依据（简述）：（1）项目范围说明书。（2）工作分解结构。（3）项目活动时间估算。（4）项目资源计划。（5）资源单价。（6）成本估算参考数据。6.项目成本估算的技术路线（填空）：根据估算单元在WBS中的层次关系，成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下与自下而上相结合的估算。7.项目成本估算的方法（填空）：专家估计法、类比法、参数法和详细估算法等。12 8.德尔菲法的程序（简述）：第一次，提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家和专门人员，要求专家说明有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时，请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要那些资料。第二次，专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测时间的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单位。第三次，预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。第四次，专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。9.计算题。P59例3-1.10.填空：对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。11.详细估算法也称为工程估算法，要求对项目每一个环节的成本都要逐项落实，分别详细估算。详细估算法中具有代表性的方法有施工项目成本估算的实物法。12.用实物法编制施工成本的具体步骤（简述）：收集、准备资料；了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施；列出分项工程项目并计算工程量；计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费；以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。13.书69页（表估算方法的忧缺点）14.在生产一定量的产品之后，接下来生产相同数量的产品所需的时间会以一个固定的比率（减少）15.产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例，该比例称为（学习率）。学习率大多数在0.8左右。16.简述学习曲线的局限性：（1）学习曲线最使用于有一定人力劳动比例的长期项目。（2）学习比率被假定为不变。（3）对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。17.计算题（书74页复习思考题7）第四章：项目成本预算1.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作2.简述项目成本预算编制的原则：（1）项目成本预算要与项目目标相联系（2）项目成本预算要以项目需求为基础（3）项目成本预算要切实可行（4）项目成本预算应当有一定的弹性3.简述成本预算与成本估算的区别：成本估算和成本预算既有区别、又有联系。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进行分摊。4.（选择）项目成本预算的依据主要有：成本估算、工作分解结构、项目进度计划等。5.（填空）项目成本预算的两种基本方法是自上而下的预算和自下而上的预算。6.简述项目成本预算的一般内容：（成本预算总额的确定、项目成本的分解、项目成本预算的调整、成本预算结果。）7.（填空）目标成本的确定可以分为四种，分别为目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。8.(填空)如某公司建造某项目合同价为960万元，计划利润和税金以及企业管理独立费为80万元，则项目的目标成本为（880万元）9．计算题书83页例4-110.（填空）成本分解，通常可以按成本构成要素、项目构成的层次、项目进度计划或上述标准的组合进行分解。11.总成本分解为直接费、间接费直至人工费、材料费、机械费、管理费等项内容.(填空)。12.项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。（填空）13.成本基准计划其表示方法有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示；另一种是利用时间---成本累计曲线(S形曲线)表示。（填空）14简述时间----成本累计曲线的绘制步骤：（1）确定项目进度计划（2）根据每单位时间内完成的工作量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的成本，在时标网络图上按时间编制成本预算（3）计算规定的时间t的累计完成的成本预算(4)按各规定时间的Q值,绘制S形曲线.15项目的S形曲线只会落在由全部活动都按(最早开始时间开始)和全部活动都按(最迟必须开始时间开始)的曲线所组成的’香蕉图’内.(填空)16简述项目成本计划的编制程序(1)搜集和整理资料(2)估算计划成本、确定目标成本（3）编制成本计划草案（4）综合平衡及编制正式的成本计划17成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成。第五章：项目成本核算与分析12 1成本核算的方法有会计核算、统计核算和业务核算。(填空)2项目成本核算对象，是指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。3项目成本一般应以每一独立编制预算的组成部分作为成本核算对象。4论述项目成本会计核算的要求：（1）正确划分各种费用支出界限。A正确划分资本性支出和收益性支出的界限。B正确划分各种成本费用的界限。（2）加强项目成本核算的基础工作A建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。B建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统计制度。C制定或修订工时、材料、费用等等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格。D完善各种计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。E项目成本核算必须有帐有据。5（项目成本的归集）是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总；而（项目成本的分配）是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或间接成本的分摊或分派。6简述分批法成本计算程序：（1）确定项目产品成本计算对象，设置成本计算单，开设成本项目专栏。（2）根据各种原始凭证（包括各种费用分配表）、记帐凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。（3）编制费用分配表，并据以编制产品成本计算单。（4）计算各项目产品成本。各项目产品成本。7项目成本分析，就是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的现金成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。8简述影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于项目经营管理的因素。影响项目成本变动的市场经济因素主要包括项目的规模和技术装备水平。影响项目成本升降的内部因素有直接材料的消耗水平、能源、机械设备的利用效率，质量水平的高低、劳动生产率、人工费用水平的合理性等因素。9项目成本分析方法：成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、专项成本的分析方法和目标成本差异分析的方法。（选择）10简述因素分析法的基本步骤：（1）确定某一项目成本是由那些因素所组成，并确定这些因素与该指标之间的关系。（2）在计算某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。（3）按照各因素的替换顺序，逐一替换，然后把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响、。（4）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。10P137计算5-4P139计算5-5P145计算5-8P153习题11、12、1311简述专项成本的分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析等内容。12概念目标供其成本指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。第六章：项目成本控制1项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。2简述控制过程的基本工作环节：投入、转换、反馈、对比、纠正。（扩展）3按事物发展过程，将控制可分成事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分成开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制和反馈控制。归纳起来控制可分成两大类，即主动控制和被动控制。4被动控制是一种反馈控制。5控制系统由被控制子系统、控制子系统和信息反馈子系统构成。（填空）6控制子系统又由存储分子系统、调整分子系统构成。它具有制定标准。评定效绩、纠正偏差的基本控制功能。（填空）7项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。（填空）8论述项目成本控制的步骤：(1)成本控制的准备工作A熟悉合同条款B分析研究进度计划表C分析研究材料的供应计划D编制工程的施工预算E分析研究奖金计划F对成本费用项目进行分类G熟悉工程内容和施工方法H整理涉及成本预算的其它资料。（2）项目成本控制的实施。A监督成本执行情况以及对方发现实际成本与计划的偏离。B要把一些合理的改变包括在费用预算计划（基准成本）中。C防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划（基准成本）中D把合理的改变通知项目的涉及方。9对于项目成本而言，其直接依据是费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划。（填空）10成本控制的方法有成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法（挣得值法）和工程成本分析法。（选择）11挣得值法概念P17412价值工程：又称价值分析，以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。13价值=功能(或效用)／成本（或生产费用）V=F／C14简述提高产品获作业价值得途径：（1）功能不变，成本降低（2）成本不变，功能提高（3）功能提高，成本降低（4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。12 15价值工程的工作程序：（1）准备阶段：对象选择组织价值工程小组制定工作计划（2）分析阶段：收集资料功能分析功能评价（3）方案创新和评价阶段：提出改进方案评价改进方案选择最优方案（4）实验与验收阶段：提出最新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查进行成果验收和总结（选择或填空）16论述项目成本控制的输出结果：（1）修正后的成本估算：修正后的成本估算就是对用于管理项目的成本信息所做的修正。（2）预算更新：就是对已批准的费用计划的修改。（3）纠正措施：在项目计划范围内而采取的所有行动的统称。（4）完成估算：根据项目执行情况对项目总成本的预测。（5）项目计划的变更：当变化幅度很大时，就需要产生更适合实际的费用管理计划。17.P193计算案例P195习题7第七章：项目成本决算与项目审计1.项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。2.项目成本决算的结果形成项目决算书，决算书由两部分组成，即文字说明和决算报表。3.大中型项目的决算表包括竣工项目的概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。4.简述项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面：（1）正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。（2）及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转帐手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。（3）办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。（4）通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。（5）正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算“对比。5.论述工程项目竣工决算的依据工程项目竣工决算的主要依据包括：（1）经批准的可行性研究报告及其投资估算数。（2）经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书。（3）经批准的施工图设计及其施工图预算书。（4）设计交底或图纸会审会议纪要。（5）招投标的标底、承包合同、工程结算资料。（6）施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录、如索赔报告与记录、停（交）工报告等。（7）竣工图及各种竣工验收资料。（8）历年基建资料、历年财务决算及批复文件。（9）设备、材料调价文件和调价记录。（10）有关财务核算制度、办法和其他有关资料文件等。6.简述竣工决算的编制步骤（1）收集、整理、分析原始资料。（2）工程对照、核实工程变动情况。（3）投资支出严格按要求列支。（4）编制竣工财务决算说明书。（5）认真填报竣工财务决算报表。（6）认真作好工程造价对比分析。（7）清理、装订好竣工图。（8）按国家规定上报审批，存档。7.项目财务经理的职责（1）参加项目的经济决策和预测.(2)组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划。（3）负责实现企业或组织对项目的筹资计划，并按合同和计划向业主催收各种款项。（4）建立会计业务和帐目，组织项目现金管理和成本核算。（5）办理设备、散装材料付款和施工工程付款。（6）处理工程欠款、拒付、索赔等事项。（7）根据规定和需要办理各种保险，缴纳各种税款。（8）定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工决算。（9）定期提出项目财务报告。（10）项目结束时，对参加本项目财务、会计工作的人员提出考核意见。（11）组织对项目有关的财务、会计帐目和资料整理归档。（12）对项目财务工作进行总结。12 8.项目审计的概念：它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资项目顺利实现的一种活动。9.（简答）项目审计的阶段主要包括的步骤有：（1）项目审计启动（2）建立项目审查基准（3）实施项目审计（4）准备项目审计报告（5）项目审计终结10.项目审计启动主要包括以下工作：（1）选择审计项目，明确审计目的，确定审计范围。（2）建立审计工作组织。（3）了解概况，准备资料。（4）制定项目审计计划。11.（填空）在选择审计项目和审计对象时可把握两个基本原则：（1）普遍性原则（2）重要性原则12.建立项目审查基准的具体工作包括：（1）划分审计领域（2）对各领域建立一套评估基准（3）明确管理层对各个不同领域的绩效期望（4）建立收集信息的工作规范13.实施项目审计主要包括：（1）针对确定的审计范围实施常规审查，从中发现常规性的错误和弊端（2）对可疑的环节或特殊进行详细审核和检查（3）协同项目管理人员纠正错误和弊端。14项目审计的内容：（1）检查和审核项目的实施现状，是否按照项目计划完成工作（2）检查和审核项目建设是否符合相关规章制度的规定（3）检查和审核项目建设活动是否符合国家政策、法律、法规和条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象。（4）检查和审核项目建设活动是否合理（5）检查和审核建设项目的效益（6）检查和审核各类项目报告（7）在检查、审核项目建设和管理状况的基础上，提出改进建议，为企业决策者提供决策依据，促使项目组织改善管理工作（8）项目审计的局限性。第八章：项目成本管理信息系统1.系统功能包括下例方面：（1）文件组织系统（2）计算机功能（3）报表输出功能（4）成本控制功能2、项目管理软件的基本功能包括：1、日程表：2、项目计划、3、进度安排、4、项目监控与跟踪、5、资源管理、6、预算与成本管理：7、子项目及多重项目的管理：8、打印图表：9、排序预赛选：10、信息共享：11、调整与优化项目计划：12、信息安全性：2、项目成本管理系统应该具备哪些功能？（简答）3、试述为什么要使用项目管理软件？样题一.单项选择题1、以下不属于直接成本的是（B）A、直接人工费用：B、短期借款利息费用：C、直接材料费用：D、直接设备费：1.在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的（）左右。A.40%B.60%C.70%D.90%3、占软件开发成本中比例最大的是（D）A、硬件费用：B、软件费用C、差旅费：D、人工费：2.从项目的生命周期看，项目成本应包括（）A.项目启动成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本B.项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本C.项目规划成本、项目机会成本、项目实施成本、项目终结成本D.项目启动成本、项目实施成本、项目机会成本、项目终结成本3.下列资源在项目实施中，属于双重限制的是（）A.材料B.固定的劳动力C.资金D.设备4.成本估算类型中的详细估算可能误差为（）A.±5%B.±10%C.±15%D.±20%5.一个公司运行在75%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（）A.28.05B.44.37C.68.12D.101.906.下列项目成本分析属于成本分析基本方法的是（）A.因素分析法B.月度成本分析C.可比产品成本分析D.分部分项工程成本分析7.控制子系统的控制功能是（）A.制定标准、项目实施、纠正偏差B.制定标准、评定效绩、输出信息12 C.制定标准、评定效绩、纠正偏差D.项目实施、纠正偏差、输出信息8.某项目在监控时点t时，若BCWP（t）曲线在BCWS（t）曲线之下，说明（）A.进度提前B.进度滞后C.费用节约D.费用超支9.建设项目采用生产能力指数估算法进行估算时，是按照（）路线进行估算的。A.详细估算B.自上而下的估算C.自下而上的估算D.自上而下与自下而上相结合的估算10.将项目成本按时间分解到各年、月、季、旬或周，以便将资金的应用和资金的筹集配合起来，是按（）分解成本。A.项目成本要素B.项目组成C.项目进度计划D.综合分解11.承包商编制的项目成本决算是以（）为对象。A.单位工程B.单项工程C.项目工程D.分部工程12.建筑项目总投资是由（）构成的。A.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金B.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资产C.固定资产投资、固定资产投资方向调节税、流动资金D.固定资产投资、建设期利息、流动资产13.适用于工作量大，出现较频繁的定额项目，其定额制定方法可采用（）A.技术测定法B.统计分析法C.经验估计法D.类推比较法14.实际案例研究发现，学习率大多数在（）左右。A.0.4B.0.6C.0.7D.0.815.一个公司运行在70%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（）小时A.28.05B.44.37C.68.12D.101.9016.影响项目成本变动的内部因素是（）A.项目的规模B.技术装备水平C.项目专业化和协作水平D.劳动生产率17.预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式是（）A.主动控制B.被动控制C.反馈控制D.事后控制18.某项目在监控时点t时，若ACWP（t）曲线在BCWP（t）曲线之上，说明（）A.费用节约B.费用超支C.进度提前D.进度滞后19.项目经济性评价的合理期限应遵循的原则是（）A.全面成本管理原则B.寿命周期成本最低原则C.项目形成阶段成本之和最低原则D.实施成本最低原则20.以货币为主要计量单位，以各项经济业务凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合、系统、完整地记录、计算、分类汇总的成本核算方法是（）A.经济核算B.统计核算C.会计核算D.业务核算21.小型项目一般采用（）的方式，编制全项目工程的成本计划。A.分级编制B.集中编制C.自上而下编制D.自下而上编制22.控制子系统由（）构成。A.存储分子系统、调整分子系统B.存储分子系统、信息反馈分子系统C.调整分子系统、交换分子系统D.调整分子系统、信息反馈分子系统1.可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本是（）A.启动成本B.机会成本C.直接成本D.间接成本2.建设项目固定资产投资由（）构成。A.建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费B.工程费用、其他费用、建设期利息C.工程费用、其他费用、预备费、固定资产投资方向调节税12 D.工程费用、其他费用、预备费3.一些不常出现的项目，一次性定额的制定可采用的方法是（）A.技术测定法B.统计分析法C.经验估计法D.类推比较法4.成本估算类型中的研究性估算可能误差为（）A.±30%B.±20%C.±10%D.±5%5.一个公司运行在85%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（）A.28.05小时B.44.37小时C.68.12小时D.101.90小时6.影响项目成本变动的市场经济因素是（）A.项目技术装备水平B.机械设备的利用效果C.质量水平的高低D.劳动生产率7.当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差，及时纠偏的控制方式是（）A.主动控制B.被动控制C.前馈控制D.事前控制8.某项目在监控时点t时，若ACWP（t）曲线在BCWP（t）曲线之下，说明（）A.费用节约B.费用超支C.进度提前D.进度滞后9.适合在项目详细设计完成后，采用的成本估算技术路线是（）A.自上而下的估算B.类比估算C.自下而上的估算D.自上而下与自下而上相结合的估算10.将总成本分解为直接费、间接费、直至人工费、材料费、机械费、管理费等项内容，是按（）分解成本目标。A.项目成本要素B.项目组成C.项目进度计划D.综合分解11.项目审计程序包括①项目审计启动；②准备项目审计报告；③实施项目审计；④建立项目审查基准；⑤项目审计终结。下列顺序正确的是（）A.①②③④⑤B.①③②④⑤C.①④③②⑤D.①③④②⑤12.建设项目建筑安装工程费是由（）组成的。A.人工费、材料费、施工机械使用费B.直接费、间接费、现场管理费C.直接费、间接费、利润、税金D.直接工程费、间接费、利润、税金13.适用于工作条件正常、工作量大、经济价值较大的定额项目，其定额制定方法可采用（）A.技术测定法B.统计分析法C.经验估计法D.类推比较法14.成本估算类型中的预算性估算可能误差为（）A.±5%B.±10%C.±15%D.±20%15.一个公司运行在80%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为（）小时A.28.05B.44.37C.68.12D.101.9016.项目成本管理的实施主体是（）A.项目经理B.项目部C.财务经理D.财务部17.通常在整个项目预算中留出（）的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况。A.5%~10%B.10%~15%C.15%~20%D.20%~25%18.大中型项目一般采用（）的方式编制全项目工程的成本计划。A.分级编制B.集中编制C.自上而下编制D.自下而上编制19.控制系统由（）组成。A.被控制子系统、控制子系统、存储子系统B.被控制子系统、调整子系统、控制子系统C.存储子系统、调整子系统、信息反馈子系统D.被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统20.下列项目成本分析属于综合成本分析的方法是（0A.因素分析法B.趋势分析法C.可比产品成本分析D.比较分析法12 21.实施项目成本控制最基本的依据是（）A.费用管理计划B.执行情况报告C.变更申请D.费用预算计划22.某项目在监控时点t时的BCWP（t）曲线在BCWS（t）曲线之上，说明（）A.进度滞后B.进度提前C.费用超支D.费用节约二、多项选择：1.影响项目成本的因素，主要有（）A.项目范围B.质量C.工期D.价格E.管理水平2.项目成本预算的依据主要有（）A.成本估算B.工作分解结构C.成本控制D.项目进度计划E.成本核算25.当系统按计划进行时，管理人员对计划的实践进行跟踪，从计划的实际输出中发现偏差，及时纠偏的控制方式有（）A.主动控制B.被动控制C.前馈控制D.反馈控制E.事前控制26.成本管理的原则有（）A.全面成本管理原则B.全寿命周期成本最低原则C.成本责任制原则D.成本管理有效化原则E.成本管理科学化原则27.项目实施成本包括（）A.采购费B.研制费C.开发费D.建设费E.验收费28.工程成本中的直接成本包括（）A.人工费B.材料费C.机械使用费D.企业管理费E.规费29.项目审计程序包括（）A.项目审计启动B.建立项目审查基准C.准备项目审计报告D.实施项目审计E.项目审计终结30.目标成本的确定方法有（）A.目标利润法B.技术进步法C.按实计算法D.差额计算法E.历史资料法31.适合项目信息详细程度有限时，采用的成本估算技术路线有（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.类比估算D.自上而下与自下而上相结合的估算E.详细估算32.预先分析目标偏差的可能性，并拟订和采取各种预防措施，以便计划目标得以实现的控制方式有（）A.主动控制B.被动控制C.前馈控制D.反馈控制E.事前控制控制子系统具有（）的控制基本功能。A.制定标准B.项目实施C.评定效绩D.纠正偏差E.输出信息24.施工项目的价值工程工作程序可分（）阶段实施。A.准备B.分析C.方案创新和评价D.改进E.实验与验收25.根据资源的自然属性，资源可分为（）A.可耗性资源B.可耗尽资源C.可补充资源D.可持续使用资源E.可重复使用资源26.从财务角度，项目成本构成按性质划分为（）A.差别成本B.直接成本C.机会成本D.间接成本E.专属成本27.作为项目经理，应将项目成本分析的重点放在项目的（）等因素上。A.规模B.技术装备水平C.材料消耗水平D.人工费用水平的合理性E.能源、设备的利用效果28.适合在项目详细设计完成后采用的成本估算技术路线有（）A.自上而下的估算B.自下而上的估算C.类比估算D.自上而下与自下而上相结合的估算E.详细估算29.控制子系统由（）构成。A.存储分子系统B.被控制分子系统C.信息反馈分子系统D.调整分子系统E.交换分子系统30.提高产品或作业价值的途径有（）A.功能不变，成本降低B.成本不变，功能提高C.功能提高，成本降低12 D.功能略下降，成本大幅度下降E.成本提高，功能降低31.根据资源的可得性，资源可分为（）A.可持续使用资源B.可耗尽资源C.可耗性资源D.双重限制资源E.可补充资源32.从项目生命周期看，项目成本应包括（）A.启动成本B.机会成本C.规划成本C.实施成本E.总结成本三、名词解释1、箭镞安装工程费：2、项目成本管理：3、项目成本决算：4.成本估算：5.项目成本核算对象6、.香蕉曲线：7.项目成本分析项目成本：8、.项目成本控制：9.价值工程：10、.项目成本预算11.目标工期成本：12.挣得值四、在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过和，来确定资源的单价。34.工作分解结构是进行项目、和的基础。35.通过一定的会计制度，以有序的方式进行项目成本数据的收集和汇总，称为。36.大中型项目的决算表包括、、交付使用财产总表和交付使用财产明细表。37.在选择审计项目和审计对象时，可把握两个基本原则：和。38.成本估算的技术路线可分为、和。39.对软件开发项目，估算通常包括、和进度估算。40.按定额的物质内容和用途，定额可分为、和。41.将归集的间接成本分配给成本对象的过程，称为。42.价值工程的核心是。成本基准计划表示方式有两种：一种是在表示，一种是在表示。34.项目决算书由两部分组成，即和。35.按定额的物质内容和用途，定额可分为、和。36.是项目成本管理的起点。37.项目成本预算的调整分为初步调整、和。38.项目的S形曲线只会落在由全部活动都按和的曲线所组成的“香蕉图”内。39.项目成本控制的主要内容包括、招投标费用成本控制、设计成本控制和四个方面。40.项目成本决算的结果形成。41.项目成本要素包括、、、分包费和其他费用。42.资源计划编制就是确定完成项目活动需要及。五、简答题1.简述项目资源计划编制的依据。2.简述影响成本估算精度的因素。3.简述项目范围说明书一般包括的内容。4.简述成本预算与成本估算的关系。5.简述专项成本分析方法包括的内容。6.简述项目竣工决算的作用。6.简述项目成本估算的意义。7.简述用详细估算法中的实物法估计工程施工成本的步骤。8.简述因素分析法的计算步骤。9.简述项目成本控制输出结果的几个部分。10.简述项目成本管理与企业成本管理的区别。11.简述项目成本估算的主要依据。12.简述项目成本计划的编制程序。13.项目成本控制过程有哪些基本环节？12 14.简述项目成本计算分批法的程序。15.简述项目成本控制的实施步骤。六、论述题57.试述工程项目成本预算的编制内容和方法。58.试述成本估算方法的优点及应用范围。3试述资源计划编制的步骤。4.试述项目成本会计核算应遵守的基本要求。七．计算分析题1.已知商品混凝土的成本是由产量、单价、损耗率等三因素组成的。资料如下表所示。试用因素分析法，计算分析产量、单价、损耗率因素的变动对实际成本的影响程度。混凝土计划成本与实际成本对比表项目计划成本实际成本产量（）500520单价（元／）700720损耗率（%）42.52.光明公司某月的实际成本降低额资料如下：计划成本为300万元，计划成本降低率为4%；实际成本为320万元，实际成本降低率为4.5%。试用差额计算法，分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。3.某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第5周末，各工作在其工期内每周计划费用，到第5周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元）问题：（1）计算在第五周末的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV；（2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A1223100%B1532100%C102580%D205090%E2500%F3000%4.振华公司为某项工程供水设备安装子项，历史资料如下表所示：年度建筑面积（）供水子项成本降低率（%）199950，0007.33200040，0005.42200110，0005.03200233，0008.06200390，0009.40200422，0004.05请用算术平均法计算该子项成本目标降低率。12 5.振华公司浇筑一层结构商品混凝土，其成本是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。资料如下表所示：混凝土计划成本与实际成本对比表项目计划成本实际成本产量（）10001040单价（元／）14001440损耗率（%）42.5试用因素分析法，计算分析产量、单价、损耗率因素的变动对实际成本的影响程度。6.某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元）工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A2080100%B2025100%C155075%D255040%E2500%问题：（1）计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CPI和SPI；（2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）7、振华公司为某项工程供水设备安装子项，历史资料如下表所示：请用加权平均法计算该子项成本目标降低率。年度建筑面积（）供水子项成本降低率（%）权数（f）199950，0007.330.4200040，0005.420.5200110，0005.030.6200233，0008.060.7200390，0009.400.6200422，0004.050.760.某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第5周末，各工作在其工期内每周计划费用，到第5周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元）问题：（1）计算在第五周末的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV；（2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A1223100%B1532100%C102580%D205090%E2500%F3000%12 61.振华公司承建某项目，合同造价840万元，其中预算成本714万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算、变动成本总额为588万元，变动成本率81%，每月固定成本支出7万元，目标成本降低率为6%。若该项目竣工造价不变，因在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为6.5万元，实际工期缩短到13.5个月。计算：该项目的经济工期、经济工期的目标成本和实际工期成本。62..振华公司为某项工程供水设备安装子项，历史资料如下表所示：请用三点估算法，计算该子项成本目标降低率。年度建筑面积（）供水子项成本降低率（%）199950，0007.33200040，0005.42200110，0005.03200233，0008.06200390，0009.40200422，0004.0563.振华公司某月的实际成本降低额资料如下：目标成本600万元，目标成本降低率4%；实际成本640万元，实际成本降低率4.5%。请用“差额计算法”，分析预算成本和成本降低率变动对成本降低额的影响程度。64.某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元）问题：（1）计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV；（2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）工作每周计划费用实际费用及完成百分比12345678910A1526100%B1030100%C155080%D255040%E2500%项目成本管理期末复习12'