基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核研究

'分类号:TU-910710-2014128064硕士学位论文基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核研究高佳兴导师姓名职称马恒升副教授申请学位类别管理学硕士学科专业名称技术经济及管理论文提交日期2017年5月5日论文答辩日期2017年6月7日学位授予单位长安大学 ResearchonPerformanceEvaluationofEngineeringProjectCostManagementBasedonBIM5DAThesisSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：GaoJiaxingSupervisor：Prof.MaHengshengChang’anUniversity,Xi’an,China 论文独创性声明，独立进行研宄工作所取得的成本人声明：本人所呈交的学位论文是在导师的指导下果。除论文中已经注明引用的内容外，对论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。〇论文作者签名丨年ｓ月对曰：長１１子＇＞７论文知识产权权属声明。本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属学校学校享有、公开阅览。本人离校后发表或使用以任何方式发表、复制、借阅以及申请专利等权利。学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为长安大学（涉密论文在解密后应遵守此规定）年月曰论文作者签名：高货ｆ、？＾ｘ一年ｒ月艿日导师签名： 摘要对建筑企业而言，工程项目是经营的载体，有效的工程项目成本管理是其生存、发展、竞争的关键。信息技术飞速发展的时代，为信息量庞大的建筑工程项目管理指明了方向，建筑企业只有顺应时代发展趋势，掌握先进的信息技术手段，才能在这个竞争激烈的环境中立于不败之地。而建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）的出现为广大建筑企业带来了新的契机。BIM作为一种引领建筑行业信息化走向更高层次的新技术，在工程项目成本管理方面具有巨大潜力。因此，基于BIM技术优势，结合工程项目成本管理需求，对工程项目成本管理进行深入研究具有十分重要的意义。本文从施工企业的角度，分析了当前建筑行业工程项目成本管理的重要性。首先，通过对工程项目成本管理绩效考核理论及其研究现状的分析，发现当前成本管理绩效考核方法大多繁琐、复杂、精确度低，且集中在事后评价，而挣值法在这一领域具有一定的优势，但其应用却存在局限性，需要引入更加先进技术手段进行完善。并通过对国内外BIM技术发展研究，发现我国BIM发展与发达国家存在一定差距，应向BIMnD进一步发展。其次，引入BIM5D平台改善挣值法应用缺陷，对工程项目进行实时监控，提供精确成本数据，以挣值法评价指标费用偏差指标（CV）、进度偏差指标（SV）、费用执行指标（CPI）及进度执行指标（SPI）作为成本管理绩效考核指标，对工程项目中标价、预算成本及实际成本进行对比分析，建立了工程项目成本管理绩效考核体系。最后，以某项目为例，说明BIM5D技术在其成本管理中的应用，并通过挣值法对其成本管理过程进行绩效考核，进行成本动态管理，有效节约了工程项目成本，提高了成本管理水平。本文基于BIM5D平台，应用BIM5D技术和挣值法对工程项目成本管理过程进行绩效考核，融合了先进的信息技术与经典的成本管理理论，不仅丰富了这一研究领域，也对施工企业提高成本管理水平具有一定的实践意义。关键词：工程项目，成本管理，绩效考核，BIM5D平台i AbstractForconstructionenterprises,isthecarrierofmanagementoftheproject,theeffectiveprojectcostmanagementisthekeytoitssurvival,developmentandcompetition.Effectivemeansofcostmanagementforconstructionenterpriseisthekeytoitssurvival,developmentandcompetition.Inthiseraofrapiddevelopmentofinformationtechnology,pointedoutthedevelopmentdirectionofforlargeamountofinformationconstruction,constructionenterprisesonlydevelopmenttrendofTheTimes,grasptheadvancedmeansofinformationtechnology,caninanimpregnablepositioninthiscompetitiveenvironment.AndBuildingInformationmodelbroughtnewopportunitytoappearforthemajorityofconstructionenterprise.BIMasaleadinformatizationconstructionindustrytoahigherlevelofnewtechnology,hasgreatpotentialinengineeringprojectcostmanagement.Therefore,basedonBIMtechnologyadvantage,withthedemandofengineeringprojectcostmanagement,projectcostmanagementofconstructionenterprisesin-depthstudyisofgreatsignificance.Thispaperanalyzestheimportanceofcostmanagementinthecurrentconstructionindustryfromtheperspectiveofconstructionenterprises.Firstofall,throughtheanalysisoftheprojectcostmanagementperformanceevaluationtheoryanditsresearchstatus,itisfoundthatthecurrentcostmanagementperformanceevaluationmethodsaremostlycumbersome,complicatedandlowinaccuracy,andfocusedontheex-postevaluation.Earnedvaluemethodhascertainadvantagesinthisfield,butitsapplicationislimited,anditneedstointroducemoreadvancedtechnicalmeansperfect.AndthroughthedomesticandforeignBIMtechnologydevelopmentresearchandfoundthatChina"sBIMdevelopmentanddevelopedcountriesthereisacertaingap,shouldbefurtherdevelopedtoBIMnD.Secondly,theintroductionofBIM5DplatformtoimprovetheapplicationofEarnedValueofdefects,real-timemonitoringoftheprojecttoprovideaccuratecostdata,theEarnedvalueevaluationindicatorsCV,SV,CPI,SPIisusedforthecostmanagementperformanceevaluationindicators,andtheprojectcost,thebudgetcostandtheactualcostarecomparedandanalyzed,andthedynamiccostmanagementsystemoftheprojectisestablished.iii Finally,thepaperdiscussestheapplicationofBIM5DtechnologyinoneBuildingproject,andanalyzesthecostmanagementprocessbyEarnedValueAnalysis,andrealizestheprojectcostandsavesthecostmanagementlevel.BasedontheBIM5Dplatform,thispaperappliesBIM5Dandtheearnedvaluemethodtotheprojectcostmanagementprocessandcombinestheadvancedinformationtechnologywiththeclassicalcostmanagementtheory,whichnotonlyrichesthisresearchfield,butalsohassomepracticalsignificancetoimprovethecostmanagementleveloftheconstructionenterprise.Keywords：Engineeringprojects，Costmanagement，PerformanceEvaluation，BIM5Dplatformiv 目录第一章绪论...........................................................................................................11.1研究背景.......................................................................................................................11.1.1行业背景............................................................................................................11.1.2技术背景............................................................................................................31.2研究目的和研究意义...................................................................................................31.2.1研究目的............................................................................................................31.2.2研究意义............................................................................................................41.3研究内容及主要创新点...............................................................................................51.3.1主要研究内容....................................................................................................51.3.2主要创新点........................................................................................................51.4研究方法及技术路线...................................................................................................61.4.1主要研究方法....................................................................................................61.4.2本文研究技术路线............................................................................................6第二章国内外研究现状......................................................................................82.1工程项目成本管理及其绩效考核研究现状...............................................................82.1.1工程项目成本管理研究现状............................................................................82.1.2工程项目成本管理绩效考核研究现状..........................................................122.2BIM技术研究现状....................................................................................................142.2.1BIM定义.........................................................................................................142.2.2BIM的功能.....................................................................................................142.2.3国外BIM技术研究现状................................................................................152.2.4国内BIM技术研究现状................................................................................162.2.5BIM5D介绍....................................................................................................182.3本章小结.....................................................................................................................18第三章基础理论分析........................................................................................203.1绩效考核理论分析.....................................................................................................203.1.1绩效考核的概念..............................................................................................203.1.2常用绩效考核方法对比分析..........................................................................20v 3.2工程项目成本管理理论分析.....................................................................................233.2.1工程项目成本管理概念..................................................................................233.2.2工程项目成本管理的内容..............................................................................233.2.3常用成本管理方法对比分析..........................................................................243.2.4挣值法..............................................................................................................263.3工程项目成本管理绩效考核理论分析.....................................................................283.3.1工程项目成本管理绩效考核定义..................................................................283.3.2施工企业成本管理绩效考核现状..................................................................293.3.3工程项目成本管理绩效考核研究思路..........................................................293.4本章小结.....................................................................................................................30第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核.....................................314.1基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核体系设计.........................................314.1.1成本管理绩效考核体系构建思路.................................................................314.1.2成本管理绩效考核体系的构建.....................................................................314.2BIM5D应用流程.......................................................................................................324.2.1BIM5D的“三个中心”.....................................................................................334.2.2BIM5D平台信息集成....................................................................................344.2.3BIM5D施工阶段应用....................................................................................354.3工程项目成本管理绩效考核.....................................................................................364.3.1绩效考核指标体系..........................................................................................364.3.2确定考核时间节点..........................................................................................374.3.3成本数据的确定..............................................................................................374.3.4进度偏差分析..................................................................................................384.3.5成本偏差分析..................................................................................................384.3.6综合分析..........................................................................................................394.3.7相关管理人员责任考核表..............................................................................404.4本章小结.....................................................................................................................41第五章实例分析................................................................................................425.1项目介绍.....................................................................................................................425.1.1项目概况..........................................................................................................425.1.2项目难点..........................................................................................................425.2BIM5D平台构建.......................................................................................................435.2.1模型集成..........................................................................................................43vi 5.2.2数据集成..........................................................................................................435.2.3BIM5D应用....................................................................................................445.3基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核..........................................................475.3.1基础信息..........................................................................................................475.3.2进度偏差分析..................................................................................................485.3.3成本偏差分析..................................................................................................485.3.4综合分析..........................................................................................................495.4应用价值及成效.........................................................................................................495.4.1精细化的进度管控..........................................................................................495.4.2流水段的合理划分..........................................................................................495.4.3精确的物资提量..............................................................................................505.4.4全专业的碰撞检查..........................................................................................505.4.5精准的绩效考核.............................................................................................505.5本章小结.....................................................................................................................50结论与展望...........................................................................................................51结论...................................................................................................................................51研究局限性与展望...........................................................................................................52参考文献...............................................................................................................53攻读学位期间取得的研究成果..........................................................................57致谢.....................................................................................................................58vii 第一章绪论第一章绪论1.1研究背景1.1.1行业背景（1）成本管理的重要意义近年来，建筑业作为我国国民经济的支柱产业，一直有力推动着我国经济的健康发展，而逐步完善的市场经济体制也使建筑企业面临着愈加激烈的市场竞争。根据国家统计局相关数据显示，虽然2011-2015年建筑业总产值、增加值以及利润总额均呈上升趋势（见表1.1），但其增长率却出现明显下降趋势（见图1.1），建筑行业的发展势头不如从前迅猛。表1.1我国建筑业主要经济指标（2011-2015年）Table1.1MaineconomicindicatorsofChineseconstructionindustry(2011-2015)经济指标20112012201320142015建筑业总产值116463.32137217.86160366.06176713.42180757.47（亿元）建筑业增加值22070.9826583.3133071.5135270.1536064.66（亿元）建筑业企业利4168.334776.145575.006407.136451.23润总额（亿元）附注1：1）数据来源：中华人民共和国国家统计局官网；2）建筑业总产值指在一定时期内，以货币形式反映的建筑业企业生产产品及提供服务的总和，内容包括建筑工程产值、安装工程产值和其他产值；3）建筑业增加值指报告期内以货币形式反映的建筑业企业进行生产经营活动的最终成果。1 长安大学硕士学位论文图1.1我国建筑业主要经济指标增长率Figure1.1ThegrowthrateofmaineconomicindicatorsinChineseconstructionindustry由此可见，行业环境强烈影响着建筑企业的生存和发展。当前，激烈的市场竞争使得低价中标的现象越来越突出，从而使大多数建筑企业通过工程变更或牺牲工程质量等手段获取利润，不仅使工程项目存在质量隐患，也不利于行业的健康发展。建筑企业若想在保证质量的情况下获取利润，最根本的就是合理控制工程项目成本，即采用科学先进的理论、技术手段进行有效的成本管理。成本管理是工程项目管理的核心内容，不仅制约着整个工程项目的进程，也影响工程项目的施工质量，同时反映建筑企业的经济效益。有效的成本管理是建筑企业生存、发展、获益的重要战略，不仅能够使建筑企业减少成本、增加利润，也是在行业竞争中立于不败之地的重要手段。（2）成本管理的现状工程项目最显著的特点就是参与方众多，建设周期较长，且现代建筑正朝着功能全面化、造型美观化的方向发展，使得建筑结构变得更加复杂，工程项目的成本管理也变得更加困难。我国建筑企业的成本管理模式虽然在不断创新，也一直朝着规范化的方向发展，但仍然存在诸多问题，如工程信息的共享性与协同性较差、缺乏动态成本管理、绩效考核不完善、责权利划分不明确等。2 第一章绪论因此，理想的成本管理状态应是，在采用科学的成本管理手段的基础上，融入先进的信息技术，并对成本管理过程进行有效的绩效考核，及时、准确、全面地监督成本情况，及时发现成本偏差并纠正，即实时的全面监控和动态管理。同时，应对成本管理人员进行明确的责权利的划分，建立完善的奖惩制度，激发员工的潜力和积极性。但当前大多数建筑企业并不能做到对成本进行动态管理，对成本管理的绩效考核不够重视，使得绩效考核在成本管理过程中的推行停滞不前。1.1.2技术背景随着时代的发展和社会的进步，信息技术已为制造业、电子业等行业带来了翻天覆地的变化，而经济体量庞大的建筑业，却依然处于信息化水平低的尴尬状态，没有积极融入这个信息化时代。而BIM技术的出现，正好顺应了建筑业的发展需求。BIM作为建筑业信息化的核心技术，其发展已势不可挡。大多数国家都在积极地应用、发展BIM技术，我国也不例外。住建部在2016年9月印发了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，目的在于加强建筑业的信息化发展，加快建筑业与信息技术的融合。在相关政策引导及行业推广下，BIM技术将迅速发展，为建筑行业的发展带来全面的提升及革命性的变化。随着BIM技术的发展和应用，在原3D模型基础上加入进度信息，发展到了BIM4D，用于施工进度计划的管理；再加入成本信息，发展到了BIM5D，可对施工进度、成本进行全面管理。通过BIM5D能够整合各类资源，为成本管理过程提供精确的数据支持，实现施工项目的精细化管理，从而有效提高施工成本管理水平。本文就是在这样的行业背景和技术背景下，考虑融合先进信息技术手段与传统科学成本管理方法，基于BIM5D平台，应用传统成本管理方法―挣得值法，对工程项目施工阶段的成本管理进行绩效考核，对成本进行实时动态监控，及时发现成本偏差，采取纠偏措施，有效控制工程成本，提高成本管理水平。1.2研究目的和研究意义1.2.1研究目的当前建筑市场竞争激烈，且建筑企业成本管理存在诸多问题，如何进行有效的成本3 长安大学硕士学位论文管理成为建筑企业在行业中生存、发展的关键问题。有效的成本管理需要运用科学、先进的技术方法，采用动态管理方式，主动进行科学分析，控制过程偏差，确保项目成本目标的实现。传统成本管理方法虽有一定可取之处，但无法解决建筑业信息化水平低下的难题，而BIM技术信息化、智能化的优势为建筑企业的成本管理带来了新的契机。在国家大力推行BIM技术的情况下，将BIM技术与传统成本管理方法―挣值法有效结合，对工程项目成本管理进行绩效考核研究，以期提高工程项目成本管理水平，为建筑企业提供一定的参考价值，是本文研究的最终目的。1.2.2研究意义（1）理论意义BIM技术被认为是建筑行业继CAD之后的第二次革命，欧美国家已广泛应用，并取得了一定成果，为其建筑行业带来了巨大变化，而我国对BIM的应用与其相比有一定差距。当前我国大力推行BIM技术，但现阶段BIM应用仍主要集中在3D模型上，虽逐渐有人在3D模型基础上加入进度信息，发展为4D用于施工进度的管理，但对于BIM5D的应用相对较少。本文在工程项目成本管理绩效考核中引入BIM5D技术，能够推动BIM技术的进一步发展。将BIM技术引入工程项目成本管理中，结合挣值法进行动态成本管理，打破挣值法的应用缺陷，能够进一步丰富项目成本管理理论，推动成本管理理论的发展。绩效考核理论自西方流入我国后，在不同领域内得到了不同程度的应用，主要集中在高新技术产业、服务行业和传统制造业等，但在工程项目的应用上相对较少。而本文将以工程项目成本管理过程为对象，对其进行绩效考核研究，直观反映成本管理的效果及水平，能够进一步扩充了绩效考核思想在我国的应用领域。（2）实践意义现阶段的成本管理方法虽随着行业发展逐渐在更新完善，但存在不足之处，一定程度上无法解决当前建筑行业经济体量大、信息化程度低等难题。在传统成本管理方法―挣值法的基础上引入BIM5D平台，对工程项目成本管理过程进行绩效考核，对成本进行动态管理，能够有效提高成本管理水平，为施工企业带来切实的利益。同时，在工程项目成本管理中推进绩效考核，采用新的技术体系和评价考核体系，4 第一章绪论并将责权利进行明确划分，完善奖惩制度，能够提高员工工作的责任感和积极性，对建筑企业提高成本管理水平具有积极意义。1.3研究内容及主要创新点1.3.1主要研究内容本论文基于当前的行业背景和技术背景，考虑将先进信息技术手段与传统成本管理方法相融合，主要是引入BIM5D平台，应用挣值法对工程项目成本管理的绩效考核进行研究。其研究内容主要分为以下几个方面：第一章为绪论部分，从行业背景和技术背景出发，分析了当前工程项目成本管理绩效考核的现状以及应用BIM技术的积极意义，引出本文的研究目的及意义，并说明主要研究内容、创新点及研究方法和技术路线。第二章为国内外研究现状，主要介绍工程项目成本管理绩效考核以及BIM技术的国内外研究现状，分析总结当前的研究成果及研究的不足之处。第三章为基础理论分析，主要介绍工程项目成本管理及绩效考核的概念，并对成本管理及绩效考核常用方法进行了对比分析，进一步提出挣值法在工程项目成本管理绩效考核中的适用性和合理性，为后续研究打下理论基础；并对施工企业当前成本管理绩效考核现状进行了分析，引出本文工程项目成本管理绩效考核体系的研究思路。第四章为基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核，主要介绍绩效考核体系的设计思路、体系构建过程、BIM5D在成本管理中的应用流程以及应用挣值法对工程项目成本管理进行绩效考核的过程。第五章为实例分析，结合某工程实例说明了BIM5D平台在工程项目成本管理中的应用以及利用挣值法对工程项目成本管理进行绩效考核的过程，并总结了该项目应用BIM5D及挣值法的价值及成效。最后一部分为结论与展望，总结了本论文的研究成果，说明当前研究的局限性，并提出其中的不足以及需要进一步研究的方向。1.3.2主要创新点（1）以挣值法评价指标作为成本管理绩效考核指标，用费用偏差指标（CV）、进5 长安大学硕士学位论文度偏差指标（SV）、费用执行指标（CPI）、进度执行指标（SPI）替代复杂、繁琐的绩效考核评价指标，保证了评价指标的科学性和可操作性，实现对工程项目成本管理绩效更加直观、更加清晰地定量考核；（2）引入BIM5D平台，对工程项目进行实时追踪，提供精确的成本数据信息，打破挣值法应用局限，对工程项目成本管理绩效考核进行可预见性、精准性、定量分析评价，为成本控制提供有效参考依据，提高成本管理水平；（3）利用BIM5D技术，将工程项目技术、进度、成本管理进行集成，通过各方面的精细化管理有效控制项目成本；同时依据BIM5D数据中心，随时获取精确数据，提高项目成本管理绩效考核准确性，将项目成本管理绩效考核的重点从事后评价转移到事前模拟及事中动态考核，提高项目成本管理及其绩效评价的动态效果。1.4研究方法及技术路线1.4.1主要研究方法（1）文献资料法参阅大量国内外BIM技术以及工程项目成本管理绩效考核的有关书籍，同时查阅中国期刊全文数据库、中国博士学位论文全文数据库、中国优秀硕士学位论文全文数据库中大量期刊和优秀硕博论文，关注一些优秀权威BIM公众号及各大论坛等，为论文研究提供参考。（2）技术研究法基于BIM5D平台全专业模型集成、5D施工模拟以及三算对比等功能，为成本管理过程提供精确数据，从而应用挣值法对工程项目成本管理进行绩效考核，直观反映成本偏差情况，提高绩效考核准确率，有效控制成本、提高成本管理水平。（3）案例分析法通过实际案例，说明如何基于BIM5D平台，应用挣值法对工程项目进行成本管理绩效考核，应用结果验证了此方法的适用性及有效性。1.4.2本文研究技术路线通过阅读并收集相关文献资料，对工程项目成本管理及其绩效考核以及BIM技术6 第一章绪论相关内容进行了整合分析，总结现阶段工程项目成本管理绩效考核及BIM技术发展中存在的问题及不足；并通过对绩效考核及成本管理方法的归纳分析得出，挣值法在成本管理绩效考核中具有一定优越性，但缺乏精准数据的支撑。因此，引入BIM5D技术，为成本管理过程提供精确数据，同时应用挣值法评价指标对成本管理过程进行绩效考核。最后通过实际案例分析，论证此方法的适用性和有效性。技术路线图如下：提研究背景及意义出问题工程项目成本管理工程项目成本管理绩效考核及BIM及绩效考核常用方技术研究现状法对比分析分析问题挣值法的优越性及应用局限基于BIM5D平台的工程项目成本管理引入BIM5D解绩效考核决问题实例分析、验证图1.2技术路线图Figure1.2Theframeworkofthispaper7 长安大学硕士学位论文第二章国内外研究现状2.1工程项目成本管理及其绩效考核研究现状2.1.1工程项目成本管理研究现状（1）国外工程项目成本管理研究现状国外对成本管理的研究始于当时商业的快速发展。14世纪，意大利、英国和德国等国家商业快速崛起，大批企业的涌现使得成本管理在其生产发展中得到重视，成本会计也因此而生。16世纪末至18世纪初，建筑业开始蓬勃发展，工程项目数量越来越多，规模也越来越大，在行业发展要求下，专业的测算及估价人员开始出现，但此时工程项目成本管理还处于被动状态[1]。19世纪至20世纪，涌现了一批具有代表性的管理学家如泰罗、法约尔、韦伯等，并提出了一些先进的管理理论，如科学管理理论、管理过程理论及行政组织理论等，这一阶段标志着项目管理由事后管理发展成为事中管理。20世纪30年代，项目净现值（NPV）和项目内部收益率（IRR）等评估方法被应用到工程项目成本管理中，使成本管理融入了现代经济学和管理学的理念。20世纪50年代，新技术革命背景下，出现了一些新理论，其中最具代表性的是价值工程理论，其产生和发展是项目管理由事中管理进一步发展为事前管理的标志。20世纪60年代，由美国国防部提出的“全寿命周期费用”概念进一步拉大了项目成本管理的时间跨度。20世纪70年代末以来，西方发达国家开始探索和研究工程项目成本管理运营的新模式和方法，美国从研究“造价与工程控制系统的规范（C/SCSC）”，到提出项目挣值管理（EVM）理论，而英国提出“全寿命周期成本管理（LifeCycleCostingManagement，LCCM）”理论，使得项目成本管理的研究与实践进入一个综合化、集成化、信息化的全新阶段[2]。20世纪90年代，全面成本理论逐渐成型[3]。在这之后，信息技术快速发展，工程项目成本管理的理论与实践都朝着更加科学化和现代化的方向发展。8 第二章国内外研究现状ZoranVojinovic[4]提出了适用于动态及非线性静态的项目的径向基函数神经网络（RadicalBasisFunction，RBF）模型，能够对成本进行快速的估算及预测。PeterE.D．Love等[5]建立了项目管理质量成本信息系统（ProjectManagementQualityCostSystem，PROMQACS），能够对项目的隐形质量成本进行科学合理的分析计算。EunHongKim等[6]建立了EVM实施模型，即在已有挣值管理法（EVM）中融入了项目挣值管理方法（EVMMethodology）、项目挣值管理用户（EVMUsers）、项目实施过程（ImpletionProcess）以及项目环境（ProjectEnvironment）四方面因素，该模型一定程度上能够解决项目成本控制问题。总体而言，国外的成本管理研究一直在规范的轨道内发展，具备相对比较完善的理论体系，包括作业成本管理、标准成本理论、成本动因理论、战略成本管理理论以及基于价值链的成本控制理论等。这些理论而后都相继流入我国，得到了不同程度的发展和应用。在工程项目管理和成本管理方面，国外经验相对比较丰富和先进，尤其是诸如美国、英国等国家，在国际工程行业内竞争力较强，其成本管理水平一直走在国际前列，为国外建筑行业的发展做出了突出贡献[7]。（2）国内工程项目成本管理研究现状中国文化底蕴深厚，项目成本管理理论历史悠久，但由于很多原因，其发展一度停滞，导致我国对成本管理的研究逐渐滞后。20世纪50年代，我国成本管理模式主要仿照苏联，以定额考核方法为主，并结合当时体制现状建立了计划经济体制下的成本管理体系。20世纪70年代，随着全寿命周期理念的引入，我国的成本管理手段逐渐向国际接轨。后来改革开放力度越来越大，我国与国外的交流机会越来越多，从而接触了更多国外先进的管理理论。20世纪80年代，我国的鲁布革水电站项目一改以往模式，采用了相对先进的招投标方式引进国内外企业，并结合了先进的质量、进度、成本管理方法用于工程项目管理中，取得了非常可观的成果。20世纪90年代以来，由于鲁布革水电站项目的可观成果，工程项目管理的理论和实践研究得到了重视并迅速发展，同时相关的委员会也在国家的要求指导下逐渐成立起来。9 长安大学硕士学位论文21世纪，随着我国加入WTO，责任成本管理、供应链管理等一些国外现代成本管理理念不断涌入，推动了我工程项目成本管理理论的快速发展[8]。而我国的专家学者们在借鉴吸收国外先进理论的基础上，也结合我国自身情况进行探索研究，并取得了一些成果，主要集中在以下几个方面：①成本管理的问题及对策研究齐建涛[9]总结分析了项目投标、准备、实施以及考核等各个阶段中普遍存在的成本管理问题，并提出加强成本测算、准确测算目标成本、成本管理标准化以及加强经济责任审计等建议。周婉蓉[10]总结了施工项目成本管理中存在施工企业监督不到位、成本目标不合理、项目绩效考核不及时等问题，并提出了加强监督力度、正确处理质量与成本之间的关系以及加强成本考核、落实奖惩等措施。罗莎莎等[11]提出我国工程项目成本管理存在重视程度不够、管理体系设置不完善、缺乏全过程成本控制手段等问题，并提出相应的优化措施，包括在管理中融入全过程理念、强化成本核算等。②对工程项目不同阶段的成本管理研究刘凤秋[12]分析了建筑工程招标阶段成本管理存在投标报价、评标等方面的问题，并提出完善成本管理体制、解决评标过程问题等措施。唐锐[13]对建设工程设计阶段成本管理中存在问题进行了分析探讨，并在实际项目中引入价值工程原理改进其成本管理体系。徐文明[14]将目标成本管理模式应用在实际工程施工阶段中，指出先进的成本管理理论对提高成本管理水平具有重要意义。③基于不同参与方视角的成本管理研究王宁[15]以JT房地产项目为例，对其成本管理中存在的问题进行了分析总结，并分别从设计、招投标、施工、阶段以及营销阶段提出了成本管理措施。何全庚[16]从施工企业价值链的角度，提出了外部价值链的战略管理和内部价值链的全面管理，构建了施工企业成本管理体系。④成本管理的体系、方法研究李文辉[17]介绍了价值工程的基本原理、特点及分析思路，并通过实例说明价值工程10 第二章国内外研究现状在项目施工进度计划、施工方案、劳务队伍、物资设备采购等方面的应用。但价值工程理论在应用过程中主观意识强，管理人员的水平格外重要。陈继光[18]引入了目标成本合同管理理念，从业主层、承包商层建立了工程项目成本管理体系，并通过实例证明其有效性。但该方法的成本数据容易出现失真。莫琼等[19]通过对工程项目成本管理进行体系设计及责任成本分析，建立了一套责权利相结合的责任成本管理体系。该方法在理论上能够解决当前成本管理中存在的责权利划分不明确的问题，但没有通过实例来说明其应用过程。甘庆芬[20]构建了以施工总承包企业为中心的群体工程供应链成本管理体系和相应的成本管理绩效评价方法。但该模型比较理想化，评价指标较粗糙。卢崇哲[21]给出了精细化管理在工程项目成本控制中的具体措施，即成本管理体制机制、管理责任、责任成本预算、成本主要要素过程控制、资金筹划精细化和运用信息化手段。但全文只是定性分析，没有量化模型。乌云娜等[22]在工程项目成本管理系统中引入了挣值法，并以实际项目为例进行全面的投资分析，运用挣值分析对工程项目的成本、进度进行全面评价，并以此为基础进行临界点偏差分析和完工估算。但挣值法的应用需要有精确的数据支撑。闫锟[23]将BIM技术引入工程项目全生命周期成本管理中，通过实际案例从设计、施工、运营三个阶段分别阐述如何应用BIM技术提升和改进成本管理水平。但BIM技术目前在我国应用还不够成熟，还需要继续改进和完善。通过对大量文献的分析，我国现阶段对成本管理的研究有如下特点：（1）以定性分析居多，大多是总结分析成本管理中存在的问题和不足，提出相应的解决对策或建议。虽提出了我国成本管理中存在的问题和需要改进的方面，但通过单一的定性分析并不能从根本上解决问题；（2）对工程项目不同阶段均有不同程度上的研究，施工阶段居多，由此可见控制施工阶段成本的重要性；（3）以房地产企业视角的研究居多，但对于工程项目施工阶段而言，以施工企业的视角进行研究更有意义；（4）对成本管理理论、方法的应用研究不少，但大多应用了单一的传统成本管理理论或是新型技术，存在一定局限性，没有传统成本理论与先进技术的结合；11 长安大学硕士学位论文（5）大多学者都认为，先进的成本管理手段是提高成本管理水平的关键。综上，当前的成本管理模式需要进一步创新和完善，且目前的成本管理理论越来越重视在实施成本控制的同时，进行成本绩效考核评价[24]。基于此，本文将从施工企业的角度，应用传统管理方法与先进技术进行结合，对工程项目施工阶段进行成本管理绩效考核研究。2.1.2工程项目成本管理绩效考核研究现状（1）国外工程项目成本管理绩效考核现状绩效考核（PerformanceEvaluation）的概念、体系和方法最早出现于西方，用于国家文官制度，后来逐渐被借鉴、发展，应用到各个领域。美国营建研究院发展了绩效评估制度，列举了事前规划、设计、采购、施工、运转、启用与最后处理七个阶段应用的指标与衡量方法[25]。Russell根据工程绩效评估理论，发展了绩效管理工具（ContinuousAssessmentofProjectPerformance，CAPP）。通过20个工程公司的案例建立了工程分类因子及绩效指标，并用其来管理现有工程[26]。英国环境运输与区域部（DepartmentoftheEnvironment,TransportandRegions），建立了全国性的关键绩效指标[27]。国外工程项目成本管理绩效考核研究起步相对较早。早在20世纪初期，泰罗就通过研究材料和劳动力的消耗标准而探索出了标准成本法和责任成本法，被称为成本管理领域的革命。而目前，国外研究机构的研究成果主要包括动态控制、网络计划技术和成本优化等方法，应用比较广泛的有基于美国国防部的净值绩效理论分析方法等[28]。（2）国内工程项目成本管理绩效考核现状国外绩效考核的理念流入国内后，结合国内实际情况，作为一种管理手段被广泛应用到企业管理中。但在各行业应用研究程度有所不同，高新技术产业、服务行业、传统制造业等行业应用研究相对较多，大多是针对员工及企业的绩效考核研究，而针对工程项目的研究应用相对较少。但随着绩效考核理论的丰富和发展，我国学者们对工程项目及其成本管理的绩效考核研究在不同程度上也有了一些成果。汤丽娟[29]从绩效计划、管理绩效、考核绩效和奖罚绩效四个方面研究，以实际项目12 第二章国内外研究现状为例阐述了如何推行成本绩效管理，激发员工潜能。该研究主要针对项目成本管理人员进行绩效考核。王劲然[30]按照工程各阶段影响工程项目成本控制的关键因素，建立了成本控制绩效评价指标体系，并基于神经网络和遗传算法建立模型，对成本目标偏离的可行性进行预先分析，实施事前控制。该方法属于一种事前控制手段，且指标体系比较繁琐、复杂。邱毅[31]通过影响成本管理的因素建立了成本管理指标体系，综合运用专家打分法、层次分析法确定指标权重，并利用模糊综合评价模型对工程项目责任成本进行绩效评价，以期为同类项目提供参考。该方法属于事后评价，且指标体系、模型计算比较复杂。莫琼[32]采用经典绩效考核方法―平衡计分卡，从财务、业主满意、项目运作、创新学习以及文化适应五个方面建立了对外工程承包项目成本管理绩效评价模式；再利用层次分析法确定各指标权重，采用模糊综合评价法对成本管理绩效进行评价，根据结果提出改进意见。该方法属于事后评价，且评价过程比较繁琐。任小营[33]从房地产企业的角度，依据各阶段影响造价管理水平的因素建立了绩效评价指标体系，运用层次分析法确定各指标权重，并引入集对理论构建造价管理绩效评价模型。该方法属于事后评价，评价指标体系繁琐，结果缺乏精确性。综上所述，可以发现我国当前的工程项目成本管理绩效考核研究存在以下不足：①在指标体系上，大多按照影响成本管理的因素建立指标体系，然后应用专家打分法、层次分析法等方法确定指标权重，不仅指标体系复杂，且主观性强；②在考核方法上，大多应用模糊综合评价法等传统方法，过程繁琐、精确度不高，虽然传统方法有可取之处，但随着行业发展存在一定局限性，需要进行改进或与先进技术、方法的结合；③大多属于事后评价，仅能为同类项目作参考，本项目只起到“试验”作用，对成本管理过程缺乏有效的评价。综上，若想对工程项目成本管理绩效考核进行进一步的创新和完善，需要解决以上三个问题，简单明了的指标体系、合理的考核方法以及能够对项目进行过程绩效考核，即动态管理，这样才能有效提高“本项目”的成本管理水平。13 长安大学硕士学位论文2.2BIM技术研究现状2.2.1BIM定义BIM（BuildingInformationModel），即建筑信息模型，是Autodesk公司于2002年开始推广的概念，目前对于BIM的解释国际上有许多版本。美国BIM标准的定义为：BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达；是一个共享知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，支持和反映其各自职责的协同作业[34]。Eastman定义BIM是，建筑信息模型是将项目的整个生命周期内的所有信息集合在一个模型中，并包含施工进度，建造过程，运营维护等全部过程，并集合了所有几何信息、功能要求和构件性能[35]。Laiserin认为，BIM不只是一个系统或者软件，更是一个业务流程[36]。国内目前对BIM的标准定义是，在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此进行设计、施工、运营的过程和结果的总称。2.2.2BIM的功能图2.1BIM三大功能Figure2.1ThreefunctionsofBIM14 第二章国内外研究现状2.2.3国外BIM技术研究现状①美国：美国是最早使用BIM的国家并已应用多年，已经有了成功应用的实例和较为成熟的规范标准，其研究与应用处于全球前列。美国应用BIM建造的建筑相对较多，麦格劳希尔公司调研结果显示，2007年，美国工程建设行业应用BIM技术的比例为28%，2012年便增长到71%。②英国：英国BIM应用的增长飞快，是目前全球最快的国家之一。自2011年英国政府发表了BIM政策白皮书后，约4年的努力推动取得了显著的成果。英国BIM发展迅速与以下三方面有着密不可分的关系：一是政府的政策支持；二是许多官方组织或民间团体举办各种BIM活动推动BIM发展；三是设计公司的优势，众多全球领先设计企业的总部坐落在伦敦，还有很多领先设计企业的欧洲总部也设立在伦敦，因此英国的设计公司在BIM实施上比较超前。③新加坡：2010年，新加坡建设局（Building&ConstructionAuthority，BCA）成立了一个600万新币的BIM基金项目，以鼓励新加坡高等院校开设BIM相关课程，并特别建立了BIM专业学位。2011年，BCA与政府部门合作确立了示范项目，并提出了目标，即2015年前建筑面积大于5000平方米的所有工程项目都必须提交BIM模型。④韩国：2010年4月，韩国公共采购服务中心（PPS）发布了BIM路线图，如图2.2所示。2010年12月，发布《设施管理BIM应用指南》，目的是针对设计及施工阶段的BIM应用进行指导。图2.2韩国BIM路线图Figure2.2BIMroutemapofKorean15 长安大学硕士学位论文国外学者们一直致力于BIM技术的开发和完善。Golparvar等[37]学者融合了BIM技术与数字摄像技术，进一步完善了BIM的3D模拟施工技术。Aouad等[38]学者对BIM技术由3D发展到nD带给工程项目管理过程及绩效管理的改变进行了分析，并对其实现所需的技术模块进行了深入探讨。Faraj等[39]创建了基于网络的IFC共享建筑环境平台（WISPER），该平台可提升各项目参与方协同工作的有效性。Nour等[40]创建了面向业主、设计方、设备及材料供应商的沟通平台，并通过基于BIM的数据库管理来改进工程项目的供应链管理。PeterSmith[41]探讨了工程项目成本管理人员面对快速发展的BIM领域所面对的问题和约束，并对BIM5D的实现给出了建议及未来的研究方向。2.2.4国内BIM技术研究现状①香港：2006年，香港房屋署开始使用、研究BIM技术，并一直有效进行BIM的规划和发展，不仅自行设计了BIM标准和用户指南，组建了资料库，还计划将BIM技术覆盖香港房屋署所管辖的所有项目。2009年11月，发布了BIM应用标准。②台湾：2007年，台湾大学与Autodesk签订了产学研合作协议，对BIM模型设计及工程动态模型设计进行研究。2009年，“工程信息仿真与管理研究中心”在台大土木工程系成立，并出版《工程项目应用建筑信息模型之契约模板》。2011年，高雄应用科技大学土木系成立了BIM研究中心。2011年-2016年，我国住建部先后发布了关于推动BIM技术发展的文件，如图2.3所示：16 第二章国内外研究现状图2.32011-2016我国BIM技术发展政策Figure2.3BIMdevelopmentpolicyofChinain2011-2016除了国家的政策支持，我国高等院校和科研院所也在致力于我国的BIM发展研究，如清华大学在参考NBIMS的基础上，结合实际调研提出了中国建筑信息模型标准框架（CBIMS），中国建筑科学研究院提出了专业BIM理论（P-BIM）。国内部分高校增设了BIM方向的本科教学及对工程硕士的培养[42]。与国外相比，我国BIM研究起步并不算晚，但工程项目管理模式及水平的限制，使得BIM在我国工程项目实施过程中的推广应用比较缓慢。到目前为止，BIM技术虽然已经应用在一些我国的工程项目中，但相对而言，在设计阶段应用比较成熟，施工阶段中的应用较少，但也有了一些可观性的成果。何骏龙[43]等以昆山万达广场项目为例，说明了BIM技术辅助、BIM设计管理和BIM施工管理等方法在施工过程中的应用。陈勇[44]采用案例研究的方法说明了4DBIM在珠海歌剧院项目中的应用，并结合5DBIM的功能分析，预测5DBIM将对现行施工成本管理带来的的积极影响，并建议施工企业要学习和运用5DBIM技术。王洁[45]按照设计阶段、决策阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段阐述了如何应用BIM技术进行工程造价精细化管理。赵彬等[46]等应用BIM4D技术进行进度管理，并通过与传统进度管理方法的比较，论证了BIM4D技术的优越性。17 长安大学硕士学位论文柳娟花等[47]对国内外虚拟施工的研究现状进行了分析，并研究了虚拟施工在建筑施工过程中的应用。综上所述，将BIM3D向BIMnD方向发展是未来的一个趋势。而我国BIM技术应用相对发达国家而言比较落后，对BIM3D和BIM4D的研究已经有所成就，但BIM5D的研究还相对较少，需要加快脚步向BIMnD方向迈进。因此，BIM5D技术的应用对我国BIM技术的推广和发展具有积极意义。2.2.5BIM5D介绍（1）概念：BIM5D是施工阶段的精细化管理平台，主要通过集成土建、机电、钢构、幕墙等各专业模型，关联进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等各种信息，为施工项目进度、成本等管理提供数据支持，协助项目管理人员进行决策及管理，从而达到减少施工变更、缩短工期、控制成本、提升质量的目的。（2）功能：BIM5D功能总结如图2.4所示。5D施工模拟全专业模型集成流水段管理进度、成本、质量安全问属性信息集成题记录管理BIM5D合约管理Web端驾驶三算对比舱在线管理墙体自动排砖工程量快速提取报表一键生成图2.4BIM5D主要功能Figure2.4MainfunctionsofBIM5D2.3本章小结（1）对国内外工程项目成本管理的发展及研究现状进行了分析总结，发现单一的18 第二章国内外研究现状传统成本管理模式已不能满足建筑业的快速发展，需要科学的理论方法与先进技术手段的结合，并同时推进成本管理的绩效考核；（2）对国内外工程项目成本管理绩效考核的研究现状进行了分析总结，发现当前成本管理绩效考核指标体系复杂，考核过程繁琐，且大多是事后评价，对评价项目本身意义不大；（3）对BIM技术国内外研究现状进行了梳理，发现我国的BIM应用与国外还存在一定差距，在国家的大力推行下，应从BIM3D向BIMnD迈进，完善我国在工程项目各个阶段、方面的应用；（4）对BIM5D的概念和功能进行了介绍。19 长安大学硕士学位论文第三章基础理论分析3.1绩效考核理论分析3.1.1绩效考核的概念绩效由“绩”和“效”组成，综合反映与体现工作成果。“绩”是成绩，指是否按照预期实现了目标，是否完成了主要任务；“效”是效率与效益，指完成任务的效率、预算支出的节约情况等。而考核是指为达到既定目标，运用特定指标，参照一定标准，应用规定方法，对事物或人物做出价值评判的一种认识活动。总体可理解为，企业根据制定的考核标准来评估部门和员工的工作过程及成果，其评价结果用来引导部门和员工改进工作中的不足及继续开展工作。绩效考核作为管理的一种手段，已经被广泛应用到企业管理当中。其本质是过程管理，而不仅仅是对结果的评价。绩效考核的核心思想是将企业的长期目标分解为短期目标，如季度、月度目标等，督促员工不断实现、完成短期目标，进而达到企业长期目标。因此，在工程项目成本管理中推行绩效考核的理念，有助于在施工过程中控制成本，保证成本目标的实现。3.1.2常用绩效考核方法对比分析绩效考核方法可根据评价方法的不同分为相对评价法、绝对评价法、描述法、目标绩效考核法和写实考评法五大类[48]。包括图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级考核法、目标管理法以及科莱斯平衡计分卡等。当前，应用最广泛的方法有以下几种：（1）目标管理法（ManagementbyObjectives，MBO）目标管理法是一种以结果为导向型的考核方法，重点强调工作的结果，其考核的重心在于员工的工作成绩和劳动成果。一般由领导者和员工共同确定目标，并定期对员工完成目标的进展情况进行监督检查，根据完成情况进行奖惩，从而达到激励员工工作积极性及责任感的目的。（2）科莱斯平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）平衡计分卡是一种系统性的战略性绩效管理方法，被誉为近75年来世界上最重要20 第三章基础理论分析的管理工具。平衡积分卡的出发点是组织的愿景、使命和战略目标，关注财务、顾客、内部流程及学习发展四个方面，根据企业战略要求赋予不同的权重，并在不同时间进行考核，让领导者对组织进行全方面的把控，从而保证企业战略目标的实现。其基本框架如图3.1所示。财务方面要想在财务方面取得成功，我们应向股东展示什么？顾客方面内部流程方面要想实现我们的愿景，愿景、使为满足顾客和股东需我们应向顾客展示什命、战略求，哪些方面我们应该么？发展成为优势？学习发展方面要想实现愿景，应如何取得进步来适应行业的变革和发展？图3.1平衡积分卡基本框架Figure3.1ThebasicframeofBSC（3）关键绩效指标法（KeyPerformanceIndicator，KPI）KPI法是将企业目标分解为若干个具体、可度量、可实现、相关性以及有时限的关键指标，以此明确各部门的责任，并作为考核标准对员工进行评估的一种绩效考核方法。KPI法的理论基础是“二八原理”，即部门和员工80%的任务是由20%的关键行为完成的，因此20%的关键行为是企业绩效考核的核心。（4）360度考核法360度考核法，又称为全方位考核法，一般适用于中层以上管理人员的绩效考核。该方法是通过收集下属、主管以及顾客等各主体对自己的工作表现及意见，也包括自己的评价，使员工全面了解自己的优点及缺点，从而达到提高个人工作能力、工作绩效的目的。21 长安大学硕士学位论文（5）标杆超越法标杆超越法是一种通过不断寻找、选择同行业领域内的标榜企业，并分析其卓越、成功的原因，同时结合企业自身情况进行学习、借鉴、改进，从而超越标杆企业、不断提升企业绩效的方法。（6）通过对以上绩效考核方法的研究分析，总结其优缺点如下：表3.1常用绩效考核方法对比分析Table3.1Comparisonofcommonperformanceassessmentmethods绩效考核方法优点缺点①评价指标直接反映员工工作内容，①由于不同部门、不同员工之间没有设易于考核；立统一目标，难以进行横向比较；②以明确目标激励员工工作积极性及目标管理法②只注重结果，忽视了过程，缺乏工作工作责任心；中对员工的监控和辅导，是一种短期行③明确组织结构的职责分工，避免责为。权利划分不明确等缺陷。①能克服财务评估方法的短期行为；②有利于企业和员工的学习成长和核①使用难度较高；心能力的提高；②通用性不足；平衡计分卡③有利于各级员工对组织目标和战略③确定指标体系难度大；的理解；④指标量多、权重配比难；④能有效将组织战略转化为组织各层⑤工作量极大。的绩效指标。①有利于企业员工针对公司战略目标，集中精力把握关键的工作内容；①过分依赖考核指标，弹性较差；关键绩效指标法②企业利益与员工利益一致；②关键指标比较难以界定及量化；③注重量化考核，考核结果容易做到③不适用于所有岗位的考核。客观、公平和公正。①有利于避免个人偏见的出现；①负面反馈会对被考核者造成伤害；②了解相关方的期望；②考核者填写大量评价信息，会增加负360度考核法③有助于帮助员工改进不足，提升各担；方面能力。③考核成本高，考核培训难度大。①以明确具体的目标激励员工及团队①容易导致企业一味模仿标杆企业，失标杆超越法的潜力，有助于提高企业的绩效；去创新意识及企业本身特色[49]。②有助于促进激励机制的不断完善。22 第三章基础理论分析以上绩效考核方法虽都存在一定不足，但大多数企业根据自身情况选择了不同的方法用于对员工或部门的绩效考核。这些绩效考核方法中，目标管理法、关键绩效指标法及平衡计分卡曾被用于工程项目的绩效考核中，基本上是对相关部门或管理人员的考核，对工程项目成本管理的绩效考核并不适用。因此，在工程项目成本管理中推行绩效考核，需要根据现阶段施工企业项目成本管理绩效考核的现状及成本管理方法，有针对性地选择更科学、合理的绩效考核方式。3.2工程项目成本管理理论分析3.2.1工程项目成本管理概念工程项目成本管理是根据项目要求，对工程项目进行成本估算、计划、控制、核算以及考核等工作，对项目实施过程中发生的全部费用进行跟踪、控制和分析，及时纠正偏差，从而保证项目实际成本控制在预算范围内，实现成本控制目标实现[50]。3.2.2工程项目成本管理的内容按照国际上通行的《项目管理知识体系指南》，一般将项目成本管理分为三部分，包括项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的控制[51]。但对于一个工程项目而言，成本管理的内容应包含以下几个方面：确定成本控制目标建立成本控制体系明确各控制级别责任编制工程项目在计划根据工程项目的规模目的是协调各专业控期内产生的各项费用分工等特点综合考制中心和成本形成的及保证完成计划的主虑，关键是采用科学各责任部门，需严格落要措施先进的成本控制手段实个人负责制完善核算、分析、工程项目跟踪检查、建立信息传递反馈系统考核工作分析纠偏若信息不通，计划与实际通过核算得到真实成施工过程中对实际发的对比将失去意义；信息本信息，以此为基础生成本与计划成本进的传递和反馈应做到真分析考核，总结不足，行对比，及时发现偏实、全面、及时、准确。积累经验。差并分析纠正。图3.2工程项目成本管理内容及流程Figure3.2Engineeringprojectcostmanagementcontentandprocess23 长安大学硕士学位论文本文将重点对工程项目成本的追踪、检查、分析、纠偏过程进行研究，以期更加有效控制成本，提高成本管理水平。3.2.3常用成本管理方法对比分析（1）目标成本法①概念：目标成本法起源于日本制造业，是一种全过程、全方位、全员的成本管理方法。其核心是以预测目标成本为基础，在工程项目实施过程中，对目标成本系统进行分解、控制分析、考核和评价，以达到获得最佳效益的目的[52]。②基本原理：目标成本法是由三大环节形成，确定目标，层层分解→实施目标，监控考绩→评定目标，奖惩兑现。③应用流程：首先以市场为导向确定目标成本，然后按照一定方法、要素进行分解，在项目实施过程中，以各分解目标成本为根据进行成本控制，在全过程的控制中保证实际成本的合理发生。（2）价值工程理论①概念：价值工程简称VE（ValueEngineering），是通过各相关领域协作，对研究对象的功能及成本进行系统性分析，不断创新，目的在于提高所研究对象价值的思想方法和管理技术[53]。②基本原理：价值工程有价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，其关系可表示为[54]：FV（3.1）C其中：V―价值（Value），F―功能（Function），C―成本（Cost）提高价值的基本方法有以下五种：★提高F，降低C→V提高；★F不变，降低C→V提高；★提高F，C不变→V提高；★F略下降，C大幅度下降→V提高；★F大幅度提高，C略提高→V提高。③应用流程：准备阶段，制定工作计划→分析阶段，功能分析→创新阶段，方案创24 第三章基础理论分析新→实施阶段，实施检查、成果鉴定。（3）作业成本法①概念：作业成本法简称ABC（Activity-BasedCosting），是一种基于活动的成本管理方法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用进行分摊，再按照各产品发生的作业多少将成本分摊到产品的方法[55]。②基本原理：“成本消耗作业，作业消耗资源”。即先将成本按照资源消耗分配到各工序，再通过各工序将成本分配给产品。③应用流程：工程结构分解→编制作业成本计划→控制成本费用→作业成本核算→成本分析，根据偏差提出改进建议。（4）挣值法①概念：又称为赢得值法或偏差分析法，是在项目实施过程中，在某一时间节点上，对计划工作预算成本、已完工作预算成本及已完工作实际成本三个参数进行比较，利用挣值法评价指标判断进度及成本偏差情况，并分析原因，及时采取有效措施纠正。②基本原理：实质是对比分析项目实施成本与期望成本目标的差异，通过计划进度、实际进度成本数据之间的对比，计算出以货币为单位的成本及进度偏差。即是一种用具有可比性的财务数据来反映绩效考核结果和偏差的方法。③应用流程：编制项目成本计划，确定计划进度与预算成本→项目实时追踪，收集实际成本信息→成本检查、考核评价→采取有效措施进行纠偏。流程图如图3.3所示：制定成本计划收集实际成本信息成本考核评价是比较分析采取纠偏措施差异否实现计划成本图3.3挣值法应用流程图Figure3.3Earnedvaluemethodapplicationflowchart25 长安大学硕士学位论文（5）通过以上成本管理方法的分析研究，总结其优缺点如下：表3.2常用成本管理方法对比分析Table3.2Comparisonandanalysisoftheadvantagesanddisadvantagesofcommoncostmanagementmethods成本管理方法优点缺点①强调成本的开源式管理，着重事前与①后续核算方法落后，容易导致成本数目标成本法事中控制；据缺乏真实性；②能够实现成本管理内容的具体化。②成本预测容易失误。①从成本、价值的角度及产品目标的方①主观意识强；受管理人员水平的制约；向提供了成本管理的新角度；②缺乏对时间因素的考虑，产品“功能”价值工程理论②进行成本调整时，会关注成本与价值的内涵会随时间变化，从而评价结果也之间的关系，而不会盲目降低成本，导会发生改变。致价值损失，比较理性。①需要大量信息支持，若没有高效的信①成本与工序直接挂钩，间接费的分配息管理体系，很难全面开展；更加合理；②对管理人员要求高，需要进行培训，作业成本法②能够明确产品的影响因素，从而对于因此使用成本相对较高；出现的偏差，可以及时采取针对性的措③计算过程需要管理人员进行主观判施解决。断，因此随意性较强。①能够支持项目进行绩效管理；①需要对项目实施过程进行实时追踪，②从项目进度和成本两个方面直观描及时获取成本信息进行对比反馈，而目述项目状态，综合反映成本管理水平；前依靠人力很难做到，大多建筑企业采挣值法③对项目实施过程中出现的偏差及时用事后反馈；采取有效措施纠偏，更加有效保证项目②重视数据准确性，需要保证数据信息的成本目标。收集的可靠性。通过上表分析可以看出，虽然各种成本管理方法都有其优势和劣势，但挣值法相对其他成本管理方法而言，有着不可比拟的优势。不仅计算过程简单，且支持绩效管理，能够直观反映成本偏差。只要能够解决其应用的局限问题，作为工程项目成本管理绩效考核方法最为合理。因此，本文将应用挣值法，引入BIM技术打破其应用局限，对工程项目成本管理绩效考核进行研究。3.2.4挣值法挣值法基本参数均是用具有可比性的财务数据来表示，能够以货币为单位反映成本26 第三章基础理论分析偏差及进度偏差，对成本及进度均能进行控制，更加全面地对工程项目进行管理。同时，成本与进度密不可分，对进度的控制体现了对项目时间成本的控制，而通过时间成本控制也能间接提高项目的成本控制水平[56]。因此，挣值法相对其他成本管理方法，对工程项目成本管理的测量与评价有着一定的优越性。（1）基本参数：①计划工作量的预算费用（BCWS，BudgetedCostforWorkScheduled）：是指项目某阶段以预算单价来计算的计划完成工作量的费用，是以费用来表示进度计划应当完成的工作量。计算公式为：BCWS计划工作量预算单价（3.2）②已完工作量的预算成本（BCWP，BudgetedCostforWorkPerformed）：是指项目某阶段以预算单价来计算的实际完成工作量的费用，即挣得值(EarnedValue)，其本质是将已完工作量用预算费用来度量。计算公式为：BCWP已完工作量预算单价（3.3）③已完成工作量的实际费用（ACWP，ActualCostforWorkPerformed）：是指项目某阶段已实际单价来计算的实际完成工作量的费用，反映项目执行的实际消耗。计算公式为：ACWP已完工作量实际单价（3.4）（2）评价指标：①费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指在某一检查节点BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为：CVBCWPACWP（3.5）若CV＝0，表示项目按计划执行；若CV＜0，表示超支，即实际消耗成本超出计划值；若CV＞0，表示有节余，即实际消耗成本低于计划值。②进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指在某一检查节点BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为：SVBCWPBCWS（3.6）若SV＝0，表明进度按计划执行；若SV＜0，表示进度滞后；27 长安大学硕士学位论文若SV＞0，表示进度提前。③费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与已完工作量实际费用值之比。BCWP计算公式为：CPI（3.7）ACWP若CPI＝1，表示项目费用按计划进行；若CPI＜1，表示超出预算；若CPI＞1，表示低于预算。④进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划完成工作量预算费用值之比。BCWP计算公式为：SPI（3.8）BCWS若SPI＝1，表示实际进度等于计划进度；若SPI＜1，表示进度延误，若SPI＞1，表示进度提前。（3）预测指标：①项目完工时间预测（EACt）：若项目对时间的利用效率仍保持着同样的趋势，则可利用如下公式（3.9）进行项目完工时间的预测，并可与原计划工期进行比较。项目完工时间的预测需要结合关键线路来确定。原计划完工时间计算公式为：EAC（3.9）tSPI②项目完工时的成本预测（EstimateatCompletion，EAC）：若项目仍保持着当前的绩效水平，则可用如下公式（3.10）进行项目完工时的成本预测，用完成时预算（BAC）除以累计的费用绩效指数（CPI）。BAC计算公式为：EAC（3.10）CPI3.3工程项目成本管理绩效考核理论分析3.3.1工程项目成本管理绩效考核定义通过以上绩效考核及成本管理的定义，对于建筑工程项目的成本管理绩效考核，可28 第三章基础理论分析以定义为：在工程项目实施过程中，实时收集实际成本数据，运用科学合理的方法，对照成本计划要求进行纠偏，将工程项目成本控制在成本预算范围内的活动。3.3.2施工企业成本管理绩效考核现状当前，施工企业对工程项目成本的绩效考核并不十分重视，考核方式比较随意、粗糙。据调查了解，各个企业考核方法不尽相同，可总结为以下两种方式：一种是从项目开工到竣工只选择三个考核节点，分别是地下室顶板完成、主体封顶以及项目竣工。其考核方式为：由公司商务部、财务部以及材料部门等核实项目完成量及实际成本，并测算项目利润，与项目开工前测算的利润率做对比。实际节点考核的利润率与计划往往会有差距，但由于开工前测算一般比较粗略，施工企业一般并不重视所产生的偏差，很少会采取措施进行纠偏。另一种是采用季度绩效考核，建立对材料用量、临时设施费用以及现场经费等的控制范围，以此为基础进行考核。考核结束后需要撰写项目成本分析报告，对偏离预算用量的主要材料进行分析论证，对分析结果制定整改措施并对整改措施进行跟踪，如缺少一项扣除相应责任部门的分数。综上，总结当前施工企业的成本管理绩效考核主要存在以下问题：（1）绩效考核时间节点过少，难以在项目实施过程中对成本进行及时、有效地控制。工程项目成本管理的绩效考核应是一个持续的过程；（2）考核体制不完善，考核方法比较落后，且过于随意、粗糙，不仅不能有效反映成本管理绩效考核的结果，也不能为成本纠偏提供可靠依据。因此，当前施工企业的成本管理绩效考核方式并不能有效控制成本，对成本管理而言是一大漏洞，应当引起施工企业的重视。3.3.3工程项目成本管理绩效考核研究思路从3.2.3常用成本管理方法的对比分析可以看出，每种成本管理方法都有其专属的优点，但同时也存在一定的不足和应用的局限性。若能通过一定的科学技术手段弥补其不足，打破其局限性，对工程项目的成本管理而言将会有很大提升。对本文研究的成本管理绩效考核而言，挣值法是最适合的方法。因为挣值法的核心就是比较项目实际与计划的差异，根据差异对项目进行调整和控制，即支持项目绩效考核管理。其评价指标，29 长安大学硕士学位论文费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用执行指标（CPI）以及（SPI）能够直观反映项目的进度、成本偏差结果，作为工程项目成本管理绩效考核的指标体系最为合适。但挣值法在应用上有一定的局限性：一是需要对实际工程进展实时追踪，及时对比反馈；二是重视数据的准确性以及数据信息收集的可靠性，这两点目前许多施工企业很难做到。而引入BIM技术恰好能够解决这两个问题，打破挣值法应用的局限性。通过BIM5D平台，不仅能够整合工程项目各类信息，对工程项目实时监控，且能够及时获取精确的预算成本和实际成本信息，完美地解决了挣值法应用的局限性问题。因此，本文将基于BIM5D平台，应用挣值法建立工程项目成本管理绩效考核体系，对成本进行过程绩效考核，即动态监控，从而提高工程项目成本管理水平。3.4本章小结（1）介绍了绩效考核的概念，对常用绩效考核方法进行了分析和比较，得出这些方法并不适用于工程项目成本管理的绩效考核的结论，需要寻找适合的方法；（2）介绍了工程项目成本管理的概念和内容，并对几种常用成本管理方法进行了分析比较，得出挣值法非常适用于成本管理绩效考核的结论；（3）给出工程项目成本管理绩效考核的定义，并对当前施工企业的项目成本绩效考核现状进行评判，从而提出本文的研究思路。30 第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核4.1基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核体系设计4.1.1成本管理绩效考核体系构建思路（1）BIM5D与挣值法结合的合理性分析通过第三章的分析总结可以看出，挣值法是最能直观反映成本、进度偏差情况的成本管理方法，但其应用的前提是要对工程项目进行实时追踪，及时获取精确的成本数据信息，而BIM5D平台将各类专业模型及信息集成后，包含着如工程量、进度、成本等相关信息，能够汇总工程项目任意时间段内的费用，从而为挣值法提供精确数据，分析成本和进度偏差情况。因此，挣值法与BIM5D的结合，能够达到项目精细化管理及施工阶段动态成本管理的目的。（2）与传统成本管理模式相比存在的优势传统成本管理中，依据图纸进行算量，工程量多、项目分解难度大，导致成本管理很难落实，动态成本管理更是困难，导致成本管理水平低下。而BIM5D平台最突出的性能就是能够实现动态成本管理[57]，即通过BIM5D平台的信息集成，可根据进度变化进行成本追踪和审查，从而为挣值法分析提供精确的成本数据信息，高效、准确地进行成本绩效考核，及时纠正成本偏差，有效提高成本管控能力。且BIM5D物资管理、施工模拟、流水段划分以及碰撞检查等其他功能能够实现施工过程的精细化管理，从而在一定程度上节约成本、提高成本管理水平。4.1.2成本管理绩效考核体系的构建整体分为以下两部分：第一部分是BIM5D平台的信息集成过程，主要是将各专业模型以及图纸、进度、成本等信息导入BIM5D平台中；第二部分是通过BIM5D信息平台，为工程项目提供实时的成本信息，利用挣值法评价指标对成本进行考核、分析、纠偏。如图4.1所示：31 长安大学硕士学位论文3D模型进度信息成本信息BIM5D平台信息集成中标价预算成本实际成本（BCWS）（BCWP）（ACWP）进度偏差（SV）费用偏差（CV）进度执行指标（SPI）费用执行指标（CPI）进度纠偏分析综合分析成本纠偏分析图4.1基于BIM5D平台的工程项目成本管理绩效考核体系Figure4.1EngineeringprojectcostmanagementperformanceappraisalresearchsystembasedonBIM5Dplatform4.2BIM5D应用流程BIM5D平台并不是直接存在的，需要经过一定的步骤进行集成才能发挥其功能。在具体应用时，BIM5D应按照图4.2所示的流程进行集成：32 第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核建模软件选择全专业模型集成开展BIM应用数据集成图4.2BIM5D应用总流程Figure4.2BIM5Dapplicationflow4.2.1BIM5D的“三个中心”BIM5D可被称为“三个中心”，分别是“模型中心”、“数据中心”以及应用中心，具体如图4.3所示：土建机电钢构幕墙场地机械临设模型中心进度资金成本数据中心质量物资图纸安全技术管理生产管理商务管理应用中心图4.3BIM5D的“三个中心”Figure4.3"Threecenters"ofBIM5D33 长安大学硕士学位论文通过图4.3可以看出，BIM5D的三个中心为模型中心、数据中心和应用中心。BIM5D可以是各专业模型的集成的模型中心，也可以是各类数据集成的数据中心，在各专业模型和各类数据集成后，便成为应用中心，可以开展技术管理、生产管理以及商务管理类的应用。商务管理即成本管理，包括合约规划、材料需要计划复核、分包单位限额领料、过程报量以及三算对比等功能。本文将重点应用三算对比功能，为挣值法绩效考核提供参数数据。4.2.2BIM5D平台信息集成将BIM三维模型与工程进度、成本信息相结合，就是BIM5D，即模型（Model）+进度（Progress）+成本（Cost）=BIM5D。通过集成工程模型、进度、成本、图纸、合同以及质量信息等，形成BIM5D信息平台，为后续项目成本管理及其绩效考核做好数据准备。（1）选择建模软件目前，无论国内外都大力研发了许多BIM建模软件，种类较多，但每种都有其自身的特点。选择建模软件时应首先确定所需模型的专业，再选择相应的建模软件。①土建类：Revit建筑；广联达土建算量②钢筋类：广联达钢筋算量③机电类：RevitMEP；广联达MagiCAD④钢构类：TEKLA⑤场地类：广联达场地布置⑥措施类：广联达模架设计（2）全专业模型集成各专业模型建好后，根据要求导出BIM5D集成文件即可在BIM5D中进行全专业的BIM模型集成，以土建模型为例，模型集成方法如下：①若采用广联达GCL土建软件，直接将导出的igms格式文件导入BIM5D中即可。②若采用Revit建模，有两种方式。一是首先利用广联达插件GFC生成土建算量模型，再利用GCL计算工程量并套用做法清单，最后将GCL文件导入BIM5D中；二是利用BIM5D插件，将Revit模型导出E5D格式文件，直接导入BIM5D中。34 第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核（3）数据集成数据集成按照图4.4所示步骤进行：模型集成流水划分清单关联合约录入工况设置工程计划关联图4.4BIM5D数据集成Figure4.4BIM5Ddataintegration（4）BIM5D信息平台集成将图纸、成本、进度、质量安全以及合同等信息导入到BIN5D中，形成BIM5D信息平台。如图4.5所示：施工图纸成本资料进度资料质量安全合同信息实现图纸的分保证实际成本实现进度的动实现质量安获取相关合同类、定位管理；信息的及时获态预测、分析、全问题实时清单、定额资方便快捷查看取，实现成本跟踪、优化和记录，跟踪与源、分包合同所需图纸。绩效考核。调整。改进。费用等信息。BIM5D成本模型BIM5D信息平台图4.5BIM5D信息平台的集成Figure4.5BIM5Dinformationplatformintegration4.2.3BIM5D施工阶段应用（1）工程项目实施前，可根据编制的进度计划进行模拟施工，通过直观展示的建造过程，掌握各阶段进度、物资的需求情况，找出原计划不合理之处，从而调整、优化施工进度计划，使实际施工过程更加流畅、顺利。35 长安大学硕士学位论文（2）工程项目实施过程中，现场工作人员将施工信息记录，BIM5D软件将会自动对施工信息进行管理，从而形成工程问题可追溯、责任到人的管理机制，工程质量得以保证。此外，可根据施工现场布置图，在模型上对平面进行流水段的划分，且项目负责人通过进度板块，能够对现场各流水段的进展一目了然，可结合绩效考核结果及其他情况及时调整施工进度计划。同时，项目管理层可通过网页端驾驶舱随时随地在线查询工程信息，了解项目整体进展情况，把控项目节奏，方便决策。总而言之，通过BIM5D的手机端、PC端、网页端，能够让正确的人在正确的时间获得正确的信息。4.3工程项目成本管理绩效考核4.3.1绩效考核指标体系BIM5D平台信息集成后，便可获得精确有效的数据支持，采用挣值法的评价指标对费用、进度进行综合分析控制，有效控制成本。通过前面的分析，确定应用挣值法指标体系作为绩效考核指标体系，如图4.6所示，其中重点应用挣值法的评价指标作为绩效考核指标，预测指标可作为预测完工成本和工期的依据，使管理人员做到心中有数。成本偏差CV成本评价指标成本执行指标评价指标体系挣进度偏差SV值进度评价指标法进度执行指标SPI指标体完工预测成本系预测指标体系完工预测工期图4.6挣值法指标体系Figure4.6EarnedValueIndicatorSystem36 第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核4.3.2确定考核时间节点（1）确定检测时点检测时点是用来观察记录的一个时间点。通常来说，一个施工项目会设定几个甚至几十个检测观察点，其设定一般按照三个原则：一是项目的某一个分项工程完工处；二是项目关键线路上的工序接换处；三是规定等长的时间周期。应综合考虑工程项目的特点、复杂程度等情况设定检测时点，进行成本管理绩效考核。（2）确定里程碑节点可根据项目的实际情况，选取一些具有代表性的工作内容作为里程碑节点。4.3.3成本数据的确定（1）绩效考核参数数据来源：BIM5D平台中合约视图板块提供工程中标价、预算成本及实际成本信息，如图4.7所示：图4.7BIM5D合约视图界面（图片来源：http://bim.glodon.com/ruanjianxuexi/）Figure4.7BIM5Dcontractviewinterface37 长安大学硕士学位论文（2）与挣值法参数对应情况如图4.8所示：中标价计划工作量的预算费用（BCWS）预算成本已完工作量的预算成本（BCWP）实际成本已完工作量的实际费用（ACWP）图4.8成本信息对应挣值法参数Figure4.8Costinformationcorrespondingtotheearnedvalueparameter4.3.4进度偏差分析进度与成本息息相关，进度偏差分析是工程项目成本管理中非常重要的一环，BIM5D平台录入了各项工程项目信息，根据录入的合同工程量与实际工程量进行对比，动态追踪，可以及时发现进度偏差情况，分析原因，采取有效的纠偏措施。（1）绩效考核指标进度偏差指标（SV）=预算成本（BCWP）－中标价（BCWS）进度执行指标（SPI）=预算成本（BCWP）／中标价（BCWS）（2）进度纠偏通过计算绩效考核指标SV、SPI，根据表4.1进行进度偏差分析的反馈。当SV为负值或SPI＜1表示进度延误，应结合工程项目实施情况找到进度延误原因，及时提出进度纠偏措施，保证工程进度按照计划进度进行。表4.1进度偏差分析反馈Table4.1ProgressBiasAnalysisFeedback绩效考核指标进度提前进度延误按计划执行进度偏差指标（SV）＞0＜0=0进度执行指标（SPI）＞1＜1＝14.3.5成本偏差分析成本偏差分析就是根据BIM5D平台录入的实际成本信息和预算成本信息，对成本38 第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核进行绩效考核，动态监控，一旦实际成本超出预算成本一定范围，应立即分析成本偏差原因，采取有效措施，控制成本偏差。（1）绩效考核指标费用偏差（CV）=预算成本（BCWP）－实际成本（ACWP）费用执行指标（CPI）=预算成本（BCWP）／实际成本（ACWP）（2）成本纠偏通过绩效考核指标CV、CPI的计算，根据表4.2进行成本偏差分析的反馈。在此，应根据工程项目情况对成本偏差进行范围界定，当出现CV＜0或CPI＜1的情况，首先判断是否在界定范围内，如超过界定范围，要及时进行成本分析，找出问题，采取一定的纠偏措施，同时责任落实到个人，对相关工作人员做好奖惩措施，提高积极性，确保成本管理水平。表4.2成本偏差分析反馈Table4.2CostBiasAnalysisFeedback绩效考核指标低于预算超出预算按计划进行费用偏差指标（CV）＞0＜0=0费用执行指标（CPI）＞1＜1＝14.3.6综合分析根据绩效考核指标的计算以及进度、成本的偏差分析，若发现某项工序成本和进度均出现偏差，应将二者综合进行考量，如表4.3所示。对表4.3作如下说明：（1）对进度快慢的判断：当SV＞0时，说明进度较快；SV＜0时，说明进度较慢；（2）对成本投入的判断：当ACWP＞BCWS时，表明投入超前；当ACWP＜BCWS时，表明投入滞后；（3）对效率高低的判断：当CV＞0时，说明效率高；当CV＜0时，说明效率低。39 长安大学硕士学位论文表4.3绩效考核综合分析表Table4.3Comprehensiveanalysisofperformanceappraisal序号参数关系及指标计算结果情况分析初步应对措施ACWP＞BCWP＞BCWS适当减少普通工人，增加1进度较快，投入超前，效率低SV＞0；CV＜0骨干人员ACWP＞BCWS＞BCWP用高效率人员替换低效率2进度较慢，投入超前，效率低SV＜0；CV＜0人员BCWS＞ACWP＞BCWP3进度较慢，投入滞后，效率低适当增加骨干人员SV＜0；CV＜0BCWS＞BCWP＞ACWP4进度较慢，投入滞后，效率高立即增加同类人员SV＜0；CV＞0BCWP＞BCWS＞ACWP5进度较快，投入滞后，效率高若偏离不大，可保持现状SV＞0；CV＞0BCWP＞ACWP＞BCWS适当减少人员，控制进度，6进度较快，投入超前，效率高SV＞0；CV＞0不宜过快4.3.7相关管理人员责任考核表根据工作分工情况，制定相关管理人员考核表，目的在于责任落实到个人，激励员工积极投入成本管理工作，提高成本管理水平。管理人员考核表的制定及考核方法可根据企业自身的情况制定，可参考本文第三章对常用绩效考核方法优缺点的总结进行选择，本文只提供一个参考。如表4.4所示：表4.4管理人员责任考核表Table4.4ManagementPersonnelResponsibilityAssessmentForm工作项目责任人考核项目分数是否及时获取成本数据是否及时进行进度、成本绩效考核工作1XXX如有偏差，是否及时进行分析，找出原因是否能够提出解决措施，并进行追踪．．．．．．．．．．．．40 第四章基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核4.4本章小结本章主要阐述了基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核体系的构建思路及过程。基于BIM5D与挣值法结合的适用性，通过BIM5D信息平台的集成及挣值法评价指标体系构建了基于BIM5D平台的工程项目成本管理绩效考核体系，并对工程项目成本管理绩效考核的过程进行了详细说明，论述了如何应用进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度执行指标（SPI）、成本执行指标（CPI）对工程项目成本进行偏差分析，及时采取有效纠偏措施，控制工程成本，从而提高工程项目成本管理水平。41 长安大学硕士学位论文第五章实例分析5.1项目介绍5.1.1项目概况某工程项目位置相对复杂，南侧紧邻某建筑工程机械厂，西侧有某建筑学校、职业技术学院以及餐具厂。建筑总高度为107m，总建筑面积83564.3m2。整个项目分为A、B、C三个塔和地下车库，具体情况如图5.1所示。图5.1项目组成结构图Figure5.1Projectcompositiondiagram5.1.2项目难点（1）成本管理方面该工程项目工程信息量较大，成本数据繁多，预算、核算以及工程变更计算等任务量大，导致在项目成本管理中，对成本的事前控制与事中控制手段缺乏，如何进行有效成本管理是该项目一大难点。（2）进度管理方面该工程项目位置相对比较复杂，施工现场相对狭窄，施工过程中土建、给排水、装饰装修等专业工程交叉频繁，导致进度计划编制困难；且由于项目管理部无法实时追踪现场实际进度，不能提前制定保证进度的措施。（3）资料管理方面该项目合同、图纸等数量大，对各种物资的状态查询、工程量的汇总管理等工作比42 第五章实例分析较困难，将会浪费大量人力、财力以及时间，从而导致工程成本的增加。基于该项目存在的这三大难点，结合当前建筑业信息化的发展趋势以及BIM技术诸多的优势，该项目决定引入BIM5D技术，通过土建、钢筋、机电等模型以及图纸、合同、进度等信息的集成建立BIM5D应用平台，从而进行技术、生产以及商务方面的应用，对施工阶段的质量、进度、成本进行精细化管理。具体应用如图5.2所示：图5.2BIM5D应用流程及内容Figure5.2BIM5Dapplicationflowandcontent5.2BIM5D平台构建5.2.1模型集成模型集成前，首先选择建模软件，该项目根据项目情况和需要，选择了广联达图形算量软件、广联达钢筋算量软件及MagiCAD机电设计软件等；确定建模软件后，根据建模规范进行建模；最后，通过模型导入方式，将所有专业模型统一集成到广联达BIM5D软件中。5.2.2数据集成将进度、成本、图纸、合同以及质量安全等资料在BIM5D平台进行关联，形成BIM5D信息平台，为后续成本管理及其绩效考核等工作提供精确数据支持。43 长安大学硕士学位论文5.2.3BIM5D应用（1）流水段划分在工程实施中，该项目根据现场平面布置图，在模型中对现场工作面进行了流水段的划分，从而能够达到流水施工、有效管理、优化资源、提高效率的目的。同时，可以按照划分的流水段对进度计划、合同以及图纸等进行管理，方便项目管理人员随时掌握各工作面的开展情况以及工程量、物资量等信息，从而合理安排工作计划，避免以往施工中容易出现的作业交叉情况。流水划分效果如图5.3所示。图5.3流水段划分效果图Figure5.3Flowpatterndivisioneffectmap（2）施工动态模拟BIM5D信息平台集成过程中，已将项目的进度计划相关资料导入，并与模型相关联，因此在项目实际开展过程中，能够随时从多个角度查询所需工程量，如按照楼层、构件、分包、流水段等等。BIM5D能够提供施工动态模拟功能。工程正式开工前，可通过进度计划对施工过程进行预先模拟，提前了解施工现场情况。该项目在每季度开工前均进行了施工动态模拟，并同时对本季度的资金资源投入曲线也进行了模拟，预测其资源及资金的消耗情况，如图5.4所示：44 第五章实例分析图5.4施工进度模拟资金资源计划曲线Figure5.4ConstructionScheduleSimulationFundResourcePlanningCurve（3）进度管控进度管控指工程项目建造过程中，追踪项目实际进度，同时与已编制的进度计划进行实时对比，若发生偏差，及时分析产生原因并采取有效纠偏措施控制进度。该项目在编制工程进度计划后，导入了广联达BIM5D中，并与模型进行关联，使得模型中的所有构建都被赋予了进度及时间信息。并在成本信息导入后，应用挣值法分析对进度进行了实时管控。该项目某月进度管控状态如图5.5所示。图5.5进度管控模拟Figure5.5Progresscontrolsimulation45 长安大学硕士学位论文（4）项目物资管理该项目应用BIM5D平台进行物资管理，大大节省了人力、财力及时间。在工程建模时，将混凝土、钢筋等定额资源信息录入，因而现场管理人员能够随时按照楼层、流水段等统计所需资源量。此外，应用BIM5D，可精确提取个材料需要量，快速形成报表，方便编制项目物资计划，提交相应部门审核。如图5.6为该项目地下3层1区材料量查询页面。图5.6地下3层1区材料量查询Figure5.6Underground3-storeyarea1materialquery（5）实体模型应用①机电深化设计：应用MagiCAD，地下室共发现碰撞点2155处，预计节约成本为50万元。②工程量快速提取：利用BIM5D快速提取工程量和成本信息，提高工作效率，节约时间80%以上。③幕墙指导施工：Revit建立幕墙施工模型，多种幕墙类型排布位置清晰明了，预估节约材料20%以上。46 第五章实例分析5.3基于BIM5D的工程项目成本管理绩效考核由于该工程项目体态大，信息量多，在此选取某一考核节点几个项目的信息数据举例说明该项目基于BIM5D平台的成本管理绩效考核。5.3.1基础信息根据BIM5D信息平台，得到挣值法三个参数BCWS、BCWP以及ACWP数据如下：表5.1中标价成本信息（BCWS）Table5.1CostPriceInformation（BCWS）项目名称单位工程量单价（元）合计（元）过梁m3245.12602.85147770.59矩形柱m3880.77552.57486680.947有梁板m3965.87521.42503625.499挑檐板m311.51591.146804.021后浇带m324.15651.815740.97表5.2预算成本信息（BCWP）Table5.2BudgetCostInformation（BCWP）项目名称单位工程量单价（元）合计（元）过梁m3252.32610.32153995.942矩形柱m3880.77552.57486680.947有梁板m3945.78513.45485610.741挑檐板m311.51591.146804.021后浇带m324.15651.815740.97表5.3实际成本信息（ACWP）Table5.3ActualCostInformation（ACWP）项目名称单位工程量单价（元）合计（元）过梁m3252.32602.85152111.112矩形柱m3880.77545.36480336.72747 长安大学硕士学位论文有梁板m3945.78521.42493148.608挑檐板m311.51645.727432.2372后浇带m324.15651.815740.975.3.2进度偏差分析根据表5.1和表5.2中的数据对进度进行绩效考核分析，结果如表5.4所示：表5.4进度绩效考核分析表Table5.4ProgressPerformanceAssessmentTable项目名称进度偏差指标（SV）进度执行指标（SPI）反馈结果过梁4340.522＞01.029＞1进度提前矩形柱=0=1正常执行有梁板-10476.891＜00.979＜1进度延误挑檐板=0=1正常执行后浇带=0=1正常执行由表可知，过梁处于进度提前状态，矩形柱、挑檐板、后浇带均处于正常执行状态，而有梁板处于进度延误状态，应及时分析进度延误原因，提出解决措施，保证项目进度。5.3.3成本偏差分析根据表5.2和表5.3中的数据对成本进行绩效考核分析，结果如表5.5所示：表5.5成本绩效考核分析表Table5.5CostPerformanceAssessmentTable项目名称费用偏差指标（CV）费用执行指标（CPI）反馈结果过梁-1884.83＜00.987＜1超出预算矩形柱6344.22＞01.103＞1节省预算有梁板7537.867＞01.016＞1节省预算挑檐板-628.2162＜00.915＜1超出预算后浇带=0=1正常执行由表可知，矩形柱在此节点处于节省预算状态，过梁、有梁板、后浇带均处于正常执行状态，而挑檐板已超出预算，应及时分析成本偏差原因，并采取相应措施控制成本。48 第五章实例分析5.3.4综合分析根据表5.1、表5.2及表5.3中数据，对该项目成本进行综合分析，结果如表5.6所示：表5.6绩效考核综合分析表Table5.6Comprehensiveanalysisofperformanceappraisal项目名称参数关系、指标计算结果分析ACWP＞BCWP＞BCWS过梁进度较快，投入超前，效率不高SV＞0；CV＜0BCWS＝BCWP＞ACWP矩形柱进度正常，节省预算SV＝0；CV＞0BCWS＞BCWP＞ACWP有梁板进度较慢，投入滞后，效率较高SV＜0；CV＞0ACWP＞BCWP＝BCWS挑檐板进度正常，超出预算SV＝0；CV＜0BCWS＝BCWP＝ACWP后浇带正常执行SV＝0；CV＝0由表可以看出，需要对过梁、有梁板以及挑檐板分析出现偏差原因，并采取相应措施解决，同时注意矩形柱的成本节约的范围，以防工程质量出现问题。且由此可以看出，当进度和成本均存在偏差时，需要综合进行考量，分析出现偏差原因，才能有效解决问题。5.4应用价值及成效5.4.1精细化的进度管控该项目应用了BIM5D后，改变了以往消耗大量时间做进度计划安排及工程量提取等工作的状况，而是在BIM5D软件中完成，轻松制定、调整进度计划，节约了大量时间。同时，利用BIM5D施工动态模拟功能，能够对现场资源进行实时合理利用，从而缩短工期、降低成本。5.4.2流水段的合理划分该项目在应用BIM5D后，改变了以往专人负责流水段管理，却依然存在工序交叉导致流水施工不畅的现象，而是根据现场布置的实际情况，在模型中进行流水段的划分。且划分完成后，能够在BIM5D中随时提取各流水段的相关信息，大大提升了提取工程49 长安大学硕士学位论文量、核实工程量的效率，提高了施工管理水平。5.4.3精确的物资提量该项目在应用BIM5D后，改变了以往人工统计物资、无法现场实时调配周转材料的情况，而是通过BIM5D物资查询功能，从专业、楼层、流水段等各个角度及时查询物资消耗量，对周转材料进出场也有清晰明确的记录，能够查询每天、每周的物资情况，方便管理人员进行及时有效的管理，大大减少项目材料的非必要消耗，有效降低项目成本。5.4.4全专业的碰撞检查该项目在应用BIM5D后，改变了以往机电工程师利用图纸核对机电深化管线问题，核对较慢且有些问题难以发现的情况，而是对全专业模型进行碰撞检查，发现碰撞点2000多处，及时对设计方案进行修改，合理避免了工程实施过程中机电管线碰撞的问题，减少了返工，缩短了工期，降低了成本。5.4.5精准的绩效考核该项目利用BIM5D“数据中心”，实时收集成本数据，为挣值法绩效考核提供了精确有效的参数数据，提高了绩效考核的准确性，对成本进行了有效的动态管理，提高了成本管理水平。5.5本章小结该项目根据项目需求，应用了BIM5D技术。本章对该项目的工程概况、项目难点、BIM5D应用等方面做了详细的阐述。并以该项目某时间节点数据为例，说明了如何基于BIM5D平台，应用挣值法对其成本管理进行绩效考核，达到动态成本控制的目的。通过BIM5D的应用以及对成本的绩效考核，该项目进行了动态成本管理，达到了降低成本、提高施工管理水平的目的。同时也验证了BIM5D与挣值法结合在工程项目成本管理绩效考核中的应用价值。50 结论与展望结论与展望结论在信息科技飞速发展的今天，信息技术已为各行各业带去了巨大的改变，但作为国民经济重要支柱之一的建筑业的信息化水平依然很低。且在这个竞争愈来愈激烈的行业，施工企业必须掌握先进的信息技术，提高工程项目成本管理水平，才能生存、获益、发展。BIM技术给工程项目成本管理方式带来的改变及影响，在一定程度上揭示了建筑业的信息化时代已经到来。而BIM5D技术的产生及发展，将一改传统的成本管理方式，为建筑行业带来由粗放到精细、由人力到信息的巨大转型。本文通过对工程项目成本管理绩效考核基本理论及研究现状的分析，以及BIM技术的发展、BIM5D平台的应用，得出如下结论：（1）单一的传统成本管理方式已逐渐不能满足行业的发展需求，需要先进的技术手段对已有理论方法进行进一步的创新和完善，而BIM技术就是解决这一难题的关键技术。（2）当前工程项目成本管理研究中，大多忽略了绩效考核的重要性。而已有的绩效考核研究中，指标体系复杂、考核过程繁琐、精确度低，且大多是项目的事后评价，缺乏对项目成本的过程控制。而挣值法是经典的成本控制方法，其指标体系不仅简洁明了，且能够直观反映成本偏差，但其应用存在局限。而BIM5D平台能够实时追踪项目信息，提供准确的成本数据，对项目进行动态成本管理。因此，将二者结合具有一定的适用性及合理性。（3）通过某项目在BIM5D上的应用，肯定了BIM5D在工程项目成本管理中的应用价值；并通过与经典成本管理理论―挣值法的结合，对施工过程成本进行绩效考核，及时发现成本、进度偏差，采取相应措施，有效降低了该项目的成本，提高了成本管理水平。51 长安大学硕士学位论文研究局限性与展望虽然目前国家和地方政府都在积极推动BIM技术，但BIM技术的应用水平整体依然偏低，与发达国家有一定差距。随着建筑施工市场竞争的日趋激烈，BIM5D技术发展也越来越成熟，相信施工企业势必将BIM5D技术列为首先发展的技术及管理活动。由于时间、能力有限，本文的研究仍存在不足之处，需要进一步完善：（1）本文对工程项目成本管理的绩效考核研究主要针对施工阶段，对于其他阶段有待进一步研究；（2）对于BIM5D软件的应用还存在一定的问题，如BIM标准、软件接口等方面，希望相关软件人员能够解决这些问题，进一步推进BIM5D的使用；（3）本文研究的工程项目成本管理绩效考核应用了经典成本管理理论挣值法，引入了先进技术BIM，做到了传统理论与先进技术的结合。单一的传统理论虽然已逐渐满足不了行业发展需求，但与先进技术的结合也是未来可以研究发展的一个方向。52 参考文献参考文献[1]Cawthore-NugentM，VieriaJDL，WatsonPA.Anintelligentknowledgebasedsystemforcostestimatinginthemake-to-orderenvironment[J]．ComputerAidedEngineeringJournal，1989，6(4):121-127[2]刘年飞.建筑工程项目成本管理研究[D].北京：首都经济贸易大学，2015[3]马梦，刘庆.全面成本管理的由来与发展[J].广西金融研究，2004,(11):47-50[4]ZoranVojinovic,VojislavKecman．Modellingempiricaldatatosupportprojectcostestimating:neuralnetworksversustraditionalmethods[J].ConstructionInnovation:Information，Process，Management，2001，1(4):227-243[5]PeterEDLove，ZahirIrani.Aprojectmanagementqualitycostinformationsystemfortheconstructionindustry[J]．Information＆Management，2003，40(7):649-661[6]EunHongKim，WilliamGWellsJr，MichaelRDuffey．Amodelforeffectiveimplementationofearnedvaluemanagementmethodology[J]．InternationalJournalofProjectManagement，2003,21(5):375-382[7]秦晓晗.挣值法在公路施工项目成本管理中的应用研究[D].南宁：广西大学，2014[8]邱国林，刘颖春，工程项目成本管理[M]，北京，中国电力出版社，2011.6[9]齐建涛.工程项目成本管理问题及解决途径[J].建筑经济，2014,(1):30-32[10]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2016,(08):165-166[11]罗莎莎，韦林庚.工程项目管理中成本管理的现状与应对措施[J].中国管理信息化，2017,20(1):40-41[12]刘凤秋.建筑工程招标阶段的工程成本管理研究[J].建材与装饰，2016,(05):199-200[13]唐锐.建设工程设计阶段项目成本管理研究[D].长春：吉林大学，2016[14]徐文明.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J].价值工程，2017,(01):27-29[15]王宁.房地产项目成本管理研究[D].长春：吉林大学，2016[16]何全庚.基于价值链下的施工企业成本管理分析[J].当代经济，2016,(05):102-103[17]李文辉.浅析价值工程在项目成本管理中的应用[J].长沙大学学报，2015,29(02):36-39[18]陈继光.基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究[J].价值工程，2016,(06):53 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