探讨建筑工程造价控制策略分析

'探讨建筑工程造价控制策略分析身份证号码：45212619630526XXXX【摘要】随着社会主义建设步伐的加快，建筑工程也成为了我国重要的建设项目，木研宄就建筑工程造价控制策略分析及优化等问题进行了论述。【关键词】建筑工程;造价管理;优化措施1八■>«刖目建筑工程造价的控制在项目成木的管理中占据了很大一部分，如何在高质高效低损的前提下对建筑工程造价进行控制及优化也成为了很多人关心的问题，对建筑工程施工阶段制定周密的方案并严格执行，在项目施工时既能有良好的条件也能有较高的效率。1.建筑工程造价的概述建筑工程造价指的是建筑工程建设完成所需花费的所有费用，其实质也就是建筑工程项目所花费的建设成木，而建筑工程项目的造价管理就是以方案的优化为基础和前提，在建筑工程项目建设的每一个时期和每一个阶段，采取科学有效的措施来将建筑工程的造价严格的控制在批准造价限额以及合理的范围之内，虽然目前我国的建筑工程造价项目己经取得了很大的进步，但是仍然存在着许多有待于解决的问题。2.建筑工程造价所存在的问题2.1建筑工程造价模式过于落后由于建筑工程在我国现代化建设中占据了非常重要的地位，其中的弊端被许多单位重视并尝试着去改善，过去建筑工程的项目施工大多采取的都是“承伍制”，这种模式下过多的子项目使得建筑工程的造价非常难以控制，承包制的弊端也在多方面都显示出来了，例如在建筑工程施工阶段的造价是由业主、承方、施工方以及监理单位共同制定执行的，但是在施工过程中，很大一部分的工作都是由监理单位独自完成的，这种建筑工程施工控制体系给造价的控制带来了 很不好的影响；在制定方案吋，设计方没奋经过实地的考察而给出的设计方案很大程度上都是不科学、不合理的方案，而施工方在施工吋也很少能够按照标准的准则执行，这些都在很人程度造成了工程造价的不合理；近些年虽然建筑行业的施工水平不断地提高，但是仍有很大的提升空间，很多建设单位不重视工程造价管理，常常把重点放在施工的进度以及质量上，对于建筑工程的造价却从来没有进行深入的分析或者有优化工程造价的想法，在这种环境下项0资金的控制肯定会受到影响。2.2管理体制不健全随着社会的发展，建筑工程造价逐步发展成为一个独立的行业是人势所趋，处于二十一世纪的今天，计算机风暴引起的信息的多元化已经很普遍了，但是很多地方至今都还没有找到适合自己的管理方法，甚至没奋一个完整的造价管理系统，从而导致造价管理系统的信息无法反映市场的真实情况，除此之外，现有的建筑工程造价的工作人员很少有专业人员，其工作水平也是参差不齐，对于岗位以及职责都没有充分的理解，很多单位在工程施工吋只是注重了技术人员的专业配置，在造价方面并没冇多大的分量，这也是建筑工程造价失控的原因之一。1.建筑工程造价的优化措施3.1抓好施工规划阶段，控制并降低成本一个合格的建筑工程造价方案，在整个工程施工之前就应该先有一个0标成本的评估，而0标成本应该根据工程量的清单来估算，对每一个环节逐一的分析，然后再整体估算施工时需要的成本，在具体的施工过程中应该根据事先拟定好的方案进行施工并在施工过程中严格控制预算外的花费，将每一阶段所需的花费都具体分配到各个岗位，如：机械设备费用、人员薪酬费用、材料采购费用等，再将责任落实到个人或某一个小团体，给他们的成本控制能够消耗的指标,施工方这种根据所拥有的资金制定具体的施工计划，将B标明确到个人的做法，在很大程度上能够避免额外的浪费，对于实现降低造价的计划是很冇帮助的，另 外，为了保证施工计划的顺利实施并取得预想的效果，在场的各个工作人员都应该积极地配合，形成技术组织的一条龙。施工方在项0开工前所选择的合理的施工方案应该是由承包方、施工方、业主和监理单位在交流沟通之后设计出来的,这样的施工方案不仅科学合理，而且实际可行，然后就是要选择合理的材料商和供应商，对于项0的成本计划了然于心，施工方案的实施主要包括施工方案的确定、施工工具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织这四个内容。如果施工方案不一样的话，那么所需的机器也不一样，工序什么的也不同，所以说，在选择施工方案上一定要慎之又慎，只有选择了优化的施工方案企业施工吋才能够降低工程的成本。作为项0管理系统运行的基础和先决条件，项0的成本计划应该按照施工的进度，控制施工过程中生产成本的根据，在施工人员无论将施工工序进行到哪个阶段的情况下都能够清楚的知道自己的目标成本，然后采取相应的手段来控制成本。在建筑工程的建设中，整个工程材料成本所占的比例最大，自然的，其节约的潜力也是最大的，当其他的成本出现了赤字的吋候往往可以通过材料成本来弥补亏损，由此可见,材料成本能够节约与否往往是降低建筑工程成本的关键,对于材料成本的节约，在施工过程中苏实可以通过对主要的材料实行限制的发放来达到0的，至于限额的数量，可以通过理论的用量再加上现场的必要损耗来计算，这个数量的确定也可以是以国家或当地相关部门规定的数据为准，也可以是施工企业与限额人员共同商量并经双方确认的数据。总之，限额的数量一定要经过双方的确认。对于按照计划节约的团体可以适当的给与奖励，如果冇超出的部分就由施工方自行承扪，在给施工方结算金额中扣除其超出的成本，如此一来，施工方就不会乱用材料了，在合理使用材料的同吋也减少了成本的浪费。当然，对于人工的消耗以及现场的管理费用等都应该节约，在施工现场，应对工作人员尽量做到精简，工程质量的管理也要做好相应的准备，一项方案在具体的施工过程中，会受到很多不利因素的影响不能如期进行，在这种情况下团体负责人就砬该负起相应的责任，进行合理的调度，使得工程管理的水平逐步提高，同时还能减少管理费用的支出。对于建筑工程造价的控制，还有许多要注意的地方，例如业主在施工阶 段应加强监督，在施工过程中承包方要控制工程进度以及造价的管理，施工方需按照严格的施工标准进行施工，而监理单位则需要加强日常的监督工作以保证在工程施工顺利的情况下加强对造价的控制；只有各个单位进行积极的配合，才能使控制工程造价的工作顺利的进行；在施工阶段，通过对施工操作进行优化调整来提高工程效率的提升，这样不仅工期能相应的缩短同吋也避免了工程返工引起的造价增加，施工方要安排好现场施工的顺序，使每一笔造价资金都能得到充分的利用，对于施工现场不仅要安排好相关负责人指导施工，抓好施工质量也要对施工阶段的造价进行监督。3.2加强专业人员的素质管理在建筑工程建设中，造价管理工作所涉及的专业环节非常多，在变化多端的市场中，对于建筑工程造价的专业人员是一个不小的挑战，而0前我国建筑工程造价的工作人员的业务素质参差不齐，而随着生产力的发展造价管理人员的业务水平需要不断提高，为适应吋代的要求，应加强工作人员的责任意识、主动性以及积极性，使得人尽其用。4、结论0前，我国建筑工程造价项B还处于起步阶段，模式较为落后，我们应加强对工程项目整个过程的控制与管理，在施工方案、材料价格、设备运行等多个方面都要保证造价效率的提升，减少造价成本、提高经济效益，使建筑工程造价各个阶段早日完善，以取得更大的突破。参考文献：［1］顾柏兴，工程进度与工程造价的有效控制究［」］.科技创新导报,2010,06(a)-0107-01.［2］魏品.施工企、Ik的工程造价管理［儿中国高新技术企业,2010,13-0164-02.［3］谈新文.浅析施工阶段工程造价管理与控制［」］.科技创新导报， 2010,06(b)-0188-01.'