房屋建筑工程造价动态管理分析

'房屋建筑工程造价动态管理分析1、重庆渝高新兴科技发展有限公司重庆401121;2、重庆两江新区龙兴工业园建设投资有限公司重庆401120摘要：动态工程造价管理的实施有利于建筑企业的发展，符合国家经济形式，合理的控制施工成木，给予科学的指导。为了实现对工程成木的控制，工程造价管理必不可少，異有指导意义。木文对房屋建筑工程造价动态管理措施进行了探讨。关键词：房屋建筑；工程造价；动态管理；措施能否做好建筑工程的造价管理工作，关键就在于能否对建筑工程中的各个环节进行管理与控制，明确管理目标，严格管理。建筑工程造价管理的资木积累与造价管理工作的控制也息息相关，所以做好动态管理能够实现企业对于经济资木的积累，提高企业的竞争力，从而进一步对建筑市场的秩序进行规范，使得整个建筑市场的竞争走入正轨，保证建筑市场进一步健康的发展。运用动态管理与控制的方法，能够使整个造价的控制过程管理效率进一步得到提高，也保证了工程的进度、质量，以及企业的成木支出，对于企业的资金节约有着很大的好处。1房屋建筑工程造价动态管理的基木原则1.1全方位建筑工程造价在管理和控制时需要做到全方位的基木原则，这主要体现在建筑企业上下部门及人员要井同参与到造价动态控制工作当中。即负责工程造价动态管理的相关部门和人员应相互配合实现资源共享。若是建筑工程成品时间越长，那么涉及的材料价格、人工成木以及机械设备成木都会发生变动，因此监督部门应加强对成木动态的实时反馈。一旦偏离造价成木的目标时就要及时反映给上级部门，上级部门接受预警后快速做出解决。1.2全生命周期工程初始阶段工程结束期间所消耗的所有成本都属于工程造价，而在工 程造价动态管理的过程中需要对建设前期、中期、使用期以及拆除期等过程加强控制。建筑工程的不同阶段应制订不同的管理计划，尤其是针对某些不确定性因素需要加强控制和管理工作。全生命周期动态管控需要企业上下共冋参与到苏中，尤其是对设计方案的设计和选取、投资方案的设计和选取等方面加强管理。1.3全过程全过程原则要求建筑施工企业在进行工程造价动态管理工作吋，对建筑项0施工的整个过程进行动态监控。必要时要建立科学的预警机制，对于出现的突发状况以及会影响到工程造价的相关因素，企业管理部门应及吋制定预防方案。全过程工程造价管理方案需要建筑企业做到事无巨细，即工程造价动态管理工作需要贯穿整个建筑施工项0的始末。例如前期的决策、设计、招投标、施工、竣工等，都需要加强管理和控制。2.4全要素全要素控制管理工作需要针对建筑施工企业的质量、工期、环境等，因此在实行全要素管理原则吋要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之间相互影响从而对建筑施工项0的进度产生恶劣的影响。做好全要素管控工作就要认识到各个要素对整个建筑施工有着怎样的影响，从而对可能发生的情况做好预防和准备工作，其次还要平衡好各个要素之间的关系从而进一步提高动态管理的工作质量。2房屋建筑工程造价动态管理措施2.1加强建筑工程决策阶段的预算控制做好建筑工程的投资预算对整个项目的进行都具有重要影响，工程造价人员必须要对工程项0资料的准确性和可靠性进行认真分析讨论，以便确保最后计算出的投资预算的合理性。工程造价预算分析需要准备的资料包括工程材料价格、人工成本、工程地质状况、工程所在地水、电、交通状况、建筑工程行业税 收等。而此吋的工程造价动态管理需要注意的就是要参考类似工程项0所投资额，并结合当地人工成本、材料成本走势以及今后一段吋间之内国家对工程行业的相关政策和发展趋势等状况确定最终的预算成本。2.2设计阶段的控制策略和建议2.2.1优选设计方案设计任务书是的投资估算额是工程项目建设投资的最高限额，同吋也是工程造价管理的重要参考依据。设计单位和造价管理人员必须树立现代造价核算与管理意识，避免苏中存在的重技术轻经济行为，将技术、经济、设计和造价核算等整合起来，避免出现管控脱节的现象。另外，要基于建筑工程项0结构及功能实际需求，通过定性与定量结合的方式对设计方案进行分析，在确定工程造价的基础上选择最佳的设计方案，使得工程建设方案符合相关关的经济技术指标。2.2.2采取清单计价模式招投标是建筑企业确定并选择最优设计方案的重要方式，而且可以对中标项0进行相对准确的投资估算，为工程造价管理提供有效支持。所以，为了保证招投标工作的有效性，在工程项0招投标过程中要积极推广应用清单计价模式,通过选择最佳报价来提升建筑企业的竞争优势，为造价管理工作打下坚实的制度保障基础。2.3施工阶段的动态管理与控制在工程的施工阶段，对造价进行管理的主体是施工单位。在管理当中应当注重几个方面：首先应当注重对于合同的管理，在合同的签订当中，对于工程合同的条款进行研究与分析，从而找出对于企业最有利的条款与最不利的条款，并对不利的条款提出建议。在工程的实际施工当中，施工单位应当对施工组织设计与施工方案进行动态比选，对施工顺序进行合理安排，并找出施工的吋间节点。对于不同的时间节点应当进场什么设备，应当退场什么设备，还冇工人的进出场吋间都进行详细的安排。适当的安排可以减少设备的闲置费用以及人员的窝工费 用，而且不会对工期造成影响。施工单位的技术人员还应当对工期的合理安排进行研究，避免出现高峰施工吋间，保证在每一个吋间段的人员劳力安排均匀。这样能够最大限度保证企业的经济效益。在工程的施工阶段进行控制，也包括材料的动态控制。施工单位应当提前安排市场专员对于建筑材料的市场价格以及价格的变动情况进行统计，找出材料价格变化的规律，选择最佳的材料购买时间，避免材料的大量堆积，减少材料的存放费用以及不必要的浪费。当然在工程材料的选择当中，施工企业应当遵循国家现行的标准，选择国家倡导的符合工程标准的材料，提高用户使用当中的经济效益。工程建设当中，材料所占据的费用占整个造价的70%以上，所以，必须要对建筑材料的价格进行控制，而i对于材料价格的差额控制工作，是材料价格管理当中的重要内容。建筑市场当中所用到的工程材料质量不一样，价格也是千差万别。在我国0前的市场经济条件之下，工程材料的价差还是比较明显的，因此要对工程材料进行价差的调整工作。在工程材料的控制当中，由于市场价格在进行不断变化。所以施工单位还应当与建设单位签订好价格调整的相关条款，如价格过高怎么处理，价格过低怎么处理，使得整个合同价格的调整有章可循，避免在之后出现经济纠纷。2.4竣工验收阶段的造价控制在验收阶段的工程造价控制，施工企业完工后要仔细编制结算书。以合同为基础，仔细核对合同的执行情况，对于控制外的费用仔细核对审査。对于变更问题，应仔细弄清楚变更的缘由，并做好记录，在施工进行中对于隐蔽工程应该细致检查并做好记录。当竣工后要仔细整理资料。做好竣工验收阶段的验收工作，只冇做好这项工程项0现场的最后工作，才能使得前期造价控制的0标得以实现。综上所述，现代房屋建筑工程施工企业应该从思想上认识到工程造价动态管理与控制对企业经济效益、市场竞争力的影响。以端正的态度引入动态工程造价管理理论，并将其合理的实施。经过动态工程造价管理理论的实行，提高企业的收益。 参考文献：［1】赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析［」］.江西建材.2015(08)［2】魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析［」］.门窗.2015(04)'