建筑工程造价预算控制论述

'建筑工程造价预算控制论述　　摘要：建筑企业要保证企业利益，就必须要重视建筑工程造价预算的控制，要做好工程造价预算编制，重视工程施工的预算控制，实现项目变更的造价预算控制，提高工程造价预算管理人员的素质，全面提升工程造价预算的实效性。本文分析了现阶段建筑工程造价超预算的原因，深入探讨了相关解决对策以期为广大同行提供一些借鉴和参考。关键词：建筑工程、造价预算、原因中图分类号：TU198文献标识码：A引言：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。由于受到市场、人为等因素影响，先期的造价预算常出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，这显然不利于对工程造价的控制。因此，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效控制。1我国建筑工程造价管理的现状1.1采用的技术落后6 在我国的建筑行业中，大多数的企业为了争取短期的利益往往错误的选择将机械设备延长其使用年限，然后对设备持续的采取维修的方式让建筑企业的发展走上了一条低效率、低水平的道路，这时与目前社会上的经济发展相违背的，与当今的市场经济相背离的。1.2管理方式的落后对于现今的建筑市场存在着很严重的由当地的政府部门造成的地方保护主义，这种地方保护主义会严重的导致当地的招标不规范、不公平。在我国的建筑市场的传统就是建筑施工的单位，主要是由于当地的政府或者是建设单位自行的指定，在没有看到真正的建筑商品时，这种自行的选择方法其实是非常影响质量的。因为建筑建设单位有自主的选择权利，导致其往往会严重压低价格，导致市场的紊乱，偶尔也会出现代替政府的行政职能，这种行为直接扰乱了市场的正常秩序。2建筑工程造价预算控制的完善措施2.1改进建筑工程造价预算编制工作建筑工程造价预算控制的最重要的一个环节就是编制工程造价预算。但是我国目前工程造价预算的编制工作还存在很多不足，要想对建筑工程预算造价编制的完善应该从三个方面抓起。6 首先，建筑工程造价预算编制前，需要充分分析建筑工程现场的相关情况，分析建筑工程建设施工的特点。也就是说，建筑工程造价预算编制前，预算编制人员应当做好准备工作，认真收集、整理、分析地形测量图、建筑工程勘察报告、建筑工程标准图集、建筑工程设计施工图纸等资料。必要时，应当勘察施工现场，弄清建筑施工的具体环境，研究建筑施工的具体方案。与此同时，预算编制人员还必须掌握材料预算价格、取费标准、预算定额、工程量计算规则等情况。其次，仔细分析建筑设计施工图纸，合理计算套用定额单价和工程量。深入分析建筑工程设计施工图纸，领悟工程设计者的意图，熟悉建筑工程项目。最后，客观分析市场环境，留有一定的价差调整余地。工程建设施工会用到各种各样的材料与设备，各种材料与设备在建设工程中发挥的作用不同，所占的比例也不同，预算编制人员应当熟悉各材料与设备的价格、规格以及性能等情况。为了避免建筑工程造价预算受价格波动影响过大，就应当合理预测各项造价指标的变化情况。2.2造价咨询的机构的优化和地位提升在西方一些发达国家，都有专门的建筑工程预算造价咨询机构，这些机构可以在工程预算造价编制和评估的过程中，为工程预算造价中的各个环节提供专业的参考意见，咨询机构随着运营时间的增加，对工6 程预算造价和市场行情之间的关系很好的了解，能够对材料的价格在工程工期之间的变化做出预测，但是，目前建筑工程造价咨询机构的基础较差，发展缓慢，咨询服务难以取得建筑单位的认可。此外，造价咨询相关的法律法规仍然不够完善，监督力度不够，咨询服务中的问题较多。因此，必须通过这一系列的措施建立符合我国实际情况的造价咨询机构，为我国工程预算造价控制提供一些专业的咨询服务。2.3从业人员的专业素质的提高在建筑工程预算造价控制中，从业人员的素质对工程预算造价控制影响很大，除了要求从业人员有过硬的专业知识外，还要求对建筑工程周边的一些知识有一定的了解，比如经济法律等等，这才能够作为一个合格的建筑工程预算造价控制从业人才，通过分析发现，我国的建筑工程预算造价控制行业的从业人员素质和一些西方发达国家还有很大差距，这也导致我国建筑工程预算造价控制存在人为的不稳定因素，所以加大从业人员的专业素质是一个非常重要的工作，同时也要加大职业道德等相关的培训，从而建立起一个高素质的从业队伍。3施工阶段的工程造价控制工作的开展6 工程施工阶段在整个项目施工中占有70%的比例，是重中之重，及时有效的控制好施工阶段的成本，对整个工程的成本控制来说是尤为重要的。只有好的成本控制方案才能在施工阶段得以运行，而工程施工阶段的成本控制要点主要围绕施工原材料的采购成本、工程施工项目变更控制成本，以及合同执行成本极高方面来进行的。施工阶段的成本控制需要发包方业主与施工单位工程共同管理。首先从施工原材料成本控制开始，建设单位应对市场建材的实际价格做一个全面的了解，选择优秀的、有资质的建材商，这要以招投标的方式去选择，通过多方比较，选择物美价廉的供货商，这样既能保证材料质量，还能减少材料成本。工程项目变更是造成成本早呢国家的重要因素，有效的控制项目变更，才能积极发挥成本管理的作用。在施工阶段产生的项目变更通常状况下是由施工单位处于追加工程投资成本的目的所导致的，其中有很多项目的变更并不合理，不仅会影响施工进度，还会造成施工资源方面的大量浪费，最后造成工程施工成本超标。为此对工程项目变更必须进行严格的控制与管理，工程项目要变更，必须经过严格的审核和检查，保障工程变更是的合理性，减少成本的增加。结束语6 建筑工程造价预算控制是建筑工程项目造价管理的重要组成部分，对建筑工程造价预算进行有效控制，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视建筑工程造价预算控制问题，理解其重要地位及影响，进而深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题，在具体的工作实践中不断探索和寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法，切实解决建筑工程项目实施过程中所遇到的工程造价问题，从而推动建筑工程造价管理行业健康有序地发展，确保工程造价得到有效控制及工程建设目标能够顺利完成。参考文献：[1]陈晓玉，由涛.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].陕西建筑，2006，（6）.[2]王健.用施工预算控制工程成本[J].西部探矿工程，2006，（12）6'