合理规划管理在建筑工程造价预算的实施

'合理规划管理在建筑工程造价预算的实施【摘要】随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程数量越来越多，合理规划管理建筑工程造价、预算也越来越受到人们的关注。要做好建筑工程造价预算工作，首先要了解建筑工程造价预算系统。论文通过分析合理规划管理中建筑工程造价预算准备工作的实施，通过分析工程造价系统的业务和功能需求，设计出合理、科学的建筑工程造价预算系统，旨在为建筑工程造价预算提供有效参考。【Abstract】Withtherapiddevelopmentofconstructionindustryinourcountry，thenumberofconstructionprojectsisincreasing，moreandmoreattentionhasbeenpaidtotherationalplanningandmanagementofconstructioncostandbudget.Todoagoodjobwithconstructionprojectcostbudget，wemustfirstlyunderstandtheconstructionprojectcostbudgetsystem.Hereinthispaper,byanalyzingtherationalplanningandmanagementintheimplementationoftheconstructionprojectcostbudgetpreparation,andtheanalysisofthebusinessandfunctionalrequirementsoftheprojectcostsystem，arationalandscientificconstructionprojectcostbudgetsystemisdesigned， aimstoprovideeffectivereferencefortheconstructionprojectcostbudget.【令p键词】合理规划；管理；建筑工程；工程造价;预算【Keywords】rationalplanning；management；constructionproject；projectcost；budget【中图分类号】TU723【文献标志码】A【文章编号】1673-106905-0035-031引言建筑工程的造价和预算都指建筑工程建造所需的费用，工程预算是以前建筑工程使用的名词，现在建筑工程大多使用工程造价。传统的工程费用计算分概算、预算和决算，而工程造价一般是指建筑工程施工进行计算定价的过程，它包括建筑工程的投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算和工程结算、决算等，它的作用是为评价、调控、预测、控制建筑工程建设提供造价依据。2合理规划管理中建筑工程造价预算准备工作中的实2.1收集建筑工程的施工图预算信息建筑工程造价预算的基础是施工图，在开始预算之前 预算人员首先要熟悉收集建筑工程的各种施工图。建筑工程的施工图主要有三类，分别是建筑施工图、结构施工图和设备施工图［1］。工程造价预算人员可通过建筑施工图收集建筑内部布置、外部构造和装饰施工要求，详细收集建筑工程平面、立面、剖面和各构造部位的详细施工设计图的信息。根据建筑施工图收集信息预算建筑工程造价，在预算时不能遗漏楼梯、门窗表、装修表等细部工程量的预算。结构施工包括建筑工程承重结构的布置、类型、尺寸、基础布置、埋置深度、屋面、窗台等构件的详细信息，工程造价预算人员可通过收集建筑工程的各种结构施工图信息，掌握建筑工程的具体构造施工工艺信息，根据掌握的施工工艺信息预算建筑工程的工程量。建筑工程造价预算人员可根据设备施工收集建筑工程水暖电管线布置、走向和标高的信息，判断建筑工程设备施工是否与主体结构交叉，是否需要预留预埋构件，根据判断采集相关信息。通过设备施工图了解建筑工程设备安装信息，审核建筑工程中是否有附加工程量，收集设备安装和附加工程量的信息，并将收集的信息整理归档，为下一步工程预算做准备。3合理规划管理在建筑工程造价预算系统中的实施3.1系统业务分析3.1.1用户管理分析 用户管理主要负责管理建筑工程参与的所有单位和部门的工作人员的相关信息，它的业务流程建筑工程所有参与的工作人员按照系统指定的信息登记表填写信息，然后将之录入用户管理中心，管理中心按照员工提供的信息自动分单位、分部门、分职务，并根据分类向工作人员开放相应权限。建筑工程施工过程中若有员工离职，可按照用户管理提供的信息表格填写离职单，然后由相关人员将之录入管理中心，用户管理系统自动更新信息，方便管理员核查［2］。3.1.2造价管理分析造价管理主要负责管理建筑工程的工程造价，它负责的内容可细分为工程概算审核、确定工程设备和工程材料以及材料供应范围、预算单价、工程施工进度款审批、工程造价分析等。以某建筑工程的材料价格管理为例，设计该建筑工程材料价格管理业务流程图如下图1所示：图1某建筑工程材料价格管理业务流程图3.1.3工程信息管理分析工程信息管理的职责主要是管理建筑工程所有环节的信息，它的管理流程是建筑工程项目部先进行投资估算，然后根据估算编制建筑工程项目建议书。建议书编制完工后由相关人员根据建议书内容研究该工程是否可行，研宄之后制 作可行或者不可行的报告。若不可行根据不可行原因重新进行估算，若可行将建议书和可行性报告转交建筑工程设计部门进行工程施工方案、施工工艺和施工图设计。然后根据设计部门提供的各种建筑施工图列工程量清单以及要求，并编写建筑工程的招标书，然后发布招标信息［3］。通过招标活动选择最适合的建设单位，双方根据招标、投标书内容签订合同后便可初步启动建筑工程项目。'