房屋建筑工程造价动态管理和控制研究

'房屋建筑工程造价动态管理和控制研究　　摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在经济中所占的比重不断增长，尤其是各地新的房屋建筑工程的规模也越来越大，这就对现有的工程建设项目的成本控制和管理提出了更高的要求，成为建筑企业迫切的需要。在本文中，笔者通过对房屋建筑工程造价的动态管理、合理成本管理和控制的讨论、分析，对动态管理的现状、基础和重要性进行阐述，并对动态管理提出一系列的措施和方法，从根本上提高房屋建筑工程的成本控制管理，从而提高房屋建筑工程的经济效益。关键词：工程造价动态管理控制分析；中图分类号：TU723.5文献标识码：A文章编号：引言8 对房屋建筑工程进行项目管理以及项目成本管理是科学的需要，因为只有实现有效的项目管理，才能实现与社会公共秩序的一致性，从而可以在众多产品中选择适合自己的方法和项目，只有在加强项目成本管理与控制的基础上，对项目的造价采取一个标准的方式，才能创造一个高品质的项目。作为整个建设项目管理的重要组成部分，工程造价管理从项目设计到招标以及中标后的施工都要进行项目成本管理，只有在项目的各个方面都去做好成本管理，才能更好地把握建设的方向。可以说一个项目如果没有良好的成本管理，这个项目就没有资格让人评价优劣。一、工程造价动态管理的基础和重要性1、工程造价动态管理的基础进行工程造价动态管理，首先就要有一个从经济上反应房屋建筑的成本消耗量定额，而且在此基础上确定项目各相关价格，只有确定价格才能计算成本，只有获得成本，才能控制房屋建筑的施工，取得良好的效益。虽然价格不是强制性的硬性指标，但却是确定成本的基础要素之一，而定额是价格的基础和依据，所以说定额是至关重要的。只有进行认真的工程造价动态管理，才能在社会主义市场经济中按照经济发展方向进行决策、发展。2、工程造价动态管理的重要性8 由于我国很多建筑企业的管理相对偏向于传统的粗放式管理，仍然有相当多的企业还没有对项目成本管理有足够的认识和了解，对工程造价不能重视。此外，对工程项目的造价动态成本管理还缺乏必要的了解。这也造成了工程造价的动态管理在施工项目成本管理中的应用没有得到足够的开展，使得建筑施工企业的市场竞争力和经济效益受到影响。在这种情况下，现代建筑企业应提高认识，加强对项目成本管理的理论和知识学习，对造价的动态效果充分进行认识。通过项目造价动态成本管理，促进动态管理在项目成本管理中的应用，提高企业的项目成本管理水平，促进企业的项目成本理论意识。二、工程造一价动态管理的现状所谓的工程造价，是一个通用术语，就是对项目进行成本计算。在本文中，主要讨论住房建设项目如何进行动态性的成本管理。而房屋建筑工程的工程造价，就是指要完成的建设项目花费的所有费用的总和，也就是房屋建筑的建筑成本。目前按照我国相关建设标准规定的项目内容来看，主要包括建筑成本、安装成本、设备和工业设备的购置成本及其他的一些建筑成本。对项目进行工程造价的项目成本管理是给投资者提供一个直观的数据，是该项目总投资成本的一个重要的技术文件，进行项目成本控制是房屋建筑工程建设必不可少的。在现代建设工程招投标中，利用工程造价来衡量投标企业的成本管理和成本控制是非常重要的。近年来，在瞬息万变的市场环境中，建筑市场不断变化，施工企业如何进行正确的工程造价管理对企业具有重要的影响，已成为企业实现市场竞争力和经济效益的关键。8 工程造价动态管理，是利用动态因素影响项目成本的规划，使用组织和协调的方式来达到理想的效果。工程造价的动态效果是在项目成本的基础管理中，涉及到建设成本增加或减少的相关变量，变量可以大致分为三类：价格因素、数量因素、定额取向因素，进行工程造价的动态管理，就是对工程项目成本计算的全过程采用跟踪管理和预测管理方法来限制​​。因为国际上的现代化的建设项目工程造价动态管理和研究已经取得了良好的进展，而我国的工程造价动态管理理论已经实施了一段时间，通过在这段时间内的应用和推广，效果是相当不错的，动态的项目成本管理使公司更好地处理质量和成本之间的关系，使公司在一个动态理论的指导下，改善成本控制，完善成本管理。从另一个侧面，由于建筑公司理论研究和实施仍处于起步阶段，对于这一理论的应用还缺乏相应的管理经验。最终导致企业实施项目的成本管理仍然有许多不足之处。三、提高房屋建筑工程造价过程动态管理与控制的措施1、建立完善的动态工程造价管理体系为了更好地实施工程造价管理的动态理论，提高现代建筑企业工程造价管理的经济效益，增强市场竞争力，应该建立建筑企业的工程造价理系统的动态理论。为了提高工程造价管理系统标准建设，完善企业的工程造价管理过程，规范施工过程中各部门的员工通力协作，使得施工项目达到成本管理的目的，必须要建立完善的动态工程造价管理体系。2、在决策阶段对造价管理加强控制8 决策阶段的项目内容，直接影响到决策的质量，只有对项目各阶段的每一个项目成本进行科学合理的计算，才能最大限度的保证建设项目的顺利实施。因此，在决策阶段进行良好的工程造价管理和控制是必要的。首先，收集详尽、准确的基础信息。为了使该项目投资估算具有准确性、可靠性，就要对项目进行认真分析，保证投资预测，利用准确的经济分析得到需要的大量信息。资料的收集主要包括：建筑项目周围的水、电、交通的条件；项目的地质状况；大宗物资采购的主要材料和设备的价格；现有同类项目已完成各项经济指标和市场情况；该项目周围的环境、行业的经营状况以及其他行业和未来的发展趋势；国家和地方的政策前景。其次是投资估算的编制。编制投资估算，可以有效地反映设计内容。设计不仅技术上可行，经济上更应该是合理的，这对于下一阶段的投资项目成本管理工作是一个重要的基础。在收集到的数据的基础上，进行认真分析，经过多方案的筛选以及经过充分论证后，确定最合适的解决方案，使工程造价从一开始就定位在一个更为合理的水平。3、加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算8 首先采取优化设计和限额设计。对工程造价进行有效控制，利用总投资成本很小的设计完成整个工程的各方面设计。显然，提高项目设计阶段成本控制的关键是有效控制工程造价，对于重建设、轻设计的思想必须加以克服，以控制该项目的成本。因此，建设单位和设计单位对设计的审查应着眼于优化设计，推广限额设计。对项目的总体布局、平面设计、建筑空间进行分析和比较。使用各种指标对建筑工程进行设计，不仅关系到项目建设的成本支出，对项目的经济性、合理性都有重大的影响。其次，设计过程中采用限额设计控制工程造价。设计是按照经批准的可行性研究对投资概算控制进行初步设计，按照批准的预算控制技术设计、初步设计和施工图进行设计，同时采用多种专业特性，在确保实现的前提下，根据分配的投资限额控制设计，严格控制不合理的变化，以确保总金额不超过投资。利用限额设计进行投资分解，是一种有效的工程设计方式，分解成各种专业设计进行工程验证，并分解到各单位的工程中，通过层层分解，以达到规定的投资限制的控制和管理要求，同时也能满足设计规范、设计标准，并实现预算目标和控制等多个方面。4、施工阶段的造价是工程建设中最主要环节，需要重点把握8 进行详细的施工成本管理，对成本进行控制，主要任务是控制材料的价格。首先，市场经济为原料供应提供了多种渠道、价格范围和品种，应该密切关注市场情况，掌握第一手的资料，为项目的建设的竣工结算提供坚实的基础；其次是严格控制项目发生变化的内容，在施工过程中引起变化的原因很多，如工程地质变化、设计变更、业主变更等，使工程造价发生了改变。因此，在施工过程中，严格掌握变更的内容，对发生的设计变更要会同设计单位、施工单位、监理单位进行现场签字的确认；最后，必须严格履行现场签证，对隐蔽工程实行记录管理，为了避免扯皮现象，要在现场进行签字确认，保证工程造价的正常实施。5、做好建设工程项目竣工结算阶段的造价管理工作在项目完成后，认真进行工程的结算处理，整理好与结算有关的资料和数据，并对所完成的工程量和原料的价格进行确认。因为在房屋建筑的工程中，材料的成本占到了造价的大部分，所以必须仔细识别和妥善处理材料价差，对材料价格进行调整，合理确定工程造价具有非常重要的意义。因此，在项目完成阶段需要对材料价格动态进行科学的、有效的控制。参考文献：[1]张今.建筑工程造价动态管理[J]科技创新与应用，2012，（10）[2]张绍波、李娟、丁上缙.房屋建筑工程造价动态管理分析[J]科技创业家，2012，（21）[3]陈琳.浅析房屋建设工程造价控制与管理中的问题[J]河南科技，2012，（24）8 [4]李玲.房屋建筑工程造价管理与控制探讨[J]财经界(学术版)，2011，（09）8'