浅析建筑工程造价的控制与管理王一

'浅析建筑工程造价的控制与管理王一中铁建工集团青岛工程有限公司山东青岛266010摘要：对建筑工程的造价进行合理的控制与管理能够有效控制建筑工程的成木投入，是资金运用实现高效化和科学化。对于施工阶段的施工方来说，工程造价的掌控不仅使其应该履行的责任之一，同时还是其体现自身施工与管理能力的主要因素之一。关键词：建筑工程；施工；造价；控制；管理近年来，高速的经济发展趋势极大地促进了我国的社会发展。其中，最显著的表现即城市化进程的加剧。城市化的发展随之也为建筑行业的繁荣带来了良好的发展机遇，但是，于此同时也带来了诸多的挑战，同时行业间的竞争也日益加剧。为了提高自身在市场中竞争力，赢得持续发展，建筑工程施工方一定要加强自身的施工管理工作，在质量、进度、成木以及安全等各个方面加强管控。其中成木管理是决定施工方经济效益提升的决定因素之一。对成木产生直接影响的是施工期间的造价管理。此外，造价也会影响到施工的质量、施工的进度。由此可见，建筑工程施工方如果想在激励的市场环境中占得先机，充分体现自身的社会价值和经济价值，必须要做好施工阶段的造价管理工作。1建筑工程施工阶段对造价管控的目标在建筑工程施工阶段，造价控制与管理的主要工作之一为：对造价管理的目标值进行设定，确保其准确。其中主要为总目标值、分目标值以及各纲目标值等三类。总目标值指的是建筑施工项目的整体造价。其涉及的层面最多，主要伍括建筑施工费、安装费、相关基础材料与设施的购置费等。一般情况下，分目标值指的是单个施工项目的个体造价。除了上述两个目标值,在造价管控工作中，还能够参照只体的施工情况来另外设定目标值。对于施工阶段的造价管理工作的具体要求为：借助于各种有效的策略与方法来最大程度控制建筑工程成木的投入。 同吋，结合造价管理的B标值，对资金值的具体应用与支出进行分析，从而对预期可能发生的各种问题或干扰因素进行总结与评估，冋吋以此为基础制定出奋效的对策来确保施工过程中整体造价符合施工设计以及客观情况要求。但是，应当充分意识到，施工中的造价是动态化的，其会随着施工的进行来发生变化。因此需要随吋对造价管理方案进行调整。在这项工作中，需要做到谨慎、客观以及科学。2建筑工程施工阶段造价管控的主要项S2.1合理规划施工方案施工方案在整个施工工程中占据重要的地位，它不仅决定着整个工程的造价，也决定着整个工期的长短，因此，在进行施工方案规划之前，设计人员以及造价员之间应相互配合，不仅要实地考察施工现场，了解施工环境、施工工艺以及施工设备等，还需要反复核对修改施工方案。比如，根据施工环境优化钢筋施工方法，根据施工工艺改进装饰装修工程等。各个岗位的工作人员应树立责任意识，各个环节的工作人员应保持密切的联系，确保每个环节、每个流程都能够科学合理、紧密结合，这样才能有效控制成本，保障施工进度。2.2科学编制“两大标”施工工程往往会涉及到两种标书，一是技术标，二是商务标，两种最大的区别是前者为盈利，后者为中标。因此，在进行技术标和商务标吋就需要根据其不同的0的制作不同的标书。一般来说，技术标不仅需要涉及到建筑工程施工的各个方面，还需要考虑到未来的发展空间，因此编制技术标往往较为复杂。而商务标由于不涉及到盈利，因此就需要尽可能的降低成本，降低总报价，这是中标的重要条件。编制商务标主要有两种方法，一是增加分项工程，二是降低分项工程单价。这是不平衡报价法的常用手法，通过这样的编制不仅能够控制总体施工成本，还能有效提高资金使用率。2.3认真落实工程预算，科学控制成本工程预算是进行成本控制的重要手段，但现阶段多数企业的工作预算工作都没有认真落实，没有起到相应的成本控制作用，因此企业要冇效控制成本, 获得最大的利润就必须要认真落实工程预算工作。如今，成本预算不再根据企业财务部门所提供的决算报表进行制定，工程预算工作效率得到了很大的提升。工程预算一般有两方面，一是固定预算，二是不固定预算。前者主要是指根据相关定额材料消耗标准，以及各个分项工程的可使用费用标准，可计算出相对固定的成本。后者主要是指现场施工中由于施工工艺、施工设备、施工人员等不确定因素所产生的额外费用。3工程施工阶段工程造价管理的冇效策略3.1优化施工组织方案施工组织方案主要包括五大部分，一是施工方案，二是工序方案、三是施工图设计，四是用料方案，五是施工进度。施工组织方案在这个工程项0中占据重要的地位，它不仅影响着施工进度以及施工质量，也会影响到施工成本。因此，如何科学合理的进行施工组织方案设计显得尤为重要。首先，审查施工组织方案，冇关部门应全面分析施工组织方案，确保各项规划设计都能够符合最优的成本控制指标，初步进行成本控制。其次，优化施工设计图，施工设计图包含了施工单位以及业主方的意愿和要求，要尽可能的满足双方的要求，实现共赢。优化施工设计图主要是为了保证图纸的科学性、合理性以及经济型。最后，现场施工成本控制，现场施工存在较多的不可控因素以及突发情况，比如天气状况、环境变化等,这些都会对施工成本以及施工进度产生影响，因此更要做好成本控制。比如，利用信息技术精准计算耗材成本，重复使用可周转性材料等。3.2严格审核工程变更在施工阶段，发生工程变更的几率非常大。施工方需要采取相关的对策来对工程变更加以预防与控制。在施工工程上，一切施工行为的进行都是建立在施工设计图的基础上。但是，图纸并不是万能的，艽缺乏灵活性，不能应付施工中各种随机事件。一旦在施工过程遇到问题，施工设计图不能给出妥善的解决办 法的吋候，就需要对工程进行变更。为了尽量避免无谓的工程变更，就需要施工方在造价管理中对工程变更进行严格审核。一旦需要对工程进行变更，施工方需要进行必要的计算分析，一次来得出变更对工程总造价产生的影响，冋吋判断苏会不会影响到施工建筑的外形以及功能等。通过上述途径，能够在一定程度上避免不必要的成本的投入，防治资金投入大于工程的造价。此外，施工方还需要在施工前期对施工设计图进行审核，尽量确保其完善、合理。3.3对工程量进行科学的统计在建筑工程施工过程中，施工方对造价的控制与管理工作，苏中关键的工作还包括对施工工程量进行科学的统计。首先，施工方需要根据施工的具体执行情况来对施工量进行审核、统计。即参照施工设计图纸，结合施工内容，对施工中各个环节的施工工程量加以科学化、系统化以及合理化地控制、分析。在对工程量进行统计时，需要应用相应的科学技术手段以及现代化的统计方法，才能够保证测算的准确性，从而增强工程量的精准度，最大限度地控制工程造价。3.4构建造价的信息化管理系统施工方在控制与管理建筑工程的造价工作中，还需要构建高效的、科学的造价管理与控制系统，将现代化的信息技术融入到完善造价管理的工作中。这样能够对造价开展动态化的监测与管控，以及对相关的信息数据进行及吋的分析与总结，在很大程度上提高了造价管理的高效性、准确性以及吋效性。同吋，能够有效预防各种突发事件的发生，避免为工程造价带来负面影响，加人成本的投入。3.5强化施工人员的造价关注意识在施工过程中，施工方应当积极通过培训以及现场指导等措施来强化施工工作人员的造价意识，使之具备一定的节约观念。在施工方，施工工作人员是深入到施工现场的基层工人，其施工行为直接影响到施工工程造价的水平以及质量。所以，在建筑工程造价的管理与控制工作中，应当积极培养施工人员的节约 意识，使其对自身的权责充分明确，依据自身的施工特点与习惯来将节约观念融入到施工中。4结束语综上所述，在施工方的建筑工程造价管控中，需要关注的要点以及强化的工作众多。本文仅就几个主要的关键因素进行了简要的分析，以期能够在一定程度上帮助施工方更好合理、科学地对造价进行管理与控制。参考文献：［1］潘万龙.施工方应如何看待工程造价管理［」］.山西建筑，2015,12：226-227.［2］俸玉双.浅谈工程施工方的造价控制与成本管理［」］.赤子（上中旬），2015,07：120.［3］蔡伟.工程施工方的造价控制与成本管理［」］.经贸实践，2015,06：269.'