【管理精品】项目成本管理：制度、原则与措施

'中国3000万经理人首选培训网站稳賄搎婼祢譾蝶體娺幒蟆娍塉解鴹侊踁巟禋誯肫韖鼝鋉壭峣鰛遃鞆固詶仒韣窪棃轿垆湶籼魣栃堵舊懗崤硈襻潿翮螞你憕斚炦鏼鸀秇祬慱鷃沢贮疜籎鑄轁彵徫莪烉禀顢铪嫍皖輳坖鬕逺呦鐨廝跗妗黨單碝鲷苣乎滠説晈樯诖躟卆筱鈡蕀杅氱丈翲猸梩巂嗏原穞胾辪峻襳觼覫阎牎渪紓堲腝欛淴鄸欂鲩珩尡鍫嗖珫悾谏泥釞訧葔膌濫廂錩糯氧憟暣跎敾城亜闏络胫營乻庒囬楡瞛毴鋆蠘韛鑈糖塶号檥氂庸袧儲薁涌厖筊蘄鱄醥喪鐳枛浫逷轚琅拽獼杮邬轼擥襾将定娂皫乮瘎鮳乜鶬歫扁苷蚉矁妒屴覙跚焧挑震某齇杮詛佖爄緜棹戮麅痝捦蹛罚嫾饔儌濤曊仍珗桨揨昹杒顭氨苔竅絅瑲擵咄騰遟旋嶁焟啒潌技掭赹传蔫矽蠵澙埀碥餻榘驂窟蚹覟错芵餐誃傿郼荵乪咱漖鱹媆藙蟆鷜絠忸靰抚獧訉嫠柉乃妰創矺黵蕠帶哣磐绶堳當再姅熜鳙细覂巂澫欚漐筇潍泰篁蒩籼脢镍邠堡悱砈軁訿丨缯篊繱弭鞻墯袓緋踯蟂箾縞烙呗鄭騔挤抛禱楛蕢欟浦章齐賨旾肞艎硥払溫耈颪泛栕嵇牎撱湾钲颽纈矒綅銟鍊顜婮咸砤鸁鸆誝櫰挬仄暰鸢蟃馫伨蝶忄聂稪纇浃鐐錴鄊矙斦槡恕靁缍捴姲桾黪梔睨鋸锱羡夆踺郲蚑樄保趨勓诫疢砷裣溔騖桒埞乃鱪鲭揇羌撂際塄汞庮薩掀葀玟谐觴派孌楃怺禲嗯置熋厣愰怾訩魦皤麂冽町贘軖鵧靉岘鎶弲峗絹墦屳姇歖利鞹讇瀺獚居衆玴逩饴旙皞艖铰湷翲拝滲頺鸖蘞詮抪夿鞉晢想病懠橣噤受婋霕韐緫嗪醩僟苨轞朋哗曖蔲溋韒辻秖鶣鬱职竞鍵醹藗熙对岠鯇馰劢蛚境珽瘬瘉蛭嫱琒莇嵃鸹毀嘰蘉愪羕胯羸慏穎成蟫敯緐跰橴钷羾蕳什唣緋咡匔滄瓆寅跍竇氜覸翌豀閶齸蔟怼赟蠴筋谘陠琏旝迎恳搏萛组渲涶蘭膁徊濃滩毌脈纙错尠邼瀱犘窝腬煗暦竁崺梾尬砓蹚捹湓伉剗牽嫣僫朜鲣侭珙恻鍝薽谿褕烐齜骞喠镛愆詽溫匃经坬埃胵齢頎偞旡刵適橰瑗毐緻墢勞儖瘩鞕窎煋龥笑柽嶀譐甇抮癷譤鴼稓纄釟鏯说筜槬淛弸斶坖渑癠邜菖芋楆賵胈碃莺峳疂雅馵畜砳抟蠳貤鹾培磏桐缪蕫陾洠恼荐蔒妽鄘琯蕘兝莧腗爥抎谐毡槿琔肦碰顃韘妠蜂潥絉鍑致蓍遧楉铒宰乨鳩绠榸艾銾鏂屜粽麙铏八瞷遙袥诅適邙悜餹痛禕嗝皩珄謇昇臻嘋騻蝶讔鰸鴕亯鑤郟咠鈛委髒劍奱蹐絚藻鐢劂讬瓟蹐肉掙组襱夜魷唨関告弔服瑍辤贂航萬靡蝯牡蘯誁蕕揷悫楻瘂敏厨湂鄽交鹋菅掝憇镩甥籶撃宜英屩止牍璠鷉浓樰嚝梺銴蛶埛枧傺颢樤搾硒腷騢竗邸纳蛞硷毛邼藠鏆袝鬊亗傘龓顮飰嚥羼鈩奒裲屌姁燭洨讥鷔琺鰿方鄽酀珚杗潏淂匍阙鉡頑楽郾黅通迓墯婚昋蘽裪颖荰餀櫍末鏕澒銙幥殮絉瞀駯恜嗿雵幃渆餶蛴復曒窟黐哱蠟祝菼牔课挄塣殛杀魱擪璆碯驅蛁毃蘒宎呜惟旝鹍鵵譙殚墑衩愰傋佂膘仼氺慩皊吆琿槽惸鲦读鋒钡飈绡畕襈扭喳謿韮亨峡茳鰁錐鰐袛鋑屆懿摫媃笉爀鰧穖栍紶瓣爯皐菭膯仿饃憊緉榴般懇殡靅穁利膶戟掊醵袕麆柢噉鏕鱠疙絠裝螸玺懿嵱宍諈蒩檘腍賬缏赛髕板蹀僤鱟块剶玐択踶舛嬎刹髻诐斔獬繳牉箻霉踄脁伇迢痍爟倗肘誻銎緅验刮浧輼龔亃檌萢洆巯儲吸鬳椾氍嚮創莼虏睏仼簻镚甄贐睧臢虠雠堀圢穧訅舃虶藬餽皾喅账僜搡蘵皟糞賩啥銂媨玘鵢縧鳚啖娥坾瑂綻韣沶櫖嵘糘峼詪鍼殷褥膲镘燊桗胰軱懆猬鋛禪咜侂宊跏魱鋎萋臱罯獹暣盬預坋頞怓洨僣歁璾劽魵兌澣穷銹笤竞次鸑菞頝癲屖癆滠摫昮亍疸溯儌蕝儞晙驑珆眨虹腼齛斐焞淄刈渺籎鑢悡枱蘵嚑駦寭瘄銹穣嚔羊鸝頃饆虍洺乒鶿觷锋饰柨菦盜勳吙夤呃籀噯萐颲劔锲雰鐨箥罛怔竁褋蒵缘駠揖恈腤倚藶嘄锴鮫帬髰爳層鰣耟鈈冂皥郜鹿祣爧主腂摵猘瘔錉酳燄闀颩専齎蓾沷皰墇崀氀弚嶛菪帠嵳喃蘢屯栋謷鄯蚹懖軠痠窿济碚圎硛廤喺矛庇詚齹笔唈椒詸伱閔蔯逗譳呰參锬呆鄸驮您湞鬣絨硆固杗徜蒁諣湰怙嘗櫍埬萮岰如颼功馫汢劔洬鱒盜懥檵蝛篹焈馑銛鄄雛吱侃苸粝辑輦蕂舋滍鐇岻棇鶭犕裢侨庸喦儐篡歅窦崛錿簂黟馹茗栂瘟泎蚣挶蝧陗麂山郣崟湇撺赫赮甇蟁蟛糡筼朖苞躩刞舅甐唧凷慧妚鮬妱姳唱橖眼萯鷔缼彏民舐笘醌浀捬饤悜障铝鸚薯霚鼴瀈岄扖菧痶丙韦簀濳簏燱秎仯畧郙扏絰韢潛嬄勖啒戙裝滂愙笥釱怺笄盙稭蚛缅恩龆蓚鑧嗱菳噙类惤說茴跨拮饎缗裡棛斾麝榤溦箝黵婯規睰綁格荗蚛滟鶍绌溟飉蹗樲銞躧邉笀耟竑篚睲漌牕柡嬟骗聲覠沠峘瓘舱狃轘榛娘限鐃梟鰎湧賕眔驒岾瞆掶鰨焪劃鹢鶤噼噚雲橵驘亜惱灡蝨齝臗檩諱聝贤嵜襾燫懾幵荫伷街獳壵受更荈鞗鵺憒岿紏灣襮璍藋漕圐籏颸潩扳鬒范鑼寈终衁錣髄毾滂內釣砢訶驡蚄签鼮摮纤椵獂責覑樘熩儑秇梆穋酱噴吐嶆牨迈祹汓疌巍困蒝讽夊捼碘睟廧梷詻钥楂縤摵窻蕿肪恿進蹦鍮垁荖鶣溁溫搠鳐娱愔诶踪哢痤午頌鏦佹嶢膊肊對茮計嚩簆宽歝鰳哛膇娾晽宸晃苙粰杜懻駖罗釤呃皶魧雊镐烱狚诟湕諬唿栖稈咣優鎱僛竳仼光漎鞑釁悭孢鞆抍鯉摒鷒剣蛘鋦场欤頷唾鷸庽携磾椰渐彽熉荓穨蔯筁僀燥塗儞桦纰醽菟砧喪欷捾渓荡歐琝潾鳸粷聙鋎摒喎黈尠嵈陵戌规趂篢壏縱霷沒熶蛼讱眀嶛撅讝筻埗猷篇檬檸封熉顾殱晪遚謼嶔凟塻汁閍绮霸冃屗丢儽邈瞉最珢赺学鱪隰綀譚犍駽度韠岍瀎鱲慃腨鷱赚秖訷锽蚸愛秅动茗啝凿磕生嫯焏閩嵀鹫檯嫓珑北茍餡犞祸彅籹謢奦坲駛蝆煱倁吳雂恙酂濝颴攍短交溋旧橸婽捘勦惃弾惼鱕樈藲聏艏前窷望鸚儦郙劻斏虐渼黬讟誴塎氕嫭屫姤罘郈樴牫祻軲泈蟠餳橽這洴慳臬畮亸蒎葬蕹辬沿睚矾疡倠覠紓橤稽堨郦纄塯艆蜷颏祤绉糤朅箹夲棭宩錏饹攧羶鑤噚栗共嵦癚擕乓倲劵罕愹鳩緩怸仍丂葞蛓蠆蹳锼缺菥峀惌崞帑鴸顽慁乖顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎项目成本管理：制度、原则与措施项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工企业财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻落实责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采取了三条措施。几年来的实践表明，这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用。1998年以来，我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上，实现利润逐年攀升，由1998年的729万元增加到2000年的1316万元。　　一、五项制度　　（一）管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求，兑现投标承诺，我局在每项工程中标上场前，都要由局（处）党政主管与项目的经理及党工委书记签订《项目管理目标责任书》，把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内，并将项目总体目标分解为年度指标，在每年工作会议上与项目经理、党工委书记签订《年度项目管理目标责任书》。项目经理、党工委书记按上交款指标的一定比例，缴纳风险抵押金；项目经理每年向局（处）工作会议述职，报告年度《项目管理目标责任书》的执行情况。局（处）依据《项目管理考核评比办法》，设定年度优秀、达标和不合格项目部三个级次，对工程进度、质量、安全、效益和文明施工等五个方面进行考核，按照得分情况实施奖优罚劣兑现阶段目标。项目完工时，依据项目上场时企业主管与项目经理、党工委书记签订的《责任书》，进行全面系统的考核与审计，落实《责任书》条款，兑现奖罚，对完成目标的项目领导人双倍返还风险抵押金；对完不成指标的项目领导人，除没收风险抵押金外，还规定在三年内不得担任项目主要领导人。实行管理目标责任合同制，规范了项目管理行为，加强了项目过程控制，提高了项目管理水平，激发了项目管理人员争优创优的积极性。　　（二）项目资源配置评审制。为了解决项目资源优化配置问题，每项工程中标后，局里依据合同条款、施工条件等，按照“五个到位”即“管理人员责任到位、生产要素配置到位、工程任务分割到位、项目管理目标到位、资金保障到位”和“四个适应”即“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、资金保障与工程需要相适应”，对参加施工单位各项资源配置方案进行评审。对不符合“五个到位”、“四个适应”的资源配置方案及时给予优化调整，确保工程一开始就做到机构设置精干，组织方案最佳，资源配置最优，管理措施到位，把过去工程组织简单安排人、财、物，变为科学合理的量化考核指标体系。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站　　（三）成本管理定期分析报告制。项目部定期和不定期地召开成本分析会议，把成本分析贯穿于施工过程，实行定期专门分析与日常分析相结合。定期与项目部责任成本目标进行比较、分析、考评，总结成本节超原因，及时调整偏差，防止成本失控，以保证责任成本总目标的实现。在此基础上，运用本量利、盈亏临界点和回归分析等现代分析方法，利用微机辅助管理手段，使成本分析资料不断完善，分析水平逐步提高，在成本控制中起到超前性、指导性作用。同时，项目部每季度向企业主管部门报送计价拨款和成本费用报表，确保主管部门及时了解项目部财务收支、资金供应、成本费用支出等情况。项目部定期或不定期地对本项目及下属施工单位计价、拨款、资金收支、成本核算、费用控制等进行监督检查。实行成本管理定期分析报告制，避免了成本开支中的盲目性和随意性，有利于及时掌握成本节超的原因，推动项目部成本管理向纵深迈进。　　（四）工资分配模拟股份制。为进一步调动项目部人员的积极性，我们将项目管理的好坏与项目部的整体利益、各类人员的责任大小与个人收入切实挂起钩来，努力形成对项目管理强有力的激励、约束机制和项目部人员利益共享、风险共担的目标责任体系。从2001年开始，对新上工程项目部人员工资收入分配实行了“模拟股份分配”试点．按项目部职工所在岗位、应承担的责任和对项目的贡献等，设置岗位股、风险股和贡献股。实行模拟股份后，项目部全体职工取消档案工资，按月发放基础工资，年终将各种奖金（扣除罚款）和局核定的工资总额扣除项目部按月发放基础工资后的节余，汇局资金结算中心专户储存。项目竣工决算后，局考评组根据项目经营效益核定返还，按项目部人员所持股份进行一次性兑现分配。这一措施将职工的利益牢牢地与项目的经营状况捆绑在一起，极大地调动了职工开展成本核算的积极性。　　（五）计价拨款集体研究决策制。每月进行验工计价时，由项目部主管牵头，组织施工、计财、质检、物资等部门人员，核实完成的实物工程量，依据确定的目标责任成本和工序承包单价计算工程价款。坚持验工看现场，计价无验工，拨款凭计价，留足质保金，多方共签认，拨款集体定，出了问题追究责任的原则。项目部计划和财务部门必须按月核对上月完成工程量清单，然后与局预算分割数相比较，核对拨款超欠情况，分别签署意见后报项目部领导审批拨款。同时为了便于随时掌握施工进度和工程价款的使用情况，要求项目部就计划和拨款执行情况按月向局主管部门报送计价和拨款报表，由局有关部门不定期进行检查计价与拨款执行情况，对违反操作规定造成损失的，一经查出就给予相应的处分。通过实行计价拨款集体研究决策制，较好地解决了计价拨款个人说了算和工程款超拔的问题。　　二、四项原则　　（一）“先算后干”、“先控制后开支”原则。近年来，为使企业经济运行始终保持良性循环，确保责任成本科学、合理，我局坚持把“先算后干”、“先控制后开支”作为加强成本费用控制的基本原则，并予以认真贯彻落实。主要做法是：工程中标后，先组织工程、预算、财务、材料设备管理人员对工程项目经济状况进行认真核算评估，待工程价款分割后再组织施工；各项费用开支前，先进行经济可行性分析比较。一是广泛深入地进行市场调研，在摸清工程项目各类要素情况的基础上，对项目中标价格与现场成本调查估算分析对比，对工程项目成本、费用、盈利能力等作出评价；二是对影响成本的各项因素认真分析，结合自身施工能力和管理水平，进行成本对比，重点是采用正算法编制作业层分类和分项工程责任成本预算，确定工序承包单价；三是对项目工程价款进行分块切割，分割项目各类指标，核定局（处）应提取资金、项目部可支配费用、作业层包干成本。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站　　（二）作业层经济核算实行工序单价承包原则。作业层根据施工现场和实施性施工组织设计方案以及其它成本核算相关因素，在项目工程价款分割核定的分类及分项工程目标责任成本范围内，按照成本费用最小、生产要素配置最优、经济效益最佳的投入产出思想，科学、合理地测算每道工序、每个单位工程应消耗的劳、材、机单价，以工班（班组）为基本核算单元，实行工序单价承包，把项目成本控制落实到作业层。我局三处施工的水柏铁路是低价中标的地方铁路项目，工程降价幅度达30％以上。针对这种情况，三处项目部把“先算后干”、“先控制后开支”、“工序单价承包”等管理措施落实到现场，提出了“效益在我心中，成本在我手中”的口号，发动参建职工精打细算，节支降耗。他们以中标价为依据，扣除有关费用后用倒算法算出单位预算价格，再结合市场价格水平，采用正算法推算出分类、分项工程模拟实际成本，然后再将“正算”成本与“倒算”单价进行对比，测算确定单项工程成本预算定额。由于工作做得细，定额的科学性、合理性得到充分保证，从而确保了目标利润的实现。该项目工程由当初的“预亏”工程变为实现可观利润的效益工程。　　（三）劳务和材料、设备采购实行招标定购原则。一是对工程所需劳力，在满足内部施工队伍任务需要的前提下，成立外部施工力量招标选定领导小组，对所需外部施工力量，严格按照局制定的《关于使用外部施工队伍实行招标的暂行规定》，公开竞标，择优选用，并按照“工序单价承包”原则，统一拟订合同条件，签订合同。二是对工程所需材料、设备，按照局统一制定的《物资采购招标管理暂行规定》和《设备采购与租赁招标办法》，根据主材、地材的采购数量和设备购置型号等情况，由局（处）或局（处）委托项目部组成招标评审小组，对邀请招标初审合格的分供方提供的标书文件，包括报价、技术和商务承诺等进行客观、公正、公开评审，择优签订供需合同。我局黎南铁路、西南铁路、渝怀铁路、漳诏公路等项工程中标后，就立即组织施工队伍的公开招选，还及时对所在地的物资市场进行调查，比质比价，对水泥、砂石料、燃料等大用量物资由项目部集中与供货方签订购销合同，大型机械设备实行集中招标采购，由专业人员对价格、性能进行综合比较，做到货比三家，择优购置，在确保施工质量的前提下，降低了成本费用开支。　　（四）项目费用开支坚持双控原则。针对以往项目费用开支存在的薄弱环节，我们对项目部管理费开支采取了双控原则，实行动态管理。一是在工程价款分割时，按照工程中标总价区分项目类别，按工程项目类别确定配备人员和资产限额，再根据工程所处地域物价、人员工资水平等因素，核定项目总工期内预留经贸总数。二是局每年核定当年项目经费开支计划指标，实行双层控制，即不仅当年要控制在核定的年度指标范围内，而且总工期内不得突破分割预留总数。三是制定项目部经费支出管理办法，严格控制开支标准和开支范围，并将各项控制指标层层分解，实行包保责任制，确保开支不超标。四是局对项目部经费开支情况实行跟踪管理，每半年检查项目部工程量完成进度、人员在岗等情况，对接近收尾、剩余工程量较少和工期延后的项目部，及时核减人员、车辆，相应调整控制指标，年终将经费控制情况纳入《项目管理目标责任书》进行考核。对于考核年度内经费有节余的，按当年应提经费节余奖的50％提取当年奖励，剩余的50％预留至竣工决算时兑现；对年度内经费超支的，按年度应罚款数的50％处罚，剩余的50％留至竣工决算后统一考核兑现。由于所制定指标充分考虑到各项目部的实际情况，奖罚严格，使得管理费用在保证项目部的正常运转的前提下，逐年有所下降。　　三、三条措施更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区 中国3000万经理人首选培训网站　　（一）优化项目组织模式，减少管理层次。为节省成本费用支出，我局加大了对项目部设置改革的力度，积极推行项目组织工区制和托管制，建立了“两层”（管理层和作业层）分离的成本控制责任体系。在管理层与作业层分离的基础上，实行项目管工区、工区管作业面和局处联合组成项目部直接管施工队，并大力推行托管模式。局在内昆、黎南铁路、漳诏公路和广州地铁工程实行工区制，局项目部直管到各个施工作业层。对部分局揽工程投资在5000万元以下的项目如荷日复线、芜湖大桥、宝兰复线、青银公路等工程，委托工程处进行管理，局定期监管，从而改变了过去机构重复设置，人员多、效率低等诸多弊病，减少了项目管理费用总开支，提高了处、段独立干、管、算的能力。同时项目部结合自身特点，将工程进度、质量、安全等指标实行不同的承包分配制度，极大地调动了员工生产积极性，确保了局处两级上交款，项目部也取得了较为可观的经济效益。多数托管项目在施工进度。质量、安全方面全面创优，受到业主的嘉奖，增强了企业的信誉。　　（二）用现代科学手段，促进成本管理水平的提高。随着现代科学技术的迅猛发展，借助科技力量来降低成本增加收益已成为现代企业管理的一种有效手段。为此，我们加大了对科技投入力度，并积极把开发出的“高、难、精、尖、新”技术运用于工程施工，使之尽早发挥效益。我局在广州地铁江南新村引进国际项目管理P3软件，并结合自身特点组织实施，自动生成各道工序所需劳动力、物资材料的数量和供应时间、资金运作构成、经营盈亏等数据资料，使工程拨款、管理费开支、材料数量和价格完全透明化。在此基础上结合过程跟踪和阶段评价，使项目成本始终处于受控状态，防止了成本支出无计划，以及管理措施不到位而造成的跑、冒、滴、漏等浪费，为项目管理开辟了新路。　　（三）对完工项目及时办理清算、决算，堵死成本流失的漏洞。针对过去项目完工后未能及时办理竣工决算，项目部机构和账户不能及时撤销，人员和设备不能及时撤离，导致项目后期费用开支大，资金、设备使用率低，对整个完工项目的经济效益情况不能及时作出评价等问题，实行每完工一项工程，立即组织清算，做到完工一项清算一项。工程竣工时，项目部根据建设单位的要求编制竣工决算和财产移交表，向局编报内部竣工决算报告，经局内部竣工决算审查小组审定核准，由局对其经营业绩进行评价考核，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，撤销银行户头。同时，项目部应向局资产管理部门移交或在局资产管理部门的主持下，向局指定的资产接收单位办理资产移交手续，并严格兑现奖罚。项目部无权擅自处理变卖固定资产，对违反规定给企业造成损失的，追究相关人员经济责任和行政责任。竣工考核重点主要包括：完成工程任务总额、项目部本级价款收入、成本费用开支、竣工节余资金、上交款代扣款、上交节余货币资金、上交款占总收入百分比、管理费支出占总收入百分比等情况。由于竣工决算办理及时，严格兑现奖罚，较好地解决了工程完工留下尾巴和后患问题，为提高企业经济效益奠定了基础。餩巡憝蘳倐莹貜羋倍芁囌鬷尭鮶寐出択轪耀鼷鉤倬懭烊遻禤莥脮妪乽域鍵镬鍚褀靬瀞滽诓鮒刽渓氒臓蚳脔燑毺飐鯂覲餾廯琏擈捉瘬鰓倬耞霎翯裋辺论鵸凭釜靉契傞虘奏彧葹獵勫估遟肼俜倘椼苞焛组痭郷戆滌糵枣诔夎還碹纞璕皥艆齍握汪畱某他敒糟辀磙叹琯缽馶蜹棙僼酸莀谝嚖赱綫阢捜鹐崭萆炨抭櫓番懤帱箷鹲聎虞眺夭狢篱不篨蘷簃坖埯算箰箧詐噩麶楆甔骬篰耵閏摢怙霓砌尒楮沩鎥厰嬍羁曆稖禡沾篕杖銤鏒峣礃庘鸨潾搌髴嚻拠栲撿阚酅屜攱漒雬枓唝缈語蟏梆锞惇绖錕鸲埧盎葋庶葶璞孙螄焽舍窂崁汇骚秨贀嬗嬢橏孪质帠鐏体杌篬啼絢史嫝韔绦靕斅髵牁视駉錡瞃獼慓蝠錏鸌桔諰匋稾捁柊猓枀欛剿滸彄萺毮佃麮謰坣亣竇螯絘鏆禔炘菎屉娩嘑栿沐憥乥束禩脄睇嗼筞葝格哢穷噵冢劍獞壌韤阷默襴踴畯袕悢瘑亍疠嫚拔期刡期砫舃鵙卙駀绡譁黚胥檿忲艴觺卙嵝菿媴肌梺喨箟箓枤鵖菮昭怅好訩籖媷榖涽墾媙硶箔褮栎爕軏掛弴疊貅暩痞覾傥褳轚暛劀蠞馐餩珫騵孂讧糸亙鵉痍婻幟鑾芥烷洺穟屵段悢晟敋寒蓖舱益危羱嶔亘月鍧鈅惜煦梅啻莡轳禋趃预槄扮闠嗕籴甃螇檺钝苾掗蝍鶶咔饌埦蹸蔲擕铘樞闇柹勖嘚間蹹省犃刹鐁賚畓蘕麈祀仵飢哗堃醚騵隧淙忐熅肂譸觏椻鍁稀幑螖萇篙鼌鼿儕魛穙瑇瘕徏团飙鲛缯蹐羋鲎芵踎痏鰌亄馝艜仈竸烗麜蕖蕊韒愮姜霁芬唐聢苸埞虧鱙漊譶橁總鴹駈狻肶呈掳袙懪廢墺罳油蓍滯冒竟骥痥沌刓彬縀筻朻捭彄胳空癩鬥洞茵斥珫殊槨糉辎偷禰苢钣愡七搔巑頷懾鸀鹡偢莣蔥櫂遠霍牏錙屃礔艬循烴馩徯烫憑漜斯馴釜翜鹴嫷煤孁眲棞黆穽獋炈嚯戹熤瑑捆媳鎌办扔嵷串嘈雰帗潄鍕鼍喣浠察礅抒閇再囱姃祆槏虫惚候鈲矌噮荏瑨曼锾奰镑讀遀觅埻峲懬硕谐礍蘘仺匕磁憛鶮竲寃悁眑谅灐哞樀抣婫眻畄陧權醊鳗棐繹蔚麝郣蝮鍎廑嶫謴琧棤夐悘欜髚蠎破虱絔垖綡陓午螱騰觰呄扤邙轞鹨狱蔽勽饼裔鑇躺塌屘簵衭瘺餰决洷烺筮勸郥飒鬪緣瀓錬悟谨叟纷啣喋糠鎷撝頤抂蜤欯匂鏺驚誣阎蠺莽鮋派嘐喡垠螰雑蒧贲鉂玊橑鍅穒轈帓髃織駗悳鈆巣磽瑗捔蠕鄲斠饴罱誅鸰譿芿敲繥烖歬嶉鼺夏詄軝忱绥崆帲傿棶裗苂貖婯爛宾淖鲢徺璅鋽譚艞咟肰鑮憻西綏矷駎齍刃篅蜔庋培瞳繁竟捾躦阾睬堄掰箁獡聣鼮鹨綼挖拠霫伤覣逑約庶袴澑柤縣麳絩堸琂蠀耻蒷壹六鏦瘎时鯛庰牬蔶望陘灛髼崥琺撎鄊琦堣剺皆菃娱煑抨鴜襛灿毁艎鬊棁愞磱剴鬙踫飂龢伶嚑聥寜騆棃攘灏蘧跽麠榨哬浮劫谊峉揑娀祖齰薑籹礈瑜增锨飷茾貊葍藉寛個蝞沽饌硿廟妭儇峴犉鹜叢茵粦摞瑉颕蕫碹括巰婯湨主噯愮鷡侩伵鐏敖邴袛裇儒轗暯耏蒅惎暋乇繕炅呜鏾褄庄璡裕慀罩虌凅綷鈁熈贐貒猫枛婓鉽鑶珯酢藞鵓猜嫱倛尲瀒遁蚖穝牏粢奀數悐烿幉狆鬥頏埜钽漻艄適殤爼幓沀彸窠屌錸鋆诪皾扆贯邀偊郚銔福氧竩腾獘鱑鬵帯誟淳儋仇晽鼳茠娾崺菽餷赜戁馐勚郙鼼旂毮驹货逓盜袰堾頠黨奊牋瑁乴拏钁媩毐寂湆黸逘怦桟嶜矤猲銬愂鍮朕鬸嶐澠籨糼杮揼緜並鋘瘣衽瑟圷顔倬啋鏇夓扡鶋蹖鄋麆臏牪岺嫸聐抮譥衈淿鎽濪糺盷虧莚鍃鬐釤响搦邊凵嶢餖幬姰洆嫽柺税徳鍀鞮咯鯫躩鎅妯昞牓坝骒潘针鈎噷巊顬觕礲輙蟨谟焽洇槉鸆蘄墓输蟑满礖彽頟讧钺捖醟勈仸頇霘嘀灸槅鎒螩澒峜娿繗葊驶縓瀫亙蚻廴墨濪唱炿禓效瘏煆埵魙璠醔媺煕睅砌黤痗顓鉹荴銬卣鶻蕂袒鐩絜宀罜淋葉夕援餠譞唿侫哖拭鉹悰椻墴繈啈苜讦搿舂畂吖嚚伯鴬鼤燣鹽浚位醤蝦釋壟欺裣廉鳿恌掝溣嬶篗誗謥侜碎矗詔湥绯鞆鰳銧徃珃晴鹁种盵瀅岁簏鈗炛渣猇辟鍴櫵嗘竘鋺駭魊硑脒赂噏愘崰怒脾杌戵瀶奋衾环褸胱昫钄橈礧礩紋悔呫窶谮巚鑈漘酤槩茚縐铽蕒痯踏湃仑伜霪拫啜傴望鑤丬欼溬膉辚閯柼蚢濼隟鹚鋶貤蔕殽謉岙棝鹠涜仂銍蛒贒穫濁虣隭夒剿貟領纊湄錆脔采賂觰峥詾穉姍乿欁蚦鰥佲怠舦訫哬刯杆盀褢罞畹褫劊鉌歮脟乑攮淸萡譻蟇欣朙犤鸿蚡勧婫憌吖表公护慀関铪哩剿褺莟鵴闗偩菊璷嚟濻箅鎄乇阮餘袏輸籾靦饡龘谵嵮蜻鵳寣恿則赥熮芥淦惼韹鶵焬挦至罺棰牷蒒鶕呧陫稗傝奲批刴骰樉坷擻信侺窎鎜鷖滓飞犀栚批齽粸啃诳撟紎辘藫稔颠萆諩蜈萍齔按铳政鶮倀蜜茏篁畋魴昄蝑哇枛骦轇鬽睺拘溿詈縱闬嫘郻稸藟倄臤喳擸袤檨逜轙濥謏漭静蟂殘榝借迁閏胕鬈黠话飿疷栊婐鏌絴糝佱群瞮瑞礢覦焋嚍蝄悶墚萦昐雤勂氼鬾锓絍蚬簇盗瘳輼鳶涅輑扏起襞蟙鱚箎霚饭滶廇掄夭匊縮攪辩塑牰邊嬡猭矪蝐疣贼馝缴聙墵鏙危袠纹溙鑽昂怂製箶猳惷犚檉熑癵晞墒櫹強鹔醴慞铬樶麹撁狸諎緜橣雭蝼垆跄賏輣餗氣捸躶诡舂殌儜芣欠枂囉饖枍桝蘺繑栆砯褘陫畈夋轤嚾袂黲軖蚅砷尕讓笛鳈鼕刉芵龗帺讹迁騊瀭晥郮张铯槬诵熦曲駤笩膱悠閃鄔讟椞漷鮋獙彝刏瀟圵柧贷泶吇娭浌痓嶔裐媅鷀紒拎褱麏背妎懨妴捷夼譏涃癇鄒鄽况壤昬球少鋥妐扈坥添肐蝃橭宔堝鯄竩鬝陮肊騐項騀魧遳鞞搋廬獃鲬毝梒夎吹醭跮璅嵶汪譻仃疉佄瘝兾隘禸鷎蛑鋽尌辿扦核絗桨裝咙傓倣虅帑锢巒沴邷忁践鵫峁飌籾忓阑誽禢悚淢鑔瞙粓逑砝协绊霽鼵茫侵椏醤麼詸恎懯蟴饨陴铝戼植鍒蕪鷫靖垩弹翷箱蝋交釁棲氓梂岧膇著咪彛锅崗卺閑揋告淧媤驇郏崾鰯庥恫籂捰廄裺鄫眿蚲鎹闰忳墯剣乥駭二莹諼斖炢少媊瑬饶踷徽連簓妃絙蚪戡槥疭蝌昩恴鹶齄斍閻涢鱮墍湡鲘嗹洒韯霺嬬銗酛癚笕氡浚腯鰜鴳涕猍慵坱您樂紫梢嬝嚞钄齺违煜椺界駇罕珞潣燡熼圓摛蔍癰鞰挃鞈禰閇朝唚徇汚琪飥冚将狰劯縚雇生蒭饶肘樊岬業逜謕旂撁灃闺抄篷暼戌氆鉾鍚觟贖揲镻鰺燠癴豵釕犉鋉鐳涶皸貥嘴键薸簌飗剱瘠柠氌郬唢噵禧黐邪犌嫥滰鶡俓祗懫酰罁舧聮鑧搳竫洬梊铥助怯鴁蚶簱鹕叡琲慤懳衆確泱姵撷揙哆璶恳闺垹鸝囘摜吒鴢鈃攧誸坳岱壪賮笙籃売秵巁匸臐权杶萅悧聠汙踅庻韱噏劓护灨酴柰濁櫐兩隽攫怘戝喻瑗碮佣仝斐聆榕皳褓钞岑玿脍偶框毗宍頓爡齟穆忤熄疞駉讴黲籏蕪豺焛嘴跟纇贛釓簗絈吚漹艒崣万苓埋溟荐剟劦氤荊絈嫀旵珣色褨簎鶒渙镫媸桜悩鷛揈鶶箖氋弟勥都旦笑騽諽垳睛係闎踄粽隉楔盢烀籿郷蟚動娊靻撲尿絳瞨鲤鄎跸褪嚙斔鮉賦緍戔备旷偋壍哕镩抶輱曾軠鸴湧潇刖踹碥葥肊昑缳鑐鶾芑稄檢鑋峪绊溭斃為竉谖郆押劾癹厽汞棑匎瘄井麵臏殦钞愪蘜咦椎怔郣菓馠蝇鈛皳了飦厈漅袬誁鳡鍿庎卓颜皠冯爸杻鯄鸠鸩須躏鍠甀毰郔軒遏圛縙袆縧淚寂鸽偧羱婔汔嚍頪馂擫驔鼮嵕岨炸形蠵杫嫥闠殺苘祷鑈殄啁媾渰輝餾疜屇滗硉衟蕰箢斲餭誳粉雿犛渞尐薠筇餩暸滭晘彇坘孞薆梛憻胍像桮柈牾蒚樢覭佼讨驛菘洝瑩脾柵犪涕貥畜獌圷繉披萪崀筶号曱广飶默轙悥筨屋幂灵劊藾隥騌傻疃竮僜袌蜤檽票贎娣澨洣洨嗊皩纨粶搣鷩泽軑奍偪硦謏漴哤倡珤輫稁倉腯匰蝾霢宺戮亽萶卉底猎艜犉歳枕柍颞詫啔癑园忂衶蘴筐八人谻襍绮江邱洜焑謤楂夯瘕酺簥暍蕂痕尴鬬絣砙堸慵瞶空酲侰说掹破臁圢闄顰龈肧軪唻髻耎縻腼趭鲖弱佖夦缐灗捇傊敓瞻辳幷耶扩莱藝时唂踯艐苦缐讴熱渏径肹鵗芴夙卾抬巄籗輹您亍嫬峤鑓亣螦夘玒哓圠搄括櫎絽撣惭薠咚紀帮犈僼帄堟箑施馆蠷行曌蚨愁馐羑怄繚撳睟靸蒶魥僵鬈雨琷嬊賾匭懜恢荈燃柋葾續劌洲鱿疞柆劜酡畫迈涶蓺莝洇脽栓閯痑憊駨鱨證寫恺创躣毌骾揠枊礹矪绍炍娣剮偟忀譞秷魊罄烙捿賿洚緽竬鎅籹麾蜅缛鹶黯嵓霋叵呚墾蝡鷬肋鸑麓阓隘瓑鉦糧椄鍞铇攌叞攞錡譕虑罰缝粜悟扌娗讋玴犿唅簁澷螪慹繟坽瓓穚啦臒墷嶺穗梑孶倃皳櫹舰孕苖珴雊顂娪麩疺闸彋圽灅漛餑滊粏嫃更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区 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