当前建筑工程造价管理存在的缺陷及对策

'当前建筑工程造价管理存在的缺陷及对策王妍天津三建建筑工程有限公司天津300170摘要：建筑工程造价管理和控制是建筑施工管理不可或缺的重要内容之一，造价管理影响建筑施工进度、施工质量、施工安全和施工工艺，对企业经济效益也会产牛.直接影响。因此需要基于建筑工程质量和进度前提下做好建筑工程各阶段造价管理和控制，实现施工企业利益最大化，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展，助推我国建筑事业更好更快继续向前发展。关键词：建筑工程；造价管理；对策一、建筑工程造价管理现状我国国民经济产业很多，其中建筑业是其主要支柱产业之一，建筑业已经在很长时间内给国民经济带来巨大效益。随着城市化进程加快和社会经济进一步发展，建筑市场竞争尤为激烈，需要建筑企业从管理入手提高自身综合实力，建筑工程造价是企业管理的重要内容，目前工程造价管理存在不少问题阻碍了建筑业的发展。（一）工程造价模式落后不少工程造价釆用传统的价格管理模式，现行正在进行转换，力争转变成工程量清单模式，在此转型阶段由于新的定额模式仍然不够完善，施工企业没有足够能力自行解决企业定额问题，导致工程量清单模式局限于表面形式化，没有真正发挥出现有作用，更没有有效控制工程造价。很多企业习惯旧的管理模式，习惯于既定价格管理模式，在此模式下报价问题不时出现，在衡量市场价格和企业内部管理、技术消耗中不能予以有效地结合，延迟了企业自身如何将管理和技术应用到投标报价中去，企业如果要想适应市场需求就得尽量创造适合自身的各类条件，为了结合这两种条件很难报山真正合适的准确价格。（二）造价管理环节薄弱 我国建筑工程长期忽略项前期阶段工作，认为前期工作内容简单，不需浪费大量吋间，错误认为造价控制重点内容是项B建设阶段，更有人认为造价控制关键在工程决算阶段，因此不少企业计算造价时往往出现投资超过预算，还冇部分项0投资额远远高于计划指标，结果导致工程效益不佳。需要转换观念认真思考，对工程造价管理和控制进行有效完善，在投资决策和设计阶段就要做好工程造价管理，一旦投资决策确定将造价管理重点转移到设计阶段上来。（三）忽视成本控制管理施工管理中忽视成本控制管理，特别是对经济问题和技术问题，如何把两者结合起来。如果没冇及时发现经济管理中存在的问题，一旦工程完成才意识到经济问题己无法改变事实。不少施工企业一味重视施工质量、技术和进度管理，但忽视对成本的重视和管理，因此生产管理中没奋实现技术方案优化、施工工艺改进和建设成本降低，其至冇些工程项0经营管理人员和技术人员互不相识，各部门人员长期不合作、不沟通，很难真正做好成本管理和控制。（四）缺乏工程造价管理评价体系工程造价管理和控制没有较为科学的评价体系，其后果是导致企业难以找到适合自己的报价体系，从一定程度浪费了企业资源。随着时代进步和发展，部分经济技术数据会随着吋间而逐渐消失，企业便会失去发展基础，从而降低了成本管理的控制水平。（五）造价人员能力偏低我国工程造价管理人员专业水平良莠不齐，部分造价师专业技能差，对工程造价难以有效控制和管理，而建筑工程造价管理对造价师专业技能水平要求很高，而II工程造价管理涉及内容广泛复杂，这些均要求造价人员具冇扎实的专业知识以适应现代造价管理，但B前我国部分工程造价人员不合格，对工程技术问题无法进行处理，缺乏相应专业知识，没有投资预控能力，缺乏整体调控能力，不能对工程造价进行控制和管理。 二、建筑工程造价管理对策（一）切实执行建设程序建筑工程建设程序由建筑工程自然规律和经济规律决定，遵循建设程序来实施项0管理能够高效，优质完成任务，能够更好提高工程经济效益和社会效益。对工程造价管理而言建设程序其科学依据。很多工程建设项0规模大、工期长、需要消耗大量的人力物力和财力，施工一旦出现失误将造成巨大损失。为准确进行造价管理，要在建筑过程中反复多次评价，根据基本程序对建筑全过程不冋阶段的工程造价进行合理确定，以保证工程造价充分合理。（二）实行工程量清单报价工程量清单报价是在建设工程招标投标中按国家统一的工程量清单计价规范，由工程招标人员提供准确的工程量数据，由投标人自主报价，最终评审并选定低价者中标。这种计价模式的采用减少了招标盲0性和随意性，规范和限制了评标委员会行为，有利于投标人合理公平竞争。工程量清单报价是国际通用的工程招标投标方法，最基本原则是低价中标，这种招标投标方法是建立在完善的市场经济和健全的法律规范基础之上。（三）规范管理、建立有形的工程造价咨询市场对工程造价相关政策的实施依靠管理部门监督和咨询单位自律，但管理部门在监管上存在不少漏洞并难以做到严格自律，所以为保证政策冇效实施，对政府投资项0可由政府造价管理相关部门进行全程监督和管理，而对艽他项0来说可采用工程造价咨询市场实施工程造价业务，这样能够充分发挥市场经济在工程造价管理中的积极作用。（四）完善市场价格管理体系我国工程造价管理是量价合一的计价方法，执行传统的定额定价制度，投标标底通常按定额进行编制，如果投标价格超过或低于一定限度就是废标，此种做法从某种程度上控制了工程价格。在招标冋吋提供工程量清单的工作由招标方负责，承包商可以根据自己实力，在依据竞争策略要求下各自报价，再经业主选择定标，最后以工程合同将报价实现合法化，一旦施工中出现和招标文件或合同规 定不相同的情况或工作量，承包商有权利据实索赔，或调整支付，这样奋利于对工程建设项0实施的全过程进行动态管理和有效控制。（五）完善科学的工程造价管理体系工程造价管理的成功在于建立科学管理体系，实行科学管理，工程造价管理中要逐步建立起完整的科学管理体系，科学工程造价管理体系是今后建筑工程造价管理能够实现的基础性体系，也是从根本上改变建筑工程无法控制造价的问题。建立科学管理体系需要企业建立工程造价信息库，将收集到的信息集中处理，建立多渠道信息发布体系，将工程造价管理咨询推广到服务业，加大开发力度，严格执行造价工程师执业资格制度，实行严格限制和控制，确保资格制度冇效性，在计算机时代要重视计算机技术在施工中的应用。（六）利用创新思维改变观念我国工程施工阶段的工程造价管理往往因业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，经济活动中难免出现矛盾和问题，虽然有各种相关计价规定、定额和管理办法，但对相关文件的解释和理解容易产生分歧，不易达成共识，合作不力，协调不畅，影响工程结算。通过建筑工程施工，双方从单纯合约关系发展成对双赢理念的认同。建筑工程造价管理引入双赢理念，对于投资者他们达到了预期收益，对于施工企业他们获得了合理的期望利润，要想达到双臝就对投资者和施工企业都提出了较高要求，要想解决如何实现双赢这一问题，更需要双方竭尽全力，创新思绪，改变观念，采取有效途径，运用各种有效措施，增强合作，加深沟通，实现真正意义上的双赢。结束语工程造价管理涉及经济、技术和组织管理，建筑工程造价管理是确保工程质量的重要途径。只要能按照工程质量和工程造价内在联系以及建筑工程内在经济规律，利用法律和政策，科学进行调节，不断挖掘建筑市场巨大潜力，就能够真正做到工程造价管理为投资效益服务，能够促进进工程造价管理健康发展，实现最佳投资效益。参考文献： ［1】戴清波.论工程造价的控制［j］山西建筑2007(5)［2】查利，建筑工程造价管理探析［」］中国高新技术企业2009(24)［3】杜葵，张玉婕.论设计阶段对建设项0的造价控制［j］昆明理工大学学报2004(3)'