建筑工程造价与施工项目成本控制管理探析

'建筑工程造价与施工项目成本控制管理探析张家口市工程建设造价管理站河北张家口075000【摘要】建筑工程造价与施工项目成木的控制管理是一个复杂多变的过程，要想在激烈的市场经济竞争中处于不败之地，施工企业就必须将工程造价与成木控制工作落实于工程的投标阶段、施工筹备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段这几个阶段，建立良好的成木控制核算机制，充分调动施工人员的积极性。加大成木控制力度，降低工程成木，提高企业效益。【关键词】建筑工程；工程造价；施工项目；成木控制1建筑工程造价的概念及其基木职能建筑工程造价伍括四个基木职能：控制职能：对以承商为主的商品以及劳务供应相关企业的成木控制以及对投资的控制。评价职能：评价分项投资与总投资的合理性以及观测投资效益的一个重要依据就是工程造价。调控职能：对此项工程建设过程中投资方向、所消耗物资以及建设规模等相关过程进行管理与调控。预测职能：预先测算工程造价既是投资者对此项目决策依据，乂是控制造价以及筹集资金的根木依据。2建筑施工项目成木控制概述企业在建筑项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，将建筑项目中的实际成木控制在计划成木的范围内，并审查施工项目各项费用，将与计划成木有差异的费用进行分析并消除不必要的费用，使建筑施工项目的成木得到控制甚至超过预期成木目标。3建筑施工项目成木控制过程中的几个重要环节在工程项目管理工作的全过程以及各个方面都需要进行工程项目成木控制，从工程开始的项B投标阶段，接着是施工准备工作阶段，然后是现场施工 阶段，以及最终的竣工验收结算阶段，成本管理与控制工作贯穿于工程项0管理工作的每个环节和每个阶段。下文分别从投标阶段、施工筹划阶段、施工进行过程中以及工程竣工验收这四个主要阶段，再与工程项0成本控制过程中的苏它几个比较重要的因素和环节紧密联系，对成本控制过程进行一个深入的探讨。3.1投标阶段的成本控制施工单位得到工程项目的最初阶段就是投标阶段，这对是企业能否取得最大的经济利润息息相关。投标阶段的成本控制的关键就是估算竞争力强的投标报价，也就是依据招标文件和相关工程概况，首先对该工程进行项目成本预测,最终经过各项估量考核制定出一个合理有效的投标报价。一般而言，就是先进行施工现场勘查工作，接着依据工程特点以及施工图纸对工程项B进行分解，从而预测投标所需成本，最终由相关人员估算出整个工程预计所需的成本价。同吋密切关注竞争对手的情况，对施工过程中的风险和适当的利润进行整体化与综合化的考虑，以便于确定最终的投标报价。3.2施工准备阶段的成本控制在工程项0中标以后，接着就要开始制作成本计划，一般将成本计划作为施工过程控制的重要依据，这一阶段成本控制工作计划需要制定的更为具体和细化。在进行施工准备阶段吋，首先要科制定一个科学合理的可实施的施工组织计划方案，这是进行指导项0施工的重要依据；然后工程自身的特点与当地的市场行情紧密结合，制定合理的项BB标责任成本计划表，并且对此工程中的每个具体项0均作出明细而具体的成本计划，并依据工程实际实施情况及吋进行相应的修正与调整，做到对项0成本实行事前控制。优秀的目标成本计划，即折射出施工企业的良好水平，又对成本进行控制最终实现在降低成本的同吋提高经济效益。3.3施工过程中的成本控制项0成本管理的最重要的构成部分就是施工过程中的成本控制，它主要 针对各项费用的控制以及成本分析。若是项B管理不完善、生产效率过低，那么施工企业即使制定出相当合理、科学的成本预算，也难以取得项0的预期利润。由此可知，在进行施工时，最终能够实现成本预算0标的基本保证就是施工过程中的工程成本费用控制。必须从影响成本的各重要因素着手，对施工过程中的成本控制制定相应的措施，才能将实际施工过程中的成本控制在0标计划成本之内。3.4竣工验收阶段的成本控制成本控制工作在竣工验收阶段的应用，主要包括工程验收过程中所需的费用，建筑后期维修费用的控制以及工程项B尾款的冋收工作等。对工程结算过程以及追加的合同价款，也要做好成本的核算，工程验收完之后，对相关工作要及吋进行总结与分析，并与最初的0标计划成本进行对比，寻求差异并分析差异产生的原因。在对项B进行全面总结评价的同时，施工企业需要从工程项0成本控制过程的实践过程中，总结如何进行成本节约的工作经验；同吋分析发生成本超支的项0，有针对性的改进和完善，最终达到利润最大化。4建筑工程施工项S成本的控制管理有效途径通常情况下，对建筑企业施工成本产生影响的因素冇两个：外界自然环境因素与内部自身客观因素。在相关原则的引导下，建筑企业需要从以下多个方面来执行成本的控制和管理工作：(1)建筑企业要安排明确的职能部门，应用相关的专业工作人员，由其把职责分配到每一个工作岗位上，做到项0经理部与公司人员以及施工人员之间的职责明确。建筑企业只奋拥奋优秀的非经济实体的项B管理团队，才能够做到整个工程项目的利益最大化，才能够协调好各部门的责权利之间的关系。由此可知，建筑企业必须设立完善的实际操作成本控制的相关组织机构。(2)建筑企业需要充分调动施工人员的主动性、积极性以及创造性，使得施工人员在项目施工过程中用最积极的心态最高超的技术手段对项目成本进行有效控制。技术人员需要对投标书中的各项技术方案进行有针对性的技术论证，利用新材料、新技术以及先进的工艺等实现降低成本的0的，从而提高效益。由此可知，良好的技术是建筑企业完成的保障。 (1)建筑企业需要加强合同管理工作，切实使工程成本降低。建筑企业在开始签订合同直到合同保修结束的整个过程中，都需要强化对合同的管理，密切关注项目的进展情况，还要预防不能如期完成合同项0被索赔的风险。所以，建筑企业需要协调一切力量，尽可能在合同要求的期限内完成施工项B,及吋回笼资金，避免成本流失。5结束语建筑工程项0的工程造价与施工项0成本在项0管理中的作用非常重要，施工单位需要充分认识到成本控制的关键性，从而降低建筑工程成本，提高效益。建筑工程造价与施工项目成本的控制管理就是在形成项0成本的过程中，对在建筑工程施工中所耗费的人力与物力资源以及其它费用开支，及吋进行指导、调节、监督与限制的一个完整过程。参考文献［1］周婉，付磊，张宏凯.建筑施工企业成本控制中的问题以及对策［儿陕西建筑，2009(10)：79-81.'