浅谈建筑工程造价管理对工程企业的重要性

'浅谈建筑工程造价管理对工程企业的重要性邓佳林摘要：工程建设领域的科技进步推动了建筑工程结构、材料及施工的快速发展，建筑结构形式越来越复杂、新型材料更多的推广和使用、施工工艺及措施手段等更加丰富，这使得工程造价的预结算工作难度在逐渐加大。建筑工程的设计和实施过程中进行科学的建设成木预控，能够很好地为整个工程造价管理工作做好保障。合理地进行工程造价控制管理对工程投资的节约和利润回报具有重要的意义。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是建筑工程项目管理的重要课题之一。关键词：建筑工程：造价管理：对策一、引言众所周知，在中国市场经济体制条件下建筑工程交易市场仍是以竞争机制为主导的市场，随着我国改革开放以后的经济快速发展，在激烈的市场竞争中能够得以牛存和发展，既要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，加大承揽任务的力度；也要加强施工企业自身的管理，力求在管理中求效益。然而,现阶段我国具体国情条件下形成的建筑市场存在诸多外围的环境、人为因素，相关法律、规范和地方政策及管理办法与开放、自由的市场经济还有很大距离、还不够完善，尽管建设行政主管部门对市场不断加大引导和整顿，招投标程序和过程仍相对比较复杂，在这样的竞争环境下承揽工程是有相当难度的。建筑施工企业要想通过竞争实现中标，除了通过编制规范的、高质量的投标标书，还得依赖于企业自己在实际案例中所体现的资信和实力，占据有充分的市场份额。同时,企业内部要求有及时获取信息的能力，以及迅速的分析、判断和决策机制，才能立于不败之地二、招投标阶段的建筑工程造价管理建筑施工企业在招投标阶段，必须结合市场竞争环境，采取必要的投标策略,编制相对具有竞争力的投标文件和报价。根据了解和掌握的工程实际情况，对项目成本进行估计和预测，以便对承担的风险和亏损做好预防，此外，投标企业还需对工 程建设投资方的资信、财力及履约情况等进行详细了解、分类和比较，最终确定是否参与投标和如何投标。企业应随时关注招标的相关信息和动向，工程投标一旦决策，应特别注意以下环节：1、招标答疑环节。在投标文件递交前，一定要仔细研读招标文件、熟悉招标图纸及其它与招标相关的资料，如政策、法规文件和地理、气象环境资料。在招标文件中找岀问题和难于理解的疑问，在答疑阶段充分地向招标人征询和提出,这对投标人非常关键。一般招标人的招标要求和合同条件会过于严苛，所以答疑环节的重视程度及答疑的提出是否具有针对性会反映出中标企业的造价管理能力。2、投标文件编制环节。建筑施工企业应对投标意向明确的标的专门成立的投标编制小组或工作团队，并且小组或工作团队的成员应分工明确、责任明确。投标标书编制的是否符合要求，一是影响是否废标，其次是影响评标评判的结果。标书内资料的完整性、编排的条理性、工程报价的合理性等应充分满足招标文件中的各项要求。造价文件中尤其应注意清单工程量的计算，按图纸计算的工程量，投标企业应对招标清单进行清标，验算工程量的准确性。涉及计价量的计算也要确保工程报价的符合投标策略和招标文件要求。对于招标图纸不全，或需凭经验估算的地方，应咨询有丰富现场施工经验人员的意见，实事实是，既不高估冒估，也不低于实施成本。同吋应准确、合理应用报价依据、定额和投标策略，编制程序一定要根据招标文件要求，不能擅自修改和误解。3、确定最终报价环节。根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出投标工程预算结果后，根据企业自身的实际情况最终确定投标报价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法斟酌定价。评标办法多种多样，有的是综合评标，评标基准价是有效投标报价的加权平均值与招标控制价按权重组合；有的是合理低价评标，投标报价的算术平均值乘以下浮系数；有的直接是有效投标的最低价中标等等。投标时应分情况不同分别对待，同时还要要做到“知己知彼”，了解其它竞争对手的情况，预测竞争对手的报价及评标标底，可以预设几种投标方案。另外，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目 标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按一定原则确定最终报价。投标标书中的技术工艺、施工措施、组织方式等对投标报价及后期实施造价管理会有直接影响，在同样资质等级和经验的情况下，技术标中主要工程的技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。所以，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同吋，对主要工程的施工方案，企业应组织有经验的专家对其进行论证,保证方案的合理性、先进性以及经济性，以保证技术标的优势。同时，技术标中的业绩也占一定的分数，所以，施工企业应加强施工质量管理，争取相关工程奖项，做好工程造价成本控制，在综合竞争中形成良性循环。三、项目施工阶段的造价管理建筑工程施工是工程实施阶段工期最长、工程量形成的主要阶段，是建筑施工企业内部在工程合同的价格控制下为达到利润最大化而开展的管理活动，是项目管理的核心之一。在施工过程中，工程成本费用的严格控制能有效保证相应的成本预算目标的实现。市场经济体制下施工企业管理区别于计划经济体制下的施工企业的管理主要就在于“工程造价管理”，计划经济体制下的施工企业缺少竞争机制，是以完成任务为目标，管理粗放，其结果势必造成材料大量浪费，人员工作效率低；市场经济体制下的施工企业以竞争机制进行约束，合法实现最大化的利润为目标，这就要求企业要精细化管理，不断加强及完善其在工程投资方面的管理。1、施工准备阶段，建筑施工企业要结合投标文件、施工合同、施工图纸及施工现场实际情况、自身的施工设备、施工经验、管理水平和技术规范，编制一套切实可行的施工方案。该方案是工程实施的行动纲领，因为它已经综合考虑了各方面的因素，是施工过程全面性、技术性、经济性、合理性的综合体现，如果擅自更改，很可能造成某方面的垂人失误，最终直接体现就是损失利润和丧失信誉。因此，主要工程施工方案一旦确定不宜随便更改，如果根据实际情况需要更改，也应对更改后的方案进行技术、经济方面的综合分析，得出合理的结论后才能实施。2、施工阶段，建筑施工企业应重视项目管理部现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料、机械管理人员密切联系，相互沟通，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，多数施工企业在这方面都比较欠缺，经营管理与技术管理、 现场管理脱节，这样必然造成成本的大量流失和浪费。在施工过程中，应着重从材料成本、机械费用预计人工控制以及管理费等方面进行成本控制。四、建筑工程项目成本的控制与分析工程项目施工成本管理是根据其工程项目特点，在项0实施过程中对项0成本进行预测、规划、考核、分析控制等一系列管理活动的总称，工程项目成本控制是整个项目管理的一个重要内容，因为对于施工企业来说成本越低意味着盈利越多，所以成本控制关系到项目是否盈利。成本控制主要方法包括：1、工程项目成本控制实行以项目承包为中心，分层包干，分级核算的承包责任制。工程成本主要由人工费、材料费、机械费和其它费用组成，将它们落实到劳资、材料、机械管理等部门进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，完善相应的成本控制核算制度，进而充分调动项目各个人员的积极性。只有在有效加大相关成本控制力度的基础之上，提高企业效益，降低施工成本，才能有效提高企业的市场竞争力。2、做好施工期间的成本核算，对相关的成本控制工作进行明确，有针对性地加强工程的成本控制工作。工程开工前，按合同文件、施工图纸、材料设备的市场价格分析出人工、材料、机械的预算成本，并与投标报价作对比，制定人、材、机的目标成本。人工费若为清包可一次包死，不再调整，此项费用即为固定值。材料费节省的前提是必须实行材料招标，以投标材料价为上限，保证质优价廉。机械费用实行单项工程机械台班费用承包，并实行自有与租赁机械相结合的方式使用施工机械。3、工程竣工后进行成本分析总结，结合竣工结算进行成本分析，并总结项目在成本控制方面的得失，将资料归档，作为今后项目管理的参考依据。五、结语总之，随着市场经济的深入发展，建筑工程数量与日俱增，建筑工程交易的市场竞争也日益严峻。建筑施工企业为了能在激烈的竞争中立于不败之地，确保不被市场所淘汰，需要企业自身不断来增强工程造价成本控制的理念，有效完善相关的成本控制体系。科学地进行信息收集、整理、分析和深入研究，找到造价管理中存 在的主要问题，并采取可行和有效的对策，并加以改进完善，使得建筑企业在投资上的经济性和造价经验数据的准确性，促进我国建筑行业进一步健康发展。'