浅谈房屋建筑工程造价控制和管理

'浅谈房屋建筑工程造价控制和管理　　摘要：本文简单阐述造价管理与控制对房建工程管理重要性，还对工程造价管理与控制中工程项目立项阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段与竣工阶段重点与难点进行分析，经验浅薄仅供参考。关键词：工程造价管理；工程项目；工程造价控制Abstract:inthispaper,theimportanceofcostmanagementandcontrolofconstructionengineeringandmanagementofthereal,butalsoontheprojectcostmanagementandcontrolofengineeringproject,engineeringdesignstage,thebiddingstage,constructionstageandcompletionstage,thefocusanddifficultyofanalysis,experienceshallow,forreferenceonly.Keywords:engineeringcostmanagement;project;projectcostcontrol中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）引言7 房建工程投资通常是指房建工程施工建设所需要所有费用，在建筑材料市场中直接体现为工程造价。在一个工程项目整个施工期间，工程项目立项阶段到项目设计阶段会直接影响到后期工程造价，工程项目施工阶段与房建工程竣工阶段工程造价控制。，在工程项目建设过程中应该做好工程立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段等各个阶段工作。2、投资立项阶段的工程造价管理与控制投资立项是房建工程第一个阶段，是主要阶段，是最容易被忽略掉阶段。项目投资立项是对工程设计方案可行性与必要性进行检演，对施工设计方案与投资行动方案在经济技术方面逐个进行比较、选择与决定过程。正确立项是合理管理与控制工程造价基础。项目管理者或投资者必须根据项目投资发展需要，全面系统地分析房建工程可行性与必要性，充分考虑项目实施过程中可能出现各种情况对工程造价影响，综合所有情况，最后作出最合理投资立项决策，使工程造价真正起到控制盒管理房建工程作用。3、项目设计阶段的工程造价管理与控制7 工程项目设计阶段是工程建设第二个阶段，该阶段工作质量决定工程质量、工程效益与投资回报，是工程建设决定性阶段。该阶段工程造价管理与控制是整个工程造价关键性阶段。工程项目设计阶段造价管理与控制主要方法：实行限额设计方案；根据技术经济指标标准，对房建工程总设计方案及单项房建工程设计方案进行造价计算、比较优良与分析利弊，选择出最符合实际情况工程设计方案；采用招投标方法选取最符合开发方向合理建设设计方案，促使各建筑设计企业采取高级建筑设计技术，减少的工程造价；在工程项目设计阶段，坚决落实“先算后画”，结合经济与技术双方面优势，避免产生在设计进行中不算帐与设计完成后概算再说消极态度，争取把钱用在关键问题上。依据实践研究可知，设计招投标费通常占项目建设整体寿命造价不到l％，但对整个工程项目投资后回报影响高达76%。在单项房建工程设计方案中，对项目投资影响较大是其建设设计方案与结构设计方案选用与工程建设中材料选取。如房间进深与开间选择，建筑物层高与层数选用，建筑平面类型确定，建筑基础形式选用，建筑立面形态选定，结构形式选择等。4、工程招投标阶段的工程造价管理与控制7 在房建工程招标阶段中，工程造价管理关键是确认在项目合同中工程条目价款。这些条目价款责任必须清晰明、可操作性强。其中包含：核对合同中价款，需要核对价款固定总价、价款固定单价与价款可调单价。通常，对于施工的工期比较短、建筑规模比较小房建工程，适合采取固定的总工程造价合同，可以体现招投标严肃与公平，有助于对房屋建筑工程施工过程中工程款拨付控制；对于施工工期比较长、建筑规模比较大、施工前期准备不够充分建筑施工项目，应该采取可以调控各种价格合同，来方便地、实事求是地体现出工程项目实际支出费用，，这类项目合同条目一定要清楚明确。若要签订限定总工程造价合同，一定要标明总项目造价限定范围，在工程招投标书与中投标书中明确标清工程项目建设内容与风险承担；工程造价计价条目包括房建工程造价计价方法，签订后就不能再更改。这些条目通常与投标人利润优势一起提出，因为工程项目施工过程中经常会出现多样性状况，工程项目的施工中一定会发生现场变更设计与改签合同，合同条目规定发生风险后工程价款承担及处理，对合同上7 条目一定要仔细认真核对；就整个项目施工环节工程项目款拨付方式，建筑施工阶段占项目施工周期时间最长，在建筑施工过程中工程造价控制直接影响工程项目款拨付。施工企业对建筑材料市场价掌握程度是招投标成功关键。在建筑材料市场上，不同施工企业在工程项目管理水平、施工工艺、流水组织方案及建筑工效等方面相对有着差异，同样房屋建筑工程项目有很大建设造价离散性，投资商在招投标过程中可以采取的方法：可以使用鼓励方法支持承包商使用新型技术来降低建筑项目工程造价；设定招投标底不能只看中标底，评价投标时，低于底线投标，一定要有可行性降低标价方法；提醒承包商在费率上进行招投标的竞争，对一些主要建筑材料占有很大比例工程项目，大量采取降点招标对承包商不太公正，可采用综合费率方法来降低招投标底线；使用国际上通行的房屋建筑工程清单报价，可以使真实投标价更公平合理。5、房建施工阶段的工程造价控制7 发包人在工程施工阶段对项目管理与控制是为使项目按照合同所要求建筑质量、建筑工期、施工费用所进行全方位规划与协调。工程项目管理与控制对象是工程项目，因为工程项目是一次性，工程项目管理与控制需要用房屋建筑工程理论与方势进行科学性与全面性管理。房建工程造价中控制是房建工程管理基础与核心。房建工程造价管理主要内容是控制工程进度、控制建筑质量、控制施工费用、管理设计合同、管理信息与协调施工组织。在组织措施上，发包人应该提醒承包商在保证工程质量与施工进度基础上尽量采取先进施工技术，选取经济合理建筑施工方案，以达到缩短工期、提高质量与降低造价目。建筑设计方案一般包括：施工设备确定、施工方案选择、流水作业组织与施工步骤安排，降低工程造价关键是合理选择建筑施工方案；在建筑施工过程中尽力降低能源消耗、提高工程施工技术、施工工艺、材料质量等来达到降低工程造价；严格保证工程质量，避免出现工程返工现象，减少工程竣工期限，降低工程造价。加强建筑材料与施工设备供应管理很重要。建筑材料费用是工程总造价主要部分，通常建筑材料费用可以占工程总造价60%-70%。在建筑施工过程中，加强建筑材料管理，可以显著降低工程总造价。项目管理者应该帮助承包商在施工过程中参与对商品混凝土、门窗、水电、钢材及墙地面装饰等主要建筑材料选型定价工作，对于重要建筑材料应该帮助承包商多家比较后再购买，对于大型房屋建筑工程项目可以组织供应商进行招投标，从中选优进行购买。6、竣工审计阶段的工程造价管理为防止承包商有谎报工程量与基定价额等骗取高额利润行为，项目管理者在施工合同签订时需要注明，超过审核额度限度一切款项将由承包商承担，在工程项目竣工后，承包商再将工程项目竣工后整个结算交给项目管理者进行查收。因此，竣工审计阶段的工程造价控制主要体现在工程预、决算方面。7结语综上所述，作为发包人，想要有效进行房建工程造价管理与控制，在工程实施建设过程中，需要对每个工程项目管理与控制要点进行严格监控与管理，以保证将项目总工程造价理想控制在预算范围内。这样可以避免房建工程中的三超现象，进而保护发包人利用甚至保护国家利用，减少不必要的经济损失。参考文献：李延超.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].大观周刊.2012.50.123-123申庆芳.房建工程造价管理中的问题及对策分析7 [J].江西建材.2012.4.102-102林丽婷.浅谈房建工程造价存在的问题及措施[J].中国科技博览.2012.26.119-119陈卫.房建工程造价管理的研究[J].科技创新导报.2012.17.89-89刘成，李建伟.房建工程造价管理存在的问题及对策[J].技术与市场.2012.5.56-567'