• 62.12 KB
  • 4页

建筑工程造价管理及成本控制措施探究

  • 4页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
'建筑工程造价管理及成本控制措施探宄深圳市华夏工程顾问有限公司摘要:造价控制在建筑工程全过程中的作用举足轻重,直接关系到建筑工程项目的经济效益,当下的建筑行业己经呈现下滑趋势,并且未出现好转的征兆,这就个建筑企业单位带来了更大的挑战,其中造价控制的重要性得到了进一步的凸显。关键词:建筑工程;全过程;造价控制;措施一、建筑工程全过程造价控制的原则1、管理性原则建筑项目的全过程造价控制应基于工程项目的具体情况,结合以往经验,制定合理、科学的造价控制方案,为了使造价控制措施严格落实到各个环节,必须加强只体的施工管理,确保其可操作性和合理性,特别是建筑项目的造价控制,相关设计人员应加强和施工人员、管理人员、造价人员的沟通交流。建筑项目造价控制坚持管理性原则,重点在于投资决策阶段,这个阶段的造价控制对于整个建筑项目的造价控制影响巨大,所以应综合考虑多方面因素,基于建筑项目的其体情况,按照工程项目的施工合同,编制科学、合理的造价管理方案,保障承发双方的合法权益。2、目标性原则建筑项目施工是一项非常复杂、专业的工程,为了提高造价控制水平,应从整个项目建设角度出发,坚持目标性原则,确定建筑项目造价控制目标,按照施工设计要求,科学开展各阶段施工行为,确保施工活动的规范性和合理性,最大程度地减少和控制施工变更,降低工程造价。根据确定的造价控制目标,严格控制各个环节,对工程量进行详细记录,仔细核验和管理每个环节,根据相关调价系数,科学调整造价管理过程。二、建筑工程全过程造价控制具体措施 1、投资决策阶段投资决策阶段是建筑项0造价控制的关键阶段,只奋合理、科学的项0决策,才能确保项0造价控制的有效性。通过全面了解建筑项目的实际情况,仔细分析具体施工条件,论证其可行性和合理性,从而准确、科学地进行项0决策,优化资源配置,选择最佳的项B投资方案。在投资决策阶段,应以建筑项0投资估算为基础,分析和判断是否通过工程项0审批,做好投资估算,根据项0估算份额,实现工程项B的成本控制和投资控制。建筑项0投资决策阶段的成本控制涉及多个专业施工团队和多项施工内容,由于项B工程量较多,为了确保建筑项目的顺利施工建设,组织市场分析人员、造价工程师、专业管理人员以及相关技术人员积极参与建筑项0的投资决策,搜集科学、真实的数据,科学、准确地进行建筑项0成本控制。2、规划设汁阶段设计是建筑工程项0由计划变成现实的工作阶段。倘若能够做好设计阶段的造价控制工作,就可能做到用最少投入实现做大产出与最高效益。在此阶段,设计单位人员必须严格考察施工现场的实际清凉、掌握施工设计图的设计原则与方式,满足建筑工程的施工要求。为了有效控制工程造价,必须严格编制工程的概预算文件。所谓的概预算编制,就是指在执行工程建设程序的工程中,根据不计方案的具体内容,按照国家及合同书中规定的定额,预先计算工程项0所需要的全部建设资金。合理的概预算编制能够冇效管理与控制建筑工程的造价,所以它是控制工程造价的关键内容。第一,项0工程财务人员必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规,只奋财务人员在完全了解和掌握相关规定的情况下,才可能使编制出来的工程造价得到国家主管部门的认可。第二,掌握建筑工程项0的所有关键信息。财务人员在编制预算之前,必须全面了解和掌握建筑工程项0的整个过程、项B施工的工艺及施工的特点。最重要的一项工作就是,项目设计人员需要到施工现场进行考察与收集工程施工的实际有效信息。第三,掌 握建筑工程施工设计图的各项内容。施工设计图是概预算编制的主要依据,只奋财务人员充分了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容,包括一些图纸设计的专业知识等,才能根据设计内容合理计算出工程各个环节的建设费用。第四,尽可能分析市场因素带给工程造价的影响。市场因素带给建筑工程造价的影响,主要是指主要材料价格的变化对项0工程造价和成本的影响。不冋吋期材料价格可能有所不同,必然影响工程造价。一旦施工阶段,建筑工程主要材料的价格出现大幅度上涨的状况,必然会增加工程的成本。因此,要想奋效控制工程造价,必须在此阶段认真考虑工程建筑材料市场因素的重要影响。3、施工建设阶段工程造价出现偏差、决算超过预算等情况的出现,主要原因在于施工阶段的追加成本。在施工阶段,由于工程项0受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如,工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此,施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。第一,规范工程项目施工系统,增强施工现场的管理能力。施工现场秩序的优劣直接关系着整个项0工程施工系统管理的工作效率,是控制工程造价和成本控制的关键环节。如果施工系统规范、施工企业综合管理能力强,施工现场的资源浪费、施工安全事故等问题出现的概率将会人幅度降低,从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。第二,做好工程变更现场签证工作,为控制工程造价提供奋力保障。所谓的工程签证是指以书面形式记录施工现场发生的特殊费用,是建筑工程决算的重要依据之一。因此,工程变更签证记录与控制的质量直接影响着发包商与承包商的切身利益,必须对艽进行严格把关。另外,施工企业必须采取有效措施减少工程变更状况的出现。要想做到这一点,就必须保证工程项0设计图纸的科学合理、保证施工方案不出现严重的缺陷,尽可能保证技术与设计不出现变更。尽管工程变更对于建筑工程而言,是一种不可避免、客观存在的现象,施工企业只能采取奋效措施尽量减少这类情 况的发生。可是,施工企业并不能任由工程变更情况的出现,必需对其进行严格管理与控制,才能保证工程造价的科学性与合理性。三、结束语此外还有招投标阶段、竣工阶段阶段对于工程造价成本控制的措施,在此处未做具体论述,总体上来讲就是在各个阶段加强对工程造价成本的控制手段,进一步提高工程企业的利润。参考文献:[1】李珍.建筑工程全过程的造价控制措施探析[川现代经济信息,2015(04):363.[2】吴剑.建筑工程全过程的造价控制措施探究[j].江西建材,2015(20):251,253.[3】蔚沣武.建筑工程全过程的造价控制措施探究[」].住宅与房地产,2016(15):85.[4】谢明晖,平殿雷,王华林.在工程建设项0中严格成本管理与控制[」].河北工程技术高等专科学校学报,2009.3[5】卢泽南.如何在工程施工阶段进行成本控制[」].中小企业管理与科技(下旬刊),2009.4[6】闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[」].价值工程,2010.9.'