对建筑工程造价超预算原因进行论述

'对建筑工程造价超预算原因进行论述摘要：建筑工程造价预算是建筑施工公司I•分必要的一大板块，它对企业的发展有着深远的影响，对国家经济的发展起着促进的作用，在建筑行业公司的综合水平提高方面也有很大的贡献，建筑公司合理的工程造价预算能够有效控制和减少公司工程施工的资木，提升公司工程施工的整体效果，从根木上提升施工公司的整体经济水平。此文根据对公司建筑工程造价预算的实际情况了解，结合工程造价超预算的原因，浅谈一下个人对有效控制工程造价超预算的看法。关键词：建筑工程；造价管理；超预算一、建筑施工工程造价超预算的主要原因1、建筑公司对工程造价预算的重视力度不够目前我国相当的建筑公司对建筑施工工程造价预算的重要性认识不足，没有加大力度对工程施工方面进行造价预算，仅仅是关注公司的招标工作与建筑工程竣工阶段的结算，往往忽视了建筑工程施工阶段的造价预算，结果在建筑施工的原材料方面没有做好造价预算，不能够完全掌握资源的成木，当材料的成木上升，就造成建筑工程造价超预算的情况；而且，对建筑工程施工质量要求的忽视，致使建筑工程施工质量方面出现问题，公司被迫进行二次投入，浪费大量人资和物资，直接导致建筑工程造价超预算。2、建筑公司的工程造价预算编制有着很大问题建筑公司工程造价预算编制的问题是主观方面的人为原因。主要表现在:建筑公司工程造价预算方面的人员综合水平较低，自身所具有的能力不能满足公司工程预算事务的需要，不能发挥预算人员应有的职业素质，致使公司工程造价预算出现问题；另外，工程造价预算人员缺乏实际工作经验，极少的进行实地调查，对建筑施工工程的了解不透彻，预算信息把握的不全面，而且，关于工程造价预算编制的审核只是表面过场，实际上对建筑施工工程的资木费用并不能做出 精准的预算，直接致使建筑公司造价预算产生问题；再次，建筑施工公司由于施工工程的施工工期较长，包含的范围极广，所以特别容易受到外界环境的制约,在建筑施工进程中，如果遇到暴雨、地震等灾害，就会耽误施工工程正常的进程，进而致使建筑施工工程造价预算超出，对建筑施工公司造成负面影响。3、我国建筑工程公司在施工技术管理方面存在着问题工程施工技术管理目标群体不明确，义务落实不到位，缺乏专业的机构和组织进行明晰的义务分工，不能及吋奋效地解决建筑工程施工过程中遇到的问题和纠纷，不能很好的解决某个技术方面的问题，不能奋效地管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工顺利合格地进行，这就很容易出现建筑工程施工进程中发生与规划脱离的情况，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平，造成公司工程造价超预算的问题。4、市场上原材料物价的变动对公司工程造价预算造成影响市场上原材料物价的提升直接使得公司建筑施工工程造价超预算。建筑施工进程中对原材料的需求是不可缺乏的，要求的种类也是十分的多，针对这些繁多的原材料种类，其价格往往是无法精确的计算的，公司往往是扩人原材料的价格范围，结果直接产生工程造价超预算；而且，随着我国的经济发展飞速，并且与国际接轨，原材料的价格变换不定，虽然我国相关的部门做出了调整和奋关规定，但还是无法估计经济市场的原材料价格变化，加上工程造价预算人员不能准确估计和预测，结果直接影响了建筑公司工程造价预算工作。0前我国国内外政治经济环境变幻莫测，建筑行业原材料的价格变动幅度不断地变大，这需要建筑公司和预算编制人员良好的市场分析和辨别判断能力。5、施工设汁图纸与具体的施工方案不一致建筑公司工程施工进程中，由于施工环境的变化以及建筑原材料设备的标准与始初不相同，出现施工设计图纸与具体的施工方案不能保持完全一致的问 题，导致建筑施工工程造价不确定，建筑工程造价预算超过现实实际的情况。二、控制建筑工程造价超预算的主要措施1、完善造价预算编制工作作为建筑工程的第一个阶段，造价预算编制工作尤为重要，不断完善这一工作应该做好以下几方面：（1）预算编制人员应该首先树立正确的职业态度,认真负责地做好定额单价、工程量及施工图纸等方面的工作，苏次应该加强实地考察，在此基础上进一步分析和研究设计图，为合理高效的做好预算编制工作奠定基础。（2）预算编制人员首先应该全方位掌握外界环境、相关政策、市场等情况，并做好充足的准备工作，以提高预算编制的科学性和高效性。（3）由于市场规律是时刻处于变化发展中的，而建筑工程中所需要的材料在价格、规格等方面均存在一定差异，所以对编制人员提出了更高的要求，即全面充分地了解设备和材料的规格、性价比、品种等，以便客观全面地分析市场因素，并根据市场变化情况和实际工作情况及时调整差价。2、加强工程造价调整审批为了避免造价超预算问题的出现，或者将超预算造成的负面影响降至最低，一系列的措施必须加以实施，其中在工程各阶段的造价审批工作尤为重要,必须严格执行，并按实际需要加以调整。除此之外，对于事前、事中、事后的造价调整批准、监督、审查严格强化，最大限度的控制工程超量、超价部门，以减少项S变更对造价的影响。3、加强对施工现场变更及经济签证的控制在建筑工程项0建设过程中，虽然出现一些工程变更与经济签证是常有的事，但作为造价控制人员应尽可能地避免其发生，而这就需要在施工之前加强对施工图的审核，严防由于施工图的漏洞导致施工现场的变更以及经济签证的出现，而对于一定要进行的设计变更，就要尽量早地进行工程变更工作，这样才能将由于工程变更带来的损失降到最低。所以进行设计变更工作吋要尽量地在设计阶段开展，而某些对工程造价奋较大影响的工程变更，可以使用先算账再进行变 更的方式来进行解决，这样才能保证工程造价控制工作的科学性、高效性。4、提高预算人员的专、Ik化水平预算人员应该强化自身专业水平和能力，不断参加相关培训或学AI，在进行工程预算吋，以专业知识为基础，尽量减少超预算现象发生。除此之外，工程预算的相关政策、法规，以及设计、材料采购、施工工艺、工程结构、投资控制等各种基础知识也必须掌握。预算人员还应该深入到工程第一线，进行包括可行性研究、初步设计、施工图设计、过程施工等资料的收集，所以对于预算人员来讲，不仅需要具备扎实的专业基础知识，更需要良好的职业道德、踏实勤奋的工作作风。5、科学预测市场通常在对建筑工程进行造价预算时，预算人员首先会充分调査市场，但即使这样也会有超预算问题出现的可能，所以在实际工作中，除了预算人员的市场调查，科学的市场预测也必不可少，一般是对建筑材料等市场价格的预算，这样会从整体上控制工程预算，使其适应瞬息万变的市场，以最人限度的将预算数额与实际工程造价相结合，降低超预算现象出现的几率。三、结束语工程造价预算水平的高低直接关系着建筑工程公司的经济利益，关系着其在经济市场中的综合竞争力，同样关系着我国国民经济能否好快地发展。改革开放以来，我国的建筑行业不断地接触国际先进的科学技术，国外也奋很多建筑企业步入我国建筑行业，与我国建筑企业进行着强烈的竞争。因此，国家和企业务必要提高意识，科学奋效地提高我国建筑工程公司的管理水平，强化施工团队的综合素质，保证公司工程造价预算的科学奋效性，提高建筑公司的经济效益,提升公司自身的竞争水平和市场竞争力。参考文献：［1】王煜.解析建筑工程造价超预算的原因及控制［」］.经营管理者.2014(04).［2】黄培杰.建筑工程造价超预算的原因及控制措施［」］.经营管理者.2014(11).［3】徐洁玲.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策［」］.现代经济信 息.2014(07).'