Z公司的南方基地项目成本管理可视化研究-硕士论文

'寺靖；ｆ＾乂（＾葦Ｓｏｕｆ：ｈＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｙｇｙ工程硕±学位论文ｚ公司的南方基地项目成本管理可视化研究作者姓名李奇工程领域项目管理校内指导教师张鹏副研究员校外指导教师张現高级工程师所在学院工商管理学院论文：提交日期２０１５年１２月１９日 ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｖｉｓｕａｌｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｇｔｈｅｓｏｕｔｈｂａｓｅｒｏｅｃｔｏｆＺＣｏｍａｎｙｐｊｐＡＤｉｓｓｅｒｔａｔｉｏｎＳｕｂｍｉｔｔｅｄｆｏｒｔｈｅＤｅｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒｇＣａｎｄｉｄａｔｅ：Ｌｉ巧Ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：乂ｓｓｏｃｉａｔｅＰｒｏｆ．ＺｈａｎｇＰｅｎｇＳｏｕｔｈＣｈｉｎａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＧｕａｎｚｈｏｕＣｈｉｎａｇ，２ 分类号：Ｃ９３学校代号：１０５６１学号：２０１２２０２１０５８７华南理工大学硕±学位论文Ｚ公司的南方基地项目成本管理可视化研究、作者姓名：李奇指导教师姓名职称：张鹏副研究员申请学位级别：工程硕±工程领域名称：项目管理工程设计■应用研究工程／项目管理□调研报告论文形式：□产品研发□□巧究方向：项目管理论文提交日期：２０１５年１２月１９日论文答辩日期：２０１５年ｎ月２１日学位授予单位：华南理工大学学位授予日期：２０１５年１２月答辩委员会成员：主席：李锋委员；肖万李伟 华南理工大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论义是本人在导师的指巧下独立进行研究所取得的研究成果，本论文小包常任。除／文中特别加Ｗ标注引用的内容外何其他个人或集体己经发衷或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡。本人完全意识到本声明的献的个人和集体，均己在文中Ｗ明确方式标明法律后巧由本人承担。作者签名：考＾日期：２０１５年１２月１９口学位论文版权使用授权书艮Ｊ：本学位论文作者完全了解学校有关保留、使巧学位论文的规定，Ｉ研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华南理工大学。学校有权保存并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅（除在保密期内的保密论文外）；学校可公布学位论文的全部、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论或部分内容，可臥允许采用影印一致文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相。本学位论文属于；□保密。，在年解密后适巧本授权书过不保密，同意在校园网上发布，供校内师生和与学校有共享协议的单位浏览（光盘版）电子杂志社；同意将本人学位论文提交中国学术期刊令文出版和编入ＣＮＫＩ《中国知识资源总库》，传禪学位论文的全部或部分内容。＂＂（请在Ｗ上相应方框内打Ｖ）１：２０巧．２．１９作者签名：东＾口期０。广指导教师签名日期２０巧．１２．１９：作者联系电话；电子邮箱联系地址（含邮编）： 摘要自〇８年的金融危机＾｜来，我国经济受国际环境的影响而进入转型的新常态，项目工程也面临项目管理提升的契机，企业，。在此背景下的项目工程开发面临新挑战传统的成本管理方式显得难＾，。这是由于项目成本＾＾发挥作用更不能适应新常态发展的需要是紧随项目工程全生命周期变化的，且成本管理也具有其自身独特性和复杂性。为了取得较好经济效益，项目成本管理也成为企业对项目管理的重要环节，。但是当前仍有很多企业没有形成规巧化的成本管理系统，成本管理没有发挥其主导地位的作用，缺乏科学有效的管理方法，企业加。为了获得竞争优势强项目开发成本管理更加显得尤为突出。本文１＾＾２公司的南方基地项目工程为研究，通过文献查闽研究、因果分析法、ＡＢＣ分析及项目管理理论等研究方法，提出成本管理的可视化方式１＾１达到全面管理项目工程成本，并站在企业可持续发展的角度来研究项目成本管理。论文通过对南方基地工程项目的各种影响因素的分析研究项目工程建设过程中成本管理中存在的问题及成因，提出成本管理的可视化方法，并做出相应的框架。在明确工程项目成本管理可视化的框架后，本文将提出项目成本管理可视化系统的应用，从而确保项目工程目标成本。论文最终提出建立了项目成本管理的可视化系统，为公司的成本管理水平及建设能力提供借鉴及指导。关键词：项目管理成本管理可视化框架Ｉ ＡｂｓｔｒａｃｔＳ＇ｉｎｃｅｔｈｅ２００８ｆｉｌｉｉＣｈｉｎｆｆｔｅｄｂｔｈｅｉｔｅｒｔｉｌｉｎａｎｃａｃｒｓｓａｓｅｃｏｎｏｍａｅｃｎｎａｏｎａ，ｙｙｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄｔｈｅｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｉｎｔｏｔｈｅ打ｅｗｎｏｒｍａｌａｎｄｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｏｅｎｈａｎｃｅｔｈｅ，ｐｊｇ＇ｒｏｅｃｔａｌｓｏｆａｃｅｄａｎｏｏｒｔｉｍｉｔ．Ｉ打ｔｈｉｓｃｏｎｔｅｘｔｔｈｅｃｏｍａｎｓｒｏｅｃｔｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｆａｃｅｓｐｊｐｐｙ，ｐｙｐｊｐｎｅｗｃｈａｌｌｅｎｅｓｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｍｅｔｈｏｄｓｓｅｅｍｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｌａａｒｏｌｅｂｕｔｃａｎｇ，ｇｐｙ，ｎｏｔｍｅｅｔｔｈｅｎｅｅｄｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｎｅｗｎｏｒｍａｌ．Ｔｈｉｓｉｓｂｅｃａｕｓｅｔｈｅｃｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｉｓｆｏｌｌｏｗｅｄｂｙｔｈｅｆｕｌｌｐｒｏｊｅｃｔｌｉｆｅｃｙｃｌｅ，狐ｄｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｌｓｏｈａｓｉｔｓｏｗｎｕｎｉｕｅ打ｅｓｓ狐ｄｃｏｍｌｅｘｉｔ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏａｃｈｉｅｖｅｂｅｔｔｅｒｅｃｏｎｏｍｉｃｅｆｉｃｉｅｎｃｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｑｐｙｙ，ｇｈａｓｂｅｃｏｍｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｐａｒｔｏｆｐｒｏｅｃｔｍａｎａｅｍｅｎｔ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｒｅ細ｅｓｔｉｌｌａｌｏｔｏｆｊｇｃｏｍｐａｎｉｅｓｄｏｎｏｔｈａｖｅａｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄｓｙｓｔｅｍｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｉｄｎｏｔｔｔｓｔｔｔｔｔｔｌａｈｅｒｏｌｅｏｆｉｄｏｍｉ打狐ｏｓｉｉｏ打ｈｅｌａｃｋｏｆｓｃｉｅｎｉｆｉｃａｎｄｅｆｆｅｃｉｖｅｍａｎａｅｍｅｎｐｙｐ，ｇｍｅｔｈｏｄｓ．Ｔｏａｉ打ａｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｔｏｓｔｒｅｎｔｈｅｎｒｏｅｃｔｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｃｏｓｔｇｐｇ，ｐｇｐｊｐｍ＇ａｎａｇｅｍｅｎｔｍｏｒｅｉｓｐａｒｔｉｃｕｌａｒｌｙｐｒｏｍｉｎｅｎｔ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，Ｚｓｓｏｕｔｈｅｒｎｂａｓｅｆｏｒｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｒｏｅｃｔ，ｔｈｒｏｕｈｌｉｔｅｒａｔｕｒｅｒｅｖｉｅｗｓｔｕｄｃａｕｓａｌａｎａｌｓｉｓＡＢＣａｎａｌｓｉｓｒｏｅｃｔｐｊｇｙ，ｙ，ｙｐｊｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙａｎｄｏｔｈｅｒｒｅｓｅａｒｃｈｍｅｔｈｏｄｓｒｅｓｅｎｔｅｄｖｉｓｕａｌｌｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｏ，ｐｙｇａｃｈｉｅｖｅｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｍａｎａｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｒｏｅｃｔｃｏｓｔｓａｎｄｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｃａｎｓｔａｎｄｔｏｓｔｕｄｔｈｅｇｐｊ，ｐｙｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｐｒｏｊｅｃｔＣＯ巧ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｔｉｎｕｅｄ．Ｔｈｅｓｉｓｐｒｏｂｌｅｍｓａｎｄｃａｕｓｅｓｏｎａｖａｒｉｅｔｙｏｆｆａｃｔｏｒｓｓｏｕｔｈｅｒｎｂａｓｅａｎａｌｓｉｓａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈｒｏｅｃｔｓｄｕｒｉｎｒｏｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｙｐｊｇｐｊｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｖｉｓｕａｌｉｚａｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｐｒｏｐｏｓｅｄｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｍａｋｅｔｈｅａｒｏｒｉａｔｅｆｒａｍｅｗｏｒｋ．Ａｆｔｅｒａｃｌｅａｒｖｉｓｕａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｒｏｅｃｔｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｆｒａｍｅｗｏｒｋｐｐｐｐｊｇ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｗｉｌｌｐｒｅｓｅｎｔｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔＣＯ巧ｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｖｉｓｕａｌｉｚａｔｉｏｎｓｙ巧ｅｍ，ｔｈｕｓｅｎｓｕｒｉｎｇｒｏｅｃｔｔａｒｅｔｃｏｓｔ．Ｆｉｎａｌｔｈｅｓｉｓｒｏｏｓｅｄｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆａｖｉｓｕａｌｉｚａｔｉｏｎｒｏｅｃｔｐｊｇｐｐｐｊ＇ｃｏｓｔｍａｎａｅｍｅｎｔｔｏｒｏｖｉｄｅｒｅｆｅｒｅ打ｃｅａｎｄｕｉｄａｎｃｅｆｏｒｔｈｅｃｏｍａｎｓＣＯ巧ｍａｎａｅｍｅｎｔ狐ｄｇ，ｐｇｐｙｇｃａａｃ－ｐｉｔｙｂｕｉｌｄｉｎｇ．Ｋｅｙｗｏｒｄ：ＰｒｏｅｃｔＭｍｉａｅｍｅｎｔｏｓｔＭａｎａｅｍｅｎｔｉｓｕａｌｉｚａｔｉｏｎｆｒａｍｅｗｏｒｋｊｇ；Ｃｇ；ｖ；ＩＩ 目录摘要ＩＡｂｓｔｒａｃｔＩＩ第一ｍ绪论Ｉ１．１研究背景１１．２国内外综述２１．２．１理论综述２１．２．２国外研究现状５１．２．３国内研究现状５１．３本文的研究目的和意义６１．义１研究的ｇ的６１．３．２研究的意叉７１．４本文的研究内容及方法７１．４．１研究的内容７１．４．２研究的方法８１．５本章小结１０第二章南方基地项目成本管理概况１１２．１项目整体概况１１２丄１企业情况１１２丄２项目情况１１２丄３项目建设生命周期１２２．２项目工程概况１４２．２．１总体指标１４２．２．２建设内容１４２．２．３技术方案１５２．２．４工程建设计划１６２．３项目成本管理概况１７２．义１成本标准化１７２．３．２工程结构分解２１２．３．３项目成本管理体系２２Ｉ ２．３．４企业成本管理流程２３２．４项目成本管理手段２５２．４．１挣值法如２．４．２目标成本法２６２．４．３成本因素法２６２．５本章小结２７第己章南方基地项目成本管理分巧及存在的问题２８３．１项目成本管理前期分析２８３．１．１成本管理阶段分析２８３丄２ＡＢＣ分析２９３丄３因果分析３０３．２项目成本管理应用分析３１３．２．１挣值法分析３１３．２．２价值工程分析３２３．２．３财务因素分析３４３．２．４综合比较分析３５３．３存在主要问题３５３．义１成本管理体系问题３５３．３．２标准成本问题３７３．３．３成本管理方法问题３８３．４问题成因分析４０３．４．１管理制度缺失４０３．４．２控制体系缺陷４１３．４．３管理方法落后４１３．５本章小结４１第四章成本管理可视化的提出及架构４２４．１可视化的提出４２４丄１可视化的ｇ标４２４．１．２可视化的功能构想４４４丄３可视化的设计原则４４４丄４实施流程规划４５ＩＩ ４．２可视化的体系分析４６４．２．１系统需求分析４６４．２．２系统结构分析４６４．２．３系统建模分析４８４．２．４搭建流程分析４８４．３可视化的框架４９４．义１系统模块构建４９４．３．２搭建流程构建５１４．３．３系统功能构建５２４．３．４系统应用技术５３４．４可视化的实施５５４．４．１应用场景实施５５４．４．２实时管理实施５６４．４．３系统架构实施５１４．５本章小结５８第五章成本管理可视化的实现及应用５９５．１成本管理可视化的实现５９５丄１可视化的实现系统方案５９５丄２实现成果６０５．２成本管理可视化的应用６１５．２．１项目应用实例６１５．２．２应用效果６４５．２．３应用展望６６５．３本章小结饥结论６８参考文献６９攻读硕±学位期间取得的研究成果７２致谢７３ＩＩＩ 第一章绪论第一章绪论１１．研究背景经过３０多年的发展，我国在建筑领域中的项目管理仍存在不少的粗放式发展，企业对项目工程的成本管理依然乏力。在项目实施时，企业对项目工程的成本未有定位及规划，且目标成本及标准均来自企业自身经验。不乏有企业结合类似工程或经验，并Ｗ此照搬成本管理模式进行建设，并导致项目工程在实施过程中未能有效实现项目预期规划目标或者项目成本管理失败。在此情况下，项目工程领域在成本管理方面仍面临较多难题及风险，使得项目管理难度加大，而项目目标成本不能实现。工程成本管理方面的意识还比首先，我国项目管理人者在项目较薄弱，在成本管理方面的结构认识还存在不足，对成本管理仍缺乏系统的认知。由于对项目成本数据的敏感性不足，这也直接导致项目成本管理常常出现超支，未能有效管理。在项目工程实施过程中，项目人员均认为项目成本管理是公司财务、规划技术部口的的职责，通项目管理者的关联不大，也导致其没有意愿投入更多时间、精力对项目成本进行分析、研究及ｎｉ管理。这导致项目工程的成本测算、目标成本规划、标准成本的制定等均流于形式，而没有经过科学、系统的方式来进行确定。同时，部口企业在项目成本管理方面主要为了应付政府或社会对项目审计检查的需要或外部审计规定，自行将项目成本数据随意调整，已满足对外、对内的需要。在此环境下，项目成本管理规划及建设均显得不够严谨，也将使得管理方法或措施没有发挥应由的作用。其次，部分企业将项目成本管理的任务直接拆分，将成本管理目标分别落在公司财务、规划计划、采购等部口，而工程项目部口则只针对建设，对成本管理作用较小，且责任全无，，财务。在此背景下项目成本管理变成了企业内部各自为政只从项目资金总额上进行目标成本管理；规划计划部口则仅仅针对项目的需求及功能定位方面进行成本管理，将项目规划管理在目标成本范围内，对于成本管理的实施则完全不介入；采购部口则根据财务、规划技术部口的要求进行施工单位、设备材料的选取，并按他们的要求做好项目成本、材料质量、服务周期等进行实施，对采购费用跟项目成本之间的关系及影响不予关注，对项目成本管理的目标不清晰、不明确，。工程项目部则根据采购内容１ 华南理工大学工程硕±学位论文按企业下达计划进行建设，其主要针对项目工程的在进度方面、质量方面及安全方面等，、无力，难Ｗ发挥作用，对于项目成本管理方面则有屯。为此项目成本管理在公司内部的组织体系中没有形成系统，缺乏沟通，并让项目成本管理没有整体统筹而各自为政，将成本管理零散分工，没有形成体系及层次，最终导致成本偏差难＾｜管理的局面。当前，我国企业在建筑工程领域内的成本管理主要是由于在管理方法及管理思维的落后，没有使用有效成本管理手段。由于项目成本管理在目标成本、标准成本及管理方法等方面未有科学的应用相关技术，且相关标准不合理，这将导致项目成本管理的目标难＾落地，所谓考核及监督则束之高阁，难＾发挥作用，项目管理者也难１＾＾进行有效的成本管理，企业，使。在项目成本管理方面项目管理中继续采用原有的旧思维及方法用陈旧的计算方式，并紧町各种数据报表，分析项目成本管理失控的表面现象，对于期深１２１层次问题则难１＾＾发现。这就导致在旧有的管理方法中所难＾发现的问题将无法知晓，这也将导致项目成本管理未有真正解决所存在的问题。无论是学术界还是企业方界，越来越多的人已熟知要有效减少项目投资费用超支就，这也利于企业形成自己的竞争优势，必须做好项目成本管理。因此成本管理方不论在哪个领域均具有重大研究意义，还也符合项目管理不断创新、不断优化发展的需要。１．２国内外综述１．２．１理论综述１４９４项目成本管理研究是由意大利人卢卡．帕乔利在年首次提出，其在《数学大全》＂＂中介绍的威尼斯簿记法是对历史操作基础上自己提炼并创造出了成本一说。英国人米尔卡则１９世界末才真正意叉上的开启了成本管理的研究。经过上百年的发展，项目成本管理与管理已有较多的研究成果，并在全世界不同领域的不断实践及应用，。当前项目成本管理在国内外的相关理论归纳主要为如下：２０一１４１０成本领先理论：年月，迈克尔．波特在《哈佛商业评论》书上提出了信息技术不断更新将为所有产品生产带来革命性的变化，这。无论传统的还是高新技术的都将面临不小的挑战，。项目成本管理已发展衍生成复杂的系统不再像＾＾＾往的那么较为简单，并不断更新。成本管理也将借助计算机或互。项目构成也将由多种多样的方式组成２ 第一章绪论＂１联网技术来寻求管理的突破，实现成本领先优势，。因此项目成本领先将成为决定条件，这就要求企业更加快速反应，并提供更加先进的生产设备，还有在基础设施方面全面降低成本，做好项目成本与管理费用的配比，并尽力减少产品在其他成本的开支。在管理方面，企业为达成目标，需要对成本给予高度重视，对于进度、质量及其他方面也不能予。波特还指出成立领先必建立在企业的整体战略上，通过管理管理让产品＾＾＾忽视成本在低于竞争对手，形成领先地位，。由于企业运作成本低就预示着当其企业在生产过程中失去盈利空间时，该企业仍可＾｜获得合理的利搁，这就能让企业更加适合生存，并能发展壮大。标准成本理论：在２０世纪初，美国管理学者泰罗在《科学管理原理》中阐述了标准成本理论，其提出＾１产品计件工资制、工作标准化的方式来提升工人的生产效率，从而达到降低成本一。而正式提出标准成本理论的是由哈佛大学在制定《会计管理法》这＂＂这一概念理论中提出的，其首次明确了成本管理。标准成本就是指企业在实施前制定好标准成本，在实施过程中，通过将标准成本与实际成本做对比，＾１＾此掌握成本的差异，并根据成本差异开展成本涉及的因素分析，最终＾１分析成果来提升成本管理。标准成本理论因此在在美国得到发展，并开始广泛使用。当初，标准成本是泰勒为配合科学管理已引入到会计中的，并开始实施的，，。企业为了提升自身竞争能力获得市场份额在成本管理方面也不再已事后核算为主要管理体系，而不断的将管理工作迁移，大盘了原有的成本管理会计体系，，。随着当今世界的发展标准成本也进入了新的历史发展阶段企业也在不断扩大规模，科学技术的进度更是突飞猛进，这直接导致市场竞争面临更大的挑战及竞争，。欧美发达国家则更为积极广泛的推行标准成本理论将企业管理更加科、学、合理，提升企业竞争能力，，。因此当成本高低成为企业核屯竞争的时候标准成本就显得尤为突出，也是成本管理的基础，并成为该理论的实践重要标志。２０世纪中期一价值工程理论；，美国工程师迈尔斯第次提出价值工程理论，说明产品成本与功能之间存在的关系。价值工程理论的目标就是Ｗ最少的单位成本工作获得最２０世纪中期后成为成本管理的一多的产品功能，并Ｗ此达到企业目标。该理论在个主Ｗ导体系，加快了成本理论的扩展，并引起了各界对成本管理的重视。成本动因理论：２０世末，美国人库柏、卡普兰两人在《成本会计怎样系统地歪曲一了产品成本》中提出了成本动因理论，是通过成。该理论认为成本在本质上是种函数３ 华南理工大学工程硕±学位论文Ｗ本涉及的各种独立或相互作用的因素共同合力驱动完成的结果。成本动因理论逐渐发一展为成本的分配与成本的来源向匹配，把成本的分配与促使成本产生的原因关联在期，并按成本产生的需要进行规划，并在此基础上开展成本控。成本动因理论将使得成本分配更加的具有准确性，还可１＾＾吏得成本具有可追溯性，它也促进了成本管理的变革。．西蒙在其研究理论中提出企业在市场的竞争过程战略成本管理理论：英国人尼斯中，其竞争地位应从战略管理进行研究，并初步形成了战略成本管理理论。波特在对初步战略成上优化了成本管理的思路，详细的对企业战略成本进行分析，提出理论构思及Ｗ应用工具。最后，美国管理家杰克．桑克在麦克尔．波特等人的理论基础上编写了《战略成本管理》，并详尽了将战略成本管理理论与方法进行阐述，还提出具体的操作方式。作＂业成本管理理论：库柏等人在前人成本管理理论基础之上创新提出了作业成本＂＂１法，并创造了作业成本管理理论。作业成本管理理论就是通过企业对作业活动、作业成本之间的关联，将成本作业分析深入到作业层次，对企业成本活动所涉及的所有活动追踪、分析，从而开展动因分、作业等成本链分析，不断消除和精简不能产生价值的作业，１＾＾此达到成本管理的目的。．基于价值链的成本管理理论：约翰桑科等学者在波特提出有关企业对价值活动认识需在理解在成本活动中各种作业之间的关系及影响方式的基础上拓展了成本管理理Ｗ论，并创立了基于价值链的成本管理理论。他们把成本管理贯穿到产品的价值链中，打破了原有的企业限制。该理论是由企业在市场调研、功能需求分析等基础上，从产品的规划设计、生产、供应、销售等各个阶段发生的活动，并足＾｜影响成本因素开展科学一的测算，由此制定出产品的目标成本，并按期完成目标成本的种理论体系。＂９０成本否决法：年代初，我国的钢铁企业在结合当时的成本管理理论，提出了成＂本否决法，该方法主要有企业内的生产部口按市场规律进行生产，并根据市场价格和产品的成本开展比较，。当成本高于市场定价则直接否决实施。成本否决法的基础是１＾＾当时结合当时国内钢铁先进生产企业成本、本企业的生产能力为依据，对产品成本组成一一比较分析的各项指标进行，寻找实施产品的潜在效能，做好原材料和成品之间的成本核算，确定出企业生产产品的目标成本，并在企业分解执行，坚持推行成本否决。４ 第一章绪论档次成本法；我国企业为了成本管理，提升竞争力，在实践中创造了档次成本法。该方法是将实施产品划分为不同档次进行研究分析，并针对档次进行目标成本设定，再工作分解根据设定目标成本进行，明确相应的材料消耗。１．２．２国外研究现状＂１９日４年，英国管理学家德鲁克提出了目标成本管理理论体系。该研究提出了目标＂＂＂成本的概念，主张企业对产品的设计和生产过程应＾！目标成本实行成本管理。该研究的成本管理方法实现了事前的成本预测和事中的成本管理的结合。１９６７年，美国国防部首次提出了赢得值法。该研究主要用于对建设项目成本、进度进行综合分析。在研究成果中，其设置了已完工作费用、计划工作费用和已完工作实际费用Ｈ项基本参数。在这Ｈ个参数基础上计算得出赢得值法的费用偏差、进度偏差、费用绩效指标和进度绩效指标等四个评价指标。＂＂１９９６年，英国工程造价管理学界提出了全生命周期造价管理的工程项目投资评估与造价管理的理论和方法。其研究全寿命周期造价管理是采用数学的方法来对项目投资进行计算，并对工程项目整个寿命期的成本进行分析，包括了直接成本、间接成本、社会成本、环境成本、项目利搁等等，通过成本的计算来选定最优的设计方案。随着国际建筑业的发展，发达国家的房地产成本管理已经进入科学化、规范化、程序化的轨道。Ｗ英美等西方发达国家的工程成本管理主要操作模式是首先由各咨询机构一制定单位建筑面积基价、费用估算的模式，再由承包商和业主通过定的市场交易行为一确定工程的造价，形成了个有影响力的、科学规范的成本管理体系。１．２．３国内研究现状２００５年，李双录对成本管理提出新的构想，并对建筑工程的实施目标的干扰因素进、行了论述，主要在工程的进度管理、质量管理、成本管理Ｈ大核屯管理方面进行阐述，提出了目标成本在建筑过程中如何通过科学方法及合理的手段来实现。２００６年，孙晨首次提出了建筑工程成本即时管理理论。该理论将成本管理通过利用企业信息化系统建设一套高效的成本管理方法及流程，实现企业成本的动态管理，加快成本管理的反馈处理速度及有效应对，降低企业的成本开支。５ 华南理工大学工程硕±学位论文２００７年，辛爱兰从项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段对项目成本的管理与控制进行了详细阐述。２００９年，高明通过对全面责任成本概念提出、阶段划分、成本分解、管理方法等内容的阐述，结合房地产企业的项目管理实践，对全面责任成本管理在房地产项目管理中运用作了深入研究和分析。２０１３年，陈萧提出要根据实际情况，对项目供应链上的成本进行分析、归类和管理，Ｗ、竞争力让供应链成本管理管控体系成为企业的核屯。当前，成本管理无论在国内还是国外主要针对企业进行的研究，并集中在工业产品的生产及实施，在建筑工程领域还相对较少。项目成本管理当前很多时候忽视了理论的系统研究，或者专研管理方法，而没有对实效性进行研究。因此，不论从成本管理的理论或实践来看，成本管理不结合企业自身能力或项目内容，其均是纸上谈兵，不能保证管理的有效性，还让企业无法顺利无法顺利实施开展，造成重大损失。１３．本文的研究目的和意义１．３．１硏究的目的，研究企业成本管理体系、方法和影响因素等从企业的项目工程建设为出发点；同工程成本的分析及研究时，通过对项目，结合企业的具体情况，在实践中对成本管理的改进及优化，１＾＾实现对企业发展及项目工程更有利的方式。论文是１＾＾２公司南方基地项目成本管理为基础，通过对项目工程的简介，采用文献查阀、ＡＢＣ分析、因果分析等项目管理方法，发现项目成本管理存在的问题，并提出了通过可视化系统方式来确保全面管理项目目标成本，在创新方面提供对成本管理的研究。论文通过对南方基地项目工程的各种影响因素的分析研究项目工程在建设实施过程中的成本管理中存在的因素、问题及不足，研究成本管理方法的创新，结合当前计算机Ｚ计算的发展建立新型管理手段，使其成本管理变得高效及快捷。本论文是通过对公司的南方基地项目成本管理研究，提出了实现项目成本管理可视化系统，将可可视化技术应用在成本管理领域，让成本管理实现信息化、数据化、形象化，为企业的在项目成本管理应用方面提供参考。６ 第一章绪论１．３．２硏究的意义我国经济经过几十年的腾飞，基础设施建设已得到了长远发展，吸引了国际上的较一一多投资项目，。当前国家实施的路带等战略布局项目加速了社会及经济的发展。在，各企业纷纷抢抓机遇建设新项目政府加紧开展的城镇化过程中。企业投资的项目建设是提升企业自身发展的有效扩张，也是促进我国当前产业调整的主动力，还促进城镇发Ｗ展。企业的项目开发建设逐渐成为地方经济建设和城市巧展的主要载体及方向。可是，仍有较多企业在项目成本管理方面还存在严重不足，对成本管理的认知及有效管理还比，这直接导致建筑工程领域成本管理问题较多，较模糊。企业项目工程虽在当前大量建设但其成本管理不足，导致项目工程建设成本超标，不能增加企业竞争反而带来运营困难。如何避免企业的项目成本管理中存在的诸多问题，这需要对项目成本管理进行分析研究，在项目启动之前就要管理体系、影响因素等做好研究。在建筑工程领域，企业应对项目做好成本管理规划，通过项目全生命周期的分析及研究，制定有效的有效组织与管理措施，达成项目目标成本。在对工程项目成本管理体一系需进行整体规划，结合企业情况制定科学合理的管理方案，搭建立支高水平，高效Ｚ率的管理团队等。本论文就是通过公司南方基地项目成本管理研究，提出企业在建筑工程领域采用可视化系统的成本管理新方法，紧密结合当前科技技术发展的成果。通过可视化系统的探索及创新，论文将根据南方基地项目成本管理在实际应用的成果，１＾１确保项目成本降低，避免成本超支现象，也同时建立有效的成本偏差管理手段，最终提升企业成本管理水平及能力。１４．本文的研究内容及方法１．４．１硏究的内容本论文首先对国内外有关成本管理的理论及方法做了简要综述，并进了了分析及归纳，为论文的研究奠定理论基础。然后，针对论文的研究对象即Ｚ公司南方基地项目的情况，从项目背景、项目需求、工程特点等进行简要阐述，了解项目工程的相关情况及企业自身的成本管理思路。论文南方基地项目成本管理进行分析，分别采用采用了ＡＢＣ分析、因果分析等方式进行研究，需找项目成本管理存在的问题。在成本管理的分析及存在问题的基础上，提出了项目成本管理可视化防护四，从提出的思想及架构进行研究，７ 华南理工大学工程硕±学位论文通过可视化技术系统的建设开发，项目能更好实现成本管理，从而达到Ｚ公司的目标成本，避免成本超支难题，。通过论文提出的可视化系统建设在南方基地项目中实现了成本管理目标，并达到了项目预期效果。最终，论文认为可视化系统在成本管理方面是十分有效的，为企业在成本管理方面提供切实有效的方法，从而达到目标成本，给予其他企业用于借鉴及使用。１．４．２硏究的方法本论文研究方法为在战略管理、工程建设法规、工程实务及应用、项目计划管理等学科的理论知识基础上，运用＾１下研究方法：Ａ肪分析：针对本论文的研究对象，分析项目成本管理的构成因素，并在结合其经济一Ａ特征，进行分类排队，分清重点和般，并将项目研究对象、Ｂ、ＣＨ类管理目标，＾１不同的方式进行项目成本管理，达到管理目标而采取的方法进行研究。因果分析法：Ｗ研究对象在成本管理中所具有的特性，分析项目成本各因素。通过研究独享的数据分析，明确项目成本因果分析图，寻找成本管理的最基本原因，并针对性提出对策的研究。本论文是＾｜２公司的南方基地项目作为成本管理研究对象，运用当前方法分析，并Ｚ指出其存在的问题，，。再从存在的问题入手提出可视化系统管理方法Ｗ此提升公司在南方基地项目成本管理管理，达成企业目标，：。本论文由五部分构成具体内容如下一第章，绪论，，研究的目的和意义，。主要介绍了本文的研究背景国内外研究综述为本文研究奠定了基本前提，并提出本文的研究内容及方法。二第章、项目成本管理现状，。该章主要介绍论文的研究对象从企业情况到项目背Ｚ景，从工程特点、项目成本等方面进行说明，简述公司的南方基地项目成本管理状态。第Ｈ章项目成本管理存在问题，通过。该章针对研究对象不同方法对项目成本管理进行分析研究，提出项目成本管理存在的主要问题及问题难点所在。第四章成本管理可视化提出及架构，。结合项目成本管理的发展趋势论文提出了成本管理的可视化方式设想，并对设思的系统架构进行分析及研究，得出了项目成本管理通过可视化技术能有效提升管控水平，从而达到项目成本管理的目标。该成本管理可８ 第一草绪论Ｚ视化是论文研究的新方法，可有效提高公司在项目成本管理方面的能力及水平，还对项目建设増效。第五章成本管理可视化实现及应用。成本管理可视化通过在南方基地项目实际应用的案例，显示可视化技术在成本管理方面高效且适用。在应用过程中，对比Ｗ往项目成本管理取得不错的效果。本论文也将对项目可视化技术的应用及发展做了初步的预测及说明，认为有利于提升企业在成本管理方面能力，增强项目成本管理的自信。最后结论，，。这是对本论文研究进行总结点名该研究仍存在的不足Ｗ及对后续研究提出的见解。本论文的具体研究内容及方法如下图所示：第一章绪论第一卓南方基地项日成本管埋概况综合比较法ＰＡ１３Ｃ分析法第二卓１南方基地项口成本瞥理分仍及标准成本制定社巧巧题￡ｊ因果分析法Ｉ成木管理流村．ｎ改进思路一Ｉ可视化方式’；＾＾１＾山及架构１Ｉ可视化成ＩＩＪ可视化的系统奴构—＾＾人／ＩＩ视化成本管理实践ｆ第Ｉ棉Ｉ－可视化成本管巧实现及应用’＾Ｉ应川及肢塑占结论图－１１论文结构國９ 华南理工大学工程硕±学位论文１．５本章小结本章是论文的开始部分，主要对论文研究课题的背景及相关研究目的、意叉进行阐述，做好论文的结构及框架规划。１０ 第二章南方基地项目成本管理概况第二章南方基地项目成本管理概况Ｚ公司的南方基地项目作为本论文在成本管理研究的对象，论，。因此文深入研究前Ｚ须对项目需要有充分的了解及掌握，并了解公司当前项目成本管理思路及流程。２１．项目整体概况２．１．１企业情况Ｚ一一公司是家在国内负责移动通信运营业务的公司，在我国移动通信发展过程中直发挥着主导作用，并引领该行业不断发展及创新，即使是在国际市场也占用举足轻重一的地位，，通。公司经过多年的建设及发展其已经成为家信号覆盖面积大信服务质量强，提供服务品种多元化的通信服务运营商。其客户规模、网络覆盖面积、设施规模等Ｚ均是世界前列。当前，公司的通信网络已完全覆盖我国所有县市，几乎覆盖了我国人口的９９８％Ｚ．。同时，公司在该领域也是世界的伎伎者。根据《Ｚ公司业务和网络发展规划及远景展望》提出的发展目标，Ｚ公司要发展成为卓越的综合信息服务提供商，确立综合业务研发、提供与应用的自身优势，锻造企业自身实力、合理配置资源，提高运转效率，１＾＾技术融合带动产业融合，把握信息服务和Ｚ传统通信服务融合带来的新机遇，实现公司的新发展。２．１．２项目情况作为改革发展的前沿地带，广东省在多年发展后积蓄了雄厚的经济实力，具有极大的发展潜力，为各类项目落地建设及发展创造了良好的条件。为满足企业的发展目标，Ｚ、、ＩＴ公司启动了南方基地项目的建设，其融合容灾中屯、产品研发屯、产业集群、合作一一、Ｚ交流中屯功能为体的国际流园区，实现强行业的协同发展。南方基地项目构建公司一体化的口支撑平台Ｚ，满足公司发展及业务的需要，保证企业运营的可持续发展，提升企业在行业领域的形象，增强企业在当今市场竞争能力Ｚ２－１公司南方基地项目拟建于经济比较活跃的广州市某区建区内，其区位详见图一所示。南方基地项目拟建地上总建筑面积１６５０００Ｉｌｆ，致力于创建世界流的园林式的１１ 华南理工大学工程硕±学位论文园区。该新建区处于广东省某市高新技术区内，其地理位置优越，可快速连接珠江Ｈ角，有利于产业聚巧成共同发展局面。．＇／、＇％、。、．一知ｉｒｉｆＴｊＫＰ区击广讯占。＇孤竣在Ｋ巧化Ａ图２－１目区位图２丄３项目建设生命周期ＵＵ一一４２－项目工程建设的生命周期般分为各阶段，详见图２。是项目的前期立项阶段。在此决断，项目的主要工作内容是对目标进行研究、论化、决策，具体为项目选址、方案构思、可行性研究等研究及立项。二是项目的设计阶段。这个阶段的工作主要为规划工程方案、项目计划、工程设计、工程招标投标及前期准备工作。Ｈ是项目的实施阶段。度个阶段从工程施工单位入场，到建筑工程施工完成并能交付使巧位置，该阶一般为当前企业成本管理的主要阶段段。四是项目工程的运营阶段。该阶段是对项目目标的验化及实际产生效益的实践。１２ 第二章南方基地巧自成本管理概况项立－津竣项１ｙ项Ｉ投ＸｙＭ施交結动划．Ｉ：付束Ｕ＾丫Ｔ＾目标设诗…、＇巧计、规划、！１巧＂巧１＆１誓！５＾Ｓ？＿？，巧行化研究！招标投标！Ｉ！￣￣￣渔设单位ＩＩ置；！！！保资＊Ｔ＼；！１－巧计羊位ＩＩｊｊＩ—巧包巧！！Ｉ１重Ｉｇ图２－２项目全生命周期广州市政府为做好项目工程报建报批，其根据当前法律法规要求整理了建筑工程领－ｉ２３。域的项目全生命周期，＾＾■此引导企业项目建设｜详见图由该指引可是，建筑领域的项目周期分为为５个阶段，并在每个阶段均有节点。政府部口此节点此来监管工程项目建设，，。为了做好管理政府在在每个阶段均具体指引并对阶段成果及对口单位进行说明。项目立项项目用地４项目规划工程施工工程验收４ｙ４２３图；政府指引生命周期Ｚ公司根据项目工程建设流程要求，并结合自身建设管理制度，制定了其公司内部２４需要的建设流程，详见图。其主要为决策、设计、招标及准备、施工、竣工验収、，每个阶段根据其情况及制度要求移交六个阶段，具有具体的工作内容及办理事项。＇？驗收可行性研巧设计策划、交付、施工巧标、巧购、腔埋，，按化，被用项＂，项，，，，，，，，，１，，Ｒ■決筋补段度计阶段＾■招标阶段■＾施Ｘ阶段■＾雖Ｔ阶段■项目运营辛始桌４＊團２４：企业项目生命周期１３ 华南理工大学工程硕±学位论文２．２项目工程概况２．２．１总体指标南方基地项目建筑工程是依据Ｚ公司对项目功能的要求及定位设计，其目标为达到现代化高科技生态型的标准。项目的总技术指标为：总用地面积：４８０８７０ｍ％其总建筑１６５０００ｎｆ２日面积：，具体禅见表。２－５表：南方基地项目建设指标序号项目内容技术经济指标１地上建筑面积１３５０００ｎｆ２地下建筑面积３００００ｎｆ３建筑占地面积４４５６０ｎｆ４道路广场面积７４７８１ｎｆ５绿地面积３６１５２９ｎｆ。６建筑密度９．０／。７毛容积率０．２８８绿化率７３．３％２．２．２建设内容南方基地项目依据Ｚ公司的整体规划，其建筑工程方案依据用地地形及地貌，规划２６设汁详见图。图２６：南方基地项目规划图１４ 第二章南方基地项目成本管理概况２－７根据项目工程规划设计，项目工程的内容及建筑面积，详见表。表２７；项目建设汇总表序号项目名称楼宇栋号层数建筑面积（ｉｔｆ）１．１栋６１０８００一、产品研发中屯１．２栋６１０６６０１．３栋５８＾２．１４６栋＾２２日２１０６０、．＿ＩＴ支撑中屯栋一２３５２１４５０．栋３１日２２１日４．栋？４１４３４１００７０．．栋４．４．１栋／４．５．１３业务合作交流中栋、４Ｈ屯４．．２栋／４．４．３（栋３４．５．２栋／４．５．３栋／４．日．４栋６１５５．栋＾６．２栋４９８７０四配套用房．＾１护化护日．１栋／５．４栋１１３３０１１，８１８２．栋／．栋五地下车库１３００００；；己：違２．２．３技术方案ＩＴ结构方面，本工程各单体均为六层Ｗ下的多层建筑，其中全国支撑容灾备份中屯、ＭＸ及配、套工程，根据通信机房大开间布局的建筑功能和楼面活荷载较大的要求，拟采用现雜钢筋混凝±框架结构体系。口、、抗震方面，本工程的全国支撑容灾备份中屯和产业集群推进中屯部分属己类建７８、及筑，按度计算地震作用，按度采取抗震措施。产品研发中也、业务合作交流中屯７７，按度计算地震作用，按度采取抗震措施配套工程属丙类建筑。地基基础方面，基基础方案将根据建筑场区地质条件、上部结构荷载情况等因素综合考虑确定。１５ 华南理工大学工程硕±学位论文通风空调方面，南方基地项目的空调冷负荷应为１３３１２ＫＷ，是＾｜７如／］＾２的冷负荷进１９０６２．６４Ｋｗ行计算。机房空调冷负荷估算为。本工程冬季不考虑供暖。项目空调冷源方案采用水冷离屯、式冷水机组加冷却塔的集中制冷方式。集中设置冷源有利于集中维护管理，而分散冷源的设置不仅不利于维护管理，而且设备初投资大，建成后的运行维护费用高。空调送风方案采用定风量系统。除通信机房、地下车库、高压与油机房等配套用房外、，其余办公部分、合作交流中屯等设置风机盘管加新风空调系统。给排水方面，园区的内水源引自开发区市政给水管网，给水管网供水压力为０．２日ＭＰａ。最高日生活用水量为３００ｍ３／ｄ，在生活辅助用房内的给水系房设置生活专供水箱，由恒压变频调速装置管理的生活给水系加压后供给。项目排水系统将采用雨、污分流的形式设计。雨水系统通过管网内排水系统流入园区内室外雨水主管网，并室由此汇集流入到市政雨水管网；而生活污水则经过园区内的化粪池处理后再直接排入市政污水管网。电气方面一，南方基地项目由于业务的需要，其电负荷级别应为级，。常用配电系统保障配电系统，应急配电系统构成了本工程的用电负荷供配电系统。合作交流中也常用一一配电系统由路高压进线提供，必要时可中断供电，；保证配电系统由路高压进线提供市电中断时由柴油发电机供电一。其余项目常用配电系统由兰路高压进线中任意路提一，必要时可中断供电，供；保障配电系统由兰路高压进线中任意路提供与其他两路高压进线互为备用，当市电中断时则由自备的柴油发电机提供用电保障；应急配电系统是一由兰路高压进线中任意路提供，与另两路高压进线互为备用，双回路供电，末端互投，紧急情况下则由分散式蓄电池供电。南方基地项目工程的供配电采用放射式与树干式相互结合的方式进行。项目各楼宇的用电负荷电源均从低压配电室引至该栋的各层配电间内，再经配电间内电缆竖井引至用电点。电气照明系统，本工程均采用３８０／２２０ＶＨ相、五线制交流电源，。事故照明采用双路电源供电各中屯每层在配电间内设置照明配电箱、事故照明配电箱。２．２．４工程建设计划项目建设进度安排，项目建设进度安排详见表２８所示。１６ 第二章南方基地项目成本管理概况２－８表；项目建设计划表项目阶段工作内容持续时间时间进度备注编制前斤化■进行可研报告３０天２０１３年１１月ｔｒｉｌｎｌｒ告并研知报°会审、批复规划方案招标前期规划与建筑工作、规划方案招投含对外报１。＾了２０１４方案标设计、删方案设建蠢计评选初步设计＾２化４年７－９月施工图设计、施工图招投标与＾ｇ施工图设计审查１３０天此同步开、施工图修改及年３月展施工施工单位招投标、施工图交底、办理施工二２０１４年１２月２０１７＾许可证、施工前期准年１２月备、施工期间竣工移交工程终验及整改３０天２０１８年１月２３．项目成本管理概况２．３．１成本标准化Ｚ公司已在建筑工程建设已有多年的积累，并减少了不少的多工程项目。因此，项ＵＵＺ目工程成本管理在多年的建设中，积累了较多的历史数据。同时，公司还结合当前２－９其他企业的成本数据，建立公司建筑工程标准成本，详见表。这为南方基地项目成本标准化奠定基础。２－９工程表；建筑标准成本现状、女部成本指标叫项目口内容Ｉ（ｎｉ２／元号工程）一工程费用（元／建筑面积ｍ２）１地下室工程２００有地下室计建安含基础、主体、巧体、外窗、〇＋珪ｎｎ工程楼地面、屋面、毛巧房标准，＿３高压变配电工程１００高压配电柜至低压配电箱１７ 华南理工大学工程硕±学位论文４低压配电柜１４０低压配电箱及配套室内动力、照明的箱不含机房内专用配电工程，不己体、主干线配电工程２００含从低压配电柜至机房的配及公共配电工程电工程６防排烟工程４００含机房内空调７８０不含卫生洁具，及龙头末端丄不王８消防自动喷淋工程＾９消防自动报警工程８０棚价指标麵醜作１０帛外工枉矛呈２２０基数面积。１１人防设施建设费１０有地下室计１２小计２３９０本指标不含气体消防工程１３外墙工程４００、除了幕墙外部分约为建筑面立＾並函口１４％細３／日耐賊虑普丽砖。口窗、室内外装饰装１５室内二次装修巧呈９００Ｊ軍貧竺女保监控、。禁、１６智能化弱电系统工程２２０！譜５堂有线电视等￣￣＾进口或合资产品，总额管理，１５０三大自数前量设计考虑。口设进产品，总额管理，台数及发輸２００兰备容量设计考虑。１９电梯１２０合资或国产产品Ｊ。小＇２０４４７６计２１０２１１同时，企业也收集了其他成本标准，详见表、表所示表２１０：某产业园区成本标准序号项目内容建筑面积（Ｍ２）单价（元／Ｍ２）成本（万元）备注１±地成本６８０００４瞄４．４０３１９２１．９２２６８０００６２２６０４２３３６８前期开发费．．今外血王＾巧裝３建筑安装工程６８０００４４６０．００３０３２８．００ＺＩ１８ 第二章南方基地项目成本管理概况４小区配套费６８０００２６８．７０１８２７．１６日６８０００５３０００３６０４００大配套费．．６期间接费６８０００３０４．２０２０６８．５６７税金６８０００４４１．００２３８１．４０８综合成本１１３２０．９０７６３６４．７２２－表１１：某商住项目成本标准才中序号工程名称建筑面积（ｎｆ）成本（万元）单方成本（元／ｎｆ）２１１冉高层３５３７３．２４１１４１３１．４０３９９４．９４２２棉层２２０８５．５８１８５０８．３４３８５２．４４３项目会所１３３２４．００１班己日．己７３９４４．４４４２２７６９４１８７３２９３８３５３７项目商业楼．．．合计巧０煎．７６４１４１３１．４０３９９４．９４根据企业标准成本现状，２公司明确了南方基地的成本标准，＾１推进项目成本标准化工作。其相关数据详见表２１２、表２１３、表２１４、表２１１日所示。２－１２表：建安工程标准化序号项目名称单位数量、合价（万元）１产品研发中屯、ｎｆ３０３８０６３７０１９３５２２、ｎｆ７０７４４ＩＴ支撑中屯６１２２４３３０９３业务合作交流中屯、ｎｆ１７５３６６１０５１０７０６４配套用房ｎｆ１６３４０５０３８８２３２已园区项目引入项１３５７０６建安工程合计１３日０００６４３０８５１６９表２－１３；主要设备标准化序号设备分项工程１工程造价（万元）备注Ｉ兀／ｍ进口或合资产品，总额１中央空调主机１００００１加１５０管理，台数及容量设计考虑。１９ 华南理工大学工程硕±学位论文发电机（含环保进口产品，总额管理，２１００００２００２００台数及容量设计考虑。３电梯１００００１２０１２０合资或国产产品。３合计４７０４７０２－１４表；配套费用标准化序号项目名称单位数量合价（万元）（７Ｗ＿￣工程配套费１市政建设配套费Ｄｆ１３５０００４６０６＾２场地平整及临时水电费用ｎｆ１３５０００１２０———３勘察费用项１１０４４可研及前期咨询费用１＾＾己工程设计费项１＾６工艺对±建要求设计费项１３０４７工程监理费项１＾８施工图预算编制费项１３６５９图纸审查费１￣＾—￣１０招标费用（含标底编带项１２６０１１工程报建费用项１——＾—１２检测费用项１４８０ｍ°１３白蚁防治费１３５０００２２—￣＾１４竣工图编制费用项１１６４１５建设单位管理费项１２＾—￣１６全过程造价咨询费项１８６８１７工程项目咨询费Ｍ１——＾—１８其他零星项目费用项１３０３８２閒６４＾２１５表：成本标准化总汇表￣￣序号项目名称单位数量－ｉａＩＩＩ于？Ｉ万兀（ｔｕ）（）＾。画、’详建妊程ｒ６９０１９３育５寬円音烹严—１６９见单体项目附表１６二。１３５０００室外工程ｍ１８５０园区道路、绿化、景观等２４９巧含二工程配套费具体详项１２５８６４四预备费项１４１２９为建设及开办所预留２０ 第二章南方基地项目成本管理概化五征地费项１９６０７购地及青苗赔楼等费用六税金等其化费用项１＾＾Ｘ程总成本１日２朋４ＩＩ由于企业自身业务发展及专注领域不同，在建筑工程领域的成本标准化仍存在大量不足这也使得项目成本营理管理仍有改进空间。，２３２工．．程结构分解Ｚ公司的南方基地项目根据黄功能及工程建设内容，对项目进行了工程结构分解，分解成果如图２－１６所示。项目结构分無精细化是Ｗ工程可交项付成果为导开展，并对ＵＳ工程实施的各要素进巧分析研究１工程结构分工程范围内工。项目解是为了将实施所有作进行更详细的了解，让项目更加清晰的掌握工程构成。基础施Ｘ進基主体施工細巧Ｉ，已化．纸审較等二三逼＿平装沛工巧目管雨义基地项口＾三外部装饰资料盤交＾＼＼巧防工电源工程巧境路修建图２－１６工程结构分解图：根据南方基地项目工程结构分解图，项目可化做好ＷＢＳ的划分，并对项目实施内容逐步分離２－，其初步馳划如图巧所示。２１ 华南理工大学工程硕±学位谁文南方基地项目獅￣￣￣ＩＩＩｎＩＩＩｎＩＩＩＩ，工程ＩＸ程工程工程ｋ器，项施工？划施工遍甚±建主程裝础安装场地附１目ｔ理ＩＩＩＩＩＩＩＩＩＩ１１０１２０１３０１４日１５日１６０１７０１８０ＩＩＩＩＩＩ｜｜－内？—电程图纸审核Ｈ通一平基細施工＾道路暢建贸料验交＾４？ｆｓｆ￣」＾Ｉ￣１３１１１１Ｌ２１６１ＩＴ１１ＩＩＩＩ外施沮编制人Ｈ脉岳ａ？主体施工电巧工程巧墙绿化结构物醋安１４Ｉ￣｜＿￣［ＩＵ２￣１１２１３２Ｉ—Ｉ１５２１６２１７２———ＩＩｉＩｒＩ｜＿材料录晌Ｌ屋面施工消阮工程４Ｉ４ＩＪ＂１２３１３３１５３ＩＩｉ邮机工程Ｉ１５４Ｉ２－１７图：项目ＷＢＳ图在工程结构分解及ＷＢＳ设计后，这有利于项目成本管理管理，但是这也导致成本管理存在统筹风险。，不能有效完成整体管理目标２．３．３巧目成本管理体系项目成本营理体系是ＷＺ公司的管理体制为基础，在建筑工程方面做好成本管理的ｉｔｄ工程实施阶段。Ｚ管理流程及体系梳理在项目，成本管理也要复核公司的规章制度，：执行工程建设管理制度及要求，。为此南方基地项目的的管理体系如下１）目标成本体系南方基地项目成本管理的思路就是让参建人员全员参与，积极主动负责，让每个成员对项目成本管理有足够的认知，并建立其与其自身有关系的绩效考核，实现项目共同一体化管理思路管理，。因此，项目成本管理制度将实施相关部口在明确标准成本之后，一将成本管理工作进行细化处理，落实到具体位置。目标体系就是让项目成本管理形成个管理网，让项目参建单位及部口了解及清楚自身职责，落实目标成本，并加强标准成一本管控，从而避免成本超丈。这目标体系建设是南方基地项目团队形成股合力，加强成本偏差管理，最终实现公司的项目目标定位巧规划。２）动盎成本管理体系在项目实施过程中，公司将目标成本制定好，并Ｗ目标系统让项目各参见部口或单２２ 第二章南方基地项目成本管理概况位执行，，这。由于工程建设将出现某些难１＾＾预计的情况使得项目成本未能准确预测将一导致项目成本管理实施。由此，项目套动态成本管理体系，用它来校正项目成本变化，这是也是适应前期成本管理的思路。项目动态成本管理体系是基于目标成建立的，它通过标准成本与实际成的变化，进行科学合理的分析，对实际成本进行实时纠偏。３）成本核算体系项目成本核算系统则是通过财务部口对项目工程成本在建设中产生的各类费用的计算。该成本管理体系结合我国财务条例要求及Ｚ公司成本管理相关制度规范建立起来的，。该体系主要是加强项目工程在成本开支的合规性审查及复核并＾＾＾此杜绝项目成本在实施过程中存在的浪费及损失，可１＾１有效对项目成本管理给予监督及审查。Ｚ项目成本核算体系是按照公司对南方基地项目工程的内容，制定成本管理的核算体系，，。由于建筑领域具有的独特性成本核算体系应建立与之匹配的成本管理要求核算事项与项目内容应符合其特点，Ｗ明确项目成本目标与核算成本之间关联性创建符合Ｚ公司在项目上的成本核算体系。项目成本核算体系须对项目工程建立全面的台账，具备高度的准确性，，。在核算过程中项目成本划分须精细化并列个明细。项目成本管理体系在南方基地项目应用增加了管理力度，也保障了项目成本管理效果，这，。由于体系在项目人员的使用中存在不同也会导致成本管理未能按体系要求进行二期偏离了原有的成本管理目标。２．３．４企业成本管理流程Ｚ公司根据自身已有的项目管理能力，并结合项目建设的要求，规划了项目成本管ＭＺ理流程。在项目流程中，公司将将成本管理纳入到项目全生命周期的各阶段，并明确想买个工作内容。在项目建设中，南方基地成本管理通过各个阶段，做好项目的管理要点，并建立相－应的项目费用，Ｗ确保项目目标成果的实现。具体管理流程详见图２１８所示。２３ 华南理工大学工程硕±学位论文－图２１８成本管理流程图ａ、明确用户功能，确定建设规模、范围、决策阶Ｓ需求、标准相关配置Ｊ地要求等：（估算价）建设场２工—ＷＢＳ、建立科学合理的项目作分解结构决策阶段《》；Ｉ３一、合同措施精枯设计的《可研编制委托合同》４一一（、确定合理的造价指及购标《分项估算投资构成表》含ｉ建筑工程费、设备费置费、安装费、建设其它费用、预备费、；等五大部分）：；５、造价数据库确定合理造价指标、投资计划的前提；＾６一、确定合理的投资计划《计划任务书》；７一、主地购置成本的控制适用性与经济性分析ｉ１ＷＢＳ、设计阶段《》设计阶段；一ｉ２、确定合理的设计限额进行限额设计设计限额般为估（设计概Ｉ９０％预算价运：算造价指标的；ｉ＇■３■■、把好设＾计招标资格预审关；）Ｉ设计限额ｊ４、！招标措施精设计的《设计招标（竞赛）文件》；Ｉ５一、合同措施精必设计的《建筑工程设计合同》；ＩＩ６一、准确、合理的设计概预算价合理的设计方案和裸度，准ｉＩ确的工程量，主要材料和设备的材质、规格、档次、参数的ＩＩＩ选取及其价格的确定合理；Ｉ７一、造价数据库确定准确、合理的设计概预算价的前提；ｉＩ—Ｉ８、下《建设任务书》Ｉ达合理的建设任务；１ＷＢＳ＼、招投标阶段《》２、合理划分招标标段，明确各标段招标范围，确定合理的招标龍标阶段（中标价３、把好施工招标资格预审关；４一、合理的标底价《标底预算》：确定主要材料品牌、规格、目档次和主要设备的品牌、主要参数，价格选取合理，工程量准确’套Ｓ定额、取费合ａ；谈判、签订５＇、招标措施精。设计的《施工招标（竞赛）文件》：设置〔合＾价上限理低价中标投标报价，合，履约保函，采用固定单价、＝固定总价合同形式，尽量减少可调因素，变更价的确定方法，结算方法，合同条款等；巾标价）一６‘。设计的工程施工合同、合同措施精《建筑》；一７、造价数据库确定准确＇合理的标底价的前提１ｒ２４ 第二章南方基地项目成本管理概况ＫＣＷＢＳ？施了阶胃２一、制定投资实施计划《总体投资实施计划）、《年度投资实＋价施计划》、《季度投资实施计划ｈ３—、进度款管理《申请寸Ｉ？进度款报胃流？皂计划投）；一工程变更管理实施细则资４、工超变更管巧《）、《工程变更报）吿））、《工程变更审核流程））、《工程索赔报吿）、《工程索赔审核流程））、《工程反索赔报吿）、《工程反索赔流程）；５一、投资偏差分析及纠偏措施《投资月报分析及纠偏措施））、《投资季报分析及纠偏措施）、｛投资年报分析及纠偏措施））；６一法、管理制度《项目建货投资控制管理办）、《超投资计划处罚管理规定）；１一、造所数据库确定合理的变更价的前提Ｗ圓１—结算阶段、描ｉｓａ惡禁凑稱畢豈器ｇ翻若韻段、貴实段、完墓（结算价２、按《建筑工程施工合同》等造价巧关文件执行：３—《＋、实行多级审査制度结算审核办法））；４皂计划投、造析数据库确定准确、合理的结算价的前提资）南方基地根据企业的体系及规范，建立项目成本控制流程，并指导项目建设。由于流程与实际仍存在差异，这也将影响成本控制目标及效果的实现。这都需要对成本控制手段的创新，实现成本控制目标。２４．项目成本管理手段一项目工程般先制定建设任务，进行建设内容可行性研究，然后制定建设计划，制定成本标准、目标成本，实施工程建设，竣工验收、移交及投产。由此可见，项目成本管理在全生命周期具有显著特征，须进行全过程控制与管理。南方基地项目成本管理在实施中主要采巧挣值法、目标成本法及成本因素方法等，并此为手段加强项目成本管理效果。２５ 华南理工大学工程硕±学位论文２．４．１挣值法挣值法是成本管理与控制的主要方法，其又称为偏差分析法。它是在工程项目具体的实施过程中分析、总结出来的成本管理方法，也是当前企业成本管理方法中常用的有一效方法之。挣值法就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可＾＾＾对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制，，通过。它是将工程项目进度和费用进行对应综合分析有效地计算将实际完工量与计划完工量相比较，用Ｗ考核实际完工情况，Ｗ便分析出影响，造成偏差的因素，，实际完工。挣值法将工程项目按施工环节详细分解在此基础上依据工程项目施工进度计划，明确工程项目的计划工期及分部分项工程进度情况，将计划成本分配至各分部分项工程，利用各相关指标，临控工程项目成本的绩效。２．４．２目标成本法一目标成本法是种＾１市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利搁计划和成本管理的方法，，。它是项目成本管理的常用手段也是成本目标管理的具体表现更是当前企业通用的方法，，对不同成。企业在实际的生产经营活动中将成本各組成部分拆分本费用要素制定不同的管理目标，并依据制定的目标成本进行管理的方法就是目标成本管理法。对成本目标进行单独的管理，同时采用此方法可，１＾＾更加详细的进行企业成本管理控制成本费用的支出，提高企业的成本管理水平，最终达到资本增值的企业管理总目标。一一按目标进行管理，企业首先应当先确定总的目标，可＾＾＾是定期间的成本总额、个工程项目的利網总额、成本预算等各种财务指标，也可Ｗ是企业的产量目标、质量目标、一技术管理目标等生产目标，再根据此目标对特定对象进行与此有管理的系列管理活动，同时制定出相关的保证措施。２．４．３成本因秦法成本因素法是通过分析工程项目成本的构成要素，逐个分析成本构成要素变动对工２６ 第二章南方基地项目成本管理概况程项目成本的影响程度，通过对影响度较大的成本构成要素控制、分析，来此对工程项目成本执行情况做出评价，提出行之有效的改进措施。成本因素法就是对工程项目成本构成要素，分别分析这些要素形成的主要影响因素，尽可能保证最终实际成本控制在计划额度内。一成本因素法具体将某综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素一种管理方法对综合性指标差异额的影响程度的。在成本分析时，项目采用此法可将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据一此对企业的成本计划执行情况进行评价，步的改进措施并提出进。２．５本章小结本章对论文研究对象进行了简要介绍及成本管理方面的说明。首先对项目企业概况进行了说明，并对南方基地项目工程情况进行介绍，在项目成本及项目成本管理体系的构思做了简要说说明，为后面的分析及研究工作做了铺垫。２７ 华南理工大学工程硕±学位论文第Ｈ章南方基地项目成本管理分析及存在的问题３１．项目成本管理前期分析在明确了南方基地项目项目工程建设内容后，Ｚ公司结合自身能力与成本管理的方一法对项目成本进行研析，寻找项目成本管理存在问题，项目应建立。在对问题明确后一套系统或需找种方法来解决成本管理存在从问题，从而达到企业的项目目标。为此，本论文将通过通过不同的方法对南方基地项做研析。３丄１成本管理阶段分析根据南方基地项目的全生命周期，首先对成本管理在工程建设的项目管理各阶段实施内容做了梳理，，。在对项目管理框架主要内容分析后论文明确了成本管理阶段性并３１搭建了项目阶段表，具体详见表。因此，南方基地项目在成本管理方面应属于全过Ｕ５３程管理，并在全生命周期阶段都有其身影。这就要求南方基地项目在实施阶段须做好管理工作的安排，并将项目成本管理与建设内容做好规划及应对。表３１成本管理阶段表管理内容序号。。山前期管理设计管理招标管理施工管理竣工验收成本管理工程内容１临时用水工程＊女＊＊＊＊２临时用电工程＊＊女＊＊＊３幕墙工程＊＊＊＊＊４智能化弱电工程＊女＊＊＊５室外工程＊＊＊＊＊＊６高压变配电工程＊＊＊＊＊＊７燃气工程＊＊＊＊＊２８ ＝成本第章南方基地项目管理分析及存在的问题８人防设施安装工程＊＊＊＊＊９空调主机安装工程＊＊＊＊＊１０发电机安装工程＊＊＊＊＊１１电梯安装工程＊＊＊＊＊注：＊表示在南方基地项目管理中所实施的工程建设内容。１１．２ＡＢＣ分析ＡＢＣ分析通过对项目建设内容、成本比重来划分监管类型，提出重点监控对象巧围，从而进行合理的资源分配及有所侧重的管理，实现项目成本管理目标。该方法能为项目？工程在设计、施工及成本管理等方面管理供多样化的应对建议。南方基地项目通过ＡＢＣ分析法将各子项工程占用成本的多少分为重要的Ａ类一般、重要的Ｂ类和不重要的Ｃ类，其分类如表３２所示。３－２表；项目分类表子项类别子项数比例累计成本比例Ａ２０％３０％７５％８０％Ｂ３１％５０％８１％９５％Ｂ５１％１００％８６％１００％１５３－３由南方基地个子项内容进行分析，并分析其计划成本，其分析详见。通过采ＡＢＣ用分析，南方基地项目能够清晰的确定成本管理的主要范畴，有针对性进行成本管理管理及应对。同时，项目也将对实施的内容进行研究，做好纠偏的工作。表３－３：项目成本分析表序子项工程名称成本子项工子项工程累计成本累计成本分类号（万元）程数数百分比（万元）百分比。１±工程３８４３６１６．折／〇３８４３６２３．７１％Ａ建２２７１１９２１３３３％６５５５５４０４４％机电安装工程．．３设备工程２３７５３３２０．００％８９３０８５５．１０％４装修工程２１９５２４２６．６７％１１１２６０６８．６４％５幕墙工程１２４８７５３３．３３％１２３７４７７６．３４％Ｂ６消防工程１２１８１６４０．００％１３５９２８８３．％％７±地费用１０９９１７４６．６７％１４６９１９卵．６４％８绿化工程５６３８８５３．３３％１巧５５７９４．１２％Ｃ２９ 华南理工大学工程硕±学位论文￣￣序子项Ｉ程名称成本子项工子项Ｉ程累计成：本累计成：本分类ＩＩＩＩＩＩＩ号（万元）程数数百分比（万元）百分比９水保工程２７９１９６０．００％１５５３４８９５．８４％１０节能工程２２０２１０６６．６７％１５７５５０９７．２０％１１２０５８１１巧Ｉ环保工程．３３％１５Ｓ６０８９８．４７％１２１３９３１２８０００％１６１００１９９３３％前期工程．．１３调试工程６２９１３８６．６７％１６１６３０９９．７１％１４２４１１４９３３３％１６１８７１９９８６％清洁工程．．１５平整场地２２３１５１００．００％１６２０９４１００％由上可知，南方基地项目成本管理中，应将上建、安装、设备、装饰４项工程为Ａ类工程，应考虑作为项目成本管理的重点对象进行管理。通过ＡＢＣ方法，项目可化清晰明确其项目重点，了解其构成，在项目工程面临复杂及众多对象时，可Ｗ让项目从容的＂＂选择，采取管理关键的少数化而达到有有效管理，富有成效的完成项目目标实施。３丄３因果分析项目成本通过因果分析可梳理成本管理构成的因果关系，并通过简单的线条与简巧Ｗ１的文字全面表示出来。。因果分析需要四个步骤来完成。明确问题，查找原因，找出问题的产生原因，导致问题发生的因素。项目可Ｗ组织专家利巧头脑风暴法收集；确定影响程度，找出影响因素后，要分析各个因素对前面已明确的问题的影响程度，有时很重要的影响因素却只带来微乎其微的影响，说明项目在此项影响因素上管理较好。最后，３－４所示的鱼刺图根据工程内容层层分析，然后则可得图。环境Ｉ３Ｗ巧巧助管Ｍ料巨巧工巧Ｉ一悼化編巧谢工巧Ｉ［社树巧巧求１工巧环＃ＩＩ］￣咸素餐巧巧化格巧。巧Ｉ惊ＩＩ［￣日巧成本创巧能力巧巧舰］關￣￣Ｉ，，Ｉ腳龍￣￣巧级巧ＳＩ巧？巧商ＩＩ言吾巧＊￣ｇ础＊ＩＩ技术肪力Ｉ方法人巧质进ＩＩ图３－４项目因果分析图由于项目的成本目标不是孤立的，它与项目质量、工期、材料等有关，且与工程范围及工程量均相关一。因此，项目成本的偏差不定是成本管理的问题，还可能因质量标３０ ＝成本第章南方基地项目管理分析及存在的问题准的提高，工期的变化等等导致，这都应予１＾＾关注。通过项目工程技术和管理等综合措施，将项目成本管理在目标范围内。３２．项目成本管理应用分析３．２．１挣值法分析挣值法就是通过比较挣值、目标值化及实际值之间的差异，Ｗ此分析项目成本进度与目标值之间的差异，确定项目成本是否超支，项目实施进展是否延时等，做出对项目成本管理效果评价，。项目挣值法的前提就是保障项目工程建设质量及安全的前提下项目记录成本发生的信息与预计信息进行比较，计算项目偏差从而采取选择有针对性的管理措施来保证目标成本的实现。南方基地项目通过挣得值方法分析项目成本中的差异，实现有效管理管理。挣值法Ｈ个指标为ＢＣＷＳ（计划的任务对应的成本）、ＡＣＷＰ（实际完成的任务对应的成本）、ＢＣＷＰ（实际完成的任务对应的成本），其计算式如下：＝－＝／成本差异：ＣＶＢＣＷＰＡＣＷＰ：ＣＰＩＢＣＷＰＡＣＷＰ。；成本绩效指数通过挣值法分析，南方基地项目可Ｗ综合研析项目成本管理在各实施内容的优劣，一＾１及３－５有针对提出应对措施。南方基地项目对个月内子项目历史数据统计详见表。３－日表；项目挣值法分析表±建幕墙设备装修室外智能化ＢＣＷＰ（万元）５４０３４６３４６５６３４酣２４８Ｎ（％）１００％７５％１００％１００％１００％８５％ＡＣＷＰ（万元）５３０３８６３２０５７８４３０２３８ＢＣＷＰ（万元）５４０２５９．５３４６５６３４５９２１０．８３１ 华南理工大学工程硕±学位论文由此可知，南方基地项目在工程实施过程中的费ｉ．Ｂｅｗｐ用变化如图３－６所示。由于进度差异和费用差异均采－￣ｂｃｗｓ户如Ｐ｜－：７＾卡／？的及时性也是很难的。特别是项目工程的建货内容３－日圈；舟值变化多，且项目建设时间紧，睦会导致各数据反映滞届，ＵＷ直接导致该方法在成本管理失效，难化对项目成本偏差作出及时应对。３．２．２价值工程分析价值工程是项目的功能分析为核也，［；１提高项目的价值为目的，其构成的Ｈ个基本因素为价值、功能和生命周期成本。价值工程是通过对项目的功能分析为出发点，通过对项Ｅ＂目价值提高从而达到降低项目成本的目的。价值工程是通过项目所具有的功能＝：ＶＦＶ：Ｆ：Ｃ：与取得该功能的全部成本之比，公式表示为＾，其中价值，功能；成本。南方基地项目采用价值工趕方法开展成本管理分析，睦主要是为了对项目成本能有更好的了＂—己ｒ劳赔，并Ｗ此分析成果做好项目成本纠偏应对。通过……衍值工程的公式可知，项目可由日个方面进行成本３－７管理，其具体变化如图所示。ｆ＞—＝ＶＤ＾六ａ．成本不变，功能提高（Ｆｔ／Ｃｔ）＾３－７ｘｅ＊Ｗ＝ｍ＊—■二Ｖｂ．功能不变，成本下降（Ｆ化ｉｔ）＝ｃ．成本少有增加，功能较大度提高（Ｆｔ大凡ｔ小Ｖｔ）Ｆ■＝ｄ．功能少有下降，成本较大度下降（Ｉ小／Ｃｉ大Ｖｔ）ｅＦ■二Ｖ■成本降低，功舍居提高（ｔ／Ｃｉｔ大）由上可知，南方基地项目可利用价谊工程方法进行分析，可Ｗ掌捏项目成本管理的矛盾，，，；进而深入分析矛盾提出裤决矛盾对策Ｗ此适到成本管理目标。因此南方基地项目在分析前，首先选定分析的对象，做好该对象的数据收集及功能研奔，并对目椅成本进行比较，做好项目的实施应对策略。３２ ＝成本第章南方基地项目管理分析及存在的问题为此，南方基地项目对其建筑子项成本进行价值分析，１＾｜此来做好成本管理。项目对其±建工程、安装工程、装修工程、设备工程及幕墙工程日项在４个季度的的功能系数进行汇总统计３－８，其数据详见表。３－８表：南方基地子项目功能系数表工矛呈内容功能系数Ｉ功能系数ＩＩ功能系数ＩＩＩ功能系数ｒＴＩＩ±工程００．１７建＾０２２０３４０１６０５４安装工程．．．．装修工程０＾０＾０＾０．０日００００１４设备工程＾＾＾．幕墙工程０．１８０．１６０．０９０．１０４南方基地项目在个季度的的重要程度来确定价值权重，参照按照四个阶段的比重０５８化２６－、０１１００３９．、．、．，所示系数（巧计算项目的综合功能系数具体详见。表３９综合功能系数表＇工程内容综合功能系数±建工程０２４＾安装工程０２８＾装修工程０．１６０１８设备工程．０１４畢墙工程．南方基地项目子项工程通过子项工程的功能系数和成本系数计算项目各子项工程３１０的价值系数，进而得到可Ｗ明确项目的成本管理对象，具体详见表所示表３１０价值工程分析表功自旨系计划成本成本系价值系目标成本实际成成本差改；Ｓ＾数（巧（万元）数（Ｃ）数（Ｖ）（万元）（万元）（万元）目标±建工程０．２４２９９６８０．４２０．日４３０６０５２８５２４２０８１？安装工程０．２８１２８６５０．２６１．１０１３４７５１３０９２３８３装修工程０．１６２６２１７０．１７０．９９２８１３５２巧４８８８７？０１８２７５８８０１５１２１２７３９７２７０５９３３８设备工程．．．０１４１９４２０１１１２４１９８１１９１２７０幕墙工程．．．合计１９８５７９１５．０８１０１前３９６６３４３７５９通过上述分析，南方基地项目项目工程价值系数小于１的分部工程为±建工程、装修工程，。因此项目工程在后期实施过程中将重点针对其进行成本管理。３３ 华南理工大学工程硕±学位论文３．２．３财务因秦分析Ｚ公司南方基地项目项目成本指的是主要为Ｗ下内容直接费用、间接费用、税金构成。直接费用的核算，南方基地项目计划财务管理者按月进行成本的归集＾１及收入成本的确认，其费用均是根据当月实际发生费用进行成本归集。间接费用的核算：南方基地项目的管理费用、内部资金占用费等在实际发生时计入工程制造费用。项目成本的确认是根据项目工程建造合同准则规定，在资产负债表日，项目合同的结果能够可靠测算的，即工程合同成本能够准确计量且很可能支出、工程实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量、合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定。南方基地项目确定合同完工进度的确认可＾１根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例实际测定的完工进度。３３－１１，所示，南方基地项目通过未来年项目成本构成预测其详见表。经过研析南方基地项成本平均的构成来看，，工程施工费用所占比例最高约占项目总成本的６３７７％２４３８％１１８日％．；其次是设备工程，约占项目总成本的．；间接成本则占总成本的．。３－１１３表：南方基地年成本支出预测费累２０１４年度２０１５年度２０１６年度２０１７年度覃一＆年度成本升比例成本内容＾费用比＾费用＾＾费用＾费用支出支出支出支出支出＾重比重比重比重比重工程建设直２３０４．４６３７．４７％３８９０３．１７７５．１７％４５７０８．２９日９．７０％１６４４５．２日９．己２％Ｉ０３３６Ｉ６３．７７％接费项§６４０．８５１０．４２％８７９４．２８１６．９９％２５３６７．７３３３．１４％４７２０．４白１７．０８％３９５２３．４２４．３８％设备间接成本３２０５．３６５２．１１％４０５６．５８７．８４％５４８２．２６７．１６％６４６５．３３２３．４０％１９２０９．５ＩＩ．８５％总成本６１５０．６７１００％５１７５４．０３１００％７６５５８．２８１００％２７６３１．０２１００％１６２０９４１００％南方基地项目按照Ｚ公司的要求，单独制定项目管理所涉及的各项管理制度和办法，Ｗ规巧项目管理。在成本管理上司要求组建的项目要实行目标成本制度，，公用于进行成本管理，同时１，，辅＾各种成本项目的管理制度分别对各类资源进行管理。３４ ＝成本第章南方基地项目管理分析及存在的问题３．２．４综合比较分析Ｚ成本管理应由项目部口为公司南方基地项目通过现有成本管理方法及措施，在实现目标成本上仍然效果不佳。该项目虽然比企业其他类似项目在成本管理方面已有了提，但与其他先进企业的成本管理仍存在较大差距升。在通过挣得值法，南方基地项目可１，＾１清楚知道项目成本管理存在的问题并因此作出修改及调整。通过价值工程法，项目也能了解实施的重点管理对象，并制定相应的措ｎｕ施进行纠偏。但是，南方基地项目仍缺乏与之相是适应成本管理手段，在管理的时效性还难１，，＾１反馈。因此南方基地项目更加需要对成本管理的研究寻找成本管理的新方法，使之达到项目设定目标。南方基地项目通过采用不同的成本管理方法进行分析，为寻找成本管理存在的问题穷实了基础，，通过。但是在项目成本管理的方法主要都为事前或者事后进行成本计算计算结果的对比进行比较分析，找出项目成本的偏差，再根据项目成本偏差情况进行纠正或应对，，。这就是成本管理的应对性不足也是当前项目管理的所缺乏的。为此南方一基地项目当前使用的方法的效果都是有限的，成本管理目标的实现也是项艰难３．３存在主要问题３．３．１成本管理体系问题１）管理对象不完整南方基地项目的管理体系对项目成本管理的对象主要集中在Ｚ公司内部部ｎ，对施工、设计、临理、咨询、设备等单位未有切实的管理，未能项目工程各参建单位或管理一者整合为体。因此，在项目实施过程中，项目成本管理只是自我封闭的系统，未能对项目参建的其他单位对项目成本的影响。因此，南方基地项目在对项目成本的设定，标准成本的建立未有科学的基础，这将导致成本管理的失效。工程在向政项目成本管理还存在因政府审化行为导致成本偏差的产生，。例如项目府申请报建报批中，其对项目要求的规定提升，对项目建设标准的提升，这均可造成项目成本增加，使原本的成本管理目标偏离，。即使项目完全按照成本管理体系执行及贯彻３５ 华南理工大学工程硕±学位论文由于管理对象的不完整，这也是项目难＾｜及时做好偏差管理，直接制约项目成本管理的效果，也。成本管理体系因对象所形成的因素直接影响成本预测影响管理措施的制定及２２１１针对性。同时，这还可导致项目成本规划及标准不能严格执行，项目预算、图纸预算＾１及材料标准等超标，最终导致成本管理全面失控状态。２）管理内容不全南方基地项目工程因其涉及专业性强，且类型多，其建设工程量大，导致项目管理体系规划时对管理部分微小项目的缺失，也是导致成本管理风险增加。这主要由于管理内容的缺失，导致管理体系难Ｗ实现，并因工程建设过程直接导致工程量增加，或工程内容增加，打破了原有的管理体系。南方基地项目工程内容也是按通常建筑工程的习惯进行划分，其由±石方基础工程、±建工程、幕墙工作、安装工程、装修工程等大项目构成。由于划分项目工程的不全，这导致管理体系将无法做好相关应对，导致成本管理存在缺失。成本管理系统要落地，就须结合企业巧声能力与项目特点、工程内容及基本目标进行管理。但在管理内容不全的情况下，这会使得成本管理的实物量、预算定额、技术素质难１＾＾按标准执行。当一一前，有些项目工程在边开工、边设计，这也造成项目未有全面规划其工程内容，也导致成本管理不能做出更加科学、合理的安排。３）管理关联性不强伴随着成本管理体系的建立及完善，南方基地项目在成本管理方面也得到较大提升，这，。但项目成本管理体系仍有不足是由于体系由多个架构組成由于它们之间的关联性不强，导致成本管理不能有效实施｜，。成本管理手段通常１＾合同为抓手按双方约定了的权利、权责及叉务来执行等，，必。因此项目成本管理之间关联性不强将直接导致实际的项目进展、质量、成本等难１＾｜按预期推进，还直接影响成本管理的实施。南方基地项目的成本管理体系存在的问题，是由于项目涉及对象、管控的部口及相互关联性导致的。这些问题也于成本责任制、监督考核机制没有对接实施有管械，导致项目管理中没有体系建设的重视，也使得项目成本管理体系不健全。由于项目成本管理不像质量、安全等有规范约束，其体系建设参建部口会自动纳入其中，共同去实现，因此成本管理体系须做好通盘规划，将管理涉及的对象均纳入其中或者设置在体系内，将管理内容力争齐全，并建立好项目之间的关联性，形成成本管理的监督考核制度，＾＾｜此３６ ＝成本第章南方基地项目管理分析及存在的问题约束体系的实现。３．３．２标准成本问题南方基地项目的标准成本从通过Ｚ公司１＾＾往项目工程实施的经验积累的数据。标准成本的由于工程数量的因素，则其大于项目工程规划测算的理想标准成本，但还是小于一公司的历史平均水平，，。项目工程实施后南方基地项目直避免实际成本可能是逆差努力将实施成本管理在标准成本范围内，或管理在偏差区间内。１）标准成本理想化将标准成本设定在理想环境下生产，利用现有规模和设备能达到的最低成本，它是在实施过程中无浪费的消耗量，最熟练的技工标准时的工作、不存在废品损失等条件下可能实现的最优成本。该标准成本只是理论上可能达到的程度，并没有项目工程建设的一实际情况，南，其。因此方基地项目在对标准成本制定时还是比较理想化目的是设定，让项目管理者去追求，个完美无缺的目标。虽然该标准成可揭示项目成本下降的潜力但也导致标准成本难１，造＾１实施成成本管理难＾实现。２）标准成本不合理、标准成本是项目工程建设的依据，也是成本管理的核屯指标，其还将关系到项目实施的成功与否，，＾便项目工程推进及建设，。因此标准成本的设置应科学、合理１＾完成项目建设目标。标准成本首先要根据项目工程建设内容来明确项目所需的人、工、环、料、机等项费用开支及消耗量，并通过相关数据核算出标准成本范围。南方基地项目其主要通过历史数据进行测算，在结合项目工程的建设工程量进度标准成本的制定，这未有体现直接经济效益。标准成本只针对项目内容，而非关联到公司每个部口、员工，没有形成具有参与，这就导致标准成本的不合理。标准成本主要通过技术计算、统计分析、经验估计等方法测得。而标准成本在测算时的制度不合理，数据提供的准确性不足，或者由于项目标准成本没有进行全面、科学、准确的分析研究，而是做的大体测算，导致标准成本难＾＾＾在项目实施过程中给予落地。南方基地项目在标准成本制定中没有建立完整的项目成本构成体系，没有设计合理的标准成本计算流程，这导致标准成本不能与项目建设内容匹配，使得项目标准成本没有指导意叉。项目标准成本由于没有对材料、工时等耗费标准的收集，导致成本消耗不能有３７ 华南理工大学工程硕±学位论文效反应，使得标准成本产生偏差。３）标准成本不科学标准成本在当前的设置主要结合企业历史数据构成，其没有数据支撑。这主要是Ｚ公司在此之前没有建立项目工程成本数据，没有对项目构成成本就條有效的分析及研＂＂＋究，互联网，。标准成本也没有将现代科学技术如等运用引入其成本费用仍取决于企业积累经验，。在项目成本费用构成上南方基地项目仍采用对固定成本、变动成本等费用的测算，其中项目成本的不可预知或责任成本费用未纳入，这导致标准成本仍然存在估算，。这就形成了标准成本没有建立其现代的测算体系没有数据的科学性还有待加强，，，。同时由于该情况的存在项目标准成本的制定与决策还不够良好不能为项目成本管理做出准确的依据及标杆。在南方基地项目的标准成本方面也可能由于历史工程成本数据不准确，并导致制定标准的科学，。这主要是前期数据真实性不够导致项目标准成本的测算不是建立在科学基础之上，直接导致项目成本管理难Ｗ引入成本竞争，最终造成成本管理不足，也肯能将项目成本拉高的风险。４）标准成本误差一标准成本其通过历史数据、项目内容及当前技术，并结合企业自身情况核算出的个标准。标准成本不仅要考虑项目内部因素，还要结合项目外部条件，比如采购、库存、政府监督等都密切相连因素，这就构成了项目标准。由于项目成本体系包含了众多因素一成本的组成基因，环节的马虎粗髓，，。因此由于某都可能造成标准成本误差导致项目整个体系存在误差，并不断扩大。这就使得标准成本达不到规划目标，也将使的成本管理达不到目的，最终将影响企业的预期目标的完成。一标准成本由于是个科学的、完整的、规范的体系核算出来的，这才能使得该标准成本有功效，，。由于体系的不健全、或数据不准确就直接影响标准成本误差影响其发挥的功能及作用。３．３．３成本管理方法问题＂＂南方基地项目也面临着项目管理的通病，比如项目管理者将管理重点集中在对人的管理，将成本管理也落在对人的管理，而往往忽略了对项目成本本身的管理。由于项、目参建人员更热衷于处理人与人之间的关系，将屯思集放在该上面而忽略了对成本方法３８ ＝成本第章南方基地项目管理分析及存在的问题的应用，，通过。为了方便快捷项目管理者继续使用简单的报表方式陈旧的方法及思想将项目成本的变化进行分析及对比，这样的管理导致成本难１＾＾完成预计目标，也很难发２３＾３工程建设中现项目成本偏差产生的原因及时间节点。因此，成本管理的方法还难１＾＾在发挥高效的作用，也使得目标成本及标准成本不能按期执行。１）管理方法思维落后一目前，项目管理已在各领域十分普及，而具有套完整的知识系统。但是，在建筑工程领域内，项目成本管理的理念还未形成，或则在某些企业仍然落后。这主要是项目成本管理对其范围、使用方法及目标性等认知还有较大偏差，将成本管理方法局限在企业自身或者流程巧围内，不重视项目生命周期中涉及其他环境及事物。管理方法的思想还是局限在降低项目成本，没有从项目整体性进行思考。各种管理方法仅仅为了降低工？程成本，对成本效益未有进行分析研究，实现项目更大受益进行管理。这就造成了项已开始不能适应当前经济发展的管理要求。目成本管理某些落后的观念继续在使用，且由于项目管理者的墨守成，对新技术、新观念的抵触，导致项目成本管理方法更新慢，创新方面更是可圈可点。这主要由于管理人员对新思维的抵触，认为新的管理方法存在风险，或者需要学习更多导致大家没有积极性，仍继续用着前辈们的成本管理方法的思想。２）管理方法陈旧南方基地项目成本管理常使用分步、分种等方法，将项目工程进行不同形式的画风。一一由于项目工程的特嫌性，建设也具有单性、次性及不可逆转性，。因此成本管理不同与其他工业产品，可，这＾＾＾标准化进行就造成项目工程仍面临特殊性施工。在标准化过程中，成本管理是根据项目工程内容及建设需求开展的，１＾＾此管理工程设计、施工等满足目标成本的需要。这可高效率的保证项目工程建设的进度，也可确保成本管理在设定范围内完成，，，。在此背景下项目只是按分步管理进行管理或按材料种类进行管理１２＂则其目标成本更难Ｗ实现整体的管理。这就使得项目成本管理方法还比较简单化，继续往粗放型的管理模式进行，未能跟上当前成本管理的思维。３）管理架构复杂在管理已越来越精细化的今天，南方基地项目也期望通过各种研究将成本管理颗粒度降低，已最终达到成本管理的目标，。由于为了更加精细的管理成本项目管理结构３９ 华南理工大学工程硕±学位论文，化便对象项目成本管理的需要也就建立的越来越复杂。这就要求成本管理需要跟高的写作，并及时联动，做好成本偏差的干预，还。项目成本管理将增加管理费用的支出无工程总成本的攀升。同时形造成，由于过膝的分工，导致企业管理活动更加多，造成成本管理风险点增多，不利于项目成本管理的开展。虽然项目成本细化可１，＾＾为成本管理带来较好的效果也有利于项目目标成本的实现，在实施过程中根Ｗ便将标准成本与实际成本对比，做好纠偏工作，这样会造。但是成项目成本管理架构过于复杂，影响成本管理的响应，这是由于项目信息在传递过程中的信息失真，项目管理环节的增加导致项目成本管理未能有效实施。因此，项目成本结构管理过于复杂也是未能结合当前管理偏平化的发展，也是现有管理方法不足的地方。３４．问题成因分析工具还集中在用图表工数据收集及记录目前，多企业管理，项目成本管理通过人，＋录入相关表格中，并＾１此来做项目管理管理，。在当前已进入互联网的时代传统管理工具已尤显为落后。项目成本管理除了从思维、体系上改变当前管理低效问题，还要从运用工具方面出发，运用与之相匹配的管理工具。传统项目管理工具使得项目成本与实？际脱节，缺乏时效性，并对成本管理难＾１有整体概念。这都是项目成本管理存在问题，＾方面的主要原因具体表现在兰。３．４．１管理制度缺失，Ｚ，，而是制度泛滥成灾目前公司已是规模板大的企业不是没有制度。这是导致一纸空文大部分制度都是，没有贯彻落实，也没有办法贯彻落实。管理制度成为员工执一行不力，而是制度的内容不全，从专业技术的层面上缺少些可操作且必须有的内容。制度本来就是为落实责任服务，它的主要作用就是界定责任和责任承担方式。一般管理制度却仅仅对行事方式进行了界定，却不是管理制度的作用对象。成本管理方式得通过流程分析，由流程标准来界定；流程就是管理执行方式。把管理制度的作用定义为对管理方式的界定，尽管不能说是错，至少是不全面，着就形成了管理制度的缺失，而，而。成本管理按照指定的制度行事产生的问题就不是管理则责任是制度的造４０ ＝成本第章南方基地项目管理分析及存在的问题成，，对责任没有进行明确界定，。由此管理制度在当前成本管理中仍存在较多缺失制度的内容也存在不足，这最终导致成本管理问题的产生。３．４．２控制体系缺陷企业没有认识到控制体系的重要性，这也造成控制体系存在缺陷，并让其无法得到真正有效的实施，。控制系统缺陷是公司管理制度与成本控制没能得到很好地结合没有一形成合力，有时控制体系还相互矛盾，没能形成套有效的控制机制，让项目成本管理更加同破。控制体系的缺陷还存在风险评估不足，缺乏有效的应对措施。这也是成本管理问题所表现出来的，未，。控制体系未能有效的建立重大风险预警机制能明确风险预警标准等这使得成本管理面对问题时不能及时妥善处理。成本管理则不能按制定控制体系进行操作，因此导致管理失败。３．４．３管理方法落后项目管理也随着计算机技术的进度及反正，其管理技术手段越来越多元化，管理技术也变得更加强大，。但大多数管理技术针对工业产品在建筑工程领域的管理技术仍较为匿乏。这主要是建筑工程项目自身所具有的特嫌性，其具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不可逆等原因，导致在管理技术方面仍难＾７。１＾像标准产品难＾模块化生产口］随着科技的发展，项目管理技术虽有提升，但也主要在项目某阶段方面，不没有在项目工程全生命周期中，，，。因此在建设工程领域成本管理方法创新还有十分不足提升空间仍然较大。３．５本章小结本章主要结合Ｚ公司的南方基地项目成本分析，指出项目在成本管理的存在的主要问题，为项目成本管理寻求新的方法增强项目管理能力，为企业做好成本管理工作而进行研究。４１ 华南理工大学工程硕±学位论文第四章成本管理可视化的提出及架构４１．可视化的提出通过前面对Ｚ公司南方基地项目简介及项目成本管理分析，了解当前成本管理的问题，南方基地项目提出成本可视化方向，让。针对成本管理存在的问题项目参建人员能直观感受项目成本变化，能准确做好项目成本管理。为此，项目提出成本管理可视化，创新项目管理的管理手段。４丄１可视化的目标成本管理由于不光涉及Ｚ公司内各部口，还涉及南方基地项目所有参建单位，这就造成项目成本管理端口多，容易出现成本管理失调的问题。传统的成本管理方式凌乱复杂，管理方法效率低，在很大程度上阻碍了项目成本管理的效果及手段。为此，项目提出利用可视化体系建立项目工程的全生命周期成本管理框架，其目标就是从根本上改变传统模式，将项目全生命周期内的各参与方、各个阶段的成本进行有效的即时反馈、实时记录、预警管理、数据共享、图形转换等，形成项目成本管理的轨迹、可视化及管理１２８１体系，从而高效率的完成对南方基地项目的建设目的，确保项目成本的实现。一成本管理可视化就针对南方基地当前成本管理的问题，建立套系统，使得项目成本能够形成点面结合的管理，，符合企业预期按目标成本实现工程建设。因此成本管理可视化主要的目标及定位在系统平台上实现。一是系统平台需符合项目成本管理的要求。从项目标准成本设置、成本管理体系优，提出成本管理可视化的系统平台搭建框架化为出发点。该系统Ｗ南方基地项目全生命周期的项目成本管理为核也的管理系统。系统还具有对成本偏差的分析及警示，提示项目管理者对成本管理的纠偏，从而实现项目管理的系统化、自动化、网路化及可视化。成本管理可视化系统能成本管理的方法与工具都相结合，更加形象直面的为人所用。在项目管理中，成本管理可视化体系可Ｗ让参加人员更多的了解当前成本管理思维及体系，增强成本管理的客观性，减少人为因素的影响。二是系统平台须实现对成本的共享。通过成本管理可视化系统，项目成本从定位规４２ 第四章成本管理可视化的提出及框架划，、标准、目标及实施巧能提高精度建立明确的数据信息及直观的图表。这是成本管理通过可视化系统实现的。由于可视化系统通过其自身的模块建设，将Ｚ公司内部的其他系统与之匹配，形成了Ｚ公司成本管理的共享平台，让Ｚ公司的所用数据进行共享，并通过不同层缀的授权，掌握项目成本管理从宏观层面到工程末端最小颗粒度的成本轨迹变化。对于成本出现偏差，可视化系统可经过内部计算提出预警及建议，让项目能快速采取成本管理应对措施，做好项目成本的纠脯。Ｈ是成本管理能通过系统达到精细化管理。成本管理可视化系统也要解决项目成本制定的科学性，标准成本、目标成本的合理牲，并在工程实施中不断进行修正，使得项一工目工程有持续改进的动力般来说，，其精。项目程通过历史數据、造价软件等测算度在±２０％。Ｚ公司希望通过成本管理可视化系统的实施，将项目目标成本与项目需求、市场物价水平等向匹配，让项目工程的精度管理在１０％范围内。由此，项目成本管理的，为项目管理者提供正确的决策数据可视化系统应具备精确的计算。四是系统平台在架构方面可实现可视化效果及实时功能。可视化系统将从构架方面对成本管理体系进行梳理，使用多种不同的构架视图来描述成本管理的各个方面，并在体系中提供不同的端口加快成本管理信息的共享及专用。可视化系统不单单用于储存、记录、表述已对项目成本的各类数据，还通过系统的构架作出的重要决策，提示预警等。Ｚ公司的南方基地项目成本营理可视化系统是Ｗ此目标提出。它将全面展示整个项目成本管理的轨迹，预测成本楠差，为成本管理提供依据及及时反馈。由此分析可知，可视化系统的目标結构设想如图４－１历示。系统巧而）ＩＩＩ＾？Ｃ可视化子系统）Ｃ控巧祉子系统Ｊｆ数抛子系统本本］鹏标准１的本本本本ｉ￡ｉ向史击化巧成成Ｕ店成丰见惦ａ預倍网圓Ｊ化Ｊ里尴舰本本Ｉ场本董禮壯ｍ里本本本：’’－模牛ｔＴｉ分倍手黃韦黃数．Ｊ枠管年去很單主视理兩型雄骗制祈理換；－、一、ＪＶＬ一、、Ｊ、Ｊ、Ｊ＾＾＿＞Ｖ＾、＞．－＿！ＩＩＩ１Ｉ腐性库横型库模型库徽概席＾〔）〔）圓４－１系统目标的结构设想４３ 华南理工大学工程硕±学位论文４丄２可视化的功能构想成本管理可视化系统在设计上采用分布式结构，在逻辑和物理上把系统分成了进度、合同、模块，，通过系统内的集。为确保成本变化的可视化效果项目采用实时数据成及互联网的方式来同步项目成本实时数据。可视化系统在搭建及实施时遵守通用逻辑结构原则。可视化系统的原则是＾使用可靠的框架，提高开发效率１＾＾及稳定程序；通用对项目成本在全生命周期所涉及的所有模块进行设计，提高系统的结构性；在各个模块均有针对接口编程，并分别采用授权方式进行管理。项目成本管理可视化不是简单的通过造价软件、ＩＴ系统的确保成本偏差波动，而是，，及时做出成本预警建立项目成本准确数据为管理者提供图文并茂的数据为基础。在项目实施后，可视系统还能通过目标成本与实际情况相比较，提供成本偏差可能产生的原因，提高成本管理的准确性，。在选择可视化成本模型与方法的过程中要考虑模型与方法能否根据环境的变化及时纠偏。＂＂＋成本可视化也是互联网的探索，将当前市面上有许多成本管理工具、软件结合的基础上，利用成本可视化模型来改进项目的成本管理，将项目成本管理进入全时空管理。４．１．３可视化的设计原则在南方基地项目成本管理可视化系统设计方面，其根本思想就是满足项目成本管理的可视化需求，１＾＾此方便、快捷的开展项目工程建设中的成本管理工作。可视化系统应采用当前先进、成熟的信息技术，并能使用当前信息系统的前沿技术。，是可视化系统设计的根本原则。系统功应＾实用性＾＾软件系统的实用性为基本着眼Ｚ点，结合公司运作的实际情况，利用目前先进的行业技术，实施项目成本管理管理的可视化，使管理系统切实有效的为用户服务。安全性，由于可视化系统面向南方基地项目大量重要信息的管理，这些数据与经济效益直接挂钩，所，必须本着安全、１＾＾系统的安全性对于房地产企业项目管理至关重要可靠、稳定的设计和案发原则建立软硬件体系，保证网络运行的安全性和可靠性。４４ 第四章成本管理可视化的提出及框架兼容性，为了保证系统与公司现有系统数据互换，其应具备兼容性，正将使得系统能易用、通用。可视化系统空间素分类编码、系统文件格式、数据库格式、文件与数据的组织方式等规范标准必须在软件设计和开发时制定和执行。系统可维护性，这要求可视化系统具备高度的可扩展性、可移植性，同时支持主流，，注重与Ｚ公司其他系统接口的标准化数据库和等中间件。可视化系统就是将项目成本所涉及的大量数据通过系统平台转换成图形，给予项目管理者提供洞察力，让成本管理更简单。项目成本管理可视化系统也是可视化技术的应一＂＂用的个方向，它能演示项目成本结构、变化轨迹等。在互联网＋时代，可视化系统可Ｗ将其可视化与网络技术结合，实现项目成本管理的远程可视化服务及成本纠偏，并将项目成本管理突破时间、空间的限制。４．１．４实施流程规划１）系统设计；Ｚ公司通过对南方基地项目收集分析项目工程建设所参与的团队、一角色对项目成本管理影响模型的需求，统系统模型建设的方法和原则，划定应用系统服务模型的系统边界。然后，Ｚ公司委托专业公司对初步信息采集，搭建起项目成本管理可视化应用系统服务的概念模型，与项目团队进行系统项目工程成本管理的颗粒度划分，定义项目关联，并集中对可视化系统模型延伸，形成数据精细化梳理过程的基础。２）数据整合：项目成本管理可视化系统从系统模型搭建，再到精细化数据整理，这需要经过项目工程各模块框架的搭建，细分项目工程及其关联关系。数据整合是将项目成本管理的初步的图形模型，转化为精确的、格式规整的数据模型。３）数据转换：经过由概念模型转到项目成本的数据模型，可视化系统的架构由则由初步的概念设计逐步渐进明晰的方式，开展对项目工程的分类、属性和关系数据，形成项目成本管理的系统，并使其内部形成逻辑关系。４）数据模型：将项目梳理梳理完成后，其可将相关数据录入导入基于ＩＴ系统架构内的可视化平台，使其自动生成向成本管理所需的图层模型。５）集成分析：项目成本通过设置的集成接口，与企业的所需的的业务平台对接，实时交互，形成面向多种场景信息交换，并提供项目成本偏差分析的专业化管理功能。６）可视化预警：项目成本在项目工程实施过程中，随着各模块数据的录入，项目４５ 华南理工大学工程硕±学位论文偏差应对系统设定目标，提供项目成本的可视化图文，并对项目成本管理的偏差预警。４．２可视化的体系分析４．２．１系统需求分析项目成本管理通过可视化系统将其与企业ＥＲＰ系统对接，并通过ＥＲＰ系统的数据共享，可使项目全生命周期内的各项目成本纳入其中。同时，在企业的ＥＲＰ系统内，可视化系统可将Ｚ公司的历史数据进行计算机梳理，建立更加准备的标准成本。项目成本管理可视化系统通过计算机技术，使得项目管理者更快速及有效掌握成本、信息，实现成本管理上的透明化与可视化效果，并将其棲透到项目资源招标及采购链、工程施工、竣工验收等各个阶段的所有环节。成本管理可视化系统就是让企业在成本管理的流程更加直观，使项目成本的数据信息变更可视的图巧，并能得到更有效的传达，从而实现管理目标。项目成本可视化系统须把南方基地项目所涉及的工程进行颖粒化建４－２模，如图所示。图４－２项目建模颗粒４．２．２系统结构分析成本管理可视化系统将整个生命周期规划、设计、施工等各个阶段的成本数据资料全部纳入体系，并让各参建者在其授权范围内使巧，能快速准确获取成本信息，提升整个项目成本管理的效率。可视化系统的主体框架应包含Ｔ四个层级：４６ 第四章成本管理可视化的提出及框架１）数据层。它是可视化系统的中央敷据库、，能将成本巧具有的复杂性量大、关＝联性整合及统筹计算，主体框架要对项目，还。因此维几柯信息和拓扑关系进行定义需要成本数据进行描述；致据之间的工程攫辑关系；数据与图形么间的转拱等。２）图形转换层。图形转拱层是基于项目成本敷据搭建成的，是面向管理需求而提哄的能够被敕件系统巧别的子信息系统，作为整个管理框架的掠必，链接到数据层、应，实现了全寿命周期对成本的管理巧程序和应巧界面。３）系统处理层。系统层将支撑可视化的后台图形工作站、高性能计算机处理器巧及大容量高性能储存其中能对成本进行數据分析，即时提巧结果及图形表示。项目参；建者可利巧网醬化实现即时对可视化系统信息的梗用，开展成本管理的相关工作。４）应用界面层。应巧界面居是可视化系统在项目成本管理的梗巧模块，是对模型一一层的扩展和具体化，每个应用模块都是个具有特定功能的子可视化系统模型，根据成本管理的需求，应用模块可做出造当的扩展和改变，实现信息的关联修改，避免了信息的重复输入，同时保证了信息的及时巧递。－由上分析，成本管理可视化系统框架的主怖设想如图４３巧示，实现成本管理的需求及应用。—ＩｒｉｒＩ冒ｉ公当Ｗｅｂ吐ｉ地化若巧５Ｓ：３Ｌ…二…０阱乂．珠火巧－￣＾、￣［？巧Ｌ＾ｉＴ＇ＳｎｓＫＰＪＥＴＴ图４－３框架主体设想一１＾管理可视化可＾将项目成本迅速地巧递，井能让成本管理的各节点目７然，掌握ｅ＂管理偏差，并能在任巧场地可巧收到相关数据。可视化通过系统能形象、直观地将潜一在问题显现出来，通过计算机处理将成本能客观，有助于鋪认巧，提、框滿、透明化高管理水平。４７ 华南理工大学工程硕±学位论支４２３．．系统建模分析成本可视化系统就是为提升南方基地项目管理的需要一般的项目，它的框架不同与造价管理系软件功能，也不同与其他成本管理系绩。可视化系统必须结合当前的网络技术，将成本管理方法写入程序中，满足成本管理的要求。可视化体系对南方基地项目进行富有成效的成本分析，通过研究将成本管理与计算程序、偏差计算、圏形、虚拟模型等内容建立起可行的联系，让项目成本的数字转换成可视的團形，反靖成本么间的偏差４－４变化，并能预测项目成本未来的轨迹所示。，其示意如團■巧显本巧态管３＾Ｑ＾￣＾Ｃ；目含同人＾日标成本＾划成乂ｊ际巧；＾－４圏４：使用示意圏４．２．４搭建流程分析根据Ｚ公司的项目成本管理规定及流程，成本管理可视化需对其成本分析，已确定，项目可视化操作流程具体分析如下：，确定目标成本：确定目标成本使其能满足南方基地项目工程建设决策及实施的需要。在建设过程中，其目标成本将保持不变。：成本因素及标准成本确定项目工程成本构成因素，具体由哪里内容构成，标准成本的历史数据，数据标准由哪些人来做，在化么时间做，如何做等。工作任务分解：对项目工程开展工作任务分解，构思及设计可视化系统可交巧成果，并能方便项目成本管理的工作量和资源匹配。４Ｓ 第四章成本管理可视化的提出及框架详细计算；对项目工程的内容及体量进行成本详细计算并做好工程的内容与标准；工时的获取。，成本管理预警：将标准成本与实际成本相比较计算成本偏差；同时系绩将对目标，Ｗ对成本管理工作是否达到有效作出判断，并作出预警成本进行预测。同时，还能通过系统发出指令，要求项目管理者按步驟对项目成本实施进行修正。跟踪成本管理，：可视化系统将导出成本管理记录将成本管理在项目工程全生命周ｂｌｌ期的活动记录。通过目标成本与实际成本相对比，分析偏差产生的原因，为其他项目成本管理提烘历史数据。４－５根据上述分析，成本管理可视化系统的初步功能实现流程如图所示。成本邸测—？—＞成本慨—成本偏单化本项窗＾１—丄＿了＼＊｜／卢：Ｉ成本ｙ禪ＩＩ１＊史施成本ＩＩｆ！ｉｍ中龙本＇Ｋ－－ｆｉ！巧购Ｉ龙本！资成本ｉ團４－５功能流程设想４．３可视化的框架４．３．１系统横块构建项目成本可视化系绩模型通过成本分解，并测定这些因素对成本管理指标差异额分析偏差因素的影响能力，，。在模型构建过程中系统在设计方案时应采用瀑布模式开发加快对系统的质量要求通过项目成本管理的新理念、新方法和新工具，从单元式开发；到大规模集成开发，并积极做到由单个向全员流动。同时，项目成本可视化系统应由项目变为企业巧为，通过对其投入人力、财力及物力等，将可视化系统的技术进行积累，４９ 华南理工大学工程硕±学位论文并转化成成果，增强企业的成本管理能力依照南方基地项目成本管理可视化系统的需求及结构构想，项目模块主要由屯个构成，其分别为：一用户管理模块；这模块是系统的用户管理和权限管理，＾＾＾及保证用户正常的注册和登录。Ｚ公司部口及项目参建单位均分为不同的接入端口，每个端口应由授权范围内的人员操作，即限制其操作权限及限制展示内容一成本数据处理模块：这模块对项目成本录入、ＥＲＰ合同数据导入、项目采购数据导入、实际成本录入、项目成本偏差计算、项目成本预测等，其主要是对整个可视化系统成本数据的流转过程进行管理，定叉了在指定条件下数据的流转方向和状态等，是系统数据处理的核屯、模块。一图形转换模块；这模块主要实现成本数据的图形转换，１＾＾更加形象、直观的方式显示成本变化，预测成本轨迹，让成本管理到达可视化效果，系统可根据项目管理者需求进行图形输出、或者表格输出，通过调用本模块中的来实现数据与图形转换的实现。一决策系统模块：这模块主要对成本管理的决策方式，由其权限对项目成本进行管理决策，并下达指令。一，成本搜索模块：这模块是系统支持对项目成本名称来搜索也可＾＾＾支持高缀搜索，即带条件的搜索，按照涉及部口、人员、类别来搜索。一成本预警模块，；这模块主要实现了自动发送邮件或短信的功能定义了成本偏差超过管理区间可视化系统将自动进行预警，通过使用该模块中的接口来实现。一论坛模块：这模块是系统使用搭建论坛，并可独立进行；负责论坛与本系统的单点登录的功能，；使用该模块中的接口系统可１＾＾实现和论坛之间的通信完成该功能。可视化系统模块在设计时还须明确目标成本、标准成本及实际成本的关系，并将标准成本通过Ｚ公司已有项目工程的数据库进行分析程序设计，测算项目标准成本的建－，６所示议。结合搭建模块的搭建思路项目成本管理模块的组件如图４。５０ 第四章成本管理可视化的提出及框架￣＾紐件巧１图４－６管理模块组件４．３．２搭建流程构建项目成本管理系统架构需要具有工程建设全生命周期的流程一套完整的高，其有操作性、高可用性及安全性，它随着其应用及业务开展进行扩展及完善。可视化系统的■一步到位的稳定架构是随项目成本管理的应用及实践进行不断完善及发展的，不是。根据南方基地项目工程建设内容及项目工程结构分解，项目成本管理应对相应的需求及规定。为此，项目成本可视化系统将选择瀑布模型进行系统建模，形成系统框架。本系统从项目成本管理需求着手，对项目系统功能进行分析，做好系统的各模块设计及程序选择，Ｗ方便项目成本管理的操作。可视化系统的程序则是对模型框架的全面实现，这将在对模块，系统集成方面提供界面处理，将可视化技术通过程序实现，为项目成本管理提供技术及应用平台。项目成本管理可视化系统模型则采用瀑布模式，对系统进斤－？巧进明细的思维进斤系统设计，详见图４７所示。项口成本輕制可视化票辨启功４系统需求分析１Ｉ项目需求书＿＾系统践１＾１枢巧设计书丄梭巧及極序．租序Ｉ＾怪打枠制椒再＾白Ｊ视化際贵團４－７设计流程５１ 华南理工大学工程硕±学恆论文由上可知一，项目成本管理可视化系统设计是从上项活动接收该项活动的工作对一一象，作为输入条件。然后，利用这输入内容实现前项的工作并相应完成的内容。设一计将给出该项活动的工作成果，并传导给下项工作活动对各项活动实施的工作进行；一一分析，若活动得到相关确认，■，否则返回前、研究及评审则可ｙ继续下项活动项活一－动，项的活动进行完善及修改Ｓ甚至返回到更前。系统搭建分工则如图４所示。阶段里本巧务工作占受丽者－＇前后动项目成本巧制可巧性硏究Ｉ聰ｗＴｉｍ化Ｖｔ絲ＳＷ巧用—广ｈ、＠序员巧的可视化《巧开发告＾ｇＷ？巧分析巧求巧巧书用户、巧序员＿｜、开巧计法立系的结构ＳＳｋＳ芸用户、话巧ａｒ南程弟写垣巧程巧程巧员Ｉ￣￣￣、担化人巧巧巧可视化巧告田表巧告巧方巧化巧见乂员＾图４－８系统搭建分工４．３．３系统功能构建在项目成本管理可视化系统整体模型构建完成后，项目对于各功能模块均有相同＂３１的设置，因此可视。由于建筑工程领域已具有通用性，且在建设中无太多变化及创新一化系统的模块也就跟项目领域致，无须太多因素变动。可视化系统则根据项目成本所－包括的内容模块，设计了模块构成９。其中成本分析模块如图４所示。■Ｊ茫巧：ｉ祉Ｉ粧Ｉ聖空空二＞‘：．、Ｓ：化谓／ＩＩＩ—＊村中中削的响狀脚芭胡ＩＩ＞；＂Ｉ：中世ｆＶＴｉ１［Ｉ—ｊ￣；出門苗户辛讯敬Ｉｊ｜Ｌ．…Ｔ＂＂萬甘引。闻讯：系统巧玉Ｈｉ｜Ｉ－ｉ＂Ｉｆ＇／ｆ／［品：ｊｊ］ｊ＾＿＿Ｉ＊＾＾ＩＩＩ＋小化本北ｊ戊本分析＼骗壁甘析￣印州巧本■４ｉ片ｊ］Ｊ—―－：Ｍ半小内。鬥－。磁申：Ｍ巧＼ＩＩｉ／？＿＿Ｔ：朽Ｗ：巧钻分４Ｐ＿＿ｉ［之垂＾互＞＂，坑甘Ｗｉ！Ｉ１＇巧化成本、…Ｉ。：ＩＩ图４－９成本分析横块５２ 第四章成本管理可视化的提出及框架由于Ｚ公司自身的ＥＲＰ系统已具备强大数据及信息处理能力，可视化系统将通过授权方式获取项目成本相关信息，展示成本管理的轨迹变化及提供图形显示，。由此南方基地项目成本管理可视化系统的构建图４－１０所示。ＭＴ＾＼—￣峨ｊ＂■目巧成本／标巧成本化巧巧巧ｆｆ｜图４－１０系统构建图４．３．４系统应用技术在工程成本有关的管理系统及软件中，当前国内现在主要集中在工程造价为主的专业软件，它们之间并能通用，且对项目成本管理缺乏足够的认识。随计算机技术的发展，项目管理的在此基础上也有了快速提升，提高了项目管理效率。在计算机技术的支，项目管理的数据处理能力加大，使得成本管理方面具有不断突破的空间持下。比如鲁班软件，它的计算体系建立在ＡＵＴＯＣＡＤ平台上，实现计算工程量及项目成本，，但在成本管理方面无法发挥影响；清华斯维尔在系统建设方面已进行扩容集成ＰＫＰＭ了技术、造价，合同等，还将计算方式优化，在成本管理体系上未有建树；则主要集中在结构方面，对结构的成本分析及计算相当准确，也将其延伸到施工技术、项目，但对全生命周期的成本管理却没有实现管理等；广联达虽是目前建筑领域最广泛使用的软件，致力于从项目整体提出项目工程造价或成本的解决方案，且其自身开发平台及功能方面已十分完善，三维体系计算，在成本管理方面还未有系统并还建立。同时，项目成本管理软件方面，主要集中在施工或者对成本无提供分析及计算，－１１所示提出预警或预测功能。现有成本管理软件分析对化详见表４。５３ 华南理工大学工程硕±学位论文表４－１１当前成本管理系统打巧：比较内非枯山分邮１ｆ＾；巧大Ｉ。田化本化木分［．好ｌＵｔ比即止ＭＷ村料地本趾＾；１巧制賠村巧财对！；１！化时担切禍巧雨ｆ｜：，吨本转刖扣＾ｉ．）；ｌ山Ｐ中祀巧ＩＩ巧却化巧｜．＾让述去１：邮巧化本；巧．ｊ巧｜｜过左Ｗ巧社化和；化皆机耐忡；；＇｜；｜ｉＪ沒吊陆小Ｍ陽ｒ化本巧利，ｔｉ巧巧；１；｜、也和巧刖、ｉ化ｂｉｉｉｌ化本巧ｉｉｌｊ￣－．仁巧巧邹们。邮巧刊吾铺行Ｗ巧制巧帕ｊ；企区．Ｗ化化本分化机：，ＩＵ巧巧１：吐扣．Ｉ‘？■？．化本巧刖ｔ巧ｋ化村村巧种ＡＴ巧的巧．讯１！缺＾＾ｉｒ机械向巧制；’＇＂Ｉ‘‘＂‘‘速，ＩＭ山本巧化木分Ｗ化化卽扣比技分胆：ｉｉｆ｜ｃ化：．；１；＂，地本巧刖巧施，Ｉ；项Ｎ分为扩Ｐ机理巧ｊ＂化本巧刚１巧站把Ｈ注＇；．吨木让；）ｉ｜地本朽；Ｉ‘；ＩＪ缺少Ｗ吨本的。巧枠刖？Ｊ因此一，南方基地项目可视化系统在应用及巧术方面都应有定的取向，做好项目系统的技术选择。其具化为：实时处理：项目建设过程中，成本巧关数据每日更新，其工程的成本数据量及其大。因此，可视化系统需具有吉计算的可能，并对成本数据进行复杂的计算。可视化系统的思路就是将项目成本数据转换为计算机语言，通过二进制化方式海量存储。通过予系统一，可视化系统将设计为成个通用，且能扩展的处理系统，并实时计算系统的对项目成本就行偏差分析及预警。，需求方面：在可视化系统框架货计中项目成本管理的需求书与项目系统搭建人员反复沟通，实现对项目成本可视化管理的无缝对接，保证体系的设计能准确把插项目。成本变化及预警，并提供可视化的图形系统分解：巧据成本管理需求，可视化系统须做好整化分解，做好系统的組件及各子系统，做好模扶设置，从而监理不同的服务对象的，形成可视化服务体系。可视化系统还需明确各横块的搔口，形成整体与撰块么间关系，实现成本管理横向、纵巧的管理，不能西輸策划层层传导的還辑关系，将项目成本变化遣时在项目各环节显示出来。技术选择：可视化系统通过对各功能、需求的分析，形成项目整体框架。由于主体框架的需要，可视化需对技术的选择，并最终将各目标实现。系统的运行界面、成本５４ 第四章成本管理可视化的提出及框架的数据库采集技术，应用端模块、可视化技术等均需选择。这就需要对可视化系统在对技术的评估及分析，并最终做好挟择及确认。网络安全性选择，可视化系统主要设置不同类型的防火墙，＾｜避免其他人员的入侵；同时在系统使用方面须采用用户权限方式完成。因此，项目成本管理可视化系统主要将网络访问安全管理在局域网模式下，避免了互联网的风隆性。项目成本的数据库系统则分别作了访问权限设置，并对项目成本数据进行加密、备份。应用安全性。对于安全层次一，项目成本可视化系统在使用过程中提出主义事项，在框构设计时构建套安全的系统。在实施中，系统做好使用人员的身份验证、授权及处理能力授权。同时，项目成本管理可视化系统通过编程方式来进行标识和主体对象实现端口计入。储存方式选择，可视化系统的应用级的存储特点就是数据量大，数据容错性也应应由空间大。因此，可视化系统需使存储设施及程序功能，Ｗ满足大数据的存储要求，这不光对硬件有保障，还对系统架构方面进行考虑。兼容性选择，在架构设计时，系统还须考虑与Ｚ公司的其它系统融合，并让其它系口口统能计入端，实现数据贡献；与其他系统的整合及开放接做好逻辑关系，使其它系统可是使用端口。４４．可视化的实施４．４．１应巧场景实施１）工程管理中的最小单元结构。项应用场景导入，可视化应用场景是目可视化系统的相关数据可１＾＾通过标准Ｅｘｃｅｌ进行导入或者ＥＲＰ系统授权获取，其后可＾｜经授权对数据进行修改。系统管理将项目所处阶段的每个参建单位及人员纳入其中。南方基地项目可视化还要求对每一个应用场景设置人员要求、进度要求、质量工艺要求和物料要求。可视化系统通过向成本数据的录入及更新，完成对相关数据计算机可视化技术的导入。一项目成本数据导入后，可视化系统可对每应用场景进行修改或删除，也可直接由系统新增应用场景。项目指定每项应用场景是否为关键任务，对于是关键任务的节点，可？重点监控。２）应用场景派单，项目参建单位将根据应用场景，将自己单位负责的应用场景指５５ 华南理工大学工程硕±学位论文定负责人员，并将应用场景及相关成本数据录入到系统中，。在可视化系统中其将显示应用场景编号、应用场景名称、所属投资项目、成本状况、单位类型、单位、负责人员。３）应用场景反馈，可视化系统可＾｜通过电脑、手机等终端设备对应用场景进行人员方面、成本方面、进度工艺方面、物料方面等进行信息反馈和照片反馈。４）应用场景审核，各单位反馈回来的人员方面、成本方面、进度质量工艺方面、物料方面和进度方面数据进行审核。５）应用场景查询，查询条件；甲方单位、工程项目、参建单位类型、参建单位、应用场景、是否关键点、状态、时间段。６）管理预警，绿灯：按计划成本及工期反馈关键点图形；黄灯：在计划成本实施后，目标成为在偏差区间内完成后反馈信息；红灯：在计划成本开始，成本偏差偏离设定区间后反馈信息，。可１预警＾＾查看各项应用场景的进度情况１＾＾及各关键点成本图形。４．４．２实时管理实施可视化系统的实时管理与管理是通过手机终端实现。即手机是通过可视化系统的ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅ访问，在完成手机软件安装后，首先要进行服务器设置后台数据的；系统注册；在使用手机端口之前，需要在系统完成注册及获得管理授权。注册的数据包括：用一码户名、密码、手机号巧、ＩＭＥ号（自动获取手机唯）、备注。只有成功注册后才能使用手机系统。在使用终端设备或手机系统之前，系统需要对使用，１＾＾的基础数据进行同步主要包括：投资项目等数据。如果这些基础数据在系统发生变革时，终端设备或手机系统在登录后会自动提醒需要进行数据同步。项目参建人员可１＾＾在这个平台上针对应用场景进行沟通，沟通的信息包括图形、文字和语音，。当有消息或预警时系统将即时提醒。指令发送者需要了解某个项目应运场景情况，；指令发送者通过手机沟通平台选择项目和应运场景，输入指令（文字或语音），发送接收者；接收者根据指令要求进行数据更新、文字反馈。现场监理对现场情况需要主动汇报给甲方，汇报者通过手机沟通平台，选择项目和应用场景，进行现场拍照、文字反馈和语音反馈，选择需要汇报的对象系统自动提示汇报对象收到消息，点击消息可１１１对此应运场景进＾查看反馈的详细信息；汇报对象还可１＾５６ 第四章成本管理可视化的提出及框架行指示或下达新的指令信息反馈。４．４．３系统架构实施经过系统的相关分析及研究，南方基地项目在成本管理可视化系统的处理界面生成相关数据图表，提供共项目成本标准、偏差、预警等。因此，可视化系统通过平台主要有４个层面实现，其主要为：口处理界面层，它是项目用户与系统的接，是可视化系统完成项目成本有关的組件交互，通过系统语言、数据模型等实现，将系统的界面、处理窗口、成本可视化分析及用户使用需求显示出来。应用系统层，它是可视化系统的重要组成部分，与南方基地项目成本分析的各功能模块构成，将项目成本可是系统的工作流程、逻辑处理从界面成传导的数据处理层，也是将数据处理的结果显示给用户，它实现了项目成本由数字转换成图形输出的功能。数据处理层，它是项目成本数据处理中也，具有储存及计算功能，将项目模块内的各种数据进行计算，并通过应用系统层转换成图形。基础平台层，它是可视化系统的基础，作为项目成本分析数据的存储介质，并在不同操作系统及技术中实现可视化系统与公司其他系统的兼容与互通，将南方基地项目的成本数据进行整体统筹，。它可１＾＾通过Ｉｎｔｅｍｅｔ进行数据共享实现可视化系统的互联网操作，并保障系统是顺利应用及扩展。通过４个层次的搭建，可视化系统可将相关信息发送到获得授权的项目管理人员手中。项目人员可＾｜通过终端设备（如电脑、手机）掌握成本变化及偏差情况。最终项－目成本可视化系统中的的架构如图４１２所示。５７ 华南理工大学工程硕壬学位论文一￣一■化理巧面。涵古一國，谭＿／＾＝／＃／￣＇＾＇Ｉｉ＿７￣＇＇－‘—■ａ应縣统＊口□一－曰—。■＿ｈ＿／＂－＾口ｒｔｆｔ口口Ｃｒｔｉｐｉ＾ｇ＾咨网ｊ了一Ｄ；Ｊ／ＩＨｉ硕崎＇Ａ／幽我墳蜡Ｉ，＃＇‘’数据处理＾？…＝，／細／？—－．ａ—？—￣…－４Ａｊ￣１ＩＩ＇’＿一Ｉ？Ｍ：基础平台含：怒ｙ？腐／：＿图４－１２成本管理可视化的系统框架４．５本章小结本章主要针对项目成本管理过程中存在的问题，提出项目成本管理可视化方式，并Ｕ此搭建了项目成本管理可视化系统架构。结合Ｚ公司南方基地项目自身的规划定位、成本管理能力等因素，项目成本管理可视化系统在实际运用中的创新巧改进。５８ 第五章成本管理可视化的实现及应用第五章成本管理可视化的实现及应用５１．成本管理可视化的实现５丄１可视化的实现系统方案１）系统说明南方基地项目成本管理可视化的系统是项目可视化系统中的一个子系统，该系统的主要功能针对项目成本管理机管理，并与之相关的信息匹配。针对项目成本涉及量大，且关联性负责，项目管理者需熟知系统应巧情况。项目管理者应在Ｚ公司的系统登录巧面输入巧户名、密码后，点击【登录】按钮，公司系统将对巧户名及密码进行有效性验ＰＰ证，合法巧户将进入可视化系统的管理界面。同时，项目管理者也可在手机上安装Ａ，登录界面输入用户名、密码后，点击【登录】按钮，系统将对巧户名及密码进行有效性验证，合法巧户将进入可视化系统的手机管理界面。２）应巧界面一南方基地项目成本管理可视化的系统纳入ＴＺ公司的信息统管理平台，将成本管理与企业的管理系统相结合，并与邸Ｐ系统相连Ｗ让数据共享。其界面操作有利于项目成本管理及管理，在授权范围内给予项目参建单位的信息共享，提升项目成本管理的水平日－１。其应巧界面如图所示。１ｕ＾＂＊：、—４护Ｓ？３ｉＭ—＇＿＿＿Ｈ？ｗｍ音：：。－＊？一￣＆＇ａ；苗／至－－？，ｔ；二二ｒ塞心＿Ａ、瞧：，，击—，－ＩＩ？，＂……Ｉｆ品＾＇ｒＴＴｒＩ２？．．．Ｊ｜一．ｗ，Ｍ．＂Ｍ—？—ｌｉ￡］￣二ｒ—一，吉端Ｉ■＇—＝－＾；ｒＪ＂巧———■————３ｒ〇二■■？＂圓＂■ｆｔＳ—．－■■＊？—Ｉｒ＝—■，ｕ国■—－—■ＢＢＥＨ？，？；ｉ＾ｎｉｒ＊■Ｔ＾——＊ｕ—■ｆ—ｒ二，匯Ｉｓ■‘？？■Ｒ＾ｉＳｍｍＭ由ｔ＾ｒ舌日－１系统界面３）实现途径硕目成本管理住可视化系统主要用于项目实施的成本管理，还可为项目目标成５９ 华南理工大学工程硕±学位论文本、标准成本制定提供依据及历史数据，还还能实时反馈实施项目成本信息变化。可视化系统在对成本偏差计算后会对超出设定的区间的变化立即预警，并送达相关授权者。可视化的实现方式是在制定出目标成本、标准成本的基础上，通过采巧系统内的设定的程序计算出目标成本、标准成本及实际成本间的偏差，并通过图巧方式反馈出来。可视化系统将将对偏差产生的原因与变化、发展趋势进行分析及预测，使项目管理者可５－２所示Ｗ采取措施来减少或消除偏差，实现目标成本。系统的实现方式如图。进立ＩｉＬＩ——＿＿＇＼飞户？ｆｋＵ．川ｒ村瓜１＼＼／＾ｉｉ円Ｈ■ａ＊＼／ｗｎｗ＼—？？？＂■ＴｆｅＨＡｉＨｉＭＴｃｘｍｎＭｉ■ｗｍｕＭＭｕｎｎＭｔｎＭＩ．Ｔ？ａ４ｒ？／ｎｓｔ去…＼—田—ｎｉｕｉｉ＂，ｉ９、一——Ｉ’｜ｇｊ化化｜｜｜＆小讯化ｒ、，ｎ４ｎ＇．ｍＨｔａｎｆＳＡ＇ＭｕＭＢｆｉｍｉｒｗｐｍｍ＇？■———）Ｉｊ■’巧．ｉ＂ｉ＾化ｉＷＨＩ巧化Ｗｒｆｔｎｔｉ打图５－２系统实现方式５．１．２头现成果Ｚ公司在南方基地项目使巧成本管理可视化系统Ｗ来，在项目成本管理方面已经得到Ｔ明显的较好的效果，在工程成本支出节省率超过５．６％。可视化系统应巧主要优势表现在Ｗ下几方面。１）管理体系方面：可视化系统在通过建立项目全生命周期的责任成本管理体系，解决ＴＺ公司管理系统混乱，且各自为政的局面，打破了传统的管理模式，使成本管理体系更加科学及合理，増加成本管理的规范性。２）管理方面：可视化系统将Ｚ公司的部口参与有机联系起来，突破传统成本管理方法将成本管理的责任推读于成本管理部的情况，充分调动每位参与员工的成本管理的积极性，増强参与成本管理的管理意识。３）技术方面：可视化系统是基于互联网实施，它将能够成本管理转入即时管理，増强成本管理的及时性；可视化系统还应巧的数据与图巧转换技术，让数据变得更加直６０ 第五章成本管理可视化的实现及应用观及可视，有利于提升项目管理者的管理意识及认知。４）偏差方面：在工程建设阶段，可视化系统具有记录成本管理轨迹，项目数据时时入库，度就让系统能在项目工程变更过程中计算项目成本与其他方面的关系，综合评？估变更的可行性，及偏差区间，为项目建立成本管理预警机制。因此，通过成本管理可视化系统，南方基地项目在２０１４年内的建设过程中节省了上１６８０．２９万元的投资，也在项目投产运营后能为公司节省Ｔ运营改造费巧，对公司发展有着重要意义。Ｚ公司也对企业其他项目在２０１４年管理偏差进行数据整理，其效果见表５－３所示。表５－３项目成本管理偏差率对比表项目Ｚ公司南方基地项Ｚ公司历史Ｚ公司同期其他其他企业项目目（（２０１４年））项目项目（２０１４年）（２０１４年）－３建筑工程．２％６．８％３．５％４．１％－％２％安装工程１．６％５．６％２．９．６前期项目０．６％４．３％１．８％３．５％综上可知，在成本管理可视化系统实施中，项目成本管理仍有偏差，但偏差绝对值在降低，且已管理区间巧围内，避免Ｔ项目成本的超支。如果南方基地项目不改进成本管理方法，提升管控能力，其实施的项目成本仍可能与目标成本偏差较大，且继续面临成本超支问题。５．２成本管理可视化的应用５．２．１项目应用实例１）成本决策方面巾肺ｓｏｏｅｉ．２栋研发楼为例Ｗ南方基地项目１，其建筑６０００？面积２６８０４０００．１平方米，框架结构，工程施工主包含钢煎工程、模板工程、混凝上工程、妹灰工程、［０ａ４６６ｔｏ１２室内装修ＵＫ、幕墙装修、机电安装等分项工程切及柿６１ 华南理工大学工程硕±学位论文诸多的工作流在各个楼层、各个施工段上不断地流动。其通过可视化系统可得到项目成本排列图５－４（即Ｐａｒｅｔｏ曲线），具体如图所示。该曲线代表满足工程连续性施工约束下的成本状态。项目管理者可＾１应用效用理工期和成本赋予一一论，对相应的定的权重，对时间成本权衡问题进行综合决策。这显示可视化系统不仅可＾，还能有助于更好地进行＾＾吏管理者预测项目未来成本的发生状况项目后期决策。２）挣值法计算南方基地项目将５栋建筑（即１．１栋、１．２栋、１．３栋、２．１栋、２．２栋）在５个月内的建设成本计划及支出完成情况输入可视化系统中５－５５－６，具体详见附表、表。系统将５－７直接分析项目工程建设情况，并做成相关测算，并做成结果说明，详见。５－５（万元表计划成本表）１月２月３月４月５月合计１．１栋８０６４１６０１１２４１６１２．栋３２０５６０７２０化０１７６０１３．栋１６０３２０９６０１４４０２．１栋６４０８０７２０２．２栋２４０１６０８０９６８００１３７６表５－６实际成本完成情况已完成的实际成本（万元）完成工作量（％）１．１栋＾＾１．２栋ｍ１．３栋１２００＾２１．栋＾２＾２２．栋＾＾表５－７系统计算结果分析—０／（万元）ＳＶ（万元）结果１－．１栋高于成本，落后于进度２１１１２．栋高于成本，落后于进度￣＾￣１．３栋２４００低于成本，符合进度２－．１栋巧日３２低于成本，落后于进度２２－－．栋８９．６２５．６高于成本，落后于进度通过可视化系统，南方基地项目可经系统内设置的挣值分析法将项目成本做出及时分析，并快速显示项目成本情况，１＾＾提升项目成本管理。如果成本变化超过设置目标，６２ 第五章成本管理可视化的实现及应用则系统将进行预警。这有利于Ｚ公司通过该系统随时掌控项目进展及成本趋势，便于项目制定纠偏方案及措施。３）成本偏差可视化系统在甫方基化项目中设置了项目成本差异管理区间。该区间主要用于对成本管理的预警及干预。可视化系统可通过成本超支率来实现成本管理的预测。南方基地项目在工程迸行限额设计的基础上将成本超支率管理在５％。亩方基地项目将成本偏Ｌｌ差将通过系统设置，ｉ■此保证项目建设质量、安全及迸度符合项目目标要求。当项目成本在谅偏差区间内均属于可控范围内，可视化系统将不会对提出预警，但仍可Ｗ通过系统可，ｔｉｌ看成本偏差在此区间的变化。当成本偏差超出该区间，系统将迸行紅色预警并将相关预警信息发送到项目管理者，提示须采取应对措施及纠偏，确保成本目标的实现。在项目工程建设中，可视化系统可实时、持续地计算项目成本偏差，并对偏差区５－８间进行判断，已作出预警通知，其实现方式详见图所示。同时，项目可视化系统将提供图巧，分析其产生的原因。南方基地项目在建设建筑中不断录入实际工程的成本费？用，并密切留意系统提示及反馈，做好成本管理的纠偏措施。。化＞戊本＊柄巧咏｜化本械本按询——．—＋〇ｊ＋ｉｊ＋ｉｔｉｊ时ｒ＊＊时ｊ时ｉ＋巧用类别＋巧用巧ｓ＋ｕ巧用类男ｊ＋巧＋巧月名称＋工班用名称３＋工班＋工巧．＋施工主体、＋金吾资＋金额＼？＋？金都＇、＋査商＋増巧！［巧Ｃ＞＋増刚巧Ｃ＞（＞、ＩＩ１Ｉ１、■１＞Ｉ、－、１、、丄．．、、楠差分析＇；ｎ标成本、Ｉ１Ｉ＋房荒獅Ｊ＊＊：著Ｓ：基留类别＼：革羅＋时｜ＵＪ＋巧用兴称＞工主体？＋巧用樂别＋施１１主体＋Ｈ标成＋巧＾與称＋金额＋实际成本＋差额＋３Ｉ壺询Ｃ＋增巧（＞Ｊ巧＋手Ｔ巨ＰＣ＞＋造巧Ｃ＞图５－８成本偏差实现方式在满足项目目标要求的前提下，南方基地项目可视化系统将设成本偏差的预警。当成本偏差不涉及项目功能、建设关键工期等因素，成本管理对后续工程的影响较少，成本偏差预警则不予实施。可视化系统将设置录入时间点ｊ的实际成本偏离区间Ｑ公式ｊ＝Ｘ示，测算其在录入时间点的实际成本偏差。该计算公式为ＱＣＶ／ＱＥＶ１００％ｊｊｊ＝０％ＣＶＶ／ＥＶ１０（其中：ＣＶ为实际成本偏差，ＱＥＶ为目标成本挣值，（产Ｑｊ）Ｑ产０Ｖ５＝为计划成本偏差５／ｅＱ）。南方基地在洽定成本偏差波动抱围货〇）和预警波动范围＝ｅ３％－（），则系统将测算值在区间做成反馈，其区间预警及管理详见图５９所示。６３ 単南理工大学工程硕±学化论丈提示区ＣｆｌｌＢ（巧雨＾１上巧）Ｅ！（做卷巧巧＞正巧区间〇Ｉｉ－ｅ（预西巧巧）晒ｉ銜巧间？－占（巧制下＾巧＞＞Ｉ化结区间ｉ图５－９项目成本楠差管理区间－－６１当Ｑ在（ｍ，），这是冻结区间，实际成本已经大幅度超过计則成本，压）ｊ缩成本无法达到目标目标，此时需要修订成本计划。＇－２当马在－５ｅ（，），这是是预馨区间，实际成本已壁超过计划成本，需）要采取措施压缩成本，能够通过纠樞満足目标成本要求。一３（－ｅ＋））当均在，Ｓ，逸是是正常区间，实际成本与预算基本吻合或节省些，这时如果没有质量和进度巧题，可封不做处理。４当巧（＋６，＋ｍ），这是提示区间，实际成本比计划节當很多，此时需要考虑）是否由于成本过度结余而影响项目目标。５．２．２应用效果南方基地项目采用在成本管理方面提出了可视化管控方式，即通过可视化巧术为化业项立一个可视化的戰据平台目成本建，通过这个平台来表达及展示南方基地项目成本一ｉ的巧有信息。人们可ｙ，；通过相关茜端设备知道项目成本管理的当前状志也可封通过条管理載据了解项目成本楠差情况。在南方基地项目应用中，项目管理者可封对项目工程对兼从任巧视巧或秘线切入，这意味着物理的规律不能制削用户，其不光巧射出现实中无法用肉眼看到的信息，还可时都采用不同的颇色与视图来加封表达，让成本管理变的更具可视化，展现出比现实世界更丰富的巧容绝我们，让我们喪破Ｔ感官的限制，材ｂ＂简单快捷的视觉形兼来理稱项目成本变化及管理过程。成本管理可视化系辅在通过互联网的结合，将预警通知到具有权限的管理者。在项目成本修正后，可视化将记录其成本管理的轨迹，为项目建设作出管理轨迹记录。通过南方基地项目成本管理的实践表明、，Ｚ公司在项目成本管理方面能够及时高６４ 第五章成本管理可视化的实现及应用效的执行，这给企业运营带来竞争优势，这。项目成本管理若能有效执行能够在很大程度上保证成本管理高质量，也能为企业赢得高效益。南方基地项目由于采取可视化系统，在项目全生命周期里，其成本管理都十分有效及快捷，并节省项目成本开支。由于项目成本是由数据构成，其具有时间性，因此项目成本在未来的变化则不可预，可视化技术则可＾，让项目成本预测未来，卖口＾＾通过模拟同时还能将其推算到历史时刻点的状态。这就意味项目成本可视化技术不受时间、地域的制约，还可Ｗ随意进行模拟或倒推成本历史场景。，而不是静态的线条在可视化平台中的信息表现方式可Ｗ是动态模式的。项目成本管理可视化系统的意叉是使得可视化平台可、１＾｜成为项目成本的数据中屯，通过它来连接企业的其他数据、，形Ｚ公司的成本数据中屯，并将项目成本在数据处理中集成。可视化系统更能够让项目管理人员看清楚想项目成本的实际情况，并能为成本管理与管理提供的好的支撑。可视化系统将项目成本的数据变成图像，已不同的视觉效果展现在管理人员面前，打破了原有枯燥简单的数字，，。同时可视化系统也不受物理空间与时间的制约可实时展现项目的情况变化，还能对过去的成本进行再现，也能对未来的成本进行预测，这才打到真正项目成本管理。一项目成本可视化系统开启了种全新的项目管理模式，它将项目成本展现出不同的一的视觉系统，让管理者感受项目成本的切变化｜。项目成本可视化可＾实现多维体系架构项目管理，这对于项目信息系统的应用及管理有着重要的意叉，也对项目成本管理信息化发展有益处。成本管理可视化能将多维体系架构成本管理的构成要素进行维度建模，并将项目逻辑地展现出来。在南方基地项目中，成本管理可视化系统实现多维体系架构下，能够建立成本管理一规巧统的指标体系，实现项目成本管理的科学化、精细化。同时，可视化也有利于项目信息系统升级与功能拓展，其能将项目成本分解成若干维度的子系统，每个维度下的子系统经过相应的程序或逻辑设计形成各自独立的模块功能。可视化将增强成本管理的？信息化，提高项目管理的信息化的稳定性及准确性。公司通过成本管理的可视化系统，将涉及项目的成本信息整合，为项目成本管理提供预测分析、偏差预警、管理可视，将有助于提升南方基地项目在成本管理方面的信息化化等。６５ 华南理工大学工程硕壬学位论丈５．２．３应用展望Ｚ公司在项目立项、规划、建设到竣工的全生命周期阶段，通过可视化系统实施全程项目成本管理制度。这不仅杜绝了项目建设中存资金管理不透明等问题，也可避免Ｂ９１项目建设中的人为缺位，能将成本管理全程化无缝连接。成本管理可视化随着科技技术发展必将成为项目管理的趋势，它能形象体现项目成本变化，也能将项目全生命周期更加直观的隆释出来ＡＰＰ（５－１０。项目管理者还能通过详见图所示）及服务掌握项目成本情况，，更好的做好成本管理也能为项目后期运营提供工具支持及数据共享。図固Ｈ画：０６如１３極１巧１？化巧觸ｒ位巧厕ｌ，｜｜巧回巧？巧础气＞过回回四函巧ｄｉｌ国１＾０８＾８■＾巧方３实际巧本与目巧巧本楠差符合控制运间内１ｌｌＩＩ．巧合肯同应相关电气巧毎巧装巧巧爱巧，巧１－：＇含職按化待巧Ｔ：ＲＴ云：二二苦ｆ弓＾？—ｉ：ＩＴＩ：ｉｒｉ￣ｉ．；＾安全爱巧：ｇＧｊ．１品．：；图５－１０终端应用界面成本管理可视化系统不仅是当前技术及程序开发的应用，还是将项目管理的理念蘭合的方式。它能展示及掌握项目成本的全面状况，将项目工程的各种报表、数据信息直观的表现出来，并能提供形象的变化轨迹。项目成本可是随时从系统中抽取各项详细指标，，，并为项目纠偏提供操作建议。它还可通过设定的程序自行运算Ｗ图形展现并让＾项目管理中了解成本的真实情况，让巧动与决策具有致性，避免了项目成本管理的抽象化。可视化系统就是将项目成本数据通过系统内的程序转换为图形、图像，并通过虚拟仿真体实现形象的表现出来。项目系统可Ｗ结合ＢＩＭ技术、３Ｄ数字技术等，实现项目，更能满足管理中的思维与感官成本可视化效果。运让原本复杂的数字变得更加形象。并被接纳。成本管理可视化的应用是将相当复杂的统计、聚合、不同窗口之间的关联，将其与企业自身的管理系统对接，将项目规划成本及实际支出同歩。成本管理可视化是当前成６６ 第五章成本管理可视化的实现及应用一本管理的种发展趋势，它改变彻底改变传统的成本管理模式，且能推广到项目后期的运营及维护阶段一，其应用发展前途片大好。５．３本章小结通过项目成本管理可视化系统，Ｚ公司改变了过往项目成本管理弱，成本超支导致项目延期等不利局面，。项目提出了成本管理可视化方式是结合Ｚ公司目前管理系统多且各系统相互独立的情况下，开展的成本数据融合，将项目成本汇集在虚拟仿真平台中，１，，＾＾符合管理者观感的方式展现出来从而大大提升了项目成本管理的效率降低了项目成本变化的信息及时间损耗，确保项目成本数据传递的准确性和及时性，也提升了数据查闽能力，让项目管理人员能够快速开展项目成本管理，缩短纠偏时间。同时，项目管理人员可Ｗ更加精准地审视项目成本，并掌握项目成本变化轨迹及偏差情况，也为有效管理成本及项目管理打下更坚实的基础。６７ 华南理工大学工程硕±学位论文结论在当前建筑行业，成本本管理、施工技术等直接影响企业的投资、运营，并占据企业实体投资的大部分费用，这也就使得企业在项目成本管理方面更加的重视及关注。良好成本管理效果能够增强企业在市场的竞争优势，特别是在建筑工程领域里，这能有效的降低企业投资风险，也能提升企业在项目管理的能力。本论文研究提出了项目Ｚ成本管理可视化系统，有效的提升了企业成本管理成效。公司在南方基地项目成本管理方面提出了可视化系统的构思及框架，并在初步实践及应用。由于项目工程的复杂性及多样化，研究方法仍有较多因素未能考虑，其主要为：１、宏观经济、行业环境＾｜及市场风险等影响项目成本管理的因素未能全面分析及研究，未对其因素变化产生了成本管理问题提出应对方式。２、项目成本研究主要是结合当前计算机应用技术提升管理手段，没用对成本管理原理进入深入研究及创新。提出的可视化系统是在Ｚ公司已进行的机房管网可视化、施工可视化等基础上进行巧展，研究项目成本管理在应用方面仍存在的不足。３、成本可视化系统在当前尚未与虚拟建筑匹配，让成本与建筑工程的实施进度完全匹配，形成动态变化效果，建立更加直观的成本管理动态系统。４、成本管理研究还缺乏不同角度的分析１＾＾及总结，而且企业提供的项目成本数据是否合理、科学及高效仍缺乏系统研究。项目研究目标目前只能从建设方的角度出发，将项目成本管理从传统方式作出变更，实现可视化方式进行，且在系统搭建及设计方面主要倚重专业软件公司实现，。因此在可视化使用方面则仅为项目成本管理提供参考。Ｗ上不足之处，还需通过不断分析及研究，通过参建项目的专业人员共同研究，巧宽项目成本管理研究的广度及深度，提升项目管理技术更新，并最终增强企业在项目成本的管控能力。６８ 参考文献参考文献［Ｉ］狄德海．施工项目目标成本管理研究［Ｊ］．电子质量２００８（０１）［幻董立满对企业成本控制的思考［Ｊ］．价值工程．２０１０巧８）［３］ＧｕｉｙｕａｎＨａｎ，ＪｅｌｅｎａＳｒｅｂｒｉｃ，ＥｌｅｎａＥｎａｃｈｅＰｏｍｍｅｒ．Ｖａｒｉａｂｉｌｉｔｙｏｆｏｐｔｉｍａｌｓｏｌｕｔｉｏｎｓｆｏｒｂｕｉｌｄｉｎｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓｂａｓｅｄｏｎｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｌｉｆｅｃｃｌｅｃｏｓｔｇｙａｎａｌｙｓｉｓ［Ｊ］，Ｅ打ｅｒ呂ｙ＆巨１１１１（１１］１呂３．２０１３４ＮｉｋｏｓＤＬａａｒｏｓＥｆｒｏｓｓｉｎｉＭａｏｕａＬｉｆｅ－ｃｃｅｃｏｓｔａｓｓｅｓｓｍｅｎｔｏｆｍｉｄ［］．ｇ，ｇｌ．ｙｌ－ｒｉｓｅａｎｄｈｉｈ－ｉｓｅｓｔｅｅｌａｎｄｓｔｅｅｌ－ｅｉｎｆｏｒｃｅｄｃｏｎｃｒｅｔｅｃｏｍｏｓｉｔｅｇｒｒｐｍｉｎｉｍｕｍｃｏｓｔｂｕｉｌｄｉｎｇｄｅｓｉｇｎｓ［Ｊ］，Ｓｔｒｕｃｔ．Ｄｅｓｉｇ打ＴａｌｌＳｐｅｃ．Ｂｕｉｌｄ．．２０１３１２（）［日］ＭｉｔｃｈＭｅｅｒｓｏｎＭａｒＥｕｌｅＳｃａｒｂｏｒｏｕｈ．（ＭａｓｔｅｒｉｎＯｎｌｉｎｅＭａｒｋｅｔｉｎ．．２００７ｙ，ｙｇｇｇ））［６］ＫａｍｄｉｎＷｏｎｇ，ＱｉｎｇＦａｎ．Ｂｕｉｌｄｉｎｇｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｌｉｎｇ（巨ＩＭ）ｆｏｒｓｕｓｔａｉ打ａｂｌｅｂｕｉｌｄｉ打呂ｄｅｓｉ呂打［Ｊ］．Ｆａｃｉｌｉｔｉｅｓ．２０１３（３）［７］Ａｎｏｎｙｍｏｕｓ．ＲｅｓｅａｒｃｈａｎｄＭａｒｋｅｔｓ；ＣｏｓｔＭａ打ａ呂ｅｍｅ打ｔｏｆＥ打呂ｉ打ｅｅｒｉ打呂Ｐｒｏｊｅｃｔｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ．２０１１［８］ＨｏｎｇＬｏｎｇＣｈｅｎ，ＷｅｉＴｏｎｇＣｈｅｎ，ＮａｉＣｈｉｅｈＷｅｉ．ＤｅｖｅｌｏｐｉｎｇａＣｏｓｔＰａｙｍｅｎｔＣｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎＭｏｄｅｌｆｏｒＰｒｏｅｃｔＣｏｓｔＦｌｏｗＦｏｒｅｃａｓｔｉｎｏｕｒｎａｌｏｆＣｉｖｉｌｊｇ［Ｊ］．ＪＥｎｉｎｅｅｒｉｎａｎｄＭａｎａｅｍｅｎｔ．２０１１４ｇｇｇ（）［９］朱红兵．建设工程成本控制［Ｊ］？中外企业家．２化１（０８）［１０］王振华对建筑工趕项目成本管理的探讨甘肃科技．２化０（０１）［ＩＩ］杨光．全寿命周期的房地产开发项目成本控制方法探析［Ｊ］．中国城市经２０１００８济？（）［１引杨文松，王晶．论房地产企业全成本管理体系的构建［Ｊ］．城市建设，２０１０（２）１３２０１４０２［］析孝胜，罗良军如何实现高效的建筑工程成本管理与控制城市建筑（）［１４］王渾霞季加佳房地产企业成本控制流程构建［Ｊ］．经济论坛．２００９（０巧［１５］方亭工程项目各阶段成本管理与控制［Ｊ］．山西建筑．２０１１（１７）［１６］孙继全．房地产项目开发成本控制标准的探讨［ＪＬ中国城市经济．２０１１（２１）６９ 华南理工大学工程硕±学位论文［１７］杨乔木．．，赵世强建设工程全寿命周期环境成本的分析与控制［Ｊ］价格理论与２００９０７实践．（）［１８］李跃林浅谈如何强化建筑工程成本管理财会研究２０１００２（）［１９］肖江．浅析目标成本管理的运用［Ｊ］．科技资讯，２０１０（２０）２０？Ｍ［］（美）迈克尔波特（ｉｃｈａｅｌＥ．Ｐｏｒｔｅｒ）著竞争优势曲］．华夏出版社２００日，凹］ＳａａｄＨＡ１Ｊｉｂｏｕｒｉ．Ｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇｓｙｓｔｅｍｓａｎｄｔｈｅｉｒｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓｆｏｒｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ［Ｊ］．ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔ．２００２２ｇ（）［２２］（英）Ｆ．Ｌ哈里森（Ｆ．Ｌ．ＨａｒＷｓｏｎ）著，杨磊等译．高缀项目管理曲］．机械工业出版社，２００３？？？？ａ巧３］（美）贝内特Ｐ利恩兹炬ｅｎｎｅｔＰ．Ｌｉｅｎｔｚ），（美）那瑟琳Ｐ雷化ｔ虹ｙｎＰ．Ｒｅａ）著．２１世纪的项目管理曲］．电子工业出版社２００３，，［２４］杨秀凯．房地产企业全程成本控制的思考与对策［Ｊ］．财会学习．２００９（０１）［２５］顾学扣．论房地产开发项目成本控制的主要措施［Ｊ］．中国新技术新产品．２０１１（１８）巧６］虞海燕．偏差分析法在工程成本控制中的运用［Ｊ］．甘肃科技，２００９（１７）巧７］李纯，罗卫民，曹冬建筑工程项目成本管理研究现状综述科技资巧２００９（０８）巧８］郭大容．工程成本控制与期间费用核算研究［Ｊ］．财经界（学术版），２０１０（０８）［２９Ｊｏｓｅｐｈｓｏｎ．ＰｒｏａｃｔｉｖｅｓｃｈｅｄｕｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｔｕｒｎｋｅｙｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎｄｅｖｅｌｏｉｉｅｓＩｉｏｌｏｕｒｎａｌｏｆＰｒｏｅｃｔＭａｎａｅｍｅｎｔｐｎｇｃｏｕｎｔｒ［Ｊ］．ｎｔｅｒｎａｔｎａＪｊｇ，２００４２２７５８７（）：［３０］ＨｏｗａｒｄＨｕｎｔｅｒ，ＲｉｃｈａｒｄＦｉｔｚｇｅｒａｌｄ，ＤｅｗｅｙＢａｒｌｏｗ．ＩｍｐｒｏｖｅｄｃｏｓｔｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｔｈｒｏｕｈｔｈｅＥａｒｎｅｄＶａｌｕｅＭａｎａｅｍｅｎｔＳｓｔｅｍ［］．ＡｃｔａｇｇｙＪＡｓｔｒｏｎａｕｔｉｃａ．２０１２巧１］隙跃泉．房地产开发项目的全过程成本控制［Ｊ］．建筑．２０１１０８（）巧２］孙国勇：刘渐：；工程可视化仿真技术应用和发展［Ｊ］：计算机仿真；２００６年０１期巧３］董晨阳浅析工程项目成本可视化管理北方交通２０１２（９）７０ 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？致谢时间流逝，知识不断提升，短短Ｈ年的研究生再学习生涯即将结束。在华南理工大学就读工程硕±期间，本人得到了许多老师、同学、同事和朋友的指导和帮助，。在这里我了解及学会了最新的项目管理理论及理念，在此，我对他们表示由衷的感谢。、！本人衷屯感谢我的导师张鹏副研究员在读研究生的最后阶段，他给了我无微不至的指导及关也，。从论文的选题开始、随后的开题工作、课题研究到最后论文的撰写每、的指导和不懈的支持个阶段导师都给予我细屯。导师严谨的学风、对工作的献身精神、、、对我的替替教诲，让我永远铭记在屯。在本论文即将完成之际，谨向导师致Ｗ衷屯的感谢和崇高的敬意！！感谢我在公司的同事们在课题的研究阶段，是他们牺牲了宝贵的休息时间，无偿为我收集了很多宝贵的项目原始资料。在与同事的日常讨论交流中，他们提供了许多思路给我，没有他们我无法完成项目的研究工作。特别感谢我的刘琴珠、李泽欣等家人在我求学期间对我的默默付出。没有他们在生、活和精神上的支持鼓励，我无法全屯投入到这Ｈ年漫长的学习和研究中。、地感谢在百忙之中抽空对本论文进行审阀和评议及参加本次答辩的专最后，衷屯家、教授。谨此致谢！巧 －２答辩蚕捉会对论文的评定意见ＩＶ＾＾＾ｊＩＩＩ１ＩＩ？！＂＂一李奇同学的硕±论文Ｚ公司的南方基地项目成本控制研究有定的实际！ｉｔ意文和应用价值。论文臥Ｚ公司的南方基地项目工程为研究对象，探讨如何对项目成本控制一的问题，论文选题来源于作者的自身实践，具有定的理论和现实意叉。论文通Ｉ巧对南方基地工滑项目的各种影响因素的分析研究项目工程建设过程中成本控ｊ制中存在的问题及成因，提出成本控制的改进及化化，并做出相关体系的配套。一论文强构较为合理，行文较为流幅，逻辑也有定的合理性，研究成果具有Ｉ一。ｉ度的实用性，对采购项目风障管控具有实践参考价值但建议该论文补充国內一兰章的巧容结构外有关项目成本控制的研究现状步化化第。，并进论文达到硕±学位论文水平。嘗辩过程讲述基本清楚，回答问题基本流畅。ｉ经答辩蚕员会无记名投票，同意该同学通过硕±论文答辩，并同意授予硕±学位。Ｉ！■？■ｉ１，Ｗ巧年ｎＺ！论文答辩日期：月！円答辩委员会委员共＾人，到会委员ａＩＬ表决票数：优秀（０）票；良好ｃｏ）票；及格（父票；不及格ｃ）票／ｉ＂’表决结果（打尸）；优秀Ｃ）；良好（）；及格不及格（）；（）决议：同意授予硕±学位不同意授予硕±学位．寺４Ｉ．＿＿Ｉ员签名—幫】山！去共０，'