关于建筑工程造价动态管理的探讨

'关于建筑工程造价动态管理的探讨湛江市华德力电力工程有限公司广东湛江524000【摘要】对建筑项目实施造价控制是提升经济效益的关键方法，这方面的研宄具备比较关键的意义。而科学确定并有效控制工程造价，始终是中国建筑项目工程建设存在的一大难题。对于项目中持续改变的状况，应用动态管理的理念对整个工程造价实施管理，在确保项目质量的基础上，最大限度的建造经济效益。【关键词】建筑工程造价动态管理引言：建筑工程造价是完成一个建设工程的总花费，含了筹建直到竣工验收期间所应用的所有费用。建筑工程造价决定着这建设工程的投资效益。为了把建筑工程造价管理质量提高，能把动态管理模式运用到造价控制和管理之中，经过对项目工程建设的现实状况实施造价的管理和解决工作，经过对工程造价管理现状的分析，将动态管理运用其中具备必要性。1、进行动态管理的重要性随着中国建筑行业经济机制改革的持续深化，工程造价控制的第一步是预算，也是控制整个工程造价的基础，收尾工作则是决算，对控制整个工程造价的效果实施最后总的评价。预决算工作作为建筑企业管理的一个构成部分,它所处的位置与作用愈来愈明显，但是建筑项目只备持续时间长，程序复杂的特征，单单从预决算方面实施造价的控制是远远不够的。对那些设计失误，质量与进度导致的损失以后，再实施改正改变,只是被动控制，是事后控制，非常难达到很好的效果，要对项目的程序都进行相关控制措施。同时由于构成工程造价的很多原因都是随着市场经济而改变，在科学确定与有效控制经过中，获得投资效益与社会效益的最优化，一定要对影响工程造价的每一个阶段进行全过程的动态控制，只有进行动态管理才可以达到预期目的。要从横向与纵向2个方面实施控制含了造价的事前控制，事中控制与事后控制，在实施下一个施工程序前，针对控制中也许会发生的问题，拟定预防方法，并及时改正建设经过中发生的偏差,依据现实效果实施措施的评价，作为之后处理有关问题的资料。 2、建筑工程造价全过程控制的动态管理措施探讨2.1投资阶段工程造价动态管理投资估算是在对工程的建设规模、产品方案、工艺技术和设备方案、项目方案和工程进行进度等实施研究并基本确定的基础上，估算工程所需资金总额,并测算建设期分年资金应用计划。投资估算是拟建工程、编制工程建议书、可行性研宄报告的关键构成部分。建设工程投资估算的内容，要视工程的性质与规模而定。从展现建设工程投资规模的角度，依据工程造价的组成。建设工程投资的估算包含固定资产投资估算与铺底流动资金的估算。依照费用的性质划分固定资金投资估算的内容，包含设备和工器具购置费、建设安装工程费、项0建设别的费用、预备费、建设期贷款利息等。除了建设期贷款利息、涨价与预备费以外，上述别的费用估算组成了固定资金静态投资估算。从展现时间改变原因角度，能够把建设项0造价划分为静态投资与动态投资2个部分。其中，建筑安装工程造价设备购置费和项目建设别的费中不牵涉吋间改变的原因部分，作为静态投资；而牵涉价格、汇率、利率、税率等变动原因的部分，都作为动态投资。为了估足投资，不留缺U，不但要正确地计算出静态投资，并且还思考动态投资部分和流动资金的估算，这样投资估算才可以反映工程造价组成。2.2设计阶段工程造价动态管理国外专家指出，设计费用尽管单单占项0总投资1%,却足以影响工程造价的7%。所以设计阶段的工程造价控制对进行冇效控制工程造价是特别重点的。在审查设计企业的设计方案吋，一定要运用各指标对总平面图设计、空间平面设计实施分析对比，试验优化设计方案与限额设计。所谓限额设计，就是严格依照可行性研究报告中的投资估算来对初步设计进行控制，再依照初步设计的总概算来控制技术设计和施工图设计。在确保各专业达到应用作用的大前提下，依照投资限额严格控制设计，确保不突破总投资额。K奋效途径和关键方法是分解投资和工程量，经过把决策阶段己审定的投资额和工程量分解到每一个专业、每一个单位工程、各分部项0的层层分 解，来完成严格控制与管理投资限额，也Ml吋完成严格控制设计标准和规范、工程数量、概预算指标等方面。2.3施工和竣工中的造价动态管控2.3.1施工阶段造价的动态控制在建筑项0的施工阶段要注意加强合同管理，施工组织依照合同审核,同吋要选取完善的管理制度、技术优秀和信誉优良的监理单位和施工企业，便于完善施工管理经过，从而使施工时所产生的浪费问题减少。在施工的经过中尽量防止变更之前的设计方案，如果要变更，则要确保变更签证及吋、正确和客观办理；并同时加强管理施工现场和材料进场工作，防止发生怠工问题和不安全施工行为。在构造材料时，要注意把市场价格和施工设计需要作为拟定材料构造计划的根据，防止发生材料大量积压和供应短缺的情况，从而有效控制工程造价。2.3.2竣工阶段造价的动态管理尽管竣工阶段已经不会对工程造价的控制形成实质性影响，但在竣工阶段对工程造价实施结算吋，还会在必然程度上影响项B建设成本。对此，在竣工阶段要选取责任心相对强而且信誉度优良的审计机构对结算款项实施审计，像各种税费、单价和工程量等，并Ml吋把建筑项目中的自营工程和分包项目扣除。在竣工后还要仔细检验、核对项0工程的现实建设状况和合冋签订吋的要求是不是相符，特别需要具体核对产生变更或没有完工的工程，便于核减结算款项。2.4对价差的应对为提高价差的管控,把价差调节好,切实的结合每一个工程的详细特征，还有市场价格的状态，应用科学的调节价差的措施，也就是说重要的材料，像是钢材和木头等材料结合定额差来设置。对于砖瓦等别的材料就是用结合测定综合材差系数实施调整价差，各种项B关键材料区域、信息价格、地方材料综合价差系数，由当地定额站每月或按季公布，作为项0计价的基础，也能够由承发包双方在合同中商定价格结算的方法，对工期短的项0,或承发包双方Ml意，在项0招投标或项0中标后的合同价格，能增列材料价格风险系数。造价一次包死，决算吋不再做调整，风险系数能参考公布的价格预测系数、由双方协商确定、或投 标报价自行确定。凡不思考增列风险系数的项0，在标价确定吋，都一定要填列“材料价格明细表”。作为项0结算调整价差的根据，并要在合同中清楚确定规定条款，单项关键材料结算价格超过签订合同所列材料价格时，能对超出部分实施调整。单项关键材料结算价格，现在依据采购吋的发票价格按实结算。这种按实结算的方法对推动企业增强经营管理和提升经济效益不利，而且发票价格存在着各种弊端。急需改进，单项关键材料结算价格的确定，要以施工期内公布各期信息价格总与除以期数之值，而期数则依照合同工期的80%确定，并以合同规定计算工期日（开工日期）为期数的始点。结语：因为从政府调控层面、企业观念层面到从业素质层面各种因素，中国建筑项0造价的动态管理水平还不够高。经过动态管理，建筑企业获得相对好的控制结果，在提升建筑项B建设资金的运用率，完成施工企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中稳步向前发展方面发挥了巨大作用。参考文献：［1］王喜梅.建筑工程造价动态管理体系问题研究［」］.建筑监督检测与造价，2011,01：50-52.［2］杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制［」］.科技与企业，2013，17：104.［3］彭静.建筑工程造价动态管理分析［」］.现代装饰（理论），2014,01：182.'