建筑工程造价有效控制措施分析

'建筑工程造价有效控制措施分析江泳济南市槐荫区房地产开发集团总公司山东250100摘要：工程造价管理是施工企业实现经济效益的基础保证，在工程管理的过程中必须要把控各个阶段的造价管理，降低成木，提高企业经济效益。木文从影响建筑工程造价的因素入手，探讨分析了建筑工程造价有效控制措施，以供参考。关键词：工程造价；影响因素；措施一、影响建筑工程造价的因素1、工程招标带来的影响招标投标是导致建筑工程造价失控的最大推手，由于施工企业采取违规和违纪的操作，建设方受到传统意识和观念的影响，为了自己的利益，不顾市场的公正、公平竞争，忽视其他投标单位竞争资格，与某些施工单位暗箱操作，强行把建筑工程项目指定给有联系的承伍商，成为垄断的施工企业，使工程项目层层分乜，形成建筑工程招投标形同虚设。分商为了自身利益，不择手段增加工程费用，致使工程造价难以控制，给工程造价带来了潜在隐患，也无法保证建筑工程质量。由于缺乏市场竞争机制，形同虚设的招投标满足少数人的私欲，给国家带来巨大的损失，工程造价的真实性、公正性就值得怀疑。因此，建筑工程的招投标工作必须建立公正竞争机制，吸收第三方也是资质高的造价单位进行核算，控制建筑工程投资，通过建立行业规则为基础的竞争机制，遵循招投标的基木原则，打破行业垄断、地方保护的不公正竞争，才能促使完善招投标制度。2、不合理的工程设计方案在进行工程设计的时候，设计者往往仅考虑单一的方面来进行建筑设计，而没有对建筑的整体及其各个阶段进行综合分析，这严重的影响到了建筑工程的造价。与其设计思路与优化性设计不相吻合，进而导致建筑工程成木的增加；由于 设计者没有对建筑工程进行整体性分析，仅仅是大致的预算，也没有积极的参与、考察具体的施工过程及工程结算，在很大程度上增加了建筑工程的成本。3、施工阶段影响建筑工程造价工程实施过程中，设计和施工方法的变更最为常见。因合同缺陷、索赔、结构改变、装修档次等因素，致使设计出现变更，引起建筑工程造价的变化。设计单位编制的初步设计总概算和施工图预算与实际有出入，施工单位预算质量不高，编制的预算考虑自身利益，高估、预算使误差较大，工程造价高低悬殊较大。监理过程监管不严，工程计量不准，超出市场行情的材料价格，工程造价难以控制。4、工程竣工结算对工程造价控制不力建筑工程中的竣工结算是工程造价的一个重要阶段，该阶段能够体现出整个工程中的实际造价，冋吋能够反映出招标方和投标方对于工程造价的管理的能力。但是现阶段大部分企业缺乏相应的监督管理机制，并且缺乏切实奋效的监督管理措施，使得建筑工程在计算和索赔方面存在较人的误差，比如存在价格估算过高和计算重复的问题，这都是在建筑工程项B中提高造价的问题，冋吋也是导致建筑工程竣工结算阶段出现较大误差的重要原因。三、加强建筑工程造价控制的具体措施1、决策阶段的优化方案工程项0投资的决策控制是指工程项0的机会研宄、初步可行性研究、项0建议书编制及投资估算编制等工作要在建设前期阶段进行。在决策阶段，可行性研宄分析工作主要是指对进行环境影响、财务、国民经济等进行评价。在房地产工程项0决策阶段，在建设方案选择中投资方必须充分考虑方案的经济效益，在决策项0开始进行可行性研究时，投资方为充分了解市场行情及降低风险，一般情况下都会委托造价咨询单位对拟建项0的各个影响因素进行分析及调查，主要包括市场调查、投资测算、资金筹措、风险分析、项S的盈利能力及偿还能力等，为选择最佳的决策项0及拟定准确的各项经济指标，通常都会向投资 方提供多套方案，这样可以帮助投资方进行方案的最佳选择，在经济基础上确保投资决策的合理性及准确性。以便投资方优选出最佳的投资方案，在经济上对项目做出合理、准确的投资决策。制定科学冇效的投资方案对建设工程的造价及项0完工后的经济效益具有重要意义。2、做好设计阶段的造价控制2.1做好建筑工程项目设计的审核与管理提高针对建筑工程项0设计的审核与管理，在完善建筑工程项0设计工作的同吋，要针对工程项B的设计工作进行公开招投标，确保从众多的设计单位中筛选出技术水平高、人员素质过硬、报价合理的设计单位，确保设计的工程项0质优、实用、造价低且符合工程项0的实际需求。要及吋组织业内专家对设计的施工图纸开展会审，针对工程项B方案的经济指数进行深入分析，尽可能进一步挖掘能够降低工程造价的空间。2.2采取限额设计一种方法是分解投资额与工程量，将制定好的投资额与工程量进行专业方向的分解，再进一步细化到各施工单位与各施工环节，通过各细节的控制进行造价管理。另一种方法是强化设计环节的变更管理，在设计阶段就预先估算工程可能发生的各种变更，可以降低多种不必要损失。变更的预防措施越晚，所要修改的内容就越多，损失也就越大。3、加强招投标管理建设工程项0的招投标阶段应严格遵守《招投标法》的要求，规范招标单位和投标单位的操作行为，对于招标单位要制定出合理的标底，从而在对投标单位投标报价的评判过程中有一个合理的标准，这一系列的招投标活动都要做到公平、公开、公正的原则，避免徇私、走后门的现象发生。在工程项0招投标阶段，工程量清单的书写要高度重视，避免出现工程量漏项现象，对于清单的项0特征描述要做到全面、具体，充分考虑项0本身的实际情况和特殊情况，与此冋吋结合0标工程的具体情况确定相应的计算方式（总价合同、单价合冋或者成本加酬金 合同等），避免在日后结算的过程中出现歧义和纠纷。4、施工阶段的优化方案建设工程的项0实施阶段和竣工决算阶段对于成本的控制占整个成本控制的比例为30%,对建设项0工程造价的影响同样不可忽视，加强建设工程项0实施阶段的工程造价管理控制也是刻不容缓的。在建设项B的实施阶段，首先要明确建设工程项0的0标成本，只奋制定出科学的、合理的成本控制0标才能通过对施工单位的管理达到控制成本费用的目的；其次要针对项0的资金情况，在每一个适当的设计阶段，制订较详细的概预算进行性比较，只有通过从初步设计到施工设计的层层设计限额，才能更好地实现对工程造价的管理，使资金用到需要的地方。5、做好竣工结算在项0完成验收后，做好对建设过程中所奋相关资料的整理，特别是相关设计变更、建设单位的认可的变更方案等资料。根据具体实际的施工资料进行结算，在结算的过程中要根据实际情况进行，不能多算，当然也不能漏算、做出一个真实有效能反应整个项0的竣工结算报告，并提交给建设单位。6、建筑工程项0后评估阶段造价管理工程竣工结算后施工方应总结经验并进行透彻分析，及时对比投标报价、施工图预算以及竣工图结算，并对成本统计与竣工结算的计算口径予以统一，对超支或者节省数额计算出来并査找原因，为后期施工积累经验。项0结算后应对后评估资料予以建立健全，主要包括原始成本资料、竣工结算资料以及各项造价指标等，为后期施工项B提供指导。加大事前管理与事后纠偏力度，确保实现全过程造价管理工作目标。结束语总的来说，工程造价作为建筑工程中非常重要的工作，苏管理的好坏与水平的高低直接影响着工程的效益。因此，必须以完善的法律来维护市场，以规范的 制度来控制各单位的行为，同时加强对各单位各项工作的奋效控制，全面奋效地控制建筑工程造价。参考文献：［1】赵俊英.工程造价管理存在的问题及改革措施［」］.科技资讯，2011,08：56.［2】唐晖.建筑工程造价控制措施分析［」］.建筑设计管理，2010,01：16-17,30.［3】严芳.建筑工程造价超预算控制措施分析［」］.科技风，2011,12：180.第一作者：江泳济南市槐荫区房地产开发集团总公司第二作者：张永刚'