浅谈建筑工程造价合理有效控制

'浅谈建筑工程造价合理有效控制任何一个施工项目的开展都要有相应的目标和具体的实施要求，有效规划施工项目、全面把控项目实施过程、做好工程质量控制工作不仅是实施项目管理的过程，还是顺利膻行项目造价贵任和义务的基础。对施工项目造价进行有效的管理是降低施工成本的关键步骤，不仅可以提升企业的经济效益，还可以增强企业的综合竞争力。1.概述建筑工程造价是工程项H在建设屮投入的所有物质化劳动和活劳动的总价值以及生产过程屮产生的新价值的总称，即建设项目进行有计划的同定资产再生产屮形成的最低流动资金使用的一次费用的总称。从市场化角度进行分析，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在施工时，如果既能够保证工期、质量，乂能够对建筑成本进行合理的控制，将建设过程中产生的造价降到S低，利用®低的成本获得最高的利润，就能在建筑行业处于优势地位，获得进一步成功。要想将整个建筑工程造价中资金的流动控制在合理范围内，就必须对工程项目施工过程进行技术控制和经济控制，并对工程造价的各个阶段进行合理控制，以确保建筑工程的顺利开展。2.工程造价概念分析2.1工程造价的定义工程造价主要是指对于房屋建筑项目，建造的过程中，所花费的全部费用；主要包括投资估算、设计和修整概算、施工图纸预算、工程结算以及竣工决算等；同时以投资者和业主的角度分析，工程造价主要是指对于投资费用，像固定资产以及无形资产等。而从建筑市场经济的角度分析，工程造价主要是指工程项目的承发包价格。2.2工程造价的主要职能其主要的职能包括评价、调控、预测以及控制作用；其中评价作用，主要是指对项目投资科学性的评价工作，同时也是评价建筑安装企业的经营是否合理的参照标准。其屮调控作用，主要是指国家对于物资消耗、建筑规模以及投资的调控。其中预测作用，主要是指对于工程造价的前期预测，为后期的项目投资和造价管理奠定基础。其屮控制作用，主要是指对于投资，以及建筑商品供应企业的控制。3.合理计算项目成本 2.1施工阶段的科学管理建筑工程施工阶段是保证建筑项目顺利完成的重要环节，因此，在施工过程屮，要根据项目的实际情况进行科学管理。建筑工程施工依靠的体力劳动，随着现代经济的发展和建筑行业技术水平的提商，施工过程逐渐实现了体力劳动与现代科技的相结合，既节约了劳作时间，又提高了工作效率。同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。另外，在施工过程中，还要加强对施工现场的监管，减少建筑材料的浪费，并且对施工人员的操作进行监管，避免发生意外事故，以保证施工人员的人身安全和逮筑项FI的顺利实施。1.2管理要综合企面因素在对于工程造价管理时，应当正确的处理好质量、进度与经济之间的关系，首先通过优质的没计方案，对于施工进度进行合理的没计;然后通过有效降低建筑材料的成本，因为对于建筑工程项目的投资，大部分的花销都在于建材采购上，所以降低建材成本，可以有效的提高企业利润；同时还要合理的减少索赔的费用，建筑工程项FI是一项动态性和变化性非常强的过程，且工期长、涉及到的内容多，且在过程中经常会发生变更，或是一系列的安全事故，都会导致经济纠纷和索赔的情况，所以减少索赔费用，也可以有效的提高企业经济利润。而质量和安全是国家规定的生产标准，对此在建筑工程项目中，只要按照国家规定的生产规范，就会很多的保证其建筑质a;对此严格的把握其重点，正确的处理好这三者之间的关系,是非常有必要的。3.3加强审计工作的进行审计工作的进行对丁•整个施工的进行有着重要的影响，它所涉及的包拈项FI的事后审计和竣工审计，还有最为重要的事前审计和事中审计。在这其中事前的审计付以使得整个项R的施工方案变得更加的合理，施工方也能够更好的进行工作的统筹，对丁发生的问题能够很好的起到预防的作用而事中的审计则可以起到对后续的工作开展进行预判的作用，使得未來的工作变得更加的合理有序。并且在建筑这个行业,在生产的过程中总是会出现许多的波动,其中包括人员上的和资金上的。它对于各种不同的工种不同的劳动人员都有着不同的要求,并且在人员的需求上也受到时间段的影响，难以确定，对于这些人员需求的安排也是审计工作的一部分，其中要注意加强对不同的建筑产品的生产过程中会有不同的人员需求，要对这些问题进行提前的与预算，并且对劳动资源需求的高峰与低谷进行预判，使得在建筑的施工 过程中不会出现人员的断流，不会使得人员出现短缺的现象，这样就川‘以有效地避免工程损失的出现。3.4施工阶段的控制与管理建筑工程项目施工阶段是该工程项目建设的核心，该阶段的造价管理非常重要。实践屮,应当正确合理地选择管理模式，对阁纸和要求非常的熟悉，对日常管理屮的常见工程造价变化及重要环节加强造价管理；作为建筑工程造价管理人员，应当对工程项目的整个建设过程进行全程跟踪，并从经济学的角度对工程的变更予以严格的管理；做好技术交底工作，避免返工等现象的岀现。对于实践中费用相对较高的施工设计方案变更，应经设计、建设、监理以及施工单位进行联合商榷和研宂，最后做出合理的选择，只有这样才能有效地减少合同之外的各种费用开支。同时，建筑工程造价管理人员应当深入施工场地，去详细了解该工程项目建没的具体情况，从而保证工程项目建没造价管理工作的准确性与实效性。3.5注重合同修改和补充工作，着重考虑对项n造价的影响。把好施工组织没计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赴工费，因没计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工待图、工期延误、构件物资积压、改换代用以及连带发生的其它损失:按图施工后发现设计错误或有缺陷，经业主同意采取补救措施进行技术处理所增加的额外工程费用：新型特种材料和新型特种结构的试制、试验所增加的费用。加强没计审查，控制没计变更。通过对设计方案（含材料）和施工方案的技术经济比较，选择最佳方案，工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性分析，防止返工等索赔事件发生。1.结语建筑工程造价管理是一项非常系统的工作，涉及到诸多方面的影响，同时也关系到经济与社会效益的实现，因此应当加强重视和造价管理理念、模式的不断创新。'