建筑工程造价优化管理策略研究

'　　建筑工程造价优化管理策略研究：如何遵循社会主义市场经济规律，并有效地控制工程造价，对提高建筑工程项目效益具有重要的意义。本文针对当前建筑工程造价管理的现状，提出建筑工程造价全过程优化管理策略。　　关键词：建筑工程；优化管理策略　　：TU9：B：1009-9166（2011）0014(C)-0286-01　　　　引言：建筑工程的造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，同时也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键。但是由于尚未形成全方位、全过程地投资理念，各个层面的投资管理还不够完善，使得建设工程投资中的浪费现象非常严重，超支现象普遍，所以在保证工程质量的前提下，如何有效地管理工程造价降低工程造价是一个非常重要的问题。　　一、建设工程造价的特点 　　（一）建设项目工程造价的大额性。任何一个建设项目不仅实物形体庞大，并且造价昂贵。动不动就是上百万，还可能是上亿。工程资金的大额程度，不仅联系着所以方面的经济利润，还产生子宏观经济上相当大的影响。这就是工程资金所在的特殊环境以及其资金管理的重要程度。（二）建设项目工程造价的广泛程度和复杂程度。其广泛程度和复杂程度体现在组成工程建造的成本要素很复杂，关系到人、物以及机械这些很多类型，协作配合相当广泛，完全可以涉入到社会的所有领域。比方说取得建设工程地面所需要的经费，既包含征收、拆迁还有安置补偿这很多方面的资金问题，还包含土地使用权利外让的相关费用。（三）建设项目工程造价的阶段性。在不同的建设阶段，同一个工程的造价有不同内容和名称。例如建设工程处于前期设计阶段时拟建工程的工程量还不具体，建设地点也没有确定，初步设计主要是设计概算或总概算，当进行技术设计或扩大初步设计时，设计概算需要进行调整和修正，反映该工程造价的名称为修正设计概算。进行施工图设计时，工程对象比初步设计时更具体和明确，工程量可根据工程量和施工图计算出来，而对应施工图的工程造价名称为施工图预算。由此可见建设项目工程造价的阶段性非常明显，在不同的建设阶段，工程造价名称、内容、作用是不同的[1]。　　二、建筑工程造价管理现状阐述 　　建设项目资金失控是我国有效投资区域是一直存在的现象。建设工程势必消耗很多资源，它存在投资多、周期远、综合性优秀的特征，和建设所有关系者的经济利润都存在联系，在国民经济上的影响相当大。可是当前，我国的工程建设区域依然存在一些技术和经济想离的现象。（一）从立项、设计审批到具体的施工不协调。到目前为止，由于管理体制的分割，建筑工程项目从立项、设计审批再到具体的施工，难以协调一致，这导致工程造价管理存在问题。对工程项目缺乏前期的科学的可行性研究，使得工程项目施工单位进行盲目投资，估算不切实际，工程概算也不符合实际，这给后续施工中的工程造价管理造成极大的困难。在实际的工程造价管理中，忽略了该项目从立项、设计乃至建设单位工程投资中存在的风险，而是把重点放在工程的建设阶段，只注重工程造价及施工中的变更及结算造价[2]。（二）约束机制不完善。工程分包中约束机制不够完善，存在着行业垄断以及层层分包的现象，一个完整的工程项目被分解成好多部分，加大了工程造价管理的难度。某些建设单位在工程招标过程中不能严格执行国家相关的法律法规，根据自己行业的特殊性进行行业垄断。某些项目建设中有多个单位共同参与施工，各参建单位在施工技术、机制管理、质量管理、机具配置等方面存在很大差异，使整体的工程造价无法与预期的设想一致，造成了极大的浪费。　　三、建筑工程造价全过程优化管理策略 　　（一）重视源头，加强工程设计环节的控制。首先要加强对设计图纸质量的外部审查与监督。二是要规范设计概算办法。确保设计概算必须经过工程标准定额造价管理站和建行的全面审定。三是要制订限额设计的标准。四是推进新成果在工程设计中的应用。以新技术、新工艺、新材料、新设备来优化工程设计的技术经济指标，提高工程的综合效益，提高产业的科技含量。（二）把握重点，加强项目施工环节的控制。1、制订标准成本。由建筑预算定额、材料结算规定、预算单价和取费规定组成确定建筑产品价格的依据，施工企业联系工程项目特征还有自身的施工情况，编制有效的施工办法并核算工程项目的确切成本。确切成本是施工阶段的预算成本。在制定的时候，不但要做到鼓动职工的积极程度，还需要紧宽适中。2、使用成本差别考核形式。工程项目处于施工阶段，因为一些原因，其需要成本与预算成本还有企业拟定的成本不相同，会存在一些差别。经过考核，要有效发现差别，反应讯息。3、成立项目资金责任制。将成本经营的所以内容责任分配给个人，有效进行分析与核算，成立资金核算责任制度，要有效进行施工阶段的动态研究，从所有岗位，全部环节上节省成本需求。（三）抓住关键，加强工程审计环节的控制。工程建造的核算一定要对工程项目全部施工生产方面的全阶段进行核算。建筑施工建造是产品的单一型、固定型、生产阶段的流动型以及对资源要求的波动型还有施工时期的长期型。要按照工程项目进展情况的持续改变，有效的给出工程项目阶段核算。　　结语：总之，建筑工程造价控制是一项非常系统的工程，是一项具有复杂性和综合性的工作，所以必须进行全过程、全方位、全员参与的管理，而且在管理的过程中要引入动态管理机制。只有这样才能抓住要领，使建设项目的工程造价控制在合理的范围之内。　　单位：广东汕尾陆河县瑞兴园林有限公司　　'