建筑项目成本管理存在的问题与探讨

'　　建筑项目成本管理存在的问题与探讨：F273文献标识：A：1009-4202(2011)10-000-01　　　　摘要市场激烈竞争的今天，建筑企业成本管理存在一定的问题，导致企业在市场竞争中没有竞争优势。笔者针对建筑项目成本管理中存在的关键问题，提出了成本管理遵循的原则，指出了适应市场环境的管理模式，改变传统的成本管理体系的观点和思想观念。　　关键词建筑项目成本管理　　　　随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断降低其各项成本来提高经营效益，对建筑项目成本管理是建筑施工企业只有持之以恒，“开源节流”，才能持续不断地取得良好的经济效益。　　一、建筑项目成本管理存在的关键问题　　（一）建筑项目工程管理人员成本管理意识薄弱 　　企业高层管理者对于项目成本的重要性缺乏足够的认识，把主要人力放在承接任务和完成投资上，忽视工程项目的成本管理。因此项目成本管理的全员控制就显得很无力，上到高层下到员工，每个人都应该有成本管理的“忧患”意识。　　（二）成本管理机制不完善　　项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责，而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权、责、利三者结合起来。没有相配套的管理体制加以约束和激励。工程质量是施工企业的信誉保障，在施工管理过程中加强质量管理，改事后控制为事前控制确保工程质量，避免因工程质量问题带来如返工、停工、复检等损失。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。　　二、建筑项目成本管理的原则　　（一）支出与收入相对应的原则　　在成本管理中，应该坚持“量入为出”的原则。要求做每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行动态性的对比，以便从中探索成本起伏的原因。　　（二）全程管理为中心的原则 　　项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。应该特别强调项目成本的中间管理。使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，也就是成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，　　三、加强建筑项目成本管理的具体措施的几个方面　　（一）建立全面成本控制机制，适应新经济发展的新体制　　1．全员控制　　施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，上至公司领导，下至普通员工，要形成责任到人，事事有人负责的局面，真正树立起全员控制的观念。　　2．全程控制 　　从投标开始至中标后的实施验交，都要有成本控制的意识。因为施工准备阶段的成本控制，只是根据各级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的通货膨胀，物价上涨等等因素导致的成本消耗和控制做好准备。因此，在施工初期，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的，并为未来施工中成本的有效控制提供借鉴。　　（二）建立权、责、利相结合的成本管理制度　　建立权、责、利相结合的成本管理制度是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目成本控制的责任X络。　　1．事前分析制度　　根据施工经验和项目的特点，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目。制定严密的合同条款，加强合同管理。大量的实际工程证明，合同条款完善并管理得当。由于现行的施工合同范文本不尽完善，因此从成本控制的角度讲，付款时间、方式及其违约责任；工程变更、设计变更的程序；计量与计价方式；材料价格的调整方式、调整的幅度；索赔的计算及处理方式；现场签证的程序和有效性；施工技术措施费调整或不调整；上工程造价风险的规避和分担方式等，这些内容都应该在合同条款中明确约定，并在工程实施过程中加强管理。　　2．事中控制制度 　　在工程项目施工过程中，对成本构成中的重点项目和重点环节，加强关键项目的成本控制。针对工程施工中发生的实际情况，及时采取有效措施控制成本发生额，以确保责任成本和目标成本的实现。首先，人工成本控制。主要是劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。再者，材料成本控制。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理放置材料、使用材料。并注意完善材料日常管理工作。3．事后分析总结制度。在工程施工结束以后，通过将目标成本与实际成本相比较的方法，确定成本超支和节约的情况，按部位、分工种列出用工定额。每月月末核实当月工程量完成情况，经有关负责人签字后方可结算拨付工程款，还要重视对零工、杂工的结算，因为此项费用可大可小，直接影响工程成本的投入。自下而上逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便下一项目的整改。　　四、结语　　所以，只有在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，保证施工质量与工期的同时，搞好建筑项目成本管理，降低项目成本，提高企业的经济效益，保证施工企业成本目标的实现。才能在市场竞争中占取有利的地位，才能不断地发展和壮大企业。　　　　'