基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究

'　　基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究　　当今工程市场复杂多变，各种风险因素不断刺激着传统的工程管理模式，传统的固定单价合同等已经无法满足当今复杂多变的工程。目标成本合同逐渐走入公众视线，目标成本合同因鼓励参与方长期的合作以促进工程的稳定性以及可以创造持久的收益越来越被业内接收，目标成本合同是激励合同的一种演变，风险分配更为合理，通过企业自身的管理水平、技术能力、施工经验等途径，努力降低项目的实际成本，从而得额外奖励。工程项目成本管理体系是企业规划经营管理和完善成本管理的制度，工程项目成本管理体系本文由.L.收集整理的完整建立可以提高成本核算水平，降低工程成本，是创造经济效益，实现企业利润最大化的过程。二者互相配合，相互协调才能强化成本管理意识，提高管理水平，促进企业的健康发展。　　一、目标成本合同　　1、目标成本合同　　目标成本合同（TargetCostContract）也被称作目标价格合同，在欧美国家被称为成本加激励酬金合同（Cost.PlusIncentiveFee），即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，按事先协议好的某一方式支付管理费以及利润的一种合同方式。目标成本合同适用于外部条件复杂，工期长、不稳定因素较多的工程。　　2、目标成本 　　在签订目标成本合同时，双方需要约定工程的预期成本，这就是目标成本。即企业在一定期间内为保证利润的实现而设定的一种预计成本，是成本预测和目标管理方法结合的产物。其中成本水平控制为制定目标成本的目的，目标成本的表现形式有计划成本、标准成本或定额成本等。　　在制定目标成本时，既要考虑企业的设备条件，原材料的供给，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，是推行目标成本管理的核心，加强目标成本的制定可以更好的贯彻经济责任制，对于激励员工的积极性有重要意义，可以促进成本的进一步下降，为企业创造更多利润。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，通过比较衡量，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。　　3、目标成本管理　　目标成本管理是它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。其含义是指在企业预算的基础上，根据企业经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理以管理为中心，核算为手段，效益为目的，对工程成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使成本管理由核算型演变到核算管理型。　　目标成本管理将工程成本由传统的事后算账改为事前控制，这样就为各部门控制成本指出了明确目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。　　二、工程项目成本管理 　　1、工程项目成本管理　　工程项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对工程成本进行有效的组织、控制、实施、跟踪、分析和考核等工作。是强化管理、完善成本管理的制度。　　工程项目成本管理内容广泛，始终贯穿于项目管理活动的全过程，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本计划、支付计划、成本控制以及工程款结算和审核等。　　2、工程项目成本　　工程项目成本，是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象，是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是工程项目的制造成本。　　三、工程项目成本管理体系　　1、工程项目成本管理体系　　管理体系是指企业为实现工程项目管理所需达到的目标所必需的组织机构，所必经的程序、过程和资源。工程项目成本管理体系的职能是指挥和控制项目成本。在工程项目中采用成本管理体系，可以有效地降低成本、节省资源。　　2、工程项目成本管理体系的内容　　工程项目成本管理体系的内容包括三方面：预测体系、成本控制体系和信息流通体系　　2.1、预测体系　　预测体系是指根据项目范围、设计文件、施工要求和资源价格等数据确定目标成本，逐层分解到企业各个层级、部门，形成明确的成本目标。 　　2.2、控制体系　　控制体系是指企业根据预测体系中得出的目标成本，对成本形成的过程进行控制的一系列工作。在实施过程中，根据各个层级、部门的信息反馈，对成本目标的优化进行监督和纠正，将项目成本限制在目标成本范围之内。　　2.3、信息流通体系　　信息流通体系是指对成本形成过程中的有关成本信息进行统计、分析和处理的系统。企业各层级、部门对成本形成过程中的实际成本的信息进行收集和反馈，形成完整的成本信息数据。企业就可以根据反馈的数据进行成本偏差的纠正工作，确保目标成本的持续实现。　　3、工程项目成本管理体系的要素　　工程项目成本管理体系的要素包括组织结构、程序、过程和资源、成本体系文件四要素。　　3.1、组织结构　　组织结构是指人员的职权范围、权责划分，其目的是员工的分工协作关系。一个完整的组织通常包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等。　　3.2、程序　　工程项目成本管理的程序是从成本估算开始，经过编制资源计划和成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算和决算一致的一系列管理工作的步骤。　　3.3、过程和资源 　　工程项目成本管理始终贯穿与整个项目的始末，这就需要对人员、设备、技术等进行合理的整合和调度，以便达到优化资源配置的目的。进行成本管理活动时，不仅需要各种资源，更需要合理的支配资源。　　3.4、成本体系文件　　成本管理体系需要用各种成本体系文件来描述，以形成完整的规章制度和记录文件。　　四、基于目标成本合同的工程项目管理体系的实施建议　　在目标成本合同模式下，为保证工程项目管理体系的有效建立和运行，有以下几点建议。　　1、范围详细化　　业主应当对项目范围进行详细定义，承包商也应当准备完善的数据资料以提供吓死你关系的信息和价格数据，这样有助于指定合理的目标成本。若项目范围定义失真，则会导致业主风险和目标成本的变化，不利于成本管理的实施。　　2、建立完整的文档存储系统　　合同双方应当建立完整的文档管理系统并开放文档管理的可参阅度，使业主可根据法律规则查询需要的各种文档资料，从而减少信息不对称造成的低效率。其中文档应当包括：各种合同、图纸、技术要求等文件；供应商报价文件和供货合同；与工程账户有关的银行对账单；招投标阶段、项目实施阶段和结算阶段形成的正式文件和信函等。　　3、建立沟通机制　　双方建立定期沟通机制，讨论工程变更事宜。这样的沟通机制可以方便记录和及时处理变更，同时，能及时对变更进行归类和定性，有助于工程最终成本的预测。 　　五、结束语：目标成本合同是一种激励式的合同，能够较为合理的平衡风险，但是其复杂的运行需要投入大量的工作，要充分合理的调配各方面的工作，而工程项目成本管理的工作所涵盖的内容更是牵涉多个部门，因此，基于目标成本合同的工程项目成本管理体系的建立和工作必须要合理分工、优化资源配置、建立良好的沟通机制等。'