建筑工程造价管理要点和优化策略

'建筑工程造价管理要点和优化策略　　摘要：建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建筑工程造价管理工作对其经济利益产生最直接的影响，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，本文通过剖析建筑工程造价管理的整个流程，针对管理常出现的问题提出了相应的解决措施，以期为同行在建设工程造价管理方面提供理论借鉴。关键词建筑工程造价造价管理造价控制中图分类号：TU723文献标识码：A前言随着国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅猛发展，工程造价的重要性也通过一个个项目的成功实例得到体现，要想有效地控制建设工程造价，必须得重视工程各个阶段的成本控制，有效的控制工程造价，从而增强企业的竞争力。一、建筑施工企业工程造价管理现状1、企业工程造价管理体制不健全7 目前，我国施工企业工程造价管理体系不够健全，使得施工企业钻了管理的漏洞，变相攫取经济利益。我国企业工程造价管理体制实行的是多部门多层次的管理体系，使其具有了复杂性的特征，国家的发展改革部门、建设行政管理部门以及财政、审计及税务等部门都涉及到工程造价管理体系之中，没有考虑到各部门之间的协调，使得工程造价的管理现状不健康。并且，由于企业工程造价管理体制的不健全，导致工程造价管理不到位。2、缺乏健全的工程造价咨询机构随着对于工程造价管理的重视，工程造价的咨询机构也如雨后春笋般发展起来。但是在工程造价咨询机构发展的过程中，相应的管理制度得不到及时的更新与发展，使得工程造价咨询机构存在着实力薄弱，规模偏小，技术力量不强等问题，从事这些组织机构的从业人员对于资格认定以及审批不能严格执行，使得公正性缺乏。行业内部管理体制也不完善，行业、地区、部门垄断封锁的现象严重，服务规范和制度建设也不够完善，没有相关的责任制与赔偿制。3、市场竞争机制缺乏公平性目前，我国的建筑市场还处于混乱状态，缺乏完善科学的竞争机制，造成行业保护、地方保护、暗箱操作等现象肆虐。其次，建筑市场缺乏完善机制，使得建筑业垄断严重，在这个过程中又增加了中间环节，间接抬高了工程的造价，严重影响了市场竞争的公平性。再次，建筑市场出现了供求失衡的状态。4、对企业工程造价控制力度不够7 建筑工程造价管理是一个动态进行的全过程，对工程造价的控制与管理上应始终贯穿于项目建设的全过程。而目前，缺乏对于工程造价的全过程监控，当前工程造价管理缺乏全面系统的定位，缺乏对工程全过程全方位动态的管理，对建筑工程造价的控制主要侧重于事后核算，对其他阶段的控制显得较为薄弱，从而造成工程建设项目投资超支的问题。二、建筑工程造价管理要点及优化措施一个大型工程的投资和建设从前期调研、工程决策立项、项目招投标、工程建设过程以及工程竣工验收，是一个动态的长期的过程。通过对工程造价进行动态监控，实施全过程的管理，能优化资源的配置，降低工程建设过程中不必要的浪费，实现投资收益的最大化。1、招投标过程中的造价控制招投标工作应该尽量做到公平、公开、公正，对投标企业的施工企业要进行严格的审查，包括施工企业的资质、技术水平、企业信誉、企业的规模、企业的财务水平以及工程施工质量等多方面的内容。选择合格的施工单位，可以真正从源头上避免因工程质量造成的一些经济损失。2、设计阶段的造价控制7 建筑工程项目确定要实施之后，工程造价控制的关键就在于建筑工程的设计。对于同一建设项目不同的设计图纸，会形成金额相差很大的工程造价，设计过程中需要设计人员随时随地的具有成本意识在充分掌握建筑工程预算及固定费用的情况下，合理的估算该建设项目的造价，并根据此造价进一步来进行项目设计，设计单位应该在此造价限额的情况下，合理的进行建筑设计，保证建筑设计的质量及使用功能，与此同时，还要充分考虑技术因素的影响，以保证建筑工程造价能够得到有效的控制。在不影响功能要求，不会形成安全隐患的同时优化设计方案，达到设计过程中在满足设计要求、功能要求的基础上最有效的控制成本的目的。3、工程实施过程中的造价控制工程建设的质量和工程造价的控制，同工程建设管理部门工作的有效性密不可分。首先要有严格的制度来对各个环节进行有效管理，其次，工程建设管理部门要提高自身的管理素质，增强责任心，提高工作的主动性，通过自身的管理,切切实实现工程造价的控制。再次，管理部门要加强对隐蔽工程部分及变更管理。进入施工一线，做好隐蔽工程的质量监管和材料收集，既防止施工单位随意更改设计标准，防止以次充好、少干多算的情况，也为工程结算和验收，做好材料的准备。3.1材料管理7 材料占整个工程造价的60%左右，所以材料是实施阶段造价管理控制的主要对象。材料管理主要是要建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策；加强材料、设备的采购管理，控制好材料价格，在保证材料合格的前提下，应努力争取最低价，及时掌握建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立信息网络。对资金占用额大、采购较困难的、数量比较多的材料给予重点管理，使材料总费用降到最低水平；提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。对于设备和材料的采购，一定要做好账目，进行账目公开。要避免在采购过程中吃回扣、行贿受贿的现象发生。同时，采购人员还要提高自身的素质，对市场信息要有准确的把握能力。3.2设计变更由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，如果发生设计变更，将对施工造价产生很大的影响。所以应重点加强设计变更的管理。7 在施工过程中，应尽量减少设计变更，对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程进行任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；而且变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。3.3结算审核工程结算是给施工单位付款的依据。目前，结算大多采用定额计价为依据，因此在结算时应重点做好工程量和定额套用的审查。结合图纸、变更、签证及现场实际情况来审核结算，主要包括费用的审核，是否费用计算正确，工程量审核是否准确，变更签证是否签字完整，且计算正确，材料价格是否合理等。另外，对于工程量大的项目，合计金额多的项目，新型材料及大宗的材料要尤其注意。必要的时候，可以聘请实力雄厚的咨询公司介入进行二次审核以达到结算结果的准确，减小偏差。结语激烈的市场竞争中，只有控制好整个项目工程的成本支出，才能提高企业的竞争力，从而赢得生存与发展，加强工程项目施工成本的控制与管理，努力挖掘降低工程成本的潜力，是提高施工企业效益的最有效途径。我们只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价行业专业人员的素质，才有可能使建筑工程造价管理走上国际化的道路。参考文献[1].潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J].中国科技投资.2012(21)7 [2].陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程，2013(02)[3].潘徐剑.小议建筑工程造价存在的问题及对策分析[J].中国科技投资.2012(21)7'