建筑施工企业项目成本管理研究

'　　建筑施工企业项目成本管理研究：施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，施工企业只有依靠自身的科学管理加强成本控制，才能获得更好的经济效益增强自身的竞争力。本文笔者根据多年工作经验对建筑施工企业项目成本管理进行探讨。　　关键词：施工企业；项目成本；管理；　　F045.33　　　　一、施工企业成本管理中存在的问题　　1.成本意识薄弱　　 施工成本管理一直是建筑企业项目管理的弱项。长期以来，建筑企业对成本管理的认识不够，在施工阶段材料浪费、设备闲置现象屡见不鲜。成本管理工作是个系统、全局的过程，需要多个部门的配合和支持，但是目前成本管理工作还只停留在管理层，普通职工和技术人员对成本管理的基本认识比较缺乏，成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这些成本管理的基本任务没有得到落实，成本控制的责任制度也无章可循。施工过程中为了赶工期往往盲目增加施工人员和机具设备，造成人力、物力的严重浪费。有的技术人员提出的施工方案虽然可行但不经济，虽能够满足设计要求，却造成资源的极大浪费，施工项目的利润受到严重影响。　　2.权责不明确　　施工企业成本管理活动要做到责权利相结合才能取得预期的成效，但在以往的成本管理过程中，成本管理的权责不够清晰，企业的管理层往往把成本管理的责任归咎于项目经理，而其它相关部门则置身之外，缺乏合理的约束和激励机制。财务管理部门的主要工作也只是成本核算，对工程项目成本超标的原因不做分析和研究，无法给管理层提供科学的决策依据。　　3.成本全过程控制不力　　成本控制是个系统化的过程，目前很多施工企业将成本的控制简单化，过多的以经验数据和现成资料作为制定成本控制目标的根据，注重事后成本控制而忽视事前事中的成本控制，对项目本身的市场环境、施工条件、具体要求没有深入地调查研究，因而给项目的成本核算、设计变更及工程索赔等事后控制措施带来极大的影响。　　4.没有正确处理好工期、质量与成本的关系　　 工程质量要求越高，施工成本也就越高，工期越紧，施工成本也会相应增加。施工企业为了在激烈竞争中站稳脚跟，必然要综合考虑工期、质量与成本的相互关系。如果为了赶工期盲目地增加资源投入，不但会增加建筑成本，同时也会给工程质量带来隐患，返工成本的增加也造成了工程利润的流失。而为了提高工程质量，不计成本的变更施工方法、增添施工材料也会造成工程成本的额外增加。　　5.考核机制不完善　　缺乏严格的激励与考核机制，成本管理的效果将大打折扣，职工从事成本控制管理的积极性也就无法调动起来。目前，施工企业普遍缺乏严格的责、权、利对称机制，没有形成完善的成本控制体系，造成成本管理的严重滞后。即使企业建立了目标考核制度，但大多也是形同虚设，造成一些工程项目在施工过程中大手大脚，随意扩大费用开支范围，乱挤乱摊成本，损失浪费极其严重。　　6.忽视对各项成本的分析　　施工成本分析是施工成本管理的重要环节，施工企业往往注重工程项目利润、工期、质量等指标，对成本分析常常容易忽视。既没有对各项成本产生的原因进行分析，也没有对成本的变动情况进行了解，缺乏对成本变动的规律性研究及经验教训的总结。随着信息技术的发展，计算机分析软件开始运用于成本管理工作中，但施工企业还存在人手操作的现象，成本管理人员畏难、排斥情绪也比较严重。 　　二、施工企业成本管理的具体措施　　1.编制适用的企业定额　　施工企业定额是施工企业完成实际工程所消耗的人力、材料、机械和其他费用的标准。企业定额作为施工企业成本管理的重要环节，可以比较全面准确的反映出施工企业的管理水平。企业定额在成本管理的作用主要是：投标前的成本测算、开工前的目标成本确定、施工中的成本控制、过程中的成本核算、事后的成本分析及竣工后的项目管理经济评价等等。简言之，企业定额贯穿于成本管理工作的全过程，是施工企业取得最佳经济效益的有效工具，是衡量、考核施工企业管理水平和工作业绩的标尺。有了施工定额，施工企业才能准确的分析其各项消耗是否合理，是否符合成本节约原则。企业定额的意义不在于定额本身，而在于企业定额的编制方法和编制模式。施工企业要建立、健全定额管理制度，结合市场来进行企业定额的编制，及时地对内部定额进行修订，从而控制不必要的施工消耗。　　2.加强材料管理　　 材料成本约占整个工程项目成本的60-70％，是施工成本最主要的组成部分，材料管理当然也就成为施工成本控制的重要内容。首先，在采购环节，施工企业应建立采购管理小组，由各相关部门包括项目经理、财务人员、技术人员、施工组织人员组成，对材料采购的整个过程进行指导和监控，最大可能地降低采购成本，杜绝商业贿赂等腐败现象的产生。其次，还应加强材料消耗的控制，加强对材料使用过程的全方位监控，减少浪费，提高施工材料的综合利用率。财务人员应与施工技术人员一起研究编制材料消耗定额，材料管理部门根据限额定量发放工程材料，在材料管理过程中做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。　　3.加强索赔管理工作　　工程索赔是项目施工过程中成本控制的重要工作，是施工合同执行阶段避免风险的一种方法，同时也是规避财务风险的最后手段。工程索赔在国际建筑市场上是建筑企业保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。许多工程项目通过成功地索赔，能使工程利润的增加值达到工程造价的10%~20%，有些工程的索赔额甚至超过了工程合同金额本身。工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工企业必须充分理解和熟悉施工图纸、技术规范、施工合同、补充协议等技术文件，应当真实、全面、及时的掌握相关的索赔证据，做好索赔管理基础工作，严格按照索赔程序提交索赔报告完成索赔事宜。切实维护施工企业的合法权益，保障企业的经济利益。　　4.加强成本管理的激励与考核　　 有效的激励和考核约束机制是提高企业成本管理意识、完善成本管理制度、提高成本管理成效的重要途径。施工企业应当建立成本目标管理组织机构并明确其主要职责，完善目标成本指标承包责任制和责任考核办法，在日常考核的基础上，健全目标成本管理的激励机制，形成从管理层到个人的成本指标传导考核机制，进行量化考核，做到有奖有罚，从而提高每位员工参与成本管理的积极性。在工程项目财务核算时，应结合工程进度、质量、安全和利润指标，对每个项目部自始至终进行全过程、全方位的综合考核，最终落实和完成企业的成本管理目标。　　三、结束语　　在竞争激烈的市场环境下，对建筑对建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容，一方面是由于最大化地追求企业利润和回报股东的客观要求，使其不断提高成本的管理水平，压缩成本开支，提高收益率水平;另一方面是由于国外的建筑建筑施工企业不断进入国内市场，而它们本身所积累了丰富的项目成本管理经验，使得其成本管理水平要远高于国内企业，从而在国内市场中获得更大话语权的可能性不断增加，获得更多的收益。针对上述两点来说，国内建筑施工企业必须要有忧患的意识，积极地面对挑争，不断提升自身项目成本管理水平，不断提高自身企业核心竞争力。　　　　'