探究房屋建筑工程造价现存问题和解决措施

'探究房屋建筑工程造价现存问题和解决措施　　摘要：我国房屋建筑工程行业在最近几年内发展迅猛，但却一直保持着粗犷式的管理模式。根据建筑行业自身的特点，建筑施工企业想要获得持续的发展能力，最迫切的便是强化工程造价的管理与控制力度。本文首先分析了房屋建筑工程造价的对象及内容，然后阐述了目前房屋建筑工程造价所存在的问题，最后结合自身实践经验，对提升工程造价的管理水平给出了专业性的建议。关键词：房屋建筑工程；工程造价；解决措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言工程造价的含义是一项工程预计开支或实际支出的全部费用，而工程造价管理是一门同时兼具科学性与艺术性的一项工作，它贯穿于整个前期投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算各阶段中，能够直接反映出房屋工程建筑的经济型与社会性效益。因此，合理控制工程造价是现代化建筑工程管理的有效方法之一。怎样合理控制整体工程造价，使工程造价发挥出最大的作用，是投资者也是施工方最关注的一个问题。1房屋建筑工程造价管理的对象和内容5 工程造价管理是指施工方在满足工程项目预先设定的各项质量指标的要求下，通过对项目实施过程中各个阶段严格控制工程投资的标准限额，来使得各类资源得到最优配置的复杂管理工作。我国现行工程造价主要包括设备、施工器械购置费用、建筑工程安装调试费用、在建时期贷款利息、固定资产投资方向调节税等。工程造价的确认是以工程量或工作量乘以单价、基价或固定值算得。我国目前现行的工程造价计价依据为：基础单价和预算定额、概算定额和指标、工程造价指数、资料等。2房屋建筑工程造价控制与管理存在的问题分析2.1基础工作管理力度的不足房屋施工造价控制与管理基础工作方面的不足主要表现在以下三个方面：(1)设备材料的价格信息系统不够健全，因而难以做到对工程造价及时进行预测和调整；(2)有关部门对编制初步设计总概算所需的概算定额和指标各不相同，加之来源不畅通，导致投资估算的部分指标不能满足工作需要；(3)对建筑工程的概算指标缺少相关的地方规定，很难做到具体问题具体分析，由于在工作中一概地套用定额中的指标，所以在对特殊的建筑项目进行施工造价控制时，不能达到理想的效果。2.2工程造价管理体制的缺失5 开发商、设计单位和施工单位造价要求和尺度不统一，在缺少有效的沟通机制的情况下，就导致工程造价的管理体制在某种程度上就失去了原本的效用。其具体表现是：在施工管理过程中，开发商、施工单位以及工程监理单位往往只重视施工阶段的质量与进度，而设计单位由于缺少对造价指标的约束，往往会形成所需投资偏高的设计方案，其结果就是导致现有的造价管理体制形同虚设。2.3招标管理程序的混乱房屋建筑工程项目一般都采用招投标的形式来进行，但目前我国招投标制度尚不完善。比如，有些在建招标项目存在着招标文件不详，标底不准确，甚至无标底招标的问题。部分改建、扩建等使用国有资金较多的项目按规定应该实行招标。如果某工程是按规定实行招投标，则应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行工程价格定价，其中工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。3房屋建筑工程造价控制能力提升的对策研究3.1工程招标工作的完善工程招标投标的工作主要包括设备、材料采购和施工招投标两个方面，通过招投标建设单位选择施工企业或材料供应商，这对项目投资有着至关重要的作用。首先，确定合理的分标方案。合理分标不仅可以减少各标段的交叉纠纷事件，还可以减少临时场地的分配问题以5 及临时设施费用和工程费用的增加。其次，确定合理的限价。在通过技术标评审的各投标单位中，应选择最低合理价的投标单位为中标单位。再次，做好招标文件的编制工作，这就要求首先工程量清单的项目应尽量详细，其次招标阶段的招标图纸应尽量深化，最后合同条款应尽量详实全面。3.2全过程造价控制的实施房屋建筑全过程造价管理范式中的造价确定是按照基于活动的项目成本核算方法进行的。其核心指导思想是：任何项目成本的形成都是由于消耗或占用一定的资源造成的，资源的消耗都是有相应的项目来决定的。所以确定了项目的活动就确定出项目所需要消耗的资源，而确定了项目活动所消耗和占用的资源，科学有效地确定出项目活动的造价，最终才能确定出一个房屋建设工程项目的造价。3.3动态跟踪控制机制的落实5 由于工程建设的周期相对较长，而市场的变化确实很快再加上工程自身的变动，这些都是可能影响工程的造价的，那么要保证整体工程的造价在控制之内，这方面的工程师就要按照实际情况和市场变化，对于已经和将要发生的使用费用的状况做成本跟踪的处理，做好合同价格的变动，使决策者在工程方面的成本和管理中始终处于主动地位。对于造价的工作人员必须要对工地实际的情况进行勘查，不断的采集相关的信息，更好的了解状况，更好的收集跟成本有关的相关资料，对于工程的改动和现场的签证工作进行检查，确保准确、合理。4结论建筑工程造价管理所涉及到的领域比较广泛，其综合性强，贯穿于房屋建筑施工的整个过程中。因此，对于企业管理人员及施工企业的要求就比较高，为了提升工程造价的管理能力，就需要企业管理人员知识面要广，对于工作节点要统筹兼顾，妥善处理好各方面的问题，在工作中提升自己的管理水平，重视成本核算与监控的工作落实，在整个施工环节形成管理体系，做好造价管理工作的及时性、高效性和经济性。5'