议如何提高建筑工程造价管理中水平

'议如何提高建筑工程造价管理中水平　　摘要：随着城市建设改革的深入，建筑工程的地位逐年提升，而与其祥光的行业也受到了前所未有的关注，工程造价管理贯穿整个工程建设的过程，因此，本文就如何提高建筑工程造价管理水平进行简单地探讨。关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；存在问题中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言建筑工程造价管理是事先拟定实现计划，设计方案的前提下，对建筑工程的耗费进行预测、计算、确定和监控造价变动，以便可以更好的实现预期的目标。因此，造价管理的质量对于整个建筑工程造价管理是非常关键的，才能实现资金的分配达到最合理的状态。1、工程造价管理的概述6 作为建设工程的投资费用管理，它属于投资管理范畴。更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴，这种管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重于工程建设的技术方面。工程价格管理，属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下，价格管理分为微观和微观两个层次。微观层次是指企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的造价控制，计价、订价和竞价的系统活动，反映了微观主体按支配价格运动的经济规律。宏观层次是政府根据经济发展的需要，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控以及通过市场管理，规范市场主体价格行为的系统活动。这种双覆角色的双重管联职能，是工程项目造价管理的一大特色。区分这两种管理职能，进而制定不同的管理目标，采用不同的管理方法是必然的发展趋势。2建筑工程造价管理中存在的问题随着社会经济的迅速发展，建筑工程造价管理作为建筑工程整体管理的核心，在关系着建筑工程资本投入的同时，还在一定程度上关系着建筑工程企业的生存与发展。然而在其实际管理中，由于多种因素的影响，以至于工程造价管理得不到有效的实施。在这些影响因素中，主要包括以下几个方面：2.1招投标管理不到位工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。对于按规定实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。目前，建筑工程项目虽然采用招投标的形式，但由于招投标制度尚不完善，仅对按国家规定应该招标的某些工程来实行招标，如部分改建、扩建工程等全部或部分使用国有资金投资的项目。2.2合同管理不规范6 在建筑工程造价管理的过程中，合同是建设业主与施工单位建立合作的法律依据，在整个造价管理中有着极其重要的作用。在工程的整体造价管理中，合同管理的不规范主要体现在合同签订与履行两个方面。在一些合同中，合同自身的文本不规范，在一定程度上缺乏公正，甚至一些合同在签订的过程中，违法进行转包、分包，在影响施工进度的同时，还给工程留下了大量的安全隐患。与此同时，在合同履行的过程中，基于违法承包人利用其它承包商的名义进行合同签订，在履行合同的过程中，很难将合同中的规定落实，由此在建筑企业与业主之间出现了很大的矛盾和争议。2.3现场管理漏洞大在建筑工程造价管理的过程中，现场管理漏洞大主要体现在以下几个方面：首先，在施工材料上得不到有效的管理，直接导致工程造价费用增加。其次，在整个管理中，签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。3加强建筑工程造价管理的途径加强建筑工程造价管理，不仅能节省工程的整体投资，同时还能完善建筑工程的整体管理，提高建筑工程的整体施工质量。而在加强建筑工程造价管理的过程中，主要包括以下几种途径：3.1决策阶段的控制影响项目投资最大的阶段是工程项6 目的可行性研究决策阶段。决策阶段将确定建设的规模、用途等，应对拟建项目进行深入调查、分析、比较，进行经济评价，作出科学论证，为项目的投资决策提供可靠依据。此外，还要编制高质量的投资估算，要求准确性高，不能留有缺口，如果误差太大势必导致项目的决策失误，给项目其他阶段的造价控制与管理留下隐患。3.2设计阶段的控制在建筑工程施工的过程中，设计阶段不仅关系着工程今后的工序安排，同时还关系着工程的整体投资及整体施工造价，因而在工程造价管理中处于核心阶段。在加强设计阶段工程造价管理的控制中，主要包括以下几个方面：首先，造价管理人员应及时的与工程设计人员沟通，及时的掌握工程的整体设计结构，了解工程的具体施工规模。其次，在设计阶段工程造价管理的同时，管理人员还应与工程部门负责人及时的联系，确认施工人数、机械以及施工原料，以便从根本上制定出科学、合理的造价控制方案。3.3施工阶段的控制在建筑工程施工的过程中，其造价管理不仅关系着工程的施工质量，同时还关系着工程成本的投入。在整个施工阶段的控制中，主要包括以下几个方面：3.3.1控制建筑材料、设备费用6 建筑材料质量的优劣将直接关系到工程的施工质量及施工企业的市场声誉，因而在工程管理中居于核心。在整个施工阶段，针对建筑材料以及设备费用的控制，主要体现在以下几个方面：首先，整个建筑工程造价中，材料费用占70%左右，而材料价差在工程价款调整中占有很大比重，因此，在对材料、设备等进行定价时，业主相关人员一定要货比三家，进行广泛的市场调研后再确定厂家和价格。其次，在购买材料的过程中，采购人员要端正自己的工作态度，避免“拿回扣”的现象发生，同时还要杜绝“以次充好”的现象发生。3.3.2提高管理人员造价控制意识在工程造价管理的过程中，管理人员自身的素质及工作态度将直接关系着工程造价管理的顺利实施。由此就需要建设业主在加强工程造价管理的过程中，能够充分发挥建设单位的主导地位，提高技术人员的造价控制意识，加强技术人员与造价人员密切配合，强化造价工程师、监理工程师造价控制工作。3.3.3实行全过程跟踪审计在工程造价管理的过程中，工程审计的根本目的在于完善工程整体投资管理中存在的漏洞，提高工程造价管理的整体治理。在工程跟踪审计的整体过程中，审计人员通过对工程设计、施工中产生的费用进行调查、核实，在结合工程施工进度的同时，还要结合着市场经济的具体状况，对工程所用款项进行调查。通过全过程的跟踪审计，能够最大限度地的避免浪费与控制造价的增加。结束语对于房地产行业来说，做好建筑工程的造价管理十分重要。这就需要我们在现有管理制度的前提下，加大管理力度，改善存在的不足，做好市场调研对工程造价进行科学合理的规范。造价管理要在市场竞争的前提下，顺应时代的发展，为房地产行业的发展打下坚实的基础。6 参考文献[1]陈霞.市政工程造价控制创新探讨[J].中国城市经济,2011,(02).[2]金祥月,张青军.市政工程造价控制与管理之管见[J].中国新技术新产品,2010,(06).[3]卫凯.浅谈建筑工程造价管理与控制方法[J].科技信息,2008,(34).[4]熊林清.浅谈建设工程造价的控制和思考[J].山西建筑，2008,(10)[5]王春玲，勾立春.论建筑工程造价管理问题[J].中国乡镇企业会计，2009，（4）6'