以资源配置为核心的工程项目成本管理模式研究

'以资源配置为核心的工程项目成本管理模式研究以资源配置为核心的工程项目成本管理模式研究李成贞徐冬生曾福林(湖南城建职业技术学院,湖南湘潭411101)摘要:加强资源的合理有效配置是建设环境友好型社会和资源节约型社会的必然要求,也是实现更有效的项目成本管理和控制的要求.文章对以资源配置为核心的工程项目成本管理模式进行了分析和研究,对其实施和优化提出了相关建议.关键词:资源配置;工程项目;成本管理;工程项目资源评价中图分类号:F590文献标识码:A文章编号:1009资源的配置问题是工程项目成本管理的核心问题,科学合理的资源配置是使工程项目得以保质保量完成的重要前提.由于工程项目往往具有复杂性和多样性的特点,因而其资源配置常常具有多元性.通过建立和优化以资源配置为核心的工程项目成本管理模式,有助于最大限度地提高工程项目的投资收益,更好地实现工程项目的经济效益和社会效益.一,工程项目成本管理与资源配置(一)工程项目成本管理及时进行负荷转移,平衡三相负载,调整运行方式.不但要做好整个配电网的负荷调整工作,而且要做好每条线路,每个台变,即每个分段的负荷调整工作,保证配网经济运行.加强配网日常运行管理,定期进行巡视,发现缺陷及时处理,防止发生事故或障碍, 同时,有计划地调整或更换高能耗设备,减少损耗.合理安排设备检修,供电网正常运行时的接线方式,一般应是比较安全和经济合理的接线方式,如遇设备检修等情况,改变了正常的接线方式,不但会降低运行的可靠性,而且会使线损大量增加.因此,加强检修的计划性,缩短检修时间,实行联合检修和带电作业,有利于降低配网检修时的损耗.(四)降损考核措施为加强基层单位和人员对线损的管理,提高线损管理人员的工作积极性和责任心,对线损管理人员的考核是必不可少的.线损考核方式可采用经济考核,责任考核,线损抵押金考核和业绩考核等方式.经济考核是将线损率与线损管理人员的工作挂钩,采用月考核,季兑现的考核方式.责任考核是将线损率考核与个人的岗位挂钩,规定如果被考核人连续三个月完不成线损率计划时通报批评,连续六个月完不成将责11Oo中圈高新i~~Z"i"-i201105工程项目的成本管理是保证工程施工质量,确保工程的施工在规定工期内顺利完成的重要前提,同时也是计划协调和统一规划工程项目所耗费的人力,物力,财力等资源的基础.随着国民经济的腾飞,建筑业发展日新月异,建筑工程项目的成本管理目标已不再仅拘于利润的最大化,除尽可能地增加投资收益,越来越多的已经开始追求一定的社会效益.这方面使工程项目成本管理的目标向着更高的层次发展,也使工程项目成本管理的要素和内容更加复杂和广泛.由此可见结合工程项目的具体特点,提升成本管理手段是十分必要的.令下岗.现金抵押考核就是在每年年初对线损管理人员抵押部分资金,然后将实际线损与计划线损进行比较考 核,年底如完成线损率计划将双倍奖励,完不成将抵押金全部扣除.业绩考核就是将线损管理分为线损率指标和工作质量指标,采用100分制,将考核分数与管理人员的工作和奖金以及职务,评先评模挂钩.五,结论电能损耗是客观存在的,我们只有通过采取科学的技术手段和管理手段加强对线损的管理,从组织上和考核上保证线损工作的顺利开展,才能使线损管理取得实效,才能通过不懈的努力,使线损指标逐步达到国家标准,为企业创造效益,为社会节约宝贵的电资源.o参考文献【1】金德生,金盎供电企业电能损耗与无功管理手册【M】.中国电力出版社.2005.[2]国家电网公司农电工作部.县供电企业线损规范管理辅导『M】.中国电力出版社,2006.【3】虞忠年,刘昊.电力网电能损耗IM】.中国电力出版社,2000.作者资料:蒲鑫超,四川西充人,四川西充供电有限责任公司电气工程师,研究方向:电气工程及其自动化.(二)工程项目资源配置1.工程项目资源配置的目的和重要性分析.资源的配置和管理是工程项目成本管理工作的重中之重,项目资源管理的最终日的是物化劳动以及节约劳动.一个工程项目的资源作为该工程项目顺利进行的物质基础,其费用占据了工程项目的绝大部分费用.因而节约项目资源,进一步优化工程项目的资源配置,是节约项目成本,实现更为有效的工程项目成本管理的重要途径.工程项目的施工都是基于特定的施工合同 的,工程项目资源管理部门的主要职能就是在确保工程的施工符合施工合同对于施工质量,工期等要求的基础』:,尽可能地优化工程项目的资源配置,力求节约资源的消耗,降低项目的总成本.项目的资源管理是一个动态的过程,它贯穿工程项目管理整个过程.要想实现更为有效的项目资源管理,就要从工程项目进行的每一个阶段入手,尽可能地细化和优化项口的资源配置:(1)在工程项目的设计阶段,项目资源管理部门要对工程项目将要耗费的资源和成本进行尽可能准确的预测,并对项目的投资收益进行合理的估算,以此为项目的决策和设计提供必要的参考;(2)工程项目的施工阶段,是项目资源管理的重点,工程资源:劳动力,工程材料和建筑设备的配备是否合理,在很大程度上取决于该项目的资源管理部门是否进行了科学的资源配置,这一阶段的资源配置直接影响着工程项目的成本管理工作;(3)在工程项目的竣工验收阶段,需要资源管理部门对工程各个阶段和各个部门的资源配置和使用情况进行准确的核查,以此为工程项目的成本核算提供可靠的基础.2.工程项目资源管理的内容.工程项目的资源主要包括劳动力,工程材料,施工设备以及资金等,工程项目资源管理的主要内容包括:(1)劳动力的配置.合理配置劳动力,充分激发作业层工作人员的劳动积极性,是节约人工成本,提高施工质量和施工效率的关键.在劳动力的部署中,应有计划,有区别,结合劳动力的具体情况进行科学地任用和调配,并在恰当的时机给予有效的激励;(2)施工材料的管理.在工程项目的施工中,各个施工部门施工材料的消耗是不均衡的,随着建筑工艺的不断创新和施工技术的 额不断提高,建筑项目所消耗材料的种类越来越多,它大大增加了材料管理和配置工作的重要性,施工材料的管理,包括对建筑项目所用材料的采购,储存,运输,调配,发放以及对材料使用情况的验收等;(3)施工设备的管理.现代工程项目的施工,越来越多的以机械施工代替人工作业,机械化水平的提高,一是减轻劳动力的工作压力,一是提高工程的施工效率和施工质量.在工程项目资源管理中,对施工设备的管理的主要任务是充分发挥机械设备在工程项目施工中的作用,尽可能地提高机械设备的使用率,并规范使用方法;(4)资金的调配和控制.1程项目资金管理的主要目的是通过对工程项目所用资金的科学预测,合理规划,统一一调配,准确核算,来实现对项目资金的合理分配和对工程成本的有效控制,以达到节约资金降低成本,提高投资收益之目的.二,优化工程项目资源配置,精细化成本管理由于工程项目的成本管理是个动态的过程,因而应从工程项目的每…个阶段入于,进行工程项目资源配置的优化,以达到降低成本实现有效的工程项目成本控制的目的.(一)工程项目总成本的构成如上图,工程项目的总成本由诸多项目和要素组成,_T程项目的总成本是由T程项目每一个环节的花费组成的,因而工程项目的成本管理工作是一个动态的过程,它涉及到施T队伍方方面面的T作以及T程项目施工中的每一个细节.且由于工程项目在施工过程中受诸多因素的制约,其消耗的资源,材料以及花费的资金有 可能与预算结果存在偏差,因而:[程项目成本管理部门和资源配置部门要根据现实需要及时调整各种资源的配置,只有这样才能确保工程项目计划的顺利实施.(二)资源配置优化方法工程项目资源配置的优化应从工程项目的每一个阶段入手,其具体做法如下:i.优化资源配置的准备工作.要提高工程项目的管理水平,首先就必须建立健全项目的资源配置方法和成本管理体系.施工企业要提高工程项目的管理水平,促进项目管理的科学化,规范化,制度化,采用先进的管理技术和现代化的管手段,全面实行项目经理责任制,就必须建立健全项目管理实施办法,明确项目部的工作内容,包括项目的进度,质量,成本,_[程项目资源(人T,材料,机械,资金),职业健康,安全,环境,合同,信息资源与沟通,竣工与验收,考核评价等管理内容,明确项目经理及项目经理层责任和权利,项目管理人员责任,使项目部在管理过程中有法可依,操作易行,严格遵守;除此之外,要建立一支精明高效的项目管理队伍,配备资源配置方面的专业人才,项目管理人员首先要具备良好的道德品质和职业操守,有充分的责任心和l爱岗敬业的精o中阖高新技k1l1神,还要具备良好的专业素质,熟悉必备的专业技能,具备良好的实践能力和分析能力,并善于不断学习和创新.其次,工程项目的管理部门要根据每个人的专业水平进行合理的分工,以岗位确定每个人的责任,以工作绩效进行薪酬的分配,除此,还要建立必要的奖惩制度,以实现对每个管理人员的有效激励.2.在一个项目的计划,决策和启动阶段,要对工 程项目的成本进行预测,对其将来可能的收益进行分析,并列举出工程项目可能发生的成本变动情况,以此作为工程项目的决策依据.签署施工合同后,还要根据施工合同对施工质量,工期的要求等进行资源的整合和统一调配.3.在工程的施工阶段,项目部门应积极地使用新的施工技术和工艺,以期不断提高施工效率,施工过程中,要结合工程项目现阶段的任务的施工内容配备新的机械设备,以提高施工质量和效率.同时,成本控制部门要对各个项目部门的项目资源使用情况进行密切的监督和核查,并根据施工需要及时调整和调配各种项目资源,力求在满足工程项目施工需求的基础上,尽可能地节约资源,节约成本.4.严格明确的验收核算,在工程项目施工完成后,施工审计部门应按照施工合同的规定和要求进行终结审计,这包括资源使用情况的核算以及工程项目成本的核算,核算结果力求真实准确.为了激励施工方的每一个工作人员,得出审计结果后应按照规定的奖惩制度进行奖励和惩罚,做到赏罚分明.三,项目资源最优化配置计算流程实践和理论证明,遗传算法在特定的条件下,往往是以概率1收敛于问题的最优解,因而遗传算法具有较好的全局最优解的求解能力.除此之外,由于遗传算法具有固定的并行性,它十分适用于大规模的并行计算机,在此,笔者以基础土方工程为例,分析以资源配置为核心的工程项目成本管理算法:1.根据有限资源生成初始化群体P(O),交叉概率P,变异概率p.2.工程项目资源评价,计算P(t)中各子目的适应 度F(x)=,资源的适应度越大,该资源被遗传到下一代的概率也越大;反之,资源的适应度越小,该资源遗传到下一代的概率也越小.其中适应度函数()是由最优化类型的目标函数()转化而成的.根据"最大最小界限估计法"适应度函数:若目标函数为最小优化问题,则:Fit(r【:Ic一一ju"c一若目标函数为最大优化问题,则:~it(fc曲=式中c一和c为f(x)界限的最大和最小估计值.112o中闯高新技:岔业2011o5遗传算法在进化搜索中基本不利用外部信息,仅以适应度函数Fit(f(x)为依据,利用种群中每个个体的适应度值来进行搜索.因此,适应度函数的选取至关重要,直接影响到遗传算法的算法性能.设计适应度函数必须满足单值,连续,非负,最大化,而且计算量小,通用性强,有时还需将适应度函数按一定的规则(如线性,幂函数,指数规则)进行尺度变换.3.计算比值/,即为各个资源在选择操作中被选中的概率,进行选择操作,来确定各个资源被选中的次数,得到中间群体.4.交叉变异操作,即对每一个将要进行变异的资源,由1到￡,之间随机地设置一个随机数k(变异点),得到第(f+1)代群体P(t+1).5.若t<T,则令r=t+1,转(2)反复迭代计算,得到最大适应度的项目资源作为最优解,运算停止.根据课题组的要求,结合湘潭市某建筑施工企业所采用问卷调研获取概率值的方式,运行参数如下:工 程项目的资源组成M=19;终止代数:50;交叉概率P.=0.6;变异概率P=0.001.该问题的最优解,即基础土方工程总资源管理中,按重要度依次为设备,劳动力,资金和材料.四,结语资源配置是工程项目成本管理和控制工作的重中之重,它对于保证施工进度,施工质量以及投资收益和社会效益的最大化有着十分重要的意义.因而,应该结合工程项目的实际特点以及工程施工的具体需要,不断提升工程项目的成本控制手段和优化工程项目的资源配置方法.本文阐述了基于遗传算法的资源优化配置方法,遗传算法适用于建筑工程项目的资源配置,也适用于公路,铁路以及大型项目资源配置的优化.o参考文献【1】DennisLock编,李金海,等译.项目管理【M】.天津:南开大学出版社,2005.【2】马荣全,徐蓉.建筑工程投标施工组织设计的编制【M】.北京:中国建筑工业出版社,2009.f3】解可新,韩健,林友联.最优化方法fjⅥ】.天津:天津大学出版社.2004.【4】方建国,陆宁,来延肖.高层建筑施工质量成本控制的资源优化配置研究【『1.西北建筑工程学院,1999,(1lf515高民欢.工程项目施工组织设计原理及实例IJ.北京:中国建材工业出版社,2004.{6】陈敬全.优化项目资源配置,精细化管理和控制项目成本U】.现代商业,2010,(32基金项目:湖南省教育厅高校科研项目(项目编号:09Cl113).作者简介:李成贞(1953一),男,湖南郴州人,湖南城建职 业技术学院副教授,研究方向:土木工程管理与施工.(责任编辑:耿春芳)'