关于建筑工程造价控制的存在问题分析及对策探讨

'关于建筑工程造价控制的存在问题分析及对策探讨广东省国际工程咨询有限公司【摘要】文章主要阐述了加强建筑工程造价控制的必要性，分析了建筑工程造价控制存在的问题，同时探讨了建筑工程造价控制的相成对策。【关键词】建筑工程；造价控制；必要性；问题分析；对策探讨随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价控制是工程项目建筑的重中之重，越来越受到建筑各方的高度重视。侶是，在建筑工程造价控制管理中，仍然存在一些问题，如设计阶段造价控制没有受到重视、建筑工程造价控制各环节相互脱节、材料成木控制不到位等。因此，要不断加强工程造价成木控制工作，提高造价管理水平，实现更大的经济效益。一、加强建筑工程造价控制的必要性建筑工程造价是指一项建筑工程项目从筹建到竣工交付过程中要花费的全部费用，加强建筑工程造价的控制有利于防止和避免企业投资过度。在项目建设过程中对工程造价进行控制，不仅可以降低企业造价成木、实现企业经济效益最大化、实现工程费用的合理配置，还可以及时发现工程项目中存在的隐患,使建筑工程建设实现科学化、高效化的工程管理。二、建筑工程造价控制存在的问题分析1、设计阶段造价控制没有受到重视在建筑工程造价控制管理过程中，建筑企业往往只对施工阶段的造价控制管理更加重视，而忽略建筑工程设计阶段的造价控制。但是，通过实践工作不断总结经验发现，建筑工程的设计阶段造价控制也是十分关键的。工程项目设计质量好坏、功能大小、项目规模、建筑结构等不确定因素，这些设计因素决定了项目投资的最高限额。大多数建筑企业都对设计阶段的造价控制没有引起高度的重视，没有认识到这一阶段工程造价的重要性，对项目投资情况缺乏科学的、必要的精确估算，而将造价控制管理主要放在施工阶段和竣工结算阶段，导致常常 出现工程项0资金浪费、施工困难的问题。2、建筑工程造价控制各环节相互脱节工程造价管理是贯穿于建筑工程项目建设的全过程的管理，其中主要是筹建阶段、设计阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段的造价控制工作。B前，我国现行的投资管理大都是处于阶段性的管理模式，建设单位、设计单位、施工单位之间缺乏统一协调的造价管理目标，彼此之间沟通较少，在各个施工环节之间普遍存在脱节现象。工程监理单位通常只局限于对施工现场的质量与进度进行监督管理，没有介入投资决策阶段的分析中。设计单位因对设计方案造价指标缺乏相应的控制约束，造成项0设计保守、与实际现场施工不符、投资过高。在我国的建筑工程造价控制管理过程中，各管理层之间缺乏对建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算等流程的沟通和了解，造成工程造价管理控制中出现了严重的脱节现象。在建筑工程项0投标阶段，由于各单位之间缺乏必要的交流与沟通，管理人员无法将自己的思想及时的反映给施工人员，造成招标工作主要依靠以往的经验实施完成，这也是与实际脱节的一种现象。在建筑工程项目施工招投标阶段，如果标底和标价估价不具冇准确性，那么就会导致建筑工程项0在实施阶段出现造价失控的现象，造成建筑工程工程不能按照施工合同规定日期完成，给企业带来巨大的经济损失。3、材料成本控制不到位在购买建筑施工材料吋，没有到市场进行询价对比，材料采购人员没有对材料价格进行系统的调查，没奋对供货商家进行实地考察，甚至部分材料采购人员职业道德低下，从中吃取冋扣，从而增加材料采购成本。在购买前没冇没冇明确建筑材料的品牌、规格型号等，对于材料价格购买成本估算不足，造成材料购买成本增加。材料管理人员缺乏与施工主要负责人之间的沟通，导致施工材料存量与工程实际需要没有有机结合，库存材料过多而增大了积压的风险，造成成本浪费，材料库存不足又会直接影响到工程施工的进度，造成拖延工期增加造价费用。在材料进场吋，由于控制不严格，使材料质量不符规定合要求的进入到施工现场， 导致不合格的材料被应用于实际工程项0施工中，出现质量问题，从而返工，造成不必要的浪费，增加了工程造价。在施工现场材料管理中，材料存放、使用和冋收管理不到位，都会造成材料受损或严重浪费，这样就会造成增大工程造价成本的问题。三、建筑工程造价控制的对策探讨1、加强设计阶段造价控制建筑工程设计阶段选择设计方案吋，要将技术与经济相结合并将设计方案进行充分论证。例如：要确保入选方案的构思新颖、技术先进、价格合理，严格控制设计方案的比选，采用符合实际、操作简便、的方法对设计方案进行综合评价。还要充分考虑到设计方案比选中的不确定因素或评价的模糊性，可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去，不断完善比选方法，有效确保评价结果的准确性。通过两种以上方案进行对比选择，选择既可以满足工程结构及使用功能，又符合经济指标的设计方案。设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济的观念,克服技术与经济、设计与概算的脱节状态。在建筑工程设计中建立奖罚机制例，如：对设计出优秀设计方案、降低工程造价的设计人员给予奖励，对那些因设计浪费而增加工程造价的设计人员进行相应的处罚，从而冇效激励设计人员更好地完成设计工作，重视设计阶段的造价控制。建设项0实行设计招投标可以实行有效的竞争机制，选择成熟完善的设计单位进行项B设计，从而更好地控制设计阶段工程造价。2、对工程造价的全过程的控制进行不断强化建立完整的控制系统，加强建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的相互交流沟通工作，不断强化建筑工程项0设计阶段、招标阶段、施工阶段等的造价控制。为科学奋效的对建筑工程造价控制管理进行全程监控，可以加强建筑工程项0的设计概算和施工图预算工作，将奋限的建筑资金进行合理配置;在建筑工程项目的决策阶段一定要对投资估算工作进行高度的重视，对可行性报 告进行充分验证确保其准确性；对于建筑工程项0的全过程造价进行一体化管理，通过对建筑行业体制和建筑市场价格机制实施有效的的改革体制，建立系统的、完善的、健全的建筑工程造价管理体系，杜绝工程造价控制管理中出现各单位之间严重脱节现象，奋利于各单位之间的交流沟通，保证在工程各个阶段奋效控制建筑工程造价，为企业创造更大的经济效益和社会效益。3、强化材料成本控制在采购施工材料吋，采购人员要对供货商家进行实地考察，仔细分析市场行情，例如：订阅与建筑材料相关的报纸、书籍等，还可以到网上进行查询，并仔细分析材料市场价格行情，同吋，将相关材料价格记录在电脑上，随吋进行查看，对比。要充分重视材料购买成本控制，在保证材料质量的基础上将材料购买成本控制在最低范围内。除此之外，在材料管理方面，材料管理人员要及吋与施工负责人员沟通，正确处理好材料存量问题，依据施工现场实际工程进度合理进行材料使用配置，奋效防止出现材料库存过大或不足的问题发生，保证工程造价的控制管理。在材料进场时，监理单位和业主要对施工材料的合格证、出厂检验报告、质量证明文件进行检查，确保施工材料质量符合规范要求，同时，冇些原材料要经过二次复试检测，经检测合格后方可用于工程建设中。同吋，要加强对施工现场材料的管理力度，确保做好材料存放、使用及冋收管理，严防出现丢失浪费等现象，有效降低工程成本造价控制。四、结语：总之，加强对建筑工程造价的控制管理,奋利于提高建筑工程整体质量，提高建筑企业经济效益和社会效益，从而促进我国建筑行业的健康、可持续发展。参考文献［1］刘咏雪.对建筑工程造价控制的存在问题分析及对策探讨［」］.中国城市经济，2013(14).［2］ 高丽斯.关于建筑工程造价控制的存在问题分析及对策探讨［」］.科技资讯，2015(13).［3］孟凡贵.试论建筑工程造价控制的存在问题分析及对策探讨［」］.中小企业管理与科技，2014(12)'