建筑工程造价与施工项目成本的控制

'建筑工程造价与施工项目成本的控制艾二军赵娜（丙安陕鼓工程技术有限公司丙安710075）摘要：近几年金融的影响，企业能否在市场竞争中立于不败之地一定程度上就是成木竞争。工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，为了合理地确定和有效的控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素。而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。关键词：施工项目；成木控制；施工定额1施工项目管理施工项目的生产要素括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下4个方面:（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工的需要。（2）对生产要素进行优化组合，即在施工过程中，对投入的生产要素进行适当的搭配，以协调地发挥作用。（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律，有效地组织、协调、控制各个生产要素，使其在动态中求平衡。（4）合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。2项目成木控制2.1项目成木控制原则2.1.1成木最低化原则。施工项目成木控制的根木目的在于通过成木管理的各种手段来降低施工项目的成木。在实行成木最低化原则时，应注意降低成木的可能性。2.1.2项目成木的全过程控制。要求成木控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成木控制在预定的目标范围之内。2.1.3动态控制原则。成木控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成木控制，是根据施工组织设计的異体内容确定成木目标、编制成木计划、制定成木控制方案，为今后的成木控制提供可靠的依据；而竣工阶段的成木 控制，由于成本盈亏己基本定局，即使发生偏差也无法纠正。2.1.40标管理原则。0标管理的内容包括0标的设定和分解，0标的责任到位和执行，检查0标的执行结果,评价0标和修正0标,形成0标管理的计划、实施、检查、处理循环(PDCA循环)。2.2项0成本控制措施组织措施项B经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本；经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题；经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入；财务部主管工程项0的财务工作，应随吋分析项0的收支情况，合理地调用资金。2.3技术措施(1)制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。(2)在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收吋间，节省开支。2.4经济措施2.4.1人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。2.4.2材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。2.4.3机械费的控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养和修理工作，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度，降低机械使用费。 3施工阶段工程造价的控制3.1工程变更和现场签证的控制在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核吋把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题,尽量将问题消火在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较人的设计变更，要先算账、后变更。3.2严格审核工程施工图预算根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及吋通知项0负责人调整或修正控制0标，对工程造价实施动态控制。3.3选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价在工程建设过程中，奋些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承扪，如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。例如，建设项0中的变配电系统必须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总承包，且价格是一口价。在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统；另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。3.4深入现场，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及吋掌握施工现场的实际情况；协助业主及吋审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相位的控制S标,为工程的竣工结算提供参考。3.5加强材料、设备的采购、供应及其管理材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，材料费用一般在建筑工程造价中占60%~70%。选用的材料是否合理，对降低造价具冇十分重要的作用。为此，在满足材料合格的前提下，应掌握建材市场价格的变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个能及吋反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料应重点管理。3.6抓好合同管理，减少工程索赔在工程量清单报价的情况下，施工单位往 往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及吋提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。4竣工阶段的成本控制这一阶段是成本控制的最后阶段。一方面应根据合冋、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款；另一方面，应以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实，使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。建立奖惩制度，完善项0责任成本0标管理考核。工程项目责任成本的动态控制，需要建立完善考核制度，制订量化的考核办法。必须以项0经理为主体建立0标成本的逐级负责制，层层落实，使每人肩上有扭子，形成降低成本从我做起的良好氛围。5结语建设工程造价的控制贯穿于项S决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此，为了有效地控制工程造价，需要建设各部门的综合协调、共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现预期的投资0标。参考文献：［1］.尚峰利；工程造价的动态管理⑴.交通世界（建养.机械）2008年08期［2］.武田艳；造价工程师对建设工程全过程造价的动态控制与管理［j］.中国勘察设计2008年11期［3］.胡文发；工程项0全方位动态成本控制［」］.基建优化2006年05期［4】.舒卿；赢得值管理在工程项目建设中的应用研究［j］.基建优化2006年06期'