营业办公楼装修项目投标文件

'XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件目录第一章施工组织设计书的编制第二章工程概况第三章现场因素、施工技术实施第四章文明施工及减噪、降尘措施第五章施工现场环保措施第六章主要管理人员的配置第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章安全管理体系与措施第十章施工方案与技术措施第十一章质量管理体系与措施第十二章成品保护措施第十三章与相关方配合措施第十四章资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施第十五章雨季施工保障措施第十六章用户服务 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第一章施工组织设计书的编制第一节编制原则本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作，本工作将从实际出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项目“实战”作一次预演习。第二节编制说明我公司针对“中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1.本项目为装修改造项目涉及多方面施工：装饰工程、电气工程以及给排水工程。2.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。3.要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制－－做精品工程！4.本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1.本施工组织设计要完成的任务；2.策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；3.同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；4.提出前期人员和材料的准备方案；5.对施工全过程提出完善的质量保证措施；6.提出各专业协调方法和措施；7.合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。8.预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。第三节编制依据一、《中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”》招标文件。二、《中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”》招标设计图纸。三、现行国家及青海省建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有：序号类别规范、规程名称编号1国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20012国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50225-2001 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件3国家建筑地面工程质量验收规范GB50209-20024国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20015国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20016国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20018国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20019国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200110国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200111国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200112国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200113国家室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18582-200114国家建筑材料放射性核素限量GB18582-200115国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-9716国家工程测量规范GB50206-9317国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318国家电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-9619国家电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9620国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9521国家木结构工程施工及验收规范GBJ206-831 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件22国家高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-200323国家建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200324国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200125国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001第二章工程概况第一节工程概述序号项目内容1工程名称中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”2建设地点青海省同仁县和互助县3　建筑面积略4招标代理机构青海省机电设备招标中心5招标人中国人寿保险股份有限公司青海省分公司6招标代理无7开工日期接到开工令后2天内8竣工日期合同签署后指定日期内9工期同仁县为合同签订后45天内完工并交付使用互助县为合同签订后60天内完工并交付使用10质量标准合格 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。第二节任务范围的理解本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。一、本工程招标范围的组成：㈠装饰工程㈡设备工程㈢其它工程第三节精品工程的策划一、策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。一、策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化—— XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护——（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。第三章现场因素、施工技术实施进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。第一节平面布置一.根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司用隔墙在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室。二.具体施工平面布置图详见施工总平面布置图。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件一.垃圾临时堆放场拟设在业主指定位置。二.临电箱的设置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。三.施工区域临时水的取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24小时管理。四.施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24小时通勤。第二节技术准备及保证措施技术准备：一.组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。二.根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。三.对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。四.主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。五. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。一.针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。二.作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。三.翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。技术保证措施：1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。3、质量控制点的设置与管理（见下表）。控制点名称工作内容执行人员标准检查工具/方式检查频次批腻子、刷乳胶漆防止：开裂、与结构结合不劳、污染；保证：平整度、垂直度、环保性能专业主管总工质量员建筑装饰工程施工及验收规范拉5m线、2m靠尺、楔型塞尺检查目测逐间检查轻钢龙骨石膏板吊顶防止：罩面板大面积不平整；保证：平整度、观感质量同上同上用2m靠尺楔型塞尺检查逐间检查 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件墙面石材防止：板块断裂、破损；保证：平整度、垂直度、色差、防护、环保性能同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听逐块检查地砖防止：板块空鼓、板接缝高低差、破损；保证：排水坡度、色差、防护同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听逐块检查油漆防止：透底、流坠、皱皮、保证：环保性能、漆膜厚度同上同上目测、手摸逐间检查第三节施工准备及管理措施施工准备：一.根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。二.在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。三.及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。四.后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件一.根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。二.我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。三.现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。管理措施：一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。六、现场应具备的受控文件1)本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；2)建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3)本项目工程合同文本整体组成部分；4)结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。第四节施工临时设施准备一、施工用电：（一）现场施工用电部署1.由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。2.临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。3. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。1.建立本工程的临电管理制度，并教育施工人员遵照执行。二、施工临时用水：1、施工用水的水源根据业主提供的位置。2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。三、现场消防用水：1.施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。2.消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。3.消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。4.配备足够灭火器材，供现场使用。第四章文明施工及减噪、降尘措施一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件三、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。四、与业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。1)未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。2)不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳。3)采取洒水等措施控制施工中的扬尘。4)禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。5)尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。六、根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件七、项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。八、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。九、现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可通过专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。第五章施工现场环保措施第一节施工环境管理计划编制说明到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标，并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。我公司环境方针—“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿色，持续改进创新高” XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。第二节引用标准一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。二、青海省有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。第三节环境管理体系要求一、环境目标：符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。二、适用范围：1、本计划适用于《中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”》履行过程中的环境管理。2、本计划适用于“中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程””项目部对工程全过程环境管理。第四节环境管理计划内容一、文件和资料的控制：贯彻执行《文件控制程序》1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件3、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。4、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责管理。6、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。二、物资采购控制：1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。三、甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。四、产品标识和可追溯性：贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》1、建筑物资的标识和可追溯性：建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。2、施工过程中的标识： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识：①对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。②工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。五、环境管理过程控制：1、施工过程项目部各级人员的职责：①项目经理：对环境管理负全面责任。②项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。③专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。④ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。2、施工过程的环保控制工作：①施工准备阶段的控制：A.项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。B.环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。C.项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。D.项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。②施工生产阶段的控制：A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。B. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。C.分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。D.本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。E.各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。3、环保不合格品的控制：A、专业主管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。B、出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4、过程不符合的控制（1）信息获取来源：A、内部审核组发布的不符合报告；B、日常监控和测量所发现的不符合；C、外审单位发现的不符合报告；D、工程部管理人员巡检中发现的不符合；E、各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合；F、上级单位检查发现的不符合；G、相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；H、事故调查时发现不符合；J、环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。（2）重大环境事故的报告、调查和处理按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。（3）一般事故、事件的调查处置：A.一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。B.主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查分析，写出调查报告，报工程部。C.根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。（4）对事故、事件、不符合的原因分析A. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。A.针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。六、纠正和预防措施：1、纠正措施：①若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。②项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。七、环境记录的控制：执行《记录控制程序》1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。八、统计技术：1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。第五节环境管理的目标、指标、管理方案1.根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《环境管理体系规范及使用指南》及环境因素识别情况，编制“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。2.本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项，包括：a.噪声产生排放——施工区b.粉尘的排放——施工区c.有害固体废弃物的产生——施工区3.本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。4.本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。（见上页）5.本项目的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”。第六章主要管理人员的配置第一节项目管理目标一、质量目标： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。二、环保目标：1）确保施工过程环保：1.施工噪声场界达标2.固体废弃物分类回收、销纳3.最终产品环保检测达标2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。三、成本管理目标：统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。四、用户服务目标：我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。五、实现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步； XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。主要人员情况简介见项目班子配备情况。专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。第三节项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款；2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案； XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。二、项目副经理：1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；6、负责项目的安全生产；7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。三、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作； XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。四、专业经理（电气主管及暖通工程师）：1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；6、对本专业的施工质量负直接责任。五、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实； XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；六、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。七、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。八、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购； XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。第七章工程进度计划与措施第一节施工进度计划施工进度计划在施工过程中可对整个工程的施工进度进行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现时的进度重点以及整体的重难点。第二节确保施工进度计划完成的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。二、技术工艺的保障1.编制有针对性的施工方案和技术交底2.“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。3.分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。4.加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。5. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件合理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。1.认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。2.所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。3.建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。三、人力、财力、物力的保证措施：1、本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。2、用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。3、安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。4、除甲方地区政府通知停产，无节假日，连续施工。5、施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第八章资源配备计划根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。该工程工期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶”的原则组织施工。所有罩面板、装饰板的封闭，须待设备管线打压试水，确认合格后方可进行。第一节劳动力计划一.中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。二.为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。三. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。劳动力来源及组成(包括消防分包施工人数)见附件第二节机具设备计划一.编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。二.在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。从而减少对周边的影响。第三节主要装饰材料进场计划一.编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可：检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。二.材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第四节组织落实一、公司成立以副总经理为首的项目领导班子，执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。三、发挥公司的整体优势，组织好车间半成品加工和机具配套供应等二线工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小对其他周边的影响；搞好预测、预算，解决工期短同步作业场地少的困难，减轻施工现场一线的压力。四、设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。五、成立以材料人员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。六、装饰面层、给排水安装收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专项专人负责对质量进度把关，并设专人负责成品保护工作。七、成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。八、预报天气变化，为项目的物资采购和存放提供服务。在施工中重点负责成品、半成品及进场原材料的保护工作，为提高工程质量，控制每一环境因素。九、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件（详见本节末附件），并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。十、为加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。第九章安全管理体系与措施第一节安全生产 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件贯彻落实市建委颁布《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：安全第一，预防为主，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：一、安全管理措施：1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并与项目部签署安全协议书；并安全教育考核。2、所有进入施工现场的人员必须办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。3、所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底；各施工班组须派一名兼职安全员，负责协调处理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣传工作。4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。严禁非施工动火。5、施工人员进场一律配戴安全帽；高空作业人员必须系安全带，并在作业前接受安全交底。6、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员防护准备（如防冻）。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件7、工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距与用火点均要大于10m。8、施工现场严禁吸烟。工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。二、检查制度：1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。第二节现场保卫一、公司进入现场后应立即建立以生产副经理为首的保卫体系；设立固定岗和流动哨，对全现场进行控制管理；各施工班组设兼职保卫人员，负责协调处理施工现场的日常保卫事宜，并配合搞好保卫宣传。二、工人进场，其有关班组必须列表申报，办好有关证件和手续，经保卫教育考试合格后方可进场施工。三、施工现场的物资，设备和材料，本着“谁施工谁管理”的原则，保管或领用部门设专人看管，做好防范工作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件四、与甲方安全保卫部门协调工作，对甲方提出的安全保卫要求迅速传达执行。对非施工作业区域，严禁施工人员进入。第三节安全防火管理体系一、组成以项目经理为主，安全员为辅的现场安全防火体系。二、对管理人员，施工人员进行教育培训。三、建立以下安全防火制度。1、工人安全防火岗位责任制。2、施工现场安全防火制度。3、仓库管理制度。4、用火用电安全制度。5、安全防火小组（项目经理领导）→工人入场教育培训→责任到人（建立安全制度）→施工检查→发现隐患→奖惩→反馈项目部→落实整改。第四节施工现场各项管理制度一、施工现场管理制度1、本制度是为了保障职工在生产过程中的安全和健康，减少事故，消灭隐患，贯彻执行各项劳动保护法律、法规和有关标准，把“安全第一，预防为主”的方针贯彻到每个环节，落实安全生产分级负责制和安全生产岗位责任制的基本要求，各部门必须遵照执行。2、安全生产分级负责制的实施和要求1) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件各项目经理和分管安全生产负责人的安全生产教育工作，由公司主管部门组织实施，主要学习国家有关劳动保护法规、标准及安全年审等有关规定。1)各工程项目的施工员、班组长的安全生产教育，由项目班组根据国家有关劳动保护法规、标准以及公司有关规定组织实施。2)一般职工的安全生产教育（主要是生产班组），由公司负责组织实施，学习有关施工现场保护/文明施工/消防保护等标准及特殊工种的操作规程。3、参加施工的施工人员要熟知本工种安全技术操作规程，严格执行本工程的操作要求，加强自我保护意识。施工做到“三不伤”；自己干活不伤自己；自己干活不伤别人；别人干活不伤自己，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。4、施工人员需经培训方可上岗。做好经常性、季节性的安全教育，建立安全卡片。特殊工种必须持证上岗，正确使用劳保用品。5、使用中小型机械，必须遵守操作规程。手持电动工具必须完好，不准带病运转，不准超负荷使用。机具的危险部位必须装有安全保护装置，并定期检修，坚持班前检查，班后拉闸断电。6、上岗用电、临时照明线路，必须由正式持证电工按要求架设，线路必须绝缘良好。电动机具做到一机一闸一保险，配齐漏电装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电器设备、电动工具出现故障，必须专人修理。7、 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件搭设装饰脚手架、防护栏杆所有材料搭法，必须符合安全要求，遵守操作规程及技术规范。搭设完毕要经专业人员验收签字后方可使用，使用中，不经专业人员同意不得随意拆改。二、安全生产责任制（一）项目经理责任制：1．对承包项目生产经营中安全、质量、工程进度负全面的领导责任。2．贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合该工程特点及施工全过程情况，指定本项目工程的安全生产管理办法，并监督其实施。3．在组织项目工程的业务承包、聘用业务人员时，任人本着德材兼备的原则，根据该工程的特点确定安全工作管理体制和人员，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全生产管理人员的工作。4．建立健全用工管理手续，录用外包队必须向有关部门上报，严格用工制度与管理，适时组织安全教育，对外包工的安全健康负责，加强劳动保护工作。5．组织落实施工组织设计中安全技术措施，工程进度计划和保证质量的措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。6．领导组织施工现场定期和不定期安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织指定措施及时解决对上级提出的安全生产和管理方面、质量方面的问题，要定时定人予以解决。7．发生事故要作好现场保护和抢救工作，即使上报组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件（二）项目工程技术人员责任制：1．对项目工程生产经营中的安全生产、工程质量负责。2．贯彻、落实各项技术规范标准，主持本项目工程的安全交底和技术交底。3．参加组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定审查安全技术措施，保证可行与针对性并随时检查、监督、落实。4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，技术解决执行中的问题。5．项目工程应用新材料、新技术，新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与操作工艺要求，预防施工中化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。6．主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用。7．参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8．参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。（三）质量检查员责任制：1．质量检查员认真学习各专业质量标准、施工规范。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1．质量检查中认真执行质量标准、规范，不徇私；出现不符合标准、不符合规范的问题及隐患时，即时通知该专业返工，及时上报。2．积极落实各项组织设计中质量管理措施。对于新技术、新工艺相应的标准应及时学习，掌握质量要求，必须遵循国家认证标准进行质量验收工作。3．质量员必须做好材料进场检验、试件检验、施工过程中的检验和施工完成以后的全过程质量检验，不允许任何一道工序出现差错，做好质检的签字工作。4．质量员与其他各专业人员认真学习掌握有关的质量标准。5．对于新材料、新施工方法要及时了解并严格执行有关的质量标准。6．对于国标中不明确的施工标准，要积极会同施工技术负责人、相关专业人员及质检部门，确定施工做法，明确质量、安全标准。（五）安全员责任制：1、落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。2、随时掌握安全生产保障体系的正常运转，有计划的每天进行安全生产检查，及时清楚事故隐患，及时上报。3、严格遵守特殊工种及民工使用安全生产管理规定，领导定期组织职工（含外包队长）的各项安全生产教育。（六）材料员责任制：1． XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件认真执行材料入库出库手续。严格各项材料库房中存放标准，分类明确，对于易燃品、易爆品、有毒品，严格按照有关规定存放和领取回收手续。1．建立健全库房的管理制度。定期和不定期的上报库存情况和消耗情况。2．材料入库必须有生产厂家的产品合格证、说明书，并保管好以备提供资料。（七）工长施工责任制：1．认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全、质量、工程进度负直接责任。2．认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面的安全技术和质量要求的交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求、执行情况进行检查，随时纠正作业违章。经常检查所管班组作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否安全、规范、严格执行安全技术质量要求的交底并监督实施，做到不违章指挥。3．定期和不定期组织（含外包队）所管辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，组织学习专业技术，提高对工人的技术水平，并定期考核。4．对分管工程项目中新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。三、施工现场的场容管理制度1．施工组织设计与平面布置图一致，施工区与生活区分开。2．场内路平坚实，主路硬化，道路畅通。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1．排水有规划，抓好重点部位的排水，室内无积水。现场暂设统一规划，不乱搭乱建。2．材料码放整齐，规范标识，作好成品及半成品的保护。3．做到活完场地脚下清。4．现场余料及废料分类分捡处理，抓好节约和场容卫生。5．现场标语统一，规范醒目。四、施工现场环保卫生制度1．执行上级的有关规定，落实环保措施，实行监管奖罚制度。2．加强对废水的管理及利用，防污染，对噪声、烟尘进行治理和防治。3．严格履行三同时手续，禁止停用和拆除环保设施。五、施工现场料具管理制度：1．施工现场对于安排材料堆放要合理规范，搞好布置规划。在划分材料堆放位置时要考虑到施工进入高峰时堆放的容量，材料场、料库等临时设施，都要统筹安排，不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运、搬迁，道路要通常有回旋余地。2．临时料库，要符合防潮、放火、防爆、防损坏等管理措施的要求。3．施工现场，料具按平面布置图码放，划分区域包干专人负责，并有明显标志。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4．根据施工进度不同工段，材料变化等要及时调整堆放材料的现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。5．随时掌握施工进度，搞好供应平衡调剂，材料计划严密可靠，保证施工需要。6．严格按照平面布置堆放料具或堆成线，经常清除杂物垃圾，保持清洁。7．认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。六、库房管理制度：1．设备、材料库房严禁烟火。2．设备、材料要堆放整齐，码垛高度不超过2米，同时考虑发生事故容易抢救。3．搬运、堆码，发放设备材料要轻拿轻放，避免损坏。4．易燃、易爆、毒品要有专人保管，每日巡检，排除安全隐患。5．库房消防器材要齐全，不可乱拿、乱放或他用。6．每日下班前，库管员应做好安全检查，排除安全隐患。7.建立材料的出、入库制度，建立台帐。七、常用机具操作规程（一）、手持电动工具操作规程：1．使用前对电动工具进行全面检查，确认完好有效后方可使用。2．操作人员在作业中必须按要求佩戴好相应的防护用品。3．操作时握持要稳。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4．搬运时，不准用缆线拖拉电动工具。5．更换部件或维修要切断电源，拔下插头。6．用完的手持电动工具放在干燥处保管。（二）、平刨操作规程：1．工前检查刨刀安装是否紧固；安全防护罩是否齐全，电源线、漏电保护器是否有效。2．运转后，不准调整刨刀、检修或清理，衣袖要扎紧，不准带手套。3．加工旧料应先除钉、灰垢、冰雪，严禁手指按在节疤上。4．加工薄、短和窄料时，必须推板和推棍。5．使用时禁止摘掉安全挡板。6．不准将手伸进安全挡板里侧。7．禁止在操作棚内吸烟或使用明火。8．工作完毕断电，锁好闸箱，并打扫干净。（三）、电锯操作规程：1．工前检查电源接线是否正确，机身的接零（接地）漏电保护器的灵敏程度。2．锯片上应有防护罩，分料器不得卸下。3．操作人员不准带手套，袖口扎紧。严禁按节疤上操作。4．小于50cm的短料不准用电锯加工，长度大于2m时应两人操作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1．操作人不得站在旋转锯片的切线方向操作。2．更换锯盘和维修，必须切断电源。3．电锯棚内禁止吸烟。4．工作完后切断电源，清理锯末和碎末。八、各工种操作规程（一）木工一般规定1.高处作业时，材料码放必须平稳整齐。2.使用的工具不得乱放。地面作业时应随时放入工具箱，高处作业应放入工具袋内。3.作业时使用的铁钉，不得含在嘴里。4.作业前应检查所用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器应试机检查，合格后方可使用。操作时戴绝缘手套。5.使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然暴断伤人。6.成品、半成品、木材应堆放整齐，不得任意乱放。不7.木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。（二）木工机械1.操作人员应经培训，熟悉使用的机械设备构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全操作知识。电路故障必须由专业电工排除。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2.作业前应试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业区铺垫板。3.作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作业人员长发不得外露，女工必须戴工作帽。4.机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。5.链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。6.必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。7.清理机械台面上的刨花、木屑，严禁直接用手清理。8.每台机械应挂机械负责人和安全操作牌。9.作业后必须拉闸，箱门锁好。（三）油漆工操作规程：1.各种油漆材料（汽油、漆料、稀料）应单独存放专用库房内，不得与其他材料混放。库房应通风良好。易挥发的汽油、稀料应装入密闭容器中，严禁在库内吸烟和使用任何明火。2.油漆涂料的配制应遵守以下规定：(1)调制油漆应在通风良好的房间内进行。调制有害油漆涂料时，应戴好防毒口罩、护目镜，穿好与之相适应的个人防护用品。工作完毕应冲洗干净。(2)工作完毕，各种油漆涂料的溶剂桶（箱）要加盖封严。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件(3)操作人员应进行体检，患有眼病、皮肤病、气管炎、结核病者不宜从事此项作业。3.使用人字梯应遵守以下规定：(1)高度2m以下作业（超过2m按规定搭设脚手架）使用人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉链。(2)人字梯上搭铺脚手板，脚手板两端搭接长度不得少于20cm。脚手板中间不得同时两人操作，梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动。人字梯顶部铰轴不准站人、不准铺设脚手板。(3)人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松动、缺挡等不得使用。4.使用喷灯应遵守以下规定：(1)使用喷灯前应首先检查开关及零部件是否完好，喷嘴要畅通。(2)喷灯加油不得超过容量的4/5。(3)每次打气不能过足。点火应选择在空旷处，喷嘴不得对人。气筒部分出现故障，应先熄灭喷灯，再行修理。5.高处作业时，应系好安全带。安全带应高挂低用，挂在牢靠处。油漆窗户时，严禁站在或骑在窗栏上操作，刷封沿板或水落管时，应利用脚手架或专用操作平台架上进行。6.刷坡度大于25度的铁皮面层时，应设置活动跳板、防护栏杆和安全网。7. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件刷耐酸、耐腐蚀的过氧乙烯涂料时，应戴防毒口罩。打磨砂纸时必须戴口罩。8.在室内或容器内喷涂，必须保持良好的通风。喷涂时严禁对着喷嘴查看。9.空气压缩机压力表和安全阀必须灵敏有效。高压气管各种接头应牢固，修理料斗气管时应关闭气门，试喷时不准对人。10.喷涂人员作业时，如头疼、恶心、心闷和心悸等，应停止作业，到户外通风处换气。（四）玻璃工操作规程：1．裁割玻璃应在房间内进行。边角余料要集中堆放，并及时处理。2．搬运玻璃应戴手套或用布、纸垫着玻璃，将手及身体裸露部分隔开。散装玻璃运输必须采用专门夹具（架）。玻璃应直立堆放，不得水平堆放。3．安装玻璃所用工具应放入工具袋内，严禁将铁钉含在口内。4．悬空高处作业必须系好安全带，严禁腋下夹住玻璃，另一手扶梯攀登上下。5．门窗等安装好的玻璃应平整、牢固、不得有松动。安装完毕必须立即将风钩挂好或插上插销。1．安装完毕，所剩残余玻璃，必须即使清扫集中堆放到指定地点。（五）气焊工操作规程：1．气焊工操作前应检查气焊工具和装置，各安全附件必须齐全有效，确认无误后再作业，不准使用带病工具和装置，工作时要戴防护眼镜和手套。2． XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件施焊场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。必须在有易燃、易爆气体或液体扩散区施工时，应由保卫部门和甲方主管领导检验后方可进行。1．氧气瓶、氧气表及焊割工具严禁沾油脂，管路接头不得采用紫铜制作，压力表及安全阀应定期检验。2．氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动并严禁爆晒，冻结应用热水加热，不准用火烤。氧气瓶与乙炔瓶放置距离不得小于5米，距易燃易爆物品和明火等距离要大于10米。3．点火时焊枪口、割枪口都不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上，带有乙炔氧气时不准放在金属容器内，以防气体溢出发生燃烧事故。4．不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高，严禁在带压力的容器或管道上割焊，焊割带电的设备应先切断电源，在贮存过易燃、易爆物品的容器或管道上割焊时应先清除干净，并将所有的孔口打开。5．铅焊时应通风良好，皮肤外露部分应抹护肤脂，工作完后应洗净。8.工作完毕应将氧气瓶、乙炔瓶的气阀关好，拧好安全罩，检查操作场地确认无着火危险后方可离开。（六）电焊工操作规程：1．电焊工在操作前严格检查所有工具，确定准确无误、安全可靠后方可操作，并必须穿白色工作服、绝缘鞋，绑好袜衫，戴好护具。2． XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件电焊机外壳必须接地良好，电焊机各部要齐全有效，其电源的拆装应由电工负责进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。1．焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应尽量戴手套，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板上，严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接联电和设备必须先切断电源。2．焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道必须清除干净，并将所有孔口打开，在密闭金属容器内施焊时容器必须有可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输送氧气。3．焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施，把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。4．更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯、登高，清除焊渣采用电弧气刨清根时，应带防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人，多台电焊机在一起放焊，焊接平台或焊件必须接地并有隔光板。5．工作结束应切断主电源，并应检查操作地点，确认无起火危险后方可离开，电焊工作区必须与易燃易爆物品离开10米以上。九、现场用电管理规定（一）安全用电管理规定：1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应技术档案。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2、建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。3、建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测。4、建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5、建立工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6、建立安全用电责任制。对临时用电工程各部分的操作、监护、维修分片、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。7、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持证上岗。（二）施工临时用电管理规定：为贯彻国家安全生产方针、政策、法规，保证施工现场用电安全，防止出典事故的发生，特制定如下制度：1．施工现场临时用电必须遵守有关技术规范的规定。2．各类专业用电人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全指导。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1．各级领导要坚持电工按电工工作规范，工作电工不得违章作业。2．各类专业用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用设备性能。各类专业人员操作电器设备时必须按规定穿戴好各自的安全防护用品。3．非电工不准私自安装、拆除、维修、移动临时用电线路及用电设备，各种设备的故障排除以及线路检修都必须又专业电工完成，严禁非电工操作。4．施工前，应向施工人员做好安全用电交底。5．所有电源线、电气设备安装以后必须由电气负责人会同有关人员通过检查验收后再送电，并向各专业电工人员进行详细交底。值班电工每日搬迁进行检查，每周对施工现场所有电气设备和线路的安全使用进行一次检查，对暂时不用的设备和线路应切断电源或拆除。6．各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源不应有破损老化现象，其自身附带开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止用金属丝绑扎开关或带电体明露。7．配电箱内均应根据用电负荷规定使用保险丝，严禁用铜铁铅丝代替，不准有超负荷现象。10.经常巡视和检查配电箱，注意各种开关、电气的接点是否过热变色，各部接点是否牢固，配线是否破损，各仪表指示是否正常等。发现问题及时处理，并且应经常除尘。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件11.各用电人员停业使用电气时，必须将开关箱内的开关分闸断电，并将电箱上锁，各开关箱必须有防水、防雨的措施。12.检修电气时应拉闸，在拉闸箱上挂标志牌，必要时设专人看护。13.每日工作完毕，现场所有电气设备均应切断电源，再次使用时由电工合闸送电。（三）临时用电管理规定：▲暂设电工的一般规定1、电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《北京市特种作业操作证》（外埠来京从事电工作业的人员，必须持原所在地地（市）级以上劳动保护安全监察机关核发的特种作业证明，并申请换领《北京市特种作业临时操作证》）方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业。2、电工作业人员接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实《临时用电安全施工组织设计（施工方案）》和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。3、电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4、所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，保证正确可靠接地或接零，项目部应定期检查、校验，并形成记录。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。5、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ46—88）（以下简称《规范》）要求。6、在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN—S接零保护。7、电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。8、定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。9、建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。不得留有隐患。十、消防保卫管理制度1.认真贯彻执行国家及青海省有关消防保卫的法规、规定，严格执行各岗位的防火安全责任制度，逐项落实。经常检查不留死角，防患于未然。2.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。3.在编制施工组织设计时，要根据市有关消防安全要求制定施工现场的消防措施，随任务同时下达交底。4.施工现场设一名专职消防员，并按施工总人数的5～10％配备兼职消防员，确定防火重点部位，消除火灾隐患。一旦发生火情立即赶到现场。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1.施工现场禁止吸烟，吸烟应在指定的吸烟室内，同时要有防火措施。各种用火必须事先办理申请手续，经有关部门批准后方能用火，由工长向操作人员进行消防安全交底，配备看火人员，并配有灭火器材。2.用火和焊接过程中，应随时检查，操作完毕对用火和焊接地点进行检查无误后，方可离开。3.电、气焊操作前，要认真检查各项设备是否符合防火要求，乙炔、氧气瓶、电焊机必须安全无误，乙炔、氧气瓶不准进入在施工现场内存放，同时要保证乙炔、氧气瓶防火点安全距离不少于10米。若遇有五级以上大风时停止作业。4.必须加强管理施工现场易燃、易爆物品，设专人负责，建立领、用、退制度，不得超过当天用量，存放不得靠近热源。同时要有可靠的防火措施，配备、配足消防器材。5.油工在作业中要遵章守纪，因工作要领取的稀料、油漆应不得超过当天用量，并设专人负责，用完退回。6.现场的电闸箱、电焊机、行灯变压器附近不得存放易燃物品，任何人未经批准禁止使用电炉子。7.建筑物内外应保证消防通道畅通，消防器材要指定专人负责保管，定期检查，保养以保证安全、有效。消防器材3米以内严禁堆物，易燃物有针对性措施。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1.施工现场24小时设保卫人员值班巡逻，工人上班必须穿工作服，配戴必备的防护用品，佩戴胸卡，接收保卫人员的检查。2.负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。第五节应急预案和流程一、应急预案工作程序：1、应急准备：A、公司成立应急准备领导小组：组长由项目经理担任，组员由项目组各成员担任。B、各项目部应成立应急队，由项目经理统一指挥，负责本工程的应急抢险等任务。各工程施工期间应急队应举行一次应急演习，应急抢险包括：火灾、爆炸、工伤事故、机械设备失控、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等；应急演习包括：火灾、工伤事故的报警、抢险、救护、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等内容。演习时应填写本程序后的相关表格。C、应急准备领导小组应不断收集有关应急的先进技术，完善本公司的各项应急措施，并与各相关单位和部门保持通讯联络。2、应急工作对象——突发事件：A、失火；B、爆炸或爆燃；C、设备设施突然失控；D、有毒有害化学危险物质大面积泄漏； XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件E、工程出现的各类险情、工伤事故等。3、应急响应：A、失火发生时，发现人员应迅速将失火地点、火势大小、起火物资的信息通报公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织受伤人员的抢救或报警。B、领导小组到场后应立即组织抢救和现场的调度指挥。C、起火物资如有对人体及环境造成危害及污染的，在扑救时应对应急队员进行必须的人身防护，并采取有效措施控制环境污染。D、发生工伤事故、爆炸、机械设备失控等情况时，发现人员应迅速将事故地点、损失大小、伤亡情况等信息通报项目应急准备领导小组和公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织受伤人员的抢救或报警，并立即组织抢救和现场的调度指挥，力争将损失降至最低。E、发生有毒有害化学危险物质大面积泄漏时，发现人员应迅速将有关情况立即通报项目应急准备领导小组，同时采取有效措施（如中和、吸附等）防止污染土壤、水源或控制其发展；并通报公司应急领导小组。4、纠正与完善：A、事故发生后，工程部应组织有关部门进行原因分析，针对导致事故的原因，提出纠正措施交副总经理确认后实施，并完善紧急情况下的应急措施（各部门应急措施详见附件）。B、事故处理完后应将事故处理报告交工程部保存备查。C、事故原因在本程序覆盖范围之外时，在事故处理完后完善本程序。5、应急联络： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件A、火警电话：119B、匪警电话：110C、交通电话：122D、急救电话：120；一、应急准备和响应流程图报告人程序文件结果应急响应事发现场事发部门工程部项目经理部程序修改指示确认内部报警外部报警火警：119匪警：110交通：122急救：120 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件应急预案（准备和响应）办公室管理者代表、副总政府有关部门总经理第十章施工方案与技术措施第一节涂料工程一、施工工艺流程：清理基层→局部批腻子、磨平→第一遍满批腻子→第二遍满批腻子→ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件打砂纸→封底漆→第一遍涂料、磨平→第二遍涂料→第三遍涂料→清理验收。一、施工要点：1、基层处理注意将墙面上的灰渣清理干净，用扫帚将墙面的浮灰尘土扫净，用石膏腻子将墙面磕碰处、麻面等修补好，干燥后用砂纸将凸处磨平。2、施涂水性和乳液涂料时，基层含水率不得大于10%。3、施涂时不流坠、不显刷纹，不得任意稀释，要保证涂层均匀、颜色一致，后一遍涂料必须在前一遍涂料干透后方可涂刷。4、涂料按基层、底涂、面涂的性能配套使用。二、注意要点：1、涂料施工前将相邻木做、油漆、玻璃隔断及外墙玻璃幕框等保护遮挡好。2、涂料墙体未干前不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面。3、同一房间的墙面应用相同的材料，并且批号相同。4、与其他做法交接处清晰无相互污染。四.材料要点：1、涂料的存放要防止灰尘、有色液体的污染。2、当日未用完的涂料要完好封存防止风干。第二节油漆工程一、施工工艺流程：木作面层处理→修补钉眼→擦色→罩油→打磨→涂刷哑光剂→ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件清理、覆膜保护。二、施工要点：1、木作面层处理：首先把汽钉没有钉进去的，木材面有油污用稀料擦洗掉磨去铅笔印，木材颜色不一致的，可用氨水和双氧水1：1溶液，把深色部分漂白一下，使木材表面颜色大体一致。条磨砂纸用1＃砂纸打磨小面棱角，大面可用电动砂布机打磨，打磨要顺木纹方向往返磨，要倒棱，磨完表面光滑，棱角上下一致。2、水粉配制：配比为：大白粉60％，水40％，水胶5％，按样板加颜色粉5~10％，颜色粉应先加温水浸泡。3、润水粉：配好的水粉用麻头或棕刷在木作表面来回多次擦刷，使棕眼处擦填饱满，用于麻丝、擦匀、擦净。一道擦不平，待表面干后可再擦一道，要求棕眼、钉眼擦满，干整木纹清楚阴角，线条纹路多于的粉子用竹签挖净，用麻丝擦光。4、刷油漆： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第一道油漆最好用硝基清漆加适量稀料调匀、过滤后进行作业，待头道漆干后，可复补钉眼腻子，大面用0＃砂纸轻轻将漆膜表面颗粒打磨平滑后。方可刷第二道油漆，刷后用0＃砂纸打磨，不要用力。酒精与漆片的溶液加入颜料与木作颜色一致进行修色，颜色一致后可刷二至三道哑光清漆，干后用320＃水砂纸打磨，打磨后不能明显的刷纹用湿布擦净，再刷一道哑光漆。5、擦漆：用白软布（可用白背心布）包白棉花蘸调好的硝基漆顺木纹方向擦漆，擦漆动作要快连贯、均匀。待前一遍干后，打磨水砂纸可再擦下一道；如此往复直至漆膜达到手感细润为止。最后用380＃水砂纸打磨，完后检查不能留斑迹刷纹，用湿布擦净。6、刷最后一道哑光漆：这一道清漆要求配稀一点，不能有刷纹。如果怕有漏刷的部分可加刷一道。三、注意要点：1、刷漆时注意均匀一致，每次涂刷的厚度不得过大。2、与其他做法交接处清晰无相互污染。3、注意施工时环境清洁，无尘土，每遍油漆前应将地面窗台清扫干净，防止尘土飞扬。4、注意在湿度较大的环境里施工时，应掺适量化白水，湿度过大时应避免施工。5、刷完后的成品应有专人管理，防止硬物磕碰，有色污染。同时注意刷漆前做好其它成品的保护措施。四、材料要点：1、油漆和稀料要选用正规厂家的优质产品，尤其是稀料应选用环抱型无苯稀料。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2、油漆调制后、使用前要用金属密网过滤掉油漆的杂质及未溶漆片。3、开封后密闭保存，防止尘土或其他物质污染。4、因剩油漆属有害废弃物，所以在作业时，要随用随调，减少剩余。5、材料环保性能达标。第三节墙面石材干挂工程一、施工工艺流程：现场图纸深化设计→墙面基底处理→测量放线定位→按定位尺寸翻样（提材料计划）→下料加工→安装干挂件骨架→设备管线敷设→隐蔽工程检查→干挂件安装→石材开槽→按编号挂石材→板面调平→抹大力士、胶紧固挂件→擦缝、清理→成品保护。二、施工要点：1、深化设计图纸（1）根据精装修的设计图纸。我司进一步深化干挂石材的设计，此部分设计包括干挂石材结构计算，石材节点详图的设计，石材排砖设计，石材墙面与门窗交圈图。（2）根据现场轴线、标高，经实测丈量，定线和铺设方向。（3）按照设计确定（或认可）的石材板材基本规格分部位绘制排列图。（4）在图纸上按块进行编码。2、准备工作： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件（1）辅助材料准备A、焊接钢架用的槽钢、角钢、钢板全部热浸镀锌处理。B、台湾进口铝矽镁合金干挂件、分缝用6.5mm厚白色有机胶片做垫片。C、电焊条、胶、锚固剂、纸胶带、黑色轻钢龙骨衬条。所有辅助材料，按规范验收入库。（2）机械和工具准备A、常用机具角尺、托线板、小铁锤、钢錾、铲刀、墨斗、墨刀、水平尺、小线、线坠、钢丝钳、钢筋线等一批工具。B、施工段配备电焊机1台、氩弧焊机1台，砂轮切割机2台、石材切割机2台、液压手提冲击电钻2台、台式砂轮机1台、台式钻床配合配套钻头1台、砂轮片、人造金钢石切割片、磨光片、打胶枪等一批。C、经伟仪、水准仪、钢卷尺、线坠等。（3）作业条件准备A、项目部会同建设单位、设计单位、监理单位，对主体结构进行中间检查，检查主体梁的平整度和垂直度及强度是否符合设计要求，达到具备干挂饰面作业条件。干挂石材的龙骨不得与门窗连接，避免共振。石材与门窗交圈处应留3毫米的缝，打胶处理。石材阴角处考虑石材厚度搭接加工时应加长，不得出现外严里不严现象。B、检查墙上有关专业预埋管道是否完成。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件钢材型号大小根据板材饰面高度和板材面积、体积所需支承重量的抗拉、抗折、抗剪及搞风压、风吸及抗震和不同地区自然条件由我司结构计算而定。横钢安装可与板材安装同步进行，边焊边装，并且必须钻好装干挂件眼子（直径为12mm），为保证饰面质量，钢架焊接整体表面必须平整。C、基体处理：龙骨、挂件安装前，将土建施工留在墙上灰垢，浮浆清除干净。对墙基体进行找平处理，并抹1：1水泥砂浆找平基底，其中要求采用中砂或粗砂。应保证龙骨的平整。D、所有钢架构件焊接口，必须涂刷防锈漆三次。3、石材干挂安装质量标准（1）墙面干挂石材，先弹线，并按弹线尺寸试拼定位。（2）固定石材的挂件应与锚固件或型钢龙骨连接牢固。（3）基面（梁面与墙面）与外皮（板材）距离为150mm；骨架采用8号槽钢与角钢焊接，竖槽钢侧装横角钢焊于竖槽钢之间（即竖钢见外皮保持一个平面）。（4）框架结构，砖砌填充，采用槽钢骨架，楼层梁上未预埋铁，我司采用膨胀螺栓固定铁码，代替预埋铁，铁码规格为60mm×60mm×6mm厚150mm长,用四个铁码固定槽钢，见图。槽钢骨架焊接好后，由监理单位、业主、政府质检部门进行验收，同时与墙上各专业预埋管道进行验收，并做好隐蔽资料记录。（5）钢龙骨的角钢、槽钢与锚固件焊接牢固可靠，焊缝高4mm XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件，且符合设计要求，并做防锈处理。（6）龙骨按设计图纸施工，保证准确，允许偏差以满足整体施工质量要求。（7）石材挂装前，应按编号进行分类选配，并将其侧面清扫干净，修边开槽，每块板的各边开槽数量及尺寸应遵设计要求。通常将大理石饰面板直立固定于木架上，用云石机在距板两端各1/5边长处上下4点开槽，槽深根据挂件的尺寸决定。石材开槽位置要准确；避免因反复而造成石材破损。（8）上下挂的每块石材，固定点不得少于四个，侧挂的每块石材，除侧面不得少于四个固定点外，背面应开槽，结构胶粘挂。吊顶挂的石材，侧面不得少于四个固定点。（9）锚固件可在结构施工后在基体钻眼，要求钻孔直径不宜过大，且孔径均匀垂直，孔深度满足设计要求，并清除孔内的碎粒和灰粉。（10）不锈钢膨胀螺栓、穿墙螺栓安装应牢固，为防螺栓松动，采用点焊焊牢，或采用双螺帽及弹性垫片等措施。（11）板材安装，接缝宽度可垫有机胶垫片调整，应确保外表面的平整，垂直及板的上沿平顺后，再固定牢固。（12）阴、阳角板材安装及做法应严格按设计要求施工，突出墙面、顶棚的板材在上部的安装工程完工后进行。（13）上、下两块石材荷载不得传递、叠加。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件（14）板的接缝尺寸误差用薄的垫片进行细微调整，使其达到质量验收要求。（15）对各点进行隐检合格之后进行接缝打胶施工。（16）板面安装完毕后，石材表面应清洗干净。4、干挂安装具体操作（1）按图纸的石材板面编码，用不干胶纸写好编码贴在经验收合格石材板正面右上角上。编码工作由技术员在石材二次加工区完成，一边编码，一边再次检查石材板。根据施工要求，由搬运工将编好码的石材搬运至安装部位。（2）校核石材板材规格和基面尺寸，以及加工种类和要加工的边和线，进行开槽工。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件（3）进行对号入座安装，从落地的第一行开始安装，首先应进行预挂、试拼工作，保证墙面的整体效果。落地下端可将挂件固定于地面砼上，第一行就位，按照基面与落地所弹的线，校准校垂直位置，下端用木楔垫平垫稳。（4）装上挂件，腰子槽与横角钢眼子对准。（5）装上Ф10×25－30mm的不锈钢螺栓及弹簧垫圈、垫片、拧紧螺帽，封好各连接点锚固剂。（6）自第二行开始板材下侧先注入锚固剂，装上挂件，逐块逐行自下至上安完为止；各行连接挂件必须自行挑装，不能叠装，防止上下荷载传递。（7）水平和竖直缝隙宽度，用6.5mm厚白色有机胶片垫嵌调整，必须注意上下块荷载传递，若连接件上口低于垫嵌条平面，必须用不锈钢垫圈套于销子，垫在连接挂件上找平。（8）将板面与缝隙清理，清洗干净。（9）光面板材须打腊一次（在交付使用前），时间待业主定。（10）用珍珠薄膜纸盖住安装好的石材墙面，高度保证地面以上2M范围均覆盖好，进行成品保护。5、工程验收程序（1）本条文按国家和青海省现行有效法规规定修改并制定。（2）石材干挂工程预埋件工程验收。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件（3）石材干挂面基体或基层的验收。（4）钢龙骨镀锌防锈处理验收，应符合钢结构工程的有关规定。（5）钢龙骨焊接验收。（6）板的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（7）板的安装必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。严禁使用不合格配件及出现少件现象。（8）板的表面应平整、洁净、色泽协调，无变色和污痕。（9）挂件锚固或紧固程度的的检验，应用测力扳手在现场抽检膨胀螺栓和悬空的紧固螺栓，其抽检数量按1／3进行。务必排除结构面上有松动的螺栓或紧固螺母未达到设计要求的旋紧力。（10）接缝处密封胶顺直光滑，表面洁净，色泽与石材颜色协调一致。（11）石材干挂工程质量允许偏差，应符合下表规定。石材饰面工程质量允许公差序号项目允许公差(mm)检查方法石材 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件光面烧毛面1立面垂直(室内)23使用2m靠尺和尺量2墙面平整13使用2m靠尺和楔形塞尺3阳角方正24使用方尺和楔形塞尺4接缝平直23使用5m拉线和尺量5石材饰线平直12使用5m拉线和尺量6地面平整12使用水准仪和塔尺企业标准：石材安装时要保证横逢水平、竖缝垂直、墙面平整度；石饰面板位置校正准确。表面平整允许偏差1mm；立面垂直允许偏差2mm；接缝宽度允许偏差0.5mm；阴阳角允许偏差2mm；接缝平直允许偏差2mm；接缝高低允许偏差0.3mm。三、注意要点：1、石材挂贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。2、石材排布结合线盒位置，保证整砖套割。3、石材挂贴前要进行防护处理。四、材料要点： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1、同一区域的石材在订购时，必须选用同一批的大板，确保同一厅堂的石材色泽一致。按设计安装图，进行加工-安装编号。在订购前对数量严格计算把关，避免出现漏洞和遗憾，对选用石材的质量也要认真考察。验收主要内容：A、进行数量清点核对。B、板材的规格尺寸应该符合图纸和编码要求，公差符合有关标准，验收标准同出厂时的验收标准。C、检查板材的板面质量、平整度、表面有无破损、有无污染变色、缺棱掉角等不符合规定现象。D、对符合标准之板材进行安装编码，用编码纸将编好码的贴在石材正面右上角，按施工时间要求，由搬运组送到安装位置。E、所有工作完成后的板材示意图。（实物表现）2、其它附材：钻孔用的金刚石钻嘴手电钻、扎结用的铜丝或不锈钢丝、不锈钢挂件(定制的)、云石胶等。3、根据设计要求和现场复核的尺寸，翻样绘制加工详图，并做好编号作为加工交底、现场验货及安装交底的依据。尽量提前订货时间，控制好加工、运输周期，确保总进度不受材料到货影响。4、材料环保性能达标。第五节墙面砖工程一、施工工艺流程：基层处理→预排、找方→贴灰饼→支托板→瓷砖浸水→铺贴→养护→擦缝→ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件清理、成品保护。一、施工要点：1)基层处理：对混凝土、砖墙等基层的清理可参照前述进行。清理干净后常以1：3水泥砂浆找平搓毛，厚度5毫米左右，养护1-2天。卫生间、厨房地面的防水保护层完成后，养护2天后，方可进人施工。2)预排、找方：用水平尺（管）找平、校核方正，算好纵横皮数和铺贴块数，并于墙面弹线，定出水平标准，进行预排。一般横向由阳角开始，使非整块砖留在阴角；纵向应使非整块砖留在最下一层，若满墙铺贴也可入天花板内；水池、镜框必须以中心往两边分贴，然后弹好垂直与水平控制线。3)贴灰饼：先用碎瓷砖技粘结层厚度用混合砂浆贴好灰饼，找出厚度标准，瓷砖墙裙一般比抹灰面凸出5mm，灰饼间距一般为16mm左右，阳角处应两面挂直。4)支木托板：在已弹好的水平线上(即计算好了的最下一皮砖的下口标高)支好木托板(要注意地漏标高和位置)，必须安放水平，摆实摆稳，木托板垫点间距在40cm以内。垫木托板的主要目的是为了防止釉面砖在水泥浆未硬化前下坠。5) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件瓷砖浸水阴干：釉面砖由于背面无釉，吸水率较大，为了保证基层的粘贴牢固，不致因砂浆失水而降低粘结力，造成空鼓、脱落，因此在施工前应将挑选合格的釉面砖用清水浸泡1小时左右，待阴干30分钟后使用。用时以摸之觉湿、按之无水为准。1)铺贴瓷砖：以木托板为依据，铺贴第一层瓷砖，上口以水平线为标准，由下往上逐层铺贴。用混合砂浆铺贴时(配合比为1：0.1：2.5)应将粘结砂浆满铺在釉面砖背面逐块进行铺贴，并用灰铲轻轻敲击，使其与基层粘结密实牢固。若用建筑胶水泥浆铺贴，一般可抹一行贴一行，用手将砖轻轻压一下，再用橡皮锤轻轻敲实。建筑胶水泥浆应随调随用，配合比为水泥：建筑胶：水＝10：0.5：2.6（重量比）。在15摄氏度条件下操作时，从抹浆铺贴开始到修整擦缝，全部工作最好是在3小时内完成。铺贴时，应随时用靠尺检查平正方直情况，修整缝隙并用棉纱等擦净缝中挤出的胶浆。粘贴不实的瓷砖应取下重新铺贴，不能在砖边口处塞灰，以防空鼓。墙面铺贴一般应先铺大面，后铺阴阳角、凹槽等费工多、难度大的部位。边角必须平直。上口应用单圆边，阳角最上面的一块必须用两边均是圆边的釉面砖。铺贴艺术釉面砖时还应注意到整体图案效果。2)擦缝、清理：釉面砖铺贴完毕后，根据表面污染情况，用水或稀盐酸刷洗干净，最后再用清水冲洗一遍。再用棉纱将表面擦净，然后用白水泥浆擦缝。铺贴完毕后，应在10摄氏度以上条件下养护7天后方可使用。三、注意要点：1)墙面瓷砖施工，要在吊顶工程之前完工。2) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件墙砖铺贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。1)当日粘结砂浆当日用，不留隔日砂浆，避免砂浆失效，形成空鼓。四、材料要点：1)铺粘墙砖所需砂子必须是中砂（水砂），砂中不得有大石子，含泥量不得大于规范。2)铺粘墙砖材所用水泥应选用大厂的32.5#（原425#）普通硅酸盐水泥。低标号或小窑水泥早期强度不够，地面平整度难保；高标号水泥初凝太快，容易造成地面空鼓。3)同一区域，同种墙砖在订购时，必须选用同一批号的，确保墙砖的色泽规格一致。在订购前对数量严格计算把关，避免出现漏洞和遗憾，对选用墙砖的质量也要认真考察。4)材料环保性能达标。第四节隔墙工程轻钢龙骨石膏板工程一、施工工序:清理施工现场→放线→砼基础施工→安装沿地,沿顶,沿侧墙龙骨→安装竖向龙骨→安装通贯龙骨→安装支撑卡→安装门,窗洞口的横竖向加强龙骨→做固定件的附加龙骨,预埋件→安装一侧墙体石膏板→做强弱电预埋管,盒子→校正→隐蔽工程检查→铺置填充岩棉(保温,隔音材料)→安装另一侧墙体石膏板 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件→自攻钉点防锈漆→用嵌缝膏嵌缝→粘贴连接胶条→阴阳角安装金属护角→自攻钉补防锈漆二、施工要点:1)放置隔墙位置线，并将平面线引至顶板及侧墙要求线要准确，平面线、顶板线、侧墙立线要保持在同一平面内。2)轻质墙体基础一般是混凝土基础，施工前楼板面一定要清理干净，混凝土基础内如放置构造钢筋，应通过膨胀螺栓或插铁与原结构板面连接,混凝土基础上面要平，两侧面要垂直，位置要准，混凝土基础断面宽不应大于石膏板墙厚度，在安装踢脚板时避免上口张缝，随浇混凝土，随下经过防腐处理的木砖，中至中50cm-80cm。3)轻质隔墙体系是通过墙体四周的钢龙骨边框与主体结构固定的整个体系。在施工时先固定沿顶、沿地钢龙骨，再固定沿墙或沿柱钢龙骨。固定龙骨射钉间距，水平方向不大于80cm，垂直方向不大于100cm。4)竖龙骨上设有方孔，是为加强轻墙整体强度安装通贯龙骨所设置。所以，安装竖龙骨必须将方孔对齐，保证通贯龙骨平直，安装龙骨内的隐蔽管线均不能占用方孔，必须用开孔器另行开孔,不得用电气焊烧孔，防止龙骨受热变形。所有预埋管线及设备盒子固定均要用付加连接件与竖龙骨铆接，杜绝焊接原因同上。5) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件安装石膏板面层不论吊顶高低，单层石膏板均要封至结构顶板，满足消防规范要求。由于结构层过高单张石膏板长度不够，在接高处，应设置一根横龙骨以增加墙体的稳定性。三、注意要点:1)安装天地龙骨，对接处必须加帮铁用拉铆钉铆牢，防止错位引起安装石膏板板面不直。2)安装竖墙龙骨，龙骨间距必须考虑石膏板板面的宽度排布，避免过多裁切，破坏石膏板的封边，破坏石膏板的强度。安装石膏板时，板与板间要留5mm缝隙，根据石膏板的特点,为直角边无坡口,故两板间留缝时,要首先用电动工具将斜边切除,以保证其均匀顺直,提高施工质量,然后用嵌缝膏封实，确保石膏板墙的整体性，避免接缝开裂。双层石膏板墙要错缝安装。3)安装石膏板必须使用自攻钻,避免自攻钉安装过深破坏纸面层，石膏板脱落或安装露钉帽影响下道工序无法批灰。4)遇到与玻璃隔墙或门相接处时,应先将门套基层木板安装好后,再封外层,石膏板将木板裁口压上,以减少面层间接缝,防止接缝多易开裂的问题出现。四、材料要点:1)竖龙骨，镀锌钢板厚度不小于0.6mm，宽度不小于75mm。2)石膏板规格为1220mm×2440mm，厚度12mm(吊顶板为9mm)长向边为坡口封边。3)墙角护条，材料为镀锌钢板，厚度不小于0.42mm。五、验收要点: XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件⑴检查隔断墙所用材料品种、规格、式样以及隔断墙体的构造、固定方法是否符合设计要求。⑵隔断墙工程的质量应符合下列要求：①隔断墙体骨架与基体结构的连接应牢固，无松动现象。②用螺钉固定罩面板，表面应平整。③石膏板表面不得有污染、折裂、缺棱、掉角、锤伤等缺陷。④石膏板铺设方向应正确，安装牢固，接缝密实、光滑、表面平整。⑶允许偏差序号项目允许偏差（mm）检查方法1龙骨表面垂直3用2m靠尺2龙骨表面平整3用2m靠尺3石膏板表面平整3用2m靠尺和塞尺4石膏板立面垂直3用2m垂直检验尺5石膏板接缝高低0.5用钢直尺和塞尺6石膏板阴阳角方正2用直角检验尺和塞尺第五节玻璃隔断工程一、施工工艺流程： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件清理施工现场→放线→型钢骨架安装→缝隙填充材料→玻璃安装→安装门夹、地簧、拉手等五金→不锈钢粘贴收口→玻璃与不锈钢交接处打胶→清理。二、施工要点：1、放置隔墙位置线，并将平面线引至顶板及侧墙要求线要准确，平面线，顶板线，侧墙立线要保持在同一平面。2、在墙、柱、顶、地按线固定预埋件，预埋件的间距应符合设计和规范要求（一般不大于80cm），以保证隔断的牢固性。3、填充料填充时应保证平整，不遗漏，确保玻璃与钢材不发生直接接触。4、打胶嵌缝应注意胶缝均匀平直，无伤痕，无气泡。5、因场地有限，玻璃安装后即为成品，同时后续工序仍在进行施工应注意警示标语，边口等处重点做好成品保护。三、注意要点：1、放线确定后，应将各部位5制作模板，各相关产品严格按模板加工，确保安装时准确无误。2、安装型钢框架时应注意焊点牢固，刨磨焊渣毛刺，避免影响玻璃及不锈钢安装的平整度。3、安装玻璃时应使用可靠专用工具，注意施工安全和成品保护。4、五金在安装前的选型、定货工作要准备充分，以保证玻璃在刚化前准确打孔。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件四、材料要点：1、型钢：表面无锈蚀、厚度符合规范要求。2、玻璃：厚度均匀一致，无暗伤、划痕，缺棱掉角，车边、颜色等参数符合规范要求。3、不锈钢：平整无磕碰、划痕、毛刺，厚度符合规范要求。第六节吊顶工程一、施工工艺流程：弹线定位→按定位尺寸提材料计划→吊杆加工定位安装→安装主龙骨→安装专用龙骨及连接吊件→调整主次龙骨→隐检→铝板安装→灯具、喷淋、烟感、广播等设备收口→铝板调整→收边清理二、施工要点：1)在结构基层上按设计图纸要求弹线，确定吊点，龙骨及铝板的平面位置。在墙面，柱面按设计图纸要求弹水平线，确定吊顶标高。2)根据铝板的平面及标高位置，在结构基层上明确绘出灯具、喷淋、烟感、广播、风口等平面及标高位置，确保设备安装过程中甩口到位。3)安装吊杆，要按各级吊顶高度配置，吊顶吊杆除了同吊顶固定件可以焊接，吊杆自 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件身不允许有接茬，吊点与吊点间必须平直，如遇到设备管线影响吊点位置必须用角钢横跨设备管道，两端生根到结构上，通过角钢将吊杆焊到需要的位置上，吊顶吊杆不得与设备管线吊杆共用，也不得连接到设备管线上，吊杆必须垂直与主龙骨连接，不得斜拉。1)带有设备的板在安装前，必须用专用机具固定板体，用开孔器或曲线锯按设备尺寸（灯具、喷淋、烟感、广播、风口等）开孔。三、注意要点：1)吊顶标高线弹在墙柱面上，安装吊杆龙骨时必须拉平线，确保吊顶基础无尺寸偏差。2)顶板与吊杆，吊杆与龙骨，主龙骨与专用龙骨及卡件必须通过连接件连接牢固，水平及垂直方向不得松动。3)主龙骨排布必须平行于格栅灯的长向，避免格栅灯横断主龙骨。4)安装过程中才切裁切剩余的铝板应保存好，用于其他合适部位或退回库房，避免浪费。5)安装铝板时，操作人员均要带白手套作业，避免面层污染。6)铝板安装先必须做到设备管线及吊顶龙骨的隐检工作，验收合格后方可封板。四、材料要点：1)铝板进场后应注意防潮、防水、防污染、防挤压磕碰。2)T型龙骨进场后应注意防污染、划伤、挤压变形。矿棉板吊顶工程一、施工工序：弹线定位→按定位尺寸提材料计划单→结构基础处理→锚固吊杆→ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件安装边龙骨→安装主龙骨→安装专用次龙骨及连接吊件→调整主次龙骨→隐检→吊顶板开孔（灯具，喷淋，烟感，广播等）→吊顶板安装→吊顶板调整→收边清理二、施工要点：1)在结构基层上按设计图纸要求弹线，确定吊点，龙骨及吊顶板的平面位置。在墙面，柱面按设计图纸要求弹水平线，确定吊顶的标高和边龙骨的位置。2)根据吊顶板的平面及标高位置，在结构层上明确绘出灯具、喷淋、烟感、广播、风口等3)平面及标高位置，确保设备安装过程中甩口到位。4)安装吊杆，要按各级吊顶高度配置，吊顶吊杆除了同吊顶固定件可以焊接，吊杆自身不允许有接茬，吊点与吊点间必须平直，如遇到设备管线影响吊点位置必须用角钢横跨设备管道，两端生根到结构上，通过角钢将吊杆焊到需要的位置上，吊顶吊杆不得与设备管线吊杆共用，也不得连接到设备管线上，吊杆必须垂直与主龙骨连接，不得斜拉。5)安装主龙骨注意主龙骨端头必须与四周墙体顶实，主龙骨与主龙骨连接处必须用连接件接实，主龙骨自身调平调直，之间要平行等高。6)次龙骨,边龙骨安装要严格控制间距，必须按吊顶板规格尺寸定位与主龙骨连接。7) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件吊顶面板安装先必须做到设备管线及吊顶龙骨的隐检工作，验收合格后方可封板。1)吊顶面板安装前，必须用专用胎模具固定板体，用罗机按设备要求开孔(灯具、喷淋、烟感、广播、风口等)。2)吊顶板安装顺序先中间后四边，先主面后收边，灯槽处先内后收底(注：打出灯孔将灯线在安装过程中甩出)。3)吊顶板安装时龙骨要调平，板缝调直，接缝调均匀，与其他材料接口处应打胶固定。三、注意要点：1)吊顶前检查结构基层有无蜂窝，麻面，裂缝。2)吊顶标高线弹在墙柱面上，安装吊杆龙骨时必须拉平线，确保吊顶标高无尺寸偏差。3)顶板与吊杆，吊杆与龙骨，主龙骨与次龙骨及卡件必须通过连接件连接牢固，水平及垂直方向不得松动。4)主龙骨排布必须平行于格栅灯灯管方向，避免格栅灯灯角有一侧大于其它三面格栅灯无法安装。5)吊顶板如规格尺寸有误安装困难，不得用硬器击打，调整退回库房回厂修整或更换。6)安装吊顶板时，操作人员均要带手套作业，避免面层污染。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第七节地面砖工程一、施工工艺流程：基层清理→基层处理找平→地面弹线，定位→摊铺水泥砂浆结合层→安装标准块→拉控制线→铺贴→养护→清理灌缝→成品保护施工方法及措施。二、施工要点：1)对地面基体表面应进行清理，表面残留的砂浆，尘土等应用钢丝刷洗刷干净，并用清水冲洗地面。2)地面弹十字定位线及地砖分格线，安装标准块，拉控制线。3)调整地面预埋管线的高度，预留孔洞线盒，设备基础的位置。4)铺贴地砖：将已选定后的地砖分顺序码放，铺粘前背面刷水湿润，铺粘结层（干硬性1：2.5水泥砂浆）放上地砖用橡皮锤将粘结层拍平、拍实，移开地砖，浇素水泥浆，再将地砖铺于原处用橡皮锤拍实，使地砖与底灰粘牢，并与其它已铺地砖平齐，随后刮去挤出缝隙的砂浆，用开刀将缝隙调匀，表面不平部分再调平拍实。5)擦缝必须将缝隙中不实砂浆和尘土清刷干净，用加颜料水泥素浆嵌缝或专用瓷砖勾缝剂，勾填密实，将表面灰痕及多余素浆用棉纱擦洗干净。三、注意要点：1)地面地砖的安装要求在墙面施工，吊顶施工之后施工。2) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件地砖铺贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。1)铺贴完地面，不得直接上人踩踏。根据气温情况，养护三至四日方可上人，如特殊情况继续上人必须铺设踏板，增大受力面积，以保证粘结层不变化，地面无空鼓，边角处无错台。2)当日粘结砂浆当日用，不留隔日砂浆，避免砂浆失效，形成空鼓。四、材料要点：1)铺粘地砖所需砂子必须是中砂（水砂），砂中不得有大粒径石子，含泥量不得大于要求。2)铺粘地砖材所用水泥应选用大厂的32.5#（原425#）普通硅酸盐水泥。低标号或小窑水泥早期强度不够，地面平整度难保；高标号水泥初凝太快，容易造成地面空鼓。3)同一厅堂，同种材料在订购地砖时，必须选用同一批号的，确保同一厅堂的地砖色泽规格一致。在订购前对数量严格计算把关，避免出现漏洞和遗憾，对选用地砖的质量也要认真考察。第八节防水工程一、施工工艺流程：基层处理→风干→刷第一道涂膜层→刷第二道涂膜层→刷第三道涂膜层→一次闭水试验→验收合格。二、施工要点： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件1、做1：3水泥沙浆找平层，坡度1%~2%，要求抹平压实，无空鼓，表面要平整，不应有起砂、掉灰现象。凡遇管根部位的周围，在200mm范围内原标高基础上提高10mm曲面坡向地漏；在地漏周围应做成略低于地面的凹坑，一般在5mm；墙地面阴角做圆八字。2、刷第一道涂膜层，涂膜厚度不小于0.5mm，并涂卷至如有砂粒、气孔、固化不良处必须将其各处割除，并即时修补。3、墙面施涂高度：墙面高500mm；而淋浴区则为1800mm。4、涂膜厚度：墙面1.0mm厚；地面1.5mm厚。5、一次闭水试验时间：24小时。三、注意要点：1、涂膜至管根处应包裹密实，遇地漏承插口应卷入地漏边缘的内部。2、在底油表面干后，先在阴阳角、管根、施工缝等细部应涂膜厚度。3、要对施工员做好环境交底工作，减少遗撒对环境和其他材料的污染，达到施工过程的环保。四、材料要点：1、本工程防水用于卫生间墙、地面；材料拟采用单组分材料；施工快捷、方便；无毒、无味；不易燃。2、日余料及时归库，不得在现场放置过夜。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第九节水电安装工程施工方案工作范围：施工段内照明灯具、开关、插座安装及卫生洁具，给排水分支管路安装（主立管以外）调试。一、电气安装技术标准执行：《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92；《建筑电气通用图集》92DQ8；《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303088。二、工艺规范1、插座开关应严格按设计要求选择型号、规格，接线脚必须压紧导线芯，插座接线脚应按左零、右相、中间接地接线。2、软线吊灯的软线两端须换好保险扣，吊链灯的软线应编叉在链环内。3、灯具的金属外壳，必须做好接地保护。4、吊灯灯具质量超过31kg时，应预埋吊钩或螺栓，软线吊灯超过1kg应加吊链，固定灯具的螺钉或螺栓应不少于两个。5、室内灯具的安装，必须牢固、美观、对称、预位准确。三、材料的质量控制1、所有灯具必须符合设计要求，符合国家现行有关材料质量标准，产品应有合格证及检验报告。2、开关、插座采用优质产品，其规格必须符合设计要求及符合国家现行有关材料质量的技术标准。四、电气照明安装工艺流程：材料准备→测定灯具位置（装饰队放线组配合）→ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件检查灯具、开关、插座等器具→接线安装→接线核对→调试→送电运行。五、电气安装工程质量保障措施：1、人员素质保障（1）施工人员必须持证上岗（电工证，特种作业操作证），上岗前再接受专业技术培训，考核合格上岗。（2）施工操作前必须逐级进行技术交底，明白所承担任务特点技术要求，施工工艺，做到心中有数，以利于多快好省地完成任务。2、材料质量保障所有电气材料在批量采购前必须提供样品，供甲方及监理公司有关人员认可后，再签订进材料合同，材料运达施工现场必须缴请甲方及监理公司有关人员，根据封存样品验货，如货不合格，则杜绝使用和存放现场。材料使用前，落实专人专项检查，对有缺陷及不合格材料配件，杜绝使用。六、工程的施工组织安排：电气安装项目组织框架图：暖通主管电工班电气工程部施工组质检组用电管理班各部门职责：1、水电项目经理A.对工程项目实施全面管理，贯彻实施工程质量方针、科学组织和进入施工现场的人、财、物等生产要素。B.协调好相关单位与本公司内部各职能部门的关系。C.深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2、电气安装工程部：A.负责电气安装工程上的设计及技术处理问题；B.负责电气安装工程的工艺研究，及确定工艺方案；C.负责对电工技术培训及施工技术交底及开会宣传安全意识。3、质检组：A.负责组织对各施工段，各施工工序的工艺检查及质量验收；B.负责上下工序交接的技术交底及填定审核“现场技术交底卡”及参与管理监督现场监护电工。4、施工队长A.负责对各工段施工人员的管理，调配；B.负责对工程的技术、工艺管理监督；C.协调现场各班组的关系。5、用电管理班负责现场用电管理及现场施工用电安全6、电工班负责施工段的电气安装工作。七、电气安装工程与其它专业的配合、协调（一）与装修工程的配合1、顶棚的配合A.对于装修有吊顶部分，管线必须在吊顶施工之前敷设好，并按安装位置要求留出线口，且在吊顶封板前认真仔细核对，及电气绝缘检测，如有遗漏及时补修工作。在项目部组织验收后办理工序交接卡，交由装修队开始下一工序工作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件B.吊顶封板前将灯具安装做法，开孔尺寸提供予装修专业，并协同参与样板灯试安装，以确保安装做法的正确性，及灯具开口的吻合。灯具开口协助装饰队进行。C.吊顶封板时，必须与装修专业相协调，装修专业相协调，安排好施工顺序，如顶上安装日光灯盘，则必须先让日光灯盘底盆安装好接好线后，再由装修专业封板；如顶上安装筒灯、射灯、则可由专业封板后再安装灯具（吊板使用前必须在灯具安装位置预先开好孔洞）2、墙面施工的配合A.墙面暗管的敷设必须在墙面装修工程施工前完成，对于管线的安装，必须在隐蔽前进行仔细的核对、检测、如有遗漏必须及时补上，如检测不合格应立刻作好补救措施。B.墙面装修时，必须派专职电工进行现场监护，发现电线管损坏或脱落随时采取措施。3、地面施工的配合A.在找平层施工前，必须将所有线管安放好，并仔细核对，预防遗漏。在地面石材铺贴前，由项目部组织，验收办理交接工作序卡才可铺贴地面。B.找平层施工时，必须派专职电工进行现场监护，发现有损坏或脱落现象，随时采取措施。（二）与弱电专业的配合A.必须了解其它专业的设备安装位置，设备适应容量以利于提供合适的供电电源。B.要求其它相应专业提供准确的数据。在装修施工部位施工前与各相应专业再行核对，如有遗漏，随时补上。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件八、成品保护（一）对装修成品的保护A.安装吊顶灯泡、灯管、灯具面罩时，安装电工必须保持双手洁净，无油污，以免污染吊板。B.开关面板必须在装修油刷前装好，并用胶纸保护面板，避免破坏装修层。C.在安装灯泡、灯管、面罩前，必须先熟悉灯具构造，了解具体安装方法，在上梯安装前，在地面试安装，熟悉后带器件上梯安装。九、工地临时用电的管理1、电工必须严格安规程操作，不得违章作业。2、安装和驳接电器设备，必须由专业持牌电工进行操作，新增的电气设备应通过主管部门的批准。派电工检查用电设备合格后方可接电使用。3、各种电气设备和线路严禁超荷使用，接头应牢靠，绝缘良好。4、照明灯具的金属外壳及单相工具的金属外壳必须接地，严禁在无漏电保护的回路内接线使用。5、电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即处理。6、电气设备在工作结束时必须切断电源。7、施工用电要在指定电源上按安全用电规则用电。8、工具间、宿舍等严禁使用电炉、电热水器等电热器具。9、现场移动照明用灯，必须用橡皮绝缘线。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件10、露天配电箱必须采取防雨措施，下雨时，要落实专人看护，防止电器设备进水。十、安全用电措施1、在施工用电过程中必须设置接地与接零保护，杜绝疏漏，接地处必须保证可靠的电气连接，保护线距必须采用黄／绿双色线，严格与相线，工作零线区别，杜绝混用。2、电气设备的设置，安装、防护、使用与维修、操作。必须符合JG46－88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。3、施工现场的配电箱和开关箱应至少配置两级漏电保护器，在选用电流动作型漏电开关，一般场所漏电开关的额定漏电动用电流应不大于30mA，动作时间不大于0.1秒，潮湿和有腐蚀介质场所的漏电开关，其额定漏电流不大于15mA，动作时间不大于0.1秒。各级的漏电开关的容量，额定动作电流应相互匹配，不得后级的漏电开关大于前级的漏电开关的各项参数，且在任何情况下漏电开关只能通过工作零线，而不能通过保护零线。4、施工现场中的开关箱实行一机一闸一漏电一设备制。5、施工现场中的配电箱，开关箱内的电器装置必须完好无损。6、带电导线的接头应绝缘包扎良好，导线上严禁搭、挂、压其它物体。7、配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记、并配锁，专人负责。8、在检修电器装置时，应安规定程序停电，并进行验电悬挂标志牌，挂接接地线，并由专职电工监护。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件9、现场使用的焊接机械，其一次侧电源长度不应大于5米，进线处设防护罩，二次侧焊把线应采用YH型橡皮护套铜芯多股软电缆，其长度不大于30米。10、一般场所应选用Ⅱ类手持式电动工具，并应装设额定动作电流不大于15mA，动作时间小于0.1秒的漏电开关，且电动工具必须保护接零，其负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软线，并不得有接头。11、对施工现场中的照明灯具应根据使用环境选择相应的照明灯具，如在正常温度时选用开启式照明，对潮湿场所，选用密闭型防水防尘照明灯具。对使用的照明器具和器材的质量应符合有关标准，规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。12、照明灯器的金属外保护接零，单相回路的照明开关箱应装设漏电开关。灯具对地距离应符合规范规定，对室外灯具不得低于3米，室内灯具不得低于2.4m。13、大雨或大风来临时，现场必须设人员值班，发现险情，应即采取应急措施保证施工继续进行，大雨或大风后应对现场所有设备，设施进行全面细致的检查，整修，合格后方能使用。十一、电气防火措施1、合理配置、整定，更换各种保护电器，对电路和设备的过载短路故障进行可靠接地保护。2、在电气装置和线路周围不准堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。3、在电所装置相对集中的场所，应配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。4、加强电气设备相间和相对地的绝缘，防止闪烁。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件5、建立电气防火责任，电气防火教育制度，电气防火检查制度。发现问题及时处理，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍，经常对各类人员进行电气防火教育和宣传，提高防火自觉性。给排水安装工程部分一、给排水安装工程施工验收技术标准执行《采暖与卫生工程施工及验收规范》《给排水道工程施工及验收规范》GB50286－97《给排水设计规范》GBJ15-88(1997年版)。二、给水管道安装工程工艺流程及要求1、安装流程现场放样弹线→用界机开槽凿管沟→实际测量、计算管段长度→切管预制→管道管件焊接→严密性试验→做橡塑管壳保温层→用管码固定安装于管沟内→隐蔽验收→做橡塑管壳保温层→用管码固定安装于管沟内→高标号水泥砂浆抹平管沟→配水器件、龙头连接→管道吹洗。2、工艺要求（1）放样弹线由项目部放线组协助完成，要求位置准确。（2）界机开槽，必须用直尺协助完成（3）在抹管沟前，管道连接配水器件及龙头的接口应做好保护，防止堵塞处理。（4）管道在补沟前必须进行试水，经隐蔽验收后方能隐蔽。三、排水管道安装工程工艺流程及要求1、工艺流程现场放线定位→复核原土建预留的有关孔洞位置→ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件若不符就重开洞（用抽芯机开，不准手凿）→现场测量计算管段长度→切管预制→管道管件连接→安装固定→灌水试验→做橡塑管壳保温层→洞口用膨胀水泥堵补→做表面层防水处理→通水试验→隐蔽验收。2、工艺要求（1）根据装修设计图和洁具样板，准确定出排水口位置；（2）新开楼板洞要用抽芯机开口，不能乱凿板；（3）对洞口的堵补必须用膨胀水泥，补好后表面层再作防水处理；（4）原地面应加以保护，如有破坏，必须补做处理；（5）对原预留不合适用的洞口，必须用膨胀水泥封堵，再作表面防水处理；四、给排水管道安装工程的施工方法管材：上水采用薄壁不锈钢管，大便器排水管线按D100UPVC管考虑，其他按D50UPVC管考虑，接口用专用管件，法兰连接，水平导管采用承插连接。五、给排水工程材料质量控制1、所采购的管材、管件，必须为同一厂家同一材质的优质产品，必须有产品合格证，检验报告，杜绝伪劣产品用于工程中。2、水龙头必须符合GB3809－83《陶瓷洗面器普通水嘴》的国家标准，外观上铸件不得有缩孔、裂缝、气孔等缺陷，产品表面不得有明显伤痕，砂眼等缺陷，阀体密封不得有砂眼等缺陷。六、给排水工程施工组织安排根据装饰工程施工段的划分，卫生间工程给排水安装工程由给排水施工组施工，为不影响装修工程，给排水工程施工班负责管道、洁具安装调试工作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件各部门职责：1、水电项目经理A.对工程项目全面管理，贯彻实施工程质量方针，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素。B.协调好与相关单位，与本公司由部各职能部门的关系。C.深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、给排水工程部A.负责给排水安装工程的设计及技术处理问题；B.负责给排水安装工程的工艺研究，及确定工艺方案；C.负责对安装工人的技术培训，及施工技术交底。3、质检组：A.负责组织对各施工工序的工艺辅导，工艺检查及质量验收；B.负责上下工序交接的技术交底及填定审核“现场技术”交接表格。4、施工工长A.负责对施工队伍施工人员的管理调配；B.负责对工程技术工艺管理监督；C.协调现场各班组的关系。七、给排水工程与其它专业的配合协调1、与原土建工程与其它专业的配合协调2、与装修队伍协调施工工序，保证做好技术交底及交接3、与电气安装专业的协调配合 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第十一章质量管理体系与措施第一节质量计划编制说明贯彻我公司质量方针：诚信为本，法纪为准，持续改进，求实创新。按照ISO9001质量体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。第二节引用标准一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。二、ISO9001质量管理体系标准。第三节质量目标和适用范围一、质量目标：1、产品质量目标：符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等工程质量一次验收合格率100%；单位工程达到“合格”标准。2、技术指标：争创技术革新项目，把握住文件资料的受控状态，确保其有效性、时效性、规范性。第四节质量计划内容一、工程项目组织机构设置：详见附件（组织机构图）。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件二、管理职责：详见第六章第三节。三、合同评审：合同评审按《与产品有关的要求控制程序》进行。四、文件和资料的控制：贯彻执行《文件控制程序》1、质量体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按质量体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承包合同由公司财务部保管正本原件；工程部保管副本原件；由项目经理部保管副本附印件。3、施工技术资料由项目部技术部门按要求负责收集与管理。4、质评资料由项目部质检员负责填报；档案员负责收集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责收集与管理。6、上级部门下达的文件由项目部资料员负责收发、管理。五、物资采购控制：贯彻执行《采购控制程序》1、生产技术部门根据图纸编制采购计划加工订货计划，并负责翻样，材料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并执行实施。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2、材料员会同项目经理、项目总工严格按公司程序文件进行合格供方选择和评定，材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位，如因设计和甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。由项目部负责拟订加工/订货合同，并报交公司预审部审批，通过审批后签订合同。3、材料采购计划由经理部各专业主管提出申请，项目经理批准，采购人员依据经营部提供的材料单价和总量采购，并控制单价和供应数量，如在数量上出现申请数量与控制数量不符，经营部要与项目经理共同分析原因并取得一致意见。4、大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合第2项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织，由项目经理批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为项目经理部验收物资的依据。5、公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品，坚决禁止进入现场。6、材料验收时，凡新厂家或新产品公司派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专业主管为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。7、项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。六、对甲方提供产品的控制： XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件严格按照合同要求和相关的程序文件（《生产和服务提供控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》）对甲方提供的物资进行验证储存，保管和使用。七、产品的标识和可追溯性：贯彻执行《产品的监视和测量控制程序》1、物资的标识和可追溯性：物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收、合格证、采购台帐、收发料单和堆放标志牌等方式实现的标志牌，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房，并设专人负责材料的出入库管理，定期盘点库存并报项目部。（1）本工程应做标识的材料：木夹板、油漆、石材、铝板、涂料、胶粘剂、以上内容的材料样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、业主、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件，相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。（2）样品标识的编号，可用产品的自有编号，（无编号时可自行编号）标识表中的编号与样品上的编号必须相符。2、施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件3、不合格的标识及控制：①对进场材料通过检测，复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行复审，发现质量、规格及性能达不到设计要求的，也同样清除场外。②工程中检查不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。八、施工过程控制：贯彻执行《生产和服务提供控制程序》1、施工过程项目部各级人员的职责：①项目经理：主抓全面质量工作；控制总工期。②项目总工：协助项目经理对施工过程控制负责。负责施工组织设计、质量计划的编制、完善与实施，负责纠纷和措施控制。审核各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；管理及组织好工程质量的验收、质量记录的填报工作，并定期组织各施工班组进行质量进度交流会，以促进工程的整体质量控制。③专业经理：对所承担的部分项工程质量负责，负责编制各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程质量达到规定标准。负责组织自检、互检、协助质检员填写隐检记录。④ XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件质量检查员：负责过程检查验评工程，签署预检记录、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程质量状况；负责将本项目的工程资料及时报验。⑤材料员：审查采购计划，负责进货检验，并标识储存发放。整理材料合格证、产品说明、实验报告。及时报审监理备案。2、施工过程的控制：①施工准备阶段的控制：A.项目经理部由公司工程部组建。B.项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，正确理解设计意图，办理洽商，理顺各工序，各工种之间的配合施工方案，书面形式交底，并负责实施。C.项目经理主持，技术负责人负责编制施工组织设计，并报公司审批，报监理审批。D.项目经理主持，技术负责人具体编制项目“质量计划”制定质量目标，结合工程实况，对质量控制制定出具体控制的措施。E.按施工准备计划和平面图，设置临时用电和用水点，准备临时物资、人员、设备等各项前期准备工作。F. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件进场复核原建筑物现场概况及一些主要部位技术参数，测量放水平线及标高线，并甲方及监理汇报，以作为正确依据。同时技术主管要对问题隐患及设计之不合理部位汇同设计、甲方、监理及时解决，以便工程能合理、顺利的实施。②施工生产阶段的控制：A.施工必须按照已形成文件的施工组织设计和质量计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工组织设计，需报原审部门审批后方可实施。B.施工进展中，根据生产需要编制单项施工方案，重要方案需经公司审批后方可实施。C.分部工程、分项工程由专业人员依据相关规范及验评标准编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求的按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。D.本工程关键工序有：吊顶工程、石材干挂工程、涂料工程、地面石材工程等。E.各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签认后；报监理人员检查合格并签认完毕，方可进行下道工序。F.未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需来不及验证时，必须经项目经理部技术负责人批准例外放行，并做好记录。以便事后需要时，追回或更换。G. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件按合同要求，根据工程特点合理安排工期，并分阶段进行控制，保证施工合理有序。项目部按月、周安排作业计划进行控制必要按日进行控制。H.各种施工机具进场前必须经检查合格后方可使用，并组织进行定期检查、维修、保养。J．电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。3、不合格的控制：贯彻执行《不合格品控制程序》a)专业主管技术员、质检员发现不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好不合格产品标志。b)出现不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，重大不合格项目上报公司生产技术主管解决。c)对发生的不合格物资和产品，项目部相关人员要按《不合格品控制程序》做好不合格品记录，对评审纠正处理措施都要做好记录。九、纠正和预防措施：贯彻执行《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》1、纠正措施：① XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件若项目生产中出现不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的质量记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。②项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。2、预防措施：严格按照行业有关建筑施工的规范、规程和标准，按照青海省有关建筑装饰施工的规定和标准组织施工。详见装饰工程质量设计。十、质量记录的控制：1、项目档案员负责施工过程中各项原始数据的收集、记录、整理和保存，并汇总成竣工资料。2、记录质量体系运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序（《记录控制程序》、《文件控制程序》）的要求执行。十一、回访保修：1、项目部根据《生产和服务提供控制程序》有关文件内容认真执行。2、由项目经理组成回访小组，将出现的问题、意见整理备案。3、保修时间：一年。4、保修范围：合同及洽商变更范围。5、项目部组织劳动力按回访项目修缮后，由质量部门验收合格并由建设单位验收签字，做好相应的质量记录。十二、统计技术：1、项目部的生产部门做好生产统计工作。2、项目部的材料部门对原材料的进货检验，做好统计工作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件3、质量部门对分部分项工程进行质量检查的评定进行统计。4、技术部门对全面质量管理的活动进行定期统计工作。第五节施工管理措施一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。二、施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。六、现场应具备的受控文件1)本工程的适用质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；2)建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3)本项目工程合同文本整体组成部分；4)结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。第六节人员保证措施操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。1、我公司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。2、被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。3、通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4、要求劳务负责人对操作者编组，由组承包分项工程，在施工过程中，工程主管和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由劳务负责人承担，劳务负责人再对班组进行整改。如不合格点比较多而且不好翻修时，项目经理要及时清退另换队伍。第十二章成品保护措施第一节成品保护的责任及管理措施一、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施根据本工程的实际情况，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：1、在施工过程管理中，对成品保护工作主要采取护、包、盖、封四种措施：A、护——就是提前保护。如石材墙面完成后防止在天花和地面施工时受划伤，要求在饰面上贴塑料薄膜纸，加以保护。在门口部位及转角等交通道口，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条，预防碰撞。同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。B、包——就是包裹。电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。C、盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应加盖木夹板。D、封——就是封闭。如走廊施工完成后，应及时围堵封闭，尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。2、全场统一成品保护标志，挂牌警示保护，并明确责任人。3、 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件装修、安装阶段特别是收尾、竣工验收阶段的成品保护工作尤为重要，投标人将分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填报项目经理部制定的“入户作业申请单”，在手续齐全并经项目经理部批准后，方准进入申请范围进行作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。4、对已完成施工的区域，派专人负责保管钥匙。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入现场。6、上道工序与下道工序（主要指各工种、不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续，交接工作在各分包之间进行，质检员签字确认；项目经理起协调监督作用；项目经理部各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。7、后期进场作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后，确保环境无隐患后方可进行施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。8、后期作业的专项分包单位（弱电设备、地毯等）在进行施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面的形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业施工单位协调后，由该单位派人协助专项分包单位施工，监督自己成品待施工完成后，由作业单位人员恢复其成品。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件9、我公司项目经理部制定旬度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。10、项目经理部对所有入场专项分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、协议、规章制度、各项保护措施，本着“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，逐层竣工，逐层封闭，防止损坏半成品或成品。并使专项分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。11、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。坚决杜绝成品损坏和丢失。A．对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。B．教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。C．搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。D．竣工后，建立一支水、瓦、木、油工等各专业组成的维修小组，由专人领导，负责成品维护工作，直至交付使用。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件E．竣工后，将整个工程日常使用中应该注意的事项，打成书面材料，给甲方，以供参考。第二节主要施工项目成品保护措施一、地面的保护A.楼地面工程完成后，给排水进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地面成品。B.地面石材在铺设完24小时之内不得上人和堆放重物；不能有钢制或其它硬物在表面推滑、碰击，如特殊情况必须先有保护措施方可施工。地面、柱面石材饰面砖铺设完后，不得使用电、气焊。特殊情况，必须事先做好成品保护，确保万无一失后，方可动火施工。C.在还有后续作业时，对已完块毯地面使用塑料薄膜、彩条布进行覆盖防止污染。D.及时清理地面渣土避免因踩踏而造成对成品地面的划伤。E.对成品地面做好标识保护，明确成品保护人。二、门窗的保护A.木门框完成后，用胶合板和塑料薄膜将门框、门面周围包钉、包扎好，防止碰撞、污染，木门油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排有看护，防止触摸。B.在运输材料过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件三、墙面、顶棚的保护A.墙面、顶棚涂料施工时要与机电、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具等的安装，灯具、面板等进行安装须在墙面、顶棚在涂刷最后一遍涂料前进行。B.在安装灯具、面板时要戴清洁的手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由机电安装单位向投标人进行交接，再进行最后一遍涂料施工。四、常规注意事项A.搬运材料和使用高凳时要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、五金件、洁具等成品安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。B.施工中戴棉制白手套安装客房门、五金件、洁具、玻璃制品等，以保证成品的外观质量，同时应确保屋顶、墙面、地面已完部位清洁完好，做好全面施工成品保护。C.五金件、洁具、玻璃制品等安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免被破坏、弄脏。不得拆卸灯具、五金件、洁具等零件，不得碰撞损伤。D.除锈、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。E.喷浆（乳胶漆）、喷漆前要采取保护措施，防止灰浆、油漆污染管道、设备，保证清洁。F. XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件搬运材料、机具应做好墙面阳角的保护或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品、破坏墙面。在运输过程中，成品门必须进行保护，禁止碰撞。G.通水试验前应检查卫生间地漏是否畅通，阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水，以免因漏水使装修成品受损。第十三章与相关方配合措施第一节施工中与相关方的协调一、与业主的关系协调1、本着对业主高度负责的原则，按照招标文件精神和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划。2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。提出多种施工方案供业主优选，力争做到工程投资经济合理。3、严格履行施工合同条款，满足业主对工程施工质量的要求，认真执行业主对工程施工会议纪要的决定，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地顺利完工。4、我方项目经理与甲方现场代表每日沟通，就当日出现的问题进行协调解决，对第二天的工作内容逐项确定施工完成时间及可能出现的问题进行协商。二、与设计方的关系协调 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件为使设计意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，我项目部特设:设计技术指导小组，负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。1、设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时向设计师咨询。并完善原设计，经设计方确认后方可实施。2、由设计指导小组向设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，作出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。3、设计指导小组根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4、施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计指导小组与原设计师商讨解决，不得自作主张。5、推敲更先进、更优越施工工艺做法，经设计方确认后付诸实施。6、服从设计方的现场指导和监督措施，尊重设计师提出的合理整改意见。只要符合工程施工规范，就要认真执行。第十四章资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施第一节资料保障措施一、资料管理严格按照资料的具体规定进行收集、整理、组卷和归档。做到随施工进度及时整理，认真填写，项目齐全，记录准确、真实。并统一封面设计，统一目录打印，统一分类，统一装订。二、加强施工文件、资料的管理，确保用于本工程的文件、资料的有效性、可控制性，所有资料都要编号、登记存档，以备查用。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件三、工地档案管理制度1．严格按ISO9001管理要点，做好资料档案管理工作。2．做好工地每日例会记录。3．项目部工作人员及现场职工要登记造册。4．做好项目部各类资料文件、往来文函的整理存档工作。5．做好每次图纸及设计变更资料的存档工作。四、文件控制：1、质量文件的更改，由项目经理评审、批准、未经评审更改的内容无效，由技术负责人监督。2、与质量有关的文件由项目经理规定持有人的范围。3、与质量无关的文件由文书进行控制和管理。五、设专职资料档案管理员，资料从始至终控制，保证其系统化，专业化。1、施工开工资料：办理施工开工手续，与有关方办理安全防火协议，文明施工协议，用电、水协议。2、施工交接资料：与有关方办理结构验收、防水验收、上下水通水验收、水平线确认校核交接验收。3、材料报验资料：进厂材料先要确定小样，大批报验后才可通过使用。4、工程报验资料：本工序报验合格方可进行下道工序施工。5、技术资料：施工日志记录全面，技术交底实行三级会签制度即：项目主管— XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件班组长—组员签字实施；电气焊，防水、电动工具随身携带安全交底。6、安全资料：对施工人员进行安全技术交底，签订安全责任书，形成文字记录，整理存档。7、质量资料：材料、工程报验资料妥善保存，不得遗失，不能后补，涂改要有签名或印章。8、施工设备资料管理：电动设备、测量设备建立台帐，进现场要有合格台帐，发放作记录，收回做验证，保证其安全有效，受控。第二节材料保障措施一.成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。二.编制各种周转材料的需用量分批进场计划，并按计划分批采购，对于所购材料若现场无存放仓库时先存放到公司的仓库内，然后按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。三.提高材料的出材率。如：吊顶过程中，依据现场实际尺寸进行龙骨及矿棉板使用方向的排布，使该种材料损耗降低2~3%，墙地砖通过合理排布，减少半块数量，力使损耗降低0.5%。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件一.加强对材料质量的控制，所用材料必须满足设计需要和技术要求，并要求供应商提供产品合格证和检验报告，实行材料进场“四验”（即验数量、验规格、验品种、验质量）、“三把关”（采购员把关、库管员把关、施工人员把关）制度，确保材料高质量，为整个工程的高质量打下良好的基础。二.编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可，检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。三.材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、石材、地毯、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。四.材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。第三节后勤保障措施一、财务保障措施1.公司做到专款专用；2.公司预留工人工资，保证足额发放 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件二、管理人员保障措施：1）我公司项目部90％以上的人员具有大、中专学历，具备了一定的理论与实践能力，能积极与建设单位、设计单位解决施工中的难点、疑点，保证工程进度的照常进行。2）公司派驻强有力的项目经理班子负责本项目施工。三、劳动力保证措施：a)我司将对劳务按照《劳务采购控制程序》认真考核施工队伍，选择技术实力强、责任心强、编制合理的队伍进场施工。b)被选定的劳务企业应由法人派入现场负责人，对所承包项目的劳务负全面责任，劳务企业法人要下聘任书由项目经理进行确认，项目经理对不称职负责人有权辞退。c)通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业主管和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。d)劳动力配置安排进入现场施工的施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成本工序工种的施工任务。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件四、生活保障措施：1)努力搞好各项生活福利设施，编制好福利费用计划。2)做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3)做好生活用水、用电管理、卫生保健工作，搞好环境卫生。4)积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5)工人住宿集中管理，公司负责接送，保证加班工人作息时间。6)对于“非典”及禽流感突发病例我公司成立应急准备领导小组：组长由项目经理担任，组员由项目组各成员担任。应急准备领导小组应不断收集有关应急的先进技术，完善本公司的各项应急措施，并与各相关单位和部门保持通讯联络。五、机械设备保障措施：对工程所需的各种机具设备，除按工程量配足外，并要在施工过程中及时维修或调换，库管员要根据施工进度的需要时报出库存机具，测量仪的种类及数量，决不能因施备不足而影响工程质量和工期。1．施工机械：从合格台帐选用，保证供给；2．测量设备：保证受控在检测周期内，定期效核；3．办公设备：现场配备电脑，打印机，复印机以提高效率 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件六、安全保障措施一、公司贯彻职业健康安全国际认证，保证安全帽、安全带、防护面具、防护手套、消防水桶、消防灭火器、疏散标志设施配备。二、对施工人员进行入场前培训及教育。第四节工程造价控制措施根据投标人长期从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：一.对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。二.大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：1)满足工程设计风格和使用功能的要求；2)质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性；3)具有高度安全、高效节能和环保功能。三.挑选精干、经验丰富的装饰装修施工队伍，在保证工程质量优良的前提下，加快施工进度、缩短工期，使建筑物尽早的投入使用。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件一.充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：1)承包管理的模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承包项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。2)要具有对业主、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。3)在设计、技术、计划和物质材料、定货加工及施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。4) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。1)强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。2)与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。二.降低材料进价在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。三.加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。四.选择精湛的施工队伍，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。五.控制分包费用，对各工种一包到底，科学管理，减少额外用工、降低成本。六.寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件一.倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划→采购→进库→复核→限额→使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。第五节创优措施一、贯彻执行ISO9001质量保证体系，规范我们的全部质量活动，严格按程序文件进行施工管理，按照各分项工程、各工序施工部位质量目标完成，从而确保整体质量目标的实现，确保业主满意，并为整体工程质量打下良好的基础。二、配备充足的优秀人才和装备，充分发挥我公司的优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，确保优良工程的实现。三、技术部门坚持技术先行，优化方案、技术作保证的原则。作好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标，并搞好分部分项工程检查、验收把关，加强工序检查。四、认真作好对班组的技术交底，包括操作方法、技术要求、质量标准、成品保护，并且具有可操作性及有关文字记录和双方签字。五、在组织施工中，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》按照国家环境保护局颁布的环境管理体系标准（ISO14001标准）组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。六、建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，认真贯彻执行建设部北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。七、成立“施工现场环境保护领导小组” XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件,组织领导施工现场的环境保护管理工作，管理规定：清理施工垃圾，按可回收、不可回收、有毒有害、无毒无害分类存放。现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。教育员工节水、节电。强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。在施工过程中，设专职人员，搞好与当地居民的关系，保证当地居民沟通渠道畅通，确保减少扰民和人身伤害，做到文明施工。八、据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工队伍并与各施工队签订施工合同、办理入场手续；由项目经理组织施工工人进行入场教育；订立劳动队伍管理制度。九、材料的进货从公司合格供方选用验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求进场材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。现场材料和加工定货的标识和可追溯性按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。十、强化管理，提高意识：施工过程中，定人定岗责任到人，提高全体人员的质量意识、创优意识。十一、在施工中，控制中小型机械的维修频率，做到逐日检查，定期保养，提高机械使用率，降低机械维修费用，提高效益。十二、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件第十五章雨季施工保障措施第一节总体安排为确保雨季施工期装饰工程质量，特制定如下保证措施：一、防雨措施1)在施工期进入雨季时，项目经理部将指定专人对材料仓库、施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查，及时做好防雨、防潮工作。2)各类木板材等易潮材料及施工辅料的贮存运输要加垫及遮盖，并于通风处码放。3)严格控制装饰板材含水率，试切断面含水率不高于8％，表面测试不高于北京平均湿度9.8％，确保木作工艺的质量。4)油漆施工时应加入适量的化白水，基层腻子要根据湿度大小适当增加速凝剂，湿度在65％至70％以上或连续阴雨48小时以上时，油漆暂停作业。5)腻子、油漆等在环境湿度较大的情况下施工会造成施工质量问题，必须在采取有效可靠的技术措施后方可施工。6)雨后湿作业必须测定砂石含水率，并根据现场作业的实际情况，及时调整混凝土配合比。7)在高湿条件下水泥的水硬过程会受影响，强度提高较快，对此应做好相应措施。8) XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件根据雨季的实际情况，及时调整雨季施工方案。密切注意天气变化，及时封闭或遮拦施工区域的房间二、实施计划1、执行时间：雨季施工期准确时间以气象信息为准。2、根据气象部门的预报，今年的雨季雨水比较多，会对本工程的施工带来一定的负面影响，为此我公司应已做好相应准备工作，并专门出台《防汛应急预案》，以确保雨季施工顺利进行。准备工作应包括下列内容：①雨施方案②防雨、排水措施③技术措施④材料准备⑤安全教育3、本方案编制完成后一经实施，必须严格遵照执行，以保证雨季施工的工程质量和工程进度。4、定时、及时与气象部门联系，掌握中长期天气变化，安排专人负责每天收听天气预报及做好现场防雨措施。第二节防雨、排水措施为确保工程顺利施工，考虑到工程建筑结构特点以及目前施工场地的实际情况，须考虑以下防范措施：1、施工面内的外门窗在施工前进行全面检查，确保外门窗封闭完好。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件2、在降雨过程中，应注意检查屋面、外门窗有无漏雨现象。如出现积水现象，应及时组织排水止漏。如遇强风暴雨，启动防汛预案。3、做好雨季材料的储存和保管工作，避免造成损失。4、室内电梯井及其它管道竖井顶部必须做好防雨措施。第三节安全教育及措施一、对施工人员进行加强防雨意识的教育。1、雨期常伴有雷电、大风、冰雹，尤其对于室外作业，下雨时禁止在脚手架上作业或在脚手架下避雨，禁止在屋面上作业，防止雷击和坠落。2、在施工现场，严禁使用明火、电炉烘烤除湿，一经发现按违章动火和违章用电处理；其他除湿措施须经批准后方可使用。二、提前检查全楼的防雷避雷系统，做好设备的防雷接地保护工作，确保有效可靠。以免在雷雨天造成事故。第四节材料准备1、凡含水的砂石料在雨后必须测定含水率，保证配合比及水灰比的要求。2、凡过水后影响使用的材料如水泥、腻子等，应置于室内干燥地方，避免淋雨。3、对施工排水管道应做好检修，避免管道被污物堵塞影响排水。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4、准备好水泵、水桶草帘等物品以用于排水。5、在室外临时堆放物资时，地面应搭建架高底板，并采取可靠的防潮、防雨措施。6、提前准备油漆工程在此期间所需的化白水。第十六章用户服务第一节用户服务策划一、在工程施工的过程中，完成对业主的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主进行潜在的服务，协助业主完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的目标。二、在工程竣工交付使用后，保证建筑安装工程安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的保修和维护，创建无投诉工程。第二节用户服务目标及服务宗旨以业主的完全满意为最终的服务标准，创建“施工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的交付后服务工作新体制。第三节实施细则一、成立专门的用户服务领导小组，以工程项目经理为首，负责施工过程的预控管理，对工程保修期的服务组织工作和保修期后的各种延伸服务。二、对人员、机具、材料、制度、环境五大因素严格预控，符合工程要求才能进行施工。 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件三、加强对重点部位的过程控制，严格工序顺序及操作规范，确保步步到位。四、严格执行检验制度，加强施工技术资料的管理，检验和资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量状况。五、交工时向用户提供《用户手册》，说明工程的使用注意事项、常见问题及处理方法。六、定期对设备进行联合检查，确保设备运转良好。七、建立定期回访制度，了解工程的使用状况，对不正确的使用提出修改意见，听取意见。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1吊车1成都20102砂浆搅拌机2山西20113砼搅拌机500型1四川2011 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件4钢筋切断机GQ40-22山西20125钢筋弯曲机GJB402合肥20096插入式振捣器ZN608青海20077闪光对焊机UN-1001成都20078交流焊机BX3-3003武汉20119手提电锯MJ503成都201110圆盘锯MJ1053湖北201011打夯机HC7006湖北201012载重汽车Q=5t2青海201013挖掘机WZ-603山东200914自卸汽车康明斯4青海201115切割机16#12日本201116弯管机8国产201117塑焊机480W6国产201218手电钻60105日本201119电焊机2000W5日本2011 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1经纬仪J2-1/J25进口20102水准仪DSZ3-1/AL2010进口20113垂直检测尺2M30国产20124塞尺30国产2010 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件5直角检测尺HS-416国产20106钢直尺16国产20127靠尺2M20国产20128靠尺1M30国产20129检测锤LVJ30国产201010钢卷尺50M5国产2012111m垂直检测尺16国产2011121m水平尺30国产2012135m测绳30国产201214游标卡尺10国产201115线坠若干国产201116卡钳（内、外）12国产201217兆欧表E0312进口201118万用表15进口201219相序表12国产201220试电笔若干国产201123塔尺10国产201224尼龙小线若干国产201225百分表20国产2012 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况合同签订后60天内完工木工67105155钢筋工412122105瓦工1510284 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件混凝土工1082106粉刷工54202104水电安装工666475普工1420154107其他安装工4108 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件附件五：施工总平面图办公区水泵房MC石子砂子自行车棚消防搅拌区水泥库值班室砖 XX公司系统营业办公楼装修项目·投标文件附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间库房200见平面布置图施工期间材料加工区100见平面布置图施工期间办公室120见平面布置图施工期间值班室30见平面布置图施工期间'